物業公司組建方案
為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要預先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。優秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家收集的物業公司組建方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
物業公司的組建方案及管理辦法 根據公司建設開發 項目的總體發展規劃，經公司研究決定，擬組建物業管理公司，現擬定組建方案及管理辦法如下：
一、組建物業公司的目的：
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護”的服務理念。以“為客戶提供安全、舒適、優質的物業管理服務，滿足和超越社會、客戶對物業管理不斷再增長的需求”為企業使命，形成“團結、務實、嚴謹、高效”的企業作風。
2、建立一支懂經營、會管理、精業務、肯奉獻、高素質、服務優的物業管理隊伍。樹立八個意識：集體意識、服務意識、競爭意識、成本意識、效益意識、安全意識、法制意識、創優意識。具備八心：安心、事業心、責任心、誠心、細心、信心、耐心、愛心。制定設備、設施養護計劃，使物業“保值”、“增值”。根據物業項目的設備、設施來制定不同階段的養護計劃，結合設備、設施特性，以日常養護為基礎，維護好所有的設備、設施，確保日常的正常運轉。
3、開展多種形式的業主交流活動，提高管理服務質量。圍繞業主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯誼活動，通過多種方式展現具有特色的 開發公司企業文化和 物業管理的新理念，增進與業主之間的交流和溝通，贏得業主對物業管理工作的理解和支持，促使物業管理服務水平的持續提高。
二、組建物業公司的思路
（一）、組建前準備
1、擬定物業公司名稱
2、擬定注冊資本
3、股權結構及出資方式
4、擬定經營范圍
�。ǘ⑽飿I管理公司的組建條件
1、企業名稱的確定;
2、企業住所;
3、法定代表人;
4、注冊資本;
5、公司章程;
6、公司從業人員。
�。ㄈ�、物業公司的設立程序
在組建條件具備以后, 申請物業管理公司的發起人或發起單位寫出申請設立物業管理公司經營資質報告, 連同相關申請資料送交當地房地產主管部門審批。收到核發的批準文件后, 再按有關規定向當地工商行政管理機關辦理企業注冊登記手續, 領取企業法人營業執照, 即可對外營業, 并按規定在30日內到房地產管理部門申辦資質備案和資質等級證書, 還要向稅務機關辦理稅務手續。
（四）、物業企業資質申報
在取得企業營業執照后, 按照規定申報企業資質, 物業管理企業的資質等級
1) 資質一級企業:注冊資本500 萬元以上; 具有中級以上職稱的人員不少于30 人,企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,80%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書; 管理兩種類型以上的物業; 管理各類物業的建筑面積分別占規定計算基數的百分比之和不低于100%;20%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區) ”稱號; 具有健全的企業管理制度和符合國家規定的財務管理制度; 建立了維修基金管理與使用制度。
