集團總部全員競聘上崗實施方案范本
集團總部在推進企業集團化發展的進程中，直接承擔著組織、管理、協調等重要職責。按照“三個代表” 精神和省委、省政府對發展XX事業的要求，建立現代企業制度，建立符合企業發展要求的人力資源管理體系，是直接關系到公司改革、生存和發展全局的一件大事。
當前公司職能部門及崗位設置的現狀已經與新的集團公司改革發展的總體要求不相適應，原有的管理體制、運行機制等方面存在的一些深層次問題越來越顯現出來，部分機構職責不清、職能交叉、人員結構不盡合理的現象，一定程度上影響了員工積極性和創造性的發揮，也阻礙了企業的進一步良性運轉。集團公司實施的集團化發展戰略對企業組織結構和人員構成提出了新的、更高的要求。通過對組織結構的調整，實行全員競聘，將會在明確各部門的職責分工，優化人員結構，提高辦事效率等方面起到積極的作用。因此，深化以全員競聘和薪酬改革為核心的改革，進一步調整機構設置和人員結構，優化人力資源配置，提高管理人員素質，建立新型的管理體制和運行機制，是主動適應新形勢、新任務要求的必然選擇，對于集團公司“兩化四跨”發展戰略的實現具有重大意義，也是擺在我們面前的一項刻不容緩的任務。
為適應社會主義市場經濟和現代企業運行規律的客觀要求，深化國有大型企業集團三項制度改革，建立與現代企業制度相適應的人力資源管理體制，更好地選拔人才、用好人才，逐步形成優秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的富有活力的選人用人機制；同時，為了通過競聘上崗和薪酬制度改革，增強員工隊伍危機意識和責任意識，促進集團公司各項業務良性發展，按照YY省人民政府Y政函（2002）145號《關于同意設立YY國際AA集團有限責任公司的批復》和YY省經貿委、人事廳、勞動和社會保障廳Y
經貿部企改字（2001）336號關于轉發國家經貿委、人事部、勞動和社會保障部《關于深化國有企業內部人事、勞動、分配制度改革的意見》要求，建立現代企業制度所要求的人力資源管理體制，取消企業行政級別，實行全員聘用、競聘上崗；薪酬不再與原有行政級別和工資級別掛鉤，實行崗位薪酬，一崗一薪，特制定本競聘上崗實施方案。
一、方式與原則
全體員工下崗，采取公開競聘上崗的方式，競聘集團公司以及甲、乙、丙等三個子公司新的工作崗位。采取筆試和面試相結合的方式，堅持公平、公正、公開與平等、競爭、擇優相結合和員工申請與崗位需要相結合的雙向選擇原則。
二、競聘職位
1．競聘崗位
包括集團公司職能部門（除人力資源部經理之外）和3家子公司（除總經理之外）的所有崗位：
YY國際AA集團公司（23人）
YY國際BB有限公司（籌）（13人）
YY國際CC有限公司（籌）（9人）
YY國際DD工程管理公司（籌）（8人）
2．崗位類別
集團公司董事會秘書（1人）
集團總部職能部門經理（4人）
YY地方SS資產管理公司經理（1人）
派出行業協會工作人員（2人）
子公司部門經理（9人）
集團總部職能部門員工（18人）
子公司職能部門員工（17人）
YY地方SS資產管理公司員工（1人）
3、組織結構與崗位具體描述
內容詳見《崗位編制、崗位職責與任職條件一覽表》。
4、崗位薪酬
內容詳見《各崗位薪酬一覽表》。
三、任職條件
1．堅持黨的基本路線，有較高的政治修養及良好的思想品德，遵紀守法，廉潔自律。
2．有較強的事業心、責任感，熱愛電力事業工作，有較強的開拓創新意識和積極進取精神。
3．熟悉并掌握競聘職位的專業知識和技能，具備較強的業務水平，有一定的組織協調能力、表達能力和綜合管理能力。
4．一般應具有大學學歷。
5．崗位任職條件詳見《崗位編制、崗位職責與任職條件一覽表》。
四、競聘范圍
1．YY省地方SS公司本部全體員工和由新組建的三個子公司總經理推薦經集團黨委批準、有特殊專長的不超過6名的下屬公司員工。
2．競聘者可以競聘任一符合條件的職位。
五、組織與評審
本次競聘設立協調領導小組、競聘考評小組和競聘工作小組三個機構，分別負責競聘的組織、考評和管理工作。
具體內容詳見《競聘領導組織機構》
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