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        什么是第一方物流

        時間:2022-11-14 01:18:40 常識大全

        什么是第一方物流

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          什么是第一方物流 1

          第一方物流的效益源泉在于使得總物流費(fèi)用最省(包括運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲費(fèi)用、包裝費(fèi)用、信息費(fèi)用等),總物流費(fèi)用越小,效益越高。

          追求更小的總物流費(fèi)用值,就是第一方物流效益之所在。

          降低總物流費(fèi)用的途徑只有兩個:一個是合理組織運(yùn)輸方案,使得總運(yùn)輸里程最小;二是提高技術(shù)水平,以提高運(yùn)輸效率、降低運(yùn)輸成本。

          其中主要的一些技術(shù)方法表現(xiàn)為:

          ⑴大量化。

          即對于大需求量的用戶盡量采用大型運(yùn)輸工具、大批量運(yùn)輸、快速直接方式。

          這樣可減少車次、減少費(fèi)用;

          ⑵聯(lián)合配送化。

          即對小需求用戶,總是采用聯(lián)合配送的'方法進(jìn)行配送

          ⑶短路化。

          即無論對什么用戶的運(yùn)輸,總是選擇最短路徑運(yùn)輸,以節(jié)省費(fèi)用。

          ⑷科技化。

          盡量采用先進(jìn)的運(yùn)輸工具、裝卸搬運(yùn)手段、通訊方式等,以提高運(yùn)輸效率、節(jié)省時間、降低成本、提高效益。

          什么是第一方物流 2

          現(xiàn)在,物流開始進(jìn)行理性回歸,物流企業(yè)從改頭換面進(jìn)入了實(shí)質(zhì)性發(fā)展階段。

          “華潤物流”也就是在這個時候進(jìn)入了市場,并且開始實(shí)行一種“1+3”的物流模式。

          一、為集團(tuán)提供第一方服務(wù),獲得經(jīng)驗(yàn)與聲譽(yù)

          “金角銀邊草肚皮”,如何整合各種資源,是一門藝術(shù),“華潤物流”不乏精英,也不缺資本,如何將資源合理配置,以發(fā)揮其最大效力,他們借鑒了圍棋的藝術(shù)。

          圍棋講求“取勢”,“華潤集團(tuán)”收購萬佳百貨的戰(zhàn)略就是“取勢”,“華潤物流”當(dāng)前開展為集團(tuán)內(nèi)中提供物流服務(wù)(第一方物流)的思路也是“取勢”,畢竟“先入漢中者為王”。

          圍棋還講求“協(xié)同性”,單單一個棋子往往效力有限,但幾個棋子經(jīng)高手排布后,協(xié)同性便發(fā)揮得淋漓盡致,“遠(yuǎn)交近攻”、“圍魏救趙”等各種手段也呼之欲出。

          物流是一個需要整體協(xié)同作戰(zhàn)的行業(yè),而對于“華潤物流”來講,協(xié)同性就是指與集團(tuán)各個產(chǎn)業(yè)之間市場業(yè)務(wù)方面的協(xié)同、也包括“華潤物流”全國范圍內(nèi)各分支機(jī)構(gòu)之間的協(xié)同。

          “華潤物流”不僅僅是一個提供第三方物流服務(wù)的物流公司,同時還是一個提供“第一方”物流服務(wù)的物流公司。

          它是“華潤集團(tuán)”整體發(fā)展戰(zhàn)略中的一部分,是與集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展,共同推進(jìn),協(xié)同作戰(zhàn)的一個公司。

          零售業(yè)是“華潤集團(tuán)”的主業(yè),而零售業(yè)又是一個對運(yùn)輸、倉儲、配送等物流服務(wù)需求量很大的行業(yè)。

          華潤超級市場在香港和內(nèi)地共經(jīng)營333家超級市場,是香港和內(nèi)地最在超級市場連鎖店經(jīng)營商之一。

          華潤創(chuàng)業(yè)近年在中國與世界著名品牌經(jīng)銷商積極合作開拓中國內(nèi)地市場,本集團(tuán)亦迅速成為主要的品牌時裝經(jīng)銷商之一,經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)遍布全中國,現(xiàn)已發(fā)展成為一個擁有超過520間的連銷專賣店網(wǎng)絡(luò)。

          去年9月“華潤”正式入主萬佳百貨,與此同時,萬佳珠海拱北店、中山石岐店相繼開業(yè),萬佳百貨高速規(guī)模化擴(kuò)張正式啟動,預(yù)計(jì)到2004年,萬佳百貨在廣東省的分店總數(shù)將超過34家,年?duì)I業(yè)額將突破110億。