2) 資質二級企業:注冊資本300 萬元以上; 具有中級以上職稱的管理人員、工程技術人員不少于20 人, 企業經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,60%以上的部門經理、管理員取得從業人員崗位證書; 管理兩種類型以上的物業; 管理各類物業的建筑面積分別占計算基數的百分比之和不低于100%;10%以上的管理項目獲得建設部授予的“全國城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區) ”稱號,10%以上的管理項目獲得省級城市物業管理優秀住宅小區(大廈、工業區) 稱號; 具有健全的企業管理制度和符合國家規定的財務管理制度; 建立了維修基金管理與使用制度。
3) 資質三級企業:注冊資本50萬元以上; 具有中級以上職稱
的管理人員、工程技術人員不少于8人, 經理取得建設部頒發的物業管理企業經理崗位證書,50%以上的部門經理、管現員取得從業人員崗位證書; 有委托的物業管理項目:具有比較健全企業管理制度和財務管理制度; 建立了維修基金管理和使用制度。
三、物業公司的組織形式
�。ㄒ唬�、公司構架：
�。ǘ⑷藛T編制
總經理：人
財務部：人
物業管理部： 人
工程管理部： 人
安全保衛部： 人
環境清潔部： 人
（三）、職責、服務內容與工作程序：
物業管理部：
1、職責：
◇為物業管理和服務配套配置適合的人力資源 ◇負責日常辦公行政事務
◇管理物業檔案和業主資料檔案
◇接受和處理業主報修、投訴、委托服務事宜 ◇協調各部門日常運作
◇檢查服務質量，對不合格服務采取糾正和預防措施 ◇負責日常物業管理費用收取
2、服務內容：
◇建立客戶服務中心，接受業主報修、投訴、熱線服務
◇根據業主需求和實際情況及時處理各種問題，指令和協調各部門為業主提供服務
◇按檔案資料管理要求，建立物業檔案和業主檔案 ◇按內部管理要求，做好物業管理日常行政、后勤工作 ◇按培訓計劃，組織和落實培訓事宜，并記錄考察結果 ◇做好與業主的溝通、回訪工作
◇按服務質量評定要求和不合格服務控制，做好服務質量控制工作
◇按財務制度，做好管理費收繳和日常費用開支工作 ◇做好業主裝修管理
3、程序：
內部管理工作流程圖
對外服務工作流程圖
服務質量控制圖
樓宇交付工作程序
為保障業主（住戶）和開發公司的合法權益，按售、租合同有關條款順利進行交付工作，特制定下列工作程序：
A、業主（住戶）憑有效、合法的租售合同和入住通知書在物業管理部客戶服務中心辦理入伙手續。
◇工程部相關人員陪同業主（住戶）前往交接。 ◇檢查室內建筑情況（如墻面、頂面、門、窗等）； ◇檢查室內所有設備、設施（室內燈、鎖、地坪、天花等）；
◇查對水電表的當前讀數并記錄。
B、將上述三項內容的檢查結果填寫在《交房驗收記錄表》中，由業主（住戶）與物業管理公司代表雙方簽字確認。
C、對查驗中發現的問題及時通報給開發公司，在確認處理意見后安排落實整修、調換、清潔、打掃等服務工作。由業主（住戶）認證并填寫《樓宇維修記錄》。
物業移交管理程序
加強對業主裝修管理
為了維護全體業主的合法權益，確保物業的安全和整體形象，按照有關規定，結合物業項目的實際情況，編制《裝修手冊》，加強對業主的裝修管理工作，規范裝修管理、裝修審批、建立細致嚴密的裝修跟蹤監管體系、處理違規裝修。
A 、 裝修管理組織：
◇ 物業管理部負責裝修管理事宜
◇ 安全保衛部、工程管理部、清潔部負責日常裝修檢查
B 、 裝修管理：
◇ 受理業主裝修申請并辦理有關手續
◇ 審核裝修者的相關資料，宣傳《裝修手冊》及裝修管理規定
◇ 跟蹤施工情況，做好巡視檢查工作，確保安全施工 ◇ 辦理施工人員出入登記
