人力資源招聘計劃書

時間：2024-09-09 13:19:03 計劃書

人力資源招聘計劃書

　　人力資源招聘計劃書范文一：

人力資源招聘計劃書

　　一、人力資源現狀分析

　　1、公司現有大學生XX人，占公司員工總人數的XX，所占比例較小;2、XX年通過校園招聘、網絡招聘等方式共招聘到大學生XX人(在職)，占XX年總招聘人數的XX，較往年呈增長趨勢;3、為了保證下年度工作的順利開展，XX年將繼續通過校園招聘、網絡招聘、社會招聘等方式，招聘應屆畢業生，設計招聘人數XX人，設計占下年度總招聘人數的XX以上。

　　4、社會招聘主要集中在高層次技術型、管理型人才。

　　二、定崗定編情況

　　1、現有生產部門XX個，人員編制除個別部門外，編制相對穩定。

　　2、后勤部門，因項目增加，人員相應有所調整，個別部門不變。

　　3、新項目建設，需要新增編制。

　　三、未來人員流失預測

　　1、未來退休人員的預測

　　現公司到退休年齡人員XX人，其中返聘人員XX人，相對于公司規模來說，數量相對較少。

　　2、未來離職人員的預測

　　人員正常流失率控制在XX以里，置換率控制在XX。離職人員主要集中在生產一線工人。

　　四、未來新增人員主要崗位

　　為滿足公司的戰略發展要求，對未來人才的需求將集中在專業技術型人才、經營型人才、財務管理型人才等。

　　(一)專業型人才

　　公司預計明年將新增加兩到三個項目，初步估計需要具有生產專業技術人員XX人左右。

　　(二)業務經營型人才

　　隨著公司業務規模的擴大，公司將拓展銷售領域及市場份額，需引進具有豐富業務管理經驗且具有市場開拓高級經營人才，初步估計業務經營人才XX名。

　　(三)財務管理人才

　　公司未來幾年內將積累大齡的財務資源，急需財務管理型人才XX名;五、總結

　　XX年招聘任務艱巨，后期的育人、留人需要各部門相互之間配合，盡量減少新進人員培訓成本。

　　人力資源招聘計劃書范文二：

　　根據現有結構模式設定，此結構為平臺式，上層結構主要負責監督和指導，有各部門經理主要運作，充分發揮中高層管理的個人能力的平臺，完成團隊組織、協作的效能。

　　以下是公司運營情況初步設定的公司結構，此架構設定人員需要補充招聘以下管理和專業人員。

　　一、具體職務和數量如下：

　　副總一名(根據需要而定)，總裁助理一名，人力資源部長，金融事業管理部。實業投資管理部，風險投資管理部，計劃財務管理部，法律事務管理部各設部長一名。

　　(二)招聘方式

　　社會招聘;

　　二、招聘策略

　　社會招聘主要通過參加人才交流會、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘廣告、與各大型招聘網站合作、獵頭公司合作、行業內推薦等五種形式。根據公司現情況建議以公司所在地為主，外地為輔的原則。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情況和文化，便于溝通。

　　1、工薪標準實施階梯式，逐年晉，績效獎金每月歸零制，每月結算完。工資定額建議參考銀行系統。

　　(全員占有績效獎金分配，業務單位和非業務單位，業務人員和非業務人員、根據貢獻不同進行分配，按照3：7原則，提高各部門間協同水平)。

　　2、試用期三個月;

　　3、簽訂勞動合同，為期5年;

　　三、選擇方式調整計劃

　　**年金融類選擇實行了面試和筆試相結合的考查辦法，取得了較理想的結果。

　　在**年首先要完善的選擇程序，并且加強非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即副總部門經理共同參與面試，以提高面試效率。

　　四、考評政策調整計劃

　　每季度對員工進行了績效考評，每位員工都建立考評記錄，并結合個人職業生涯規劃，在個人自我激勵的同時。

　　(1)建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結束時進行考評溝通;

　　(2)建立總經理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關心;

　　(3)在各部門試行標準量度平均分布考核方法，使工作人員更加明確自己在團隊中的位置;

