作風整頓活動實施方案
按照儀規局[2010]46號文件精神要求，結合公司實際，經公司領導研究決定，在全司上下開展為期40天時間的作風整頓活動。為把本次活動開展得生動而有實效，特制定本方案。
一、指導思想
堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十七屆三中全會、四中全會精神，以致力于打造最優秀的燃氣企業為目的，集中解決全司干部職工在思想、工作、領導、生活等作風方面存在的突出問題。通過本次活動，使全司員工作風進一步明顯轉變，組織紀律明顯增強，工作效率明顯提高，為做好縣域燃氣的輸供和調配做好保障。
二、總體目標
以改造人生、價值、道德三觀為目標，進一步解決工作中存在的懶、散、軟、拖、浮等頑癥，堅持“一切為了用戶”的經營理念，實施“首問責任制”，安裝做到“文明施工、保障質量”抄表收費做到“禮貌、熱情、細致、準確”，營業做到“主動、熱情、耐心、周到”，提高員工的工作積極性和責任感，達到安全供氣，服務于縣域經濟發展需要。
三、工作舉措和方法
（一）、成立組織機構
為切實做好本次作風整頓活動的開展,確保取得實效,特成立作風整頓工作領導小組。
組長：胡鳶
副組長：饒正林
成員：唐學政、王勇軍、陳剛、劉崇偉、謝仕華、唐建軍。
領導小組下設辦公室于總部辦公室內，由唐建軍負責其日常工作。
（二）具體要求
1、加強組織紀律性方面的管理，嚴格考勤紀律。一般崗位員工月出勤率達到100%（即國家規定的月出勤日約21天）；特殊崗位員工（各公司根據崗位實際情況自行確定）不納入分公司統一考勤，但必須完成其本職工作，且月基本考勤日不得低于18天；因非常特殊原因的人員不納入考勤。考核辦法：采用指紋考勤設備。處罰辦法：全年累計遲到達8次以上或曠工一次者，一票否決年終評先評優資格。下屬分公司應根據各自實際情況，按原制定出的具體考勤辦法，嚴格逗硬，按月懲扣。
2、加強服務態度責任心方面的管理，實行首問責任制及責任追究制。總部、下屬各單位按統一制定首問責任制事情登記表，嚴格執行并作好記錄。在對事情的處理中，與用戶接觸的員工和相關科室應做好事情處理情況登記，并對事情的處理實行責任到人追究制。凡因沒有認真落實或解決用戶所反映的問題，對公司造成不良影響或經濟損失的，經核實，每次扣當事人工資50元，年累計達2次，一票否決參與年終評先評優資格。同時，員工在上班時間里，原則上不能與用戶發生口角或打架，若因員工自身原因造成了與用戶之間的口角或打架等行為發生，影響了公司的聲譽，公司視其情節進行精神和物資處罰，情節嚴重的可進行留任、待崗、降職、免職、除名處理。
3、加強安全生產工作方面的管理，主要對各項安全操作規定、安全管理制度的完善及獎懲逗硬的落實。凡總部要求的各項管理制度的內容均應齊備、完善，分公司、 cng站應結合各自情況，建立和完善各項具體的安全生產管理制度和安全操作規程，做到安全責任到科室、科員。年終進行分級考核。
4、搞好物流管理工作。下屬各單位要認真按照儀天司[2009]6號（關于加強工程安裝材料、設備、物資的采購及庫存管理的有關規定）文件要求，做好公司各類物質、材料、設備的采購和管理，提高物流的透明度，保證產品的質量和價格優勢。
5、嚴格財務報銷制度。遵照儀天司[2010]8號（關于進一步加強公司財務報銷審批制度的通知）文件精神，嚴把公司財務審批報銷關，加強財務管理，強化財經紀律，確保公司的資金正常合理運行。
（三）、按照以上的要求，本次活動分四個階段進行：
1、動員學習階段。（時間）。
下屬各單位要認真傳達和貫徹開展本次整風活動的重要意義，結合其各管轄區實際情況，制定好學習計劃，做好員工的動員學習工作，進一步提高員工的思想認識和政治素質。
2、自查自糾階段。（時間）
下屬單位應根據公司總的要求，結合自身業務工作，對照公司的規章制度和工作部署，抓好“尋找問題、發現問題、公開問題”三個環節，做好“五查五看五對照五解決”，認真查、找、擺每位干部職工在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風、財務管理、物流管理等方面存在的突出問題。
3、整改落實階段。（時間）
在本階段中，下屬各單位要對查找出來的問題應通過開民主討論會、行政班子工作會、科室部門業務會等形式進行深刻分析，積極查找問題的根源，把準問題要害，積極采取相關措施，進一步加強相關制度的建立和完善，徹底解決問題，使公司的各項工作有序開展。
4、檢查總結階段。（時間）。
在本階段中，公司作風整頓工作領導小組將對下屬各單位的作風整頓活動開展情況進行檢查驗收，將其結果納入以各分公司年終目標考核，并于活動開展不積極，效果不明顯的單位給予通報批評。
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