◇ 監管施工隊按規定及時清運裝修垃圾
◇ 裝修安全管理
◇ 發現隱患及時與業主溝通、交流，杜絕違章裝修 ◇ 發現緊急事故，按緊急處理程序及措施進行
物業項目檔案資料管理
檔案是物業管理的重要組成部分，管理好檔案是物業管理工作的重要內容，應按檔案管理要求建立完善的檔案管理體系，使檔案管理工作在物業的使用、維修、改造、擴建以及住戶裝修等
方面發揮重要作用。
A 、 建檔要求：
◇ 按建檔流程，完善檔案管理制度
◇ 明確建檔內容，實行系統收集、集中管理
◇ 對使用率高的檔案實行受控制管理
◇ 推行現代化、系統化、規范化、經常化管理
B 、 建檔流程：
C 、 檔案分類：
◇ 物業公司管理文件檔案
◇ 房屋結構、建筑工程檔案
◇ 設備、設施檔案
◇ 住戶檔案
◇ 各項服務檔案
D 、 檔案資料受控管理：
為避免檔案資料損壞、遺失，使重要檔案能長期保存，而又方便經常使用，對使用頻率高的檔案實行嚴格控制管理。
E 、 相應文件、資料：
◇ 物業管理服務合同
◇ 管理公約
◇ 業主公約
◇ 住戶手冊
◇ 裝修手冊
◇ 有關政策法規資料
◇ 崗位職責
◇ 員工手冊
◇ 行政管理制度
◇ 報修、投訴、熱線服務受理有關規定
◇ 報修、投訴、熱線服務處理及回訪制度
◇ 檢查制度
◇ 服務質量評定、不合格服務控制有關規定
◇ 相關費用收取的財務管理制度
F 、 質量記錄：
根據物業管理和服務的實際需要具體制定。
工程管理部
1、職責：
◇ 確保物業項目各種公用設備、設施正常運轉及完好 ◇ 按照計劃對物業設備、設施進行日常維修保養
◇ 為業主提供無償或有償的報修服務
2、內容：
◇ 供電系統
◇ 弱電系統
◇ 消防系統
◇ 電梯系統
◇ 給排水系統
◇ 監控系統
◇ 房屋維修養護
◇ 業主報修服務
3、程序：
工程管理部工作流程圖
設備、設施維修保養流程圖
根據年計劃、月
業主報修工作流程
收 款
4、工程管理部應急預案
◇ 發生停電事故時應急預案
◇ 發生漏水事故時應急預案
◇ 供電所一路供電斷開時應急預案
◇ 發生停水事故時應急預案
◇ 發生電梯系統故障時應急預案
5、工程管理部相應文件
◇ 崗位職責
◇ 各種設備、設施操作程序
◇ 各崗位交接班規定
◇ 設備、設施管理總則
◇ 設備、設施巡檢制度
◇ 各種設備、設施臺帳
◇ 年度維修保養計劃
◇ 安全操作規程
◇ 裝修工程管理制度
◇ 報修服務規程
◇ 各項抽查制度
◇ 不合格服務控制有關規定
6、 質量記錄：
根據物業項目設備、設施管理和服務實際具體制定。 安全保衛部：
1、 職責：
◇ 負責物業項目的安全保衛工作
◇ 負責物業項目的消防安全工作
◇ 負責物業項目的車輛進出、停放的管理工作
◇ 負責物業項目內業主施工裝修安全的管理工作
2、 內容：
◇ 物業項目內、外安全
◇ 停車場、停放車輛安全
◇ 設備、設施區域安全
◇ 消防設備、設施正常使用
◇ 業主二次裝修安全
3、 程序：
安全保衛工作流程圖
安全管理組織示意圖
消防應急方案試圖
突發事件應急方案
在發生突發事件時，以最快的速度、最短的時間內掌握事態狀況，控制事態的發展，保證管轄區域內的正常工作，確保業主的人身安全和財產安全。
處理程序：
A 、 一旦發生突發事件，當班保安應立即趕往現場了解情況、確定事態狀況，然后與中控室聯系，講清地點、原因及目前狀況。必要時中控室應向110報警，報清地點、路名、聯系電話、目前狀況。
B 、 應立即通知總值班領導及各部門有關人員趕赴現場。
C 、 在崗保安堅守崗位，其他保安在主管或值班的帶領下前往現場，在不傷害他人和財產不受損的情況下，以最快的速度控制事態的發展，將突發事件的損失減少到最低。
