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        計劃書

        公司年度培訓計劃書

        時間:2022-10-08 08:24:20 計劃書

        公司年度培訓計劃書

          培訓的時候我們需要寫相關的計劃書,怎么樣寫呢?大家可以看看下面哦!

        公司年度培訓計劃書

          公司年度培訓計劃書

          一、計劃概要

          本計劃主要內容為xx公司20xx年培訓工作的具體內容、時間安排和費用預算等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,提高培訓工作的計劃性、有效性和針對性,使得培訓工作能夠有效地促進公司經營戰略目標的實現。

          二、計劃依據

          20xx年度公司發展戰略、職能定位、培訓需求調查以及建立專業高效團隊的精神。

          三、培訓工作的原則、方針和要求

          為確保每項工作的能力需求因素被識別,使本組織的培訓活動具有明確的行動方向,特制定了培訓原則、方針和要求,用以指導全年培訓工作的開展。

          1、培訓原則

          實用性、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則。

          2、培訓方針

          以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點,建立具有某某特色的全員培訓機制,全面促進員工成長與發展和員工隊伍整體競爭力提升,確保培訓對公司戰略實施的推進力。

          3、培訓的.六個要求

          鎖定戰略與未來發展需求

          鎖定企業文化建設

          鎖定中層以及后備隊伍能力發展?鎖定學習型組織建設?鎖定內部自我培訓技能提高

          鎖定內部培訓指導系統的建立和提高

          四、培訓工作目標

          建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業務流程,確保培訓工作高效率的正常運作;

          傳遞和發展——“凝聚力量,合創未來”這一企業文化,建立員工(尤其是新員工)對企業的歸屬感和認同感;

          使所有在崗員工年內至少平均享有30小時的業務和技能培訓;

          重點推進財務部員工的技能培訓進一步完善培訓課程體系,確保培訓內容和企業文化的一致性;

          建立并有效管理內外部培訓師隊伍,確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。

          五、培訓體系建設

          略

          六、20xx年課程編排計劃

          新員工入職培訓

          新員工入職培訓是每個新員工必須參加的培訓項目。入職培訓分為兩部分:

          一是在新員工來公司報到之日,進行的簡單的入職培訓;二是每隔一段時間,統一舉行一次新員工培訓,詳細講述公司的文化、理念、歷史、產品、規章制度等。

          培訓項目/內容應符合公司本原業務或員工專業技能提高需要?一般應提前半個月申請(培訓申請表)?需要費用沒有超出預算(單次及累計)?同一主題內容一年原則只能批準一次

          七、重點培訓項目

          1、項目管理

          培訓目標:

          解決項目管理中出現的溝通管理、計劃管理、授權管理、預算管理等具體問題,有效提高項目經理的項目管理能力;

          培訓對象:

          副部長及相關部門人員。

          培訓預算:

          1萬培訓時間:

          5月份

          培訓意義:

          為了保證實現公司遠大的戰略目標,重點項目的進度和質量十分重要,為了保證各個項目都能保質保量的完成,實施項目管理的培訓便顯的比較迫切。

          2、公共關系

          培訓目標:

          公共關系是指某一組織為改善與社會公眾的關系,促進公眾對組織的認識,理解及支持,達到樹立良好組織形象的一系列活動。所以對管理層及員工進行相關培訓也非常重要。

          培訓預算:

          1萬培訓時間:

          9月

          培訓意義:

          當公司或個人有意識地、自覺地采取措施去改善和維持自己的公共關系狀態時,就是在從事公共關系活動,是公司長期發展戰略組合的一部分。

          3、財務人員培訓

          培訓目標:

          使財務部工作人員熟悉和掌握一定的財會專業知識和相關知識,熟知企業財務操作技能,以及國家有關財務會計工作法規政策,作為自己開展工作的依據。

          培訓預算:

          無

          公司內部人員主講培訓時間:

          全年

          兩周一次培訓意義:

          提高員工專業素質,提高生產效率和服務水平,樹立企業良好形象,增強企業資金安全和盈利能力。

          八、財務預算

          1.公司內部組織的培訓費用,內部講師授課費用元/小時(重工標準),總課時為76小時,合計授課費元。

          2.外請專家和外派的費用,培訓師費用為40000元,與此相關的資料費,招待費計12000元,合計52000元。

          3.讀書活動,購書經費約10000元

          4.計劃外培訓的費用估算,總計10000元

          合計:

          九、培訓效果評估

          一般情況下,培訓效果評估共有四個層次:

          反應、學習、行為、成果,培訓結束時及時做現場反應和學習效果評估,并完成《課程培訓評估表》。培訓結束3個月后,公司相關部門會同部門主管對培訓有效性進行評估,并完成《培訓有效性評估表》。

          每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評。公司相關部門匯集培訓有效性評估表,作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續改進的依據之一。

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