　　(4)加強考評培訓，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。

　　(5)培訓政策調整計劃——公司培訓分為崗前培訓、管理培訓、崗位培訓三部分。崗前培訓在到崗后試用期內開始進行，已簽訂正式勞務合同兩年以上者或工作業績突出破格提拔人員管理培訓和技能培訓從開始由人力資源部組織和相關專業部門指導共同完成。

　　B、人才激勵

　　激勵分為物質激勵和精神激勵。物質獎勵達到一定程度后會逐步依重精神激勵。除一般激勵措施外，對這個行業區別于其他行業的激勵手段還有——工作自由度、健康關照、公平原則、和諧環境。

　　C、困難預測

　　1、由于太原市作為中型城市經濟狀況、金融環境、事業發展空間、人居條件無法與大型城市相比，會增加高級專業人才招聘難度。所以只能立足本地人才市場情況，公司平臺透明化和個人職業生涯規劃發展空間，并且目前就業環境惡化，面對中等以下城市金融行業發展需求，通過宣傳，作為待開發市場，具有一定的吸引力。

　　2、根據太原銀行和金融體系工資平均水平和分類，基本套用國家公務員工薪體系.將工薪分為基本薪水、績效獎金、年終獎金、和其他補助費用這幾種門類。只有太原商業銀行這是將其劃入工資定額，除手機費和正常保險外，不再分門類。工薪標準須結合當地和行業、及公司情況分析后制定。

　　3、人才留用問題

　　一是對突出成績和人才采用逐步加深階梯式實物獎勵和歸還體系。(獎勵車、房子等實物，若離開公司必須歸還。)

　　二是在條件容許的情況下，基于確定的人才股份分紅。

　　三是獨立運行平臺，使其能夠施展自己的才華。

　　四是根據每個人不同的需求進行調整。

　　初步意見，僅作參考。具體需要根據公司實力和戰略發展規劃擬定人事計劃。

　　人力資源招聘計劃書范文三：

　　一、人力資源計劃書目的

　　人力資源的計劃是公司戰略規劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產經營活動預先儲備人才和準備相應工作人員，并為公司人力資源管理活動提供指導。

　　二、人力資源計劃書內容

　　公司人力資源計劃包括：人員晉升、配備、培訓、職業發展、工資和獎金等方面。

　　三、基本程序

　　1、核查現有人力資源

　　核查現有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關鍵在于弄清現有人力資源的數量、質量、結構及分布狀況。

　　人力資源核查資料至少應包括：

　　(1)個人自然情況;

　　(2)錄用資料;

　　(3)教育資料;

　　(4)工資資料;

　　(5)工作執行的評價;

　　(6)工作經歷;

　　(7)服務與離職資料;

　　(8)工作態度;

　　(9)安全與事故資料;

　　(10)工作環境資料;

　　(11)工作或職務情況;

　　(12)工作或職務的歷史資料等。

　　2、預測人力資源需求

　　可與人力資源核查同時進行。主要根據公司發展戰略規劃和內外條件選擇預測技術，然后對人力需求的結構和數量進行預測。

　　預測具體程序為：

　　(1)預測企業未來生產經營狀態;

　　(2)估算各職能工作活動的總量;

　　(3)確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷;

　　(4)確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量。

　　3、預測人員供給量

　　人員供給量預測包括兩個內容：一是內部擁有量預測，根據現有人力資源及其未來的變動情況，預測出現在各規劃時間點上的人員供給量;另一是外部供給量預測，確定在各規劃時間點上各類人員的可供量。