D 、 成立突發事件指揮部，由現場最高職位者任指揮。 E 、 根據事件狀況及時組織力量，執行任務。
F 、 配合公安人員和有關部門對事件予以控制和調查取證。
G 、 采取外圍警戒：保護現場，維持秩序，確保現場勘察。 H 、 事件結束后，分析原因，制定糾正/預防措施，填寫《突發事件記錄表》。
I 、 物業管理部、安保主管負責驗證糾正/預防措施的落實結果。
4、 相應文件：
◇ 崗位職責
◇ 各崗位交接班規定
◇ 各崗位服務程序
◇ 日常工作規定
◇ 中控室管理規定
◇ 巡更保安工作規定及處理問題操作程序
◇ 消防安全“三級”工作管理制度
◇ 消防安全檢查制度
◇ 消防報警操作及滅火應急方案
◇ 突發事件時的應急方案
◇ 停車場管理規定
◇ 各級抽查制度
5、 質量記錄：
根據物業項目安保管理和服務實際具體制定。
環境管理部：
1、 職責：
◇ 負責物業項目區內公共場所、公共區域的環境清潔 ◇ 負責物業項目綠化養護工作
◇ 負責物業項目區內蟲害消滅工作
◇ 負責物業項目區內日常垃圾清運工作（不包括建筑垃圾、裝修垃圾）
2、 內容：
◇ 公共場所、公共區域清潔
◇ 設備、設施區域清潔
◇ 停車場清潔
◇ 周邊衛生“三包”區域清潔
◇ 區域綠化
◇ 區域滅蟲
3、 程序：
◇ 按有關規定的清潔標準進行規范程序清潔
◇ 按有關的綠化標準進行規范程序綠化養護
◇ 按垃圾房管理規定進行規范程序垃圾清運
◇ 按有關的無蟲害標準進行規范程序滅蟲
環境清潔部工作流程圖
4、相應文件：
◇ 崗位職責
◇ 環境清潔工作標準
◇ 垃圾房管理制度
◇ 垃圾處理及清運服務
◇ 綠化管理制度
◇ 滅蟲工作操作規范
◇ 各級抽查制度
5、質量記錄：
根據物業項目環境管理和服務實際具體制定。
培訓實施
根據制定的管理目標，結合 項目的要求，將對員工進行不同階段的崗前、崗內、日常培訓，提高員工素質，使其能夠滿足 項目物業管理和業主的要求，達到預期的目的。
----崗位培訓：上崗前組織對管理和服務員工進行的針對性培訓，主要內容包括：企業發展規劃、管理服務理念、質量方針和目標、物業特點、崗位職責等，經考試合格者方能正式入崗。 ----崗內培訓：上崗后針對不同的工作崗位進行專題培訓，主要內容包括：專業技能、工作技巧等，不斷提高員工的工作技能。
----日常培訓：根據實際工作需要，組織員工參加不同的專題培訓，其中：管理人員側重學習企業管理知識、管理技巧、管
理理念及管理知識，并組織參觀、考察、學習先進的物業管理項目，交流經驗，取長補短；工程技術人員參加特種崗位培訓和專業培訓；其他員工根據崗位需要，參加不同的培訓。
----培訓后跟蹤：員工進行培訓后，由管理層進行跟蹤，建立個人培訓檔案，日常檢查員工是否按培訓后的要求和標準進行工作，并將實際工作能力狀況和工作表現與績效考核內容結合起來。
四、物業管理費核算項目：
◇ 員工工資
◇ 員工福利（四金）
◇ 員工餐費
◇ 勞保用品費
◇ 培訓費
◇ 辦公費
◇ 日常通訊費
◇ 正常水電耗損費
◇ 公用設備、公共設施日常運行、維修、保養費
◇ 環境保潔費
◇ 安保費
◇ 消耗物料、材料費
◇ 保險購置費
◇ 稅金
◇ 物品折舊費
◇ 物業管理費及各項服務收費標準另定。
五、近期目標及發展目標：
1、近期目標：
A 、 建立一支具有高水平、高素質的物業管理隊伍。
B 、 其他日常服務標準與內容：
2、發展目標：
三年內除承擔 公司自有物業項目的物業管理工作以外，力爭在張家界市場達到3--4個物業項目管理。同時，建立ISO-9000質量管理體系并通過認證。
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