          如此大的規(guī)模,需要一個大的物流體系來支撐,“華潤物流”則幫助集團(tuán)解決這方面的問題。

          解決了集團(tuán)“第一方物流”問題,“華潤物流”在“第三方物流”市場上并沒有停下腳步。

          二、挾原有勢力,成功沖入第三方市場

          自1949年華夏企業(yè)有限公司在香港成立至今,“華潤物流”的發(fā)展經(jīng)歷了一個從注冊資金500萬港幣到今天管理分布于香港與內(nèi)地?cái)?shù)十億港幣資產(chǎn)的物流企業(yè)。

          “華潤物流”在香港和內(nèi)地建立了多間合資船公司,貨運(yùn)公司等大型貨運(yùn)倉儲企業(yè),并在主要城市建立了一批全資貨運(yùn)公司、業(yè)務(wù)代表處,形成一張覆蓋廣泛的運(yùn)輸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

          其業(yè)務(wù)范圍包括碼頭與集裝箱管理、倉儲管理、配送、貨運(yùn)代理、速遞、供應(yīng)鏈管理、船舶修理等。

          “我們不做單一的運(yùn)輸或倉儲業(yè)務(wù),我們要做就做整個供應(yīng)鏈管理。

          ”悠久的歷史,良好的信譽(yù),強(qiáng)大的背景,過硬的設(shè)施,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),這些都成為“華潤物流”的核心競爭力,使客戶放心將自己的物流管理交給“華潤物流”。

          2001年6月,“華潤物流”和GE塑料舉行了簡短的物流服務(wù)合約簽約儀式。

          “華潤物流”經(jīng)過長達(dá)半年的準(zhǔn)備,在美國通用電器公司(GE)塑料、有機(jī)硅兩大部門網(wǎng)上招標(biāo)和審核中,成功獲得GE塑料和半導(dǎo)體產(chǎn)品在中國區(qū)域7個城市,包括香港、上海、深圳、廣東南沙、廈門、天津、大連的全面物流服務(wù)合約,有效期兩年。

          此次中標(biāo),是“華潤物流”第一次為跨國公司提供全方位一站式的物流服務(wù),是其由傳統(tǒng)的貨運(yùn)倉儲企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型的可貴嘗試。

          2002年2月,“華潤物流”與TCL集團(tuán)海外銷售公司在香港正式簽訂物流服務(wù)合約,“華潤物流”將與TCL彩電外銷俄羅斯提供陸運(yùn)、海運(yùn)、海外保稅倉儲管理及配送的一體化物流服務(wù)。

          此次簽約是華潤集團(tuán)與TCL集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)探討物流及分銷領(lǐng)域合作的成果,是繼GE項(xiàng)目后“華潤物流”獲得的又一個全程一站式物流合約。

          在物流信息管理方面,“華潤物流”實(shí)施了位居世界先進(jìn)水平的MK logistics系統(tǒng),滿足第一方和第三方物流服務(wù)的應(yīng)用要求,將第一方物流服務(wù)與第三方物流服務(wù)統(tǒng)一到一個信息平臺上。

          在歷時6個月的深入評估后,“華潤物流”在2002年1月正式實(shí)施了MK物流信息管理系統(tǒng),此系統(tǒng)是對“華潤物流”現(xiàn)有軟件系統(tǒng)的全面升級,不僅使其信息平臺有了飛躍性的進(jìn)步,從而在中國物流市場獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢。

          而且通過MK系統(tǒng)的實(shí)施,在“華潤物流”內(nèi)部,正在涌現(xiàn)出一批MK系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)、實(shí)施、培訓(xùn)方面的專業(yè)人才。

          在他們的帶動下,“華潤物流”各地的公司將能開辟列多新型的物流業(yè)務(wù),配合公司在資產(chǎn)運(yùn)營、內(nèi)部資源整合等方面的計(jì)劃。

          MK項(xiàng)目將極大地推動“華潤物流”轉(zhuǎn)型成為中國領(lǐng)先的.第三方物流服務(wù)商的進(jìn)程,為華潤集團(tuán)分銷及相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展打下較為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          正如“華潤集團(tuán)”的莊嚴(yán)使命里所昭示,“通過堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把‘華潤’建設(shè)成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)鳳東價值和員工價值最大化”。

          “華潤物流”也正是在這種使命的驅(qū)動下,整合已有的物流服務(wù)設(shè)施與人員,成為能夠?yàn)槊總內(nèi)部需求不同的客戶提供一站式的第三方物流服務(wù)的公司。

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