　　4、確定純人員需求量

　　即比較預測到的各規劃時間點上的供給與需求，確定人員在數量、質量、結構及分布上的不一致之處，以獲取純人員需求量。

　　5、制定匹配政策

　　制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。

　　6、確定執行計劃

　　在各分類計劃的指導下確定具體實施計劃的工作方案。

　　7、反饋調整

　　目的在于為總體計劃和具體計劃的修訂或調整提供可靠的信息，以便對規劃進行動態的調整并加強控制。

　　8、制定招聘計劃

　　制定年度招聘計劃，并作出招聘載體預算，如報紙廣告，網絡廣告，人才市場招聘位，并于獵頭公司進行聯絡，做好人員儲備。

　　9、面試

　　(1)準備不同職務的面試問題

　　(2)對應聘人工作經歷的詢問

　　(3)應聘人對應聘職務的想法

　　(4)觀察應聘人的儀表神態

　　(5)應聘人家庭狀況，住址情況

　　10、制定并完善新員工入職制度

　　(1)員工入職表

　　(2)員工檔案

　　11、員工培訓

　　(1)企業文化培訓

　　(2)員工基本素質培訓

　　(3)銷售技能培訓

　　(4)產品知識培訓

　　12、員工工作業績考核

　　(1)營銷目標考核50%

　　(2)對企業忠誠度10%

　　(3)產品知識考核10%

　　(4)儀容儀表考核10%

　　(5)基本工作考核10%

　　(6)業務能力考核10%

　　13、員工的培養與內部積極員工的儲備

　　14、離職

　　(1)提前一月，填寫離職申請表。

　　(2)調查離職原因

　　(3)對表現較好員工的挽留

　　(4)檢查工作移交情況

　　(5)批準離職

　　人力資源招聘計劃書范文四：

　　一、招聘目的

　　1、為酒店招聘合適員工，保證酒店開展正常運營工作;2、選拔優秀人才，充實酒店各層面的鄰導或管理崗位;3、為酒店選拔和儲備具有潛力的優秀人才。

　　二、招聘面向對象及要求

　　從事過酒店工作者優先，有過相關行業管理經驗者優先應屆大、中專畢業生，能吃苦耐勞，能快速融入團隊工作，人際交往強。

　　三、實施目標注意事項：

　　1、招聘前應做好準備工作：

　　與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。招聘人員的形象。

　　2、安排面試應注意：

　　面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結果的反饋;

　　四、招聘途徑：形式途徑波晚報等高校網絡招聘寧波人才網符合條件的網2011年10月15日至民現場招聘寧波人才市場現場應聘者

　　五、人員招聘崗位名稱會計人員崗位要求1、財會專業�？茦O其以上學歷2、具有會計師(或助理)資格優先掌握財會專業知識及實際操作技能3、職業操守佳，能熟練試用會計核算軟件廚師31.年齡25-40歲，持有效健康證件;2.初中以上學歷或經過專業的的初級廚師培訓;3.兩年以上食堂廚師經歷，懂餐館

　　對象者時間11月1日2011年11月2日廣告招聘寧波日報和寧符合條件的讀2011年10月15日至校園招聘寧波城市學院應屆畢業生11月1日2011年11月1日

　　基本服務技能或有開餐館的經驗者優先;4.服從安排，吃苦耐勞，肯鉆研，愛好廚師行業，溝通能力好，服務意識強;服務員31、形象好，氣質佳，儀態端莊，待人禮貌。2、女生165cm以上，男生170cm以上3、勤奮好學，有上進心4、有”在酒店行業成就一番事業“想法的優先錄用，有酒店從業經驗的優先錄用，學習酒店專業的優先錄用采購員21、大專以上學歷2535歲，性別不限2、一年以上采購經驗，有電子方面采購實際操作能力。3、有過物流，營銷方面的培訓。熟知電子制造流程及電子元器件。4、有很強的溝通和表達能力，熟悉ERP系統和辦公軟件，有很強的數

　　字觀念和責任感。領班11、具有二年以上酒店客房部工作經驗;2、熟練客房服務流程，并能指引和培訓客房服務員;3、良好的個人素質，敬業踏實，能吃苦耐勞良好的服務意識六、招聘地點：寧波百味家族大酒店七、招聘組人員組成：組長：趙安娜組員：蔡嘉沁梁晶八、選拔方案及時間安排：

　　過程篩選面試截止時間2011年11月1日11時初試2011年11月1日16時筆試錄取

　　責任人蔡嘉沁梁晶2011年11月3日趙安娜11時2011年11月4日陳順濃

　　預計培訓2011年11月15日預計上崗

　　九、經費預算

1、廣告費：8000元
2、場地費：1200元
3、宣傳費：2000元
4.招聘差旅費：

　　2011年11月16日(食宿、通訊、車費)：100元/天=600元

　　預算總計11800元

　　十、工作步驟描述：

　　1.酒店背景規模、招聘崗位的宣傳：

　　2.通過各各類途徑吸引人才應聘，發放及填寫求職申請表及個人簡歷;

　　3.資料篩選;

　　4.面試(學位學歷、外表形象、語言表達能力、個人應變能力、心理素質等);