個人簡歷起始點的邏輯性
一份個人簡歷要想讓對方接受首先要讓對方看下去， 如果你寫的個人簡歷結構混亂、毫無邏輯性，會讓對方看的一頭霧水，無法讓對方看下去的簡歷又怎么能通過篩選呢？個人簡歷的可讀性非常重要，不僅要求個人簡歷有內涵，更要有邏輯性。下面是小編精心整理的個人簡歷起始點的邏輯性，僅供參考，歡迎大家閱讀。
個人簡歷起始點的邏輯性
個人簡歷邏輯的起點就在于簡歷的編寫目的上，你所寫的簡歷是給誰看的？又為什寫個人簡歷？有不少求職者編寫個人簡歷完全依照自己的喜好來寫，將自己求職條件一股腦的寫在個人簡歷，很多卻與求的職位的不相關，這樣的個人簡歷肯定不能通過。既然簡歷是為了求職、是為了通過用人單位的篩選，那么邏輯上個人簡歷的編寫就要圍繞求職目標來寫。
簡歷的內容邏輯性
在個人簡歷中邏輯性更多的是體現在內容中，包括求職者的教育經歷、工作經歷等等，一旦個人簡歷內容的邏輯不同，必然會讓對方認為你的簡歷不真實，一份不真實的簡歷還指望能通過嗎？關于個人簡歷內容的邏輯性，要注意語簡歷在語言關聯詞上的使用，例如在描寫上“因為”、“所以”要有因果邏輯，尤其是在工作經歷上一定不能有矛盾的地方。
簡歷排版的邏輯性
個人簡歷在排版上也應當遵循一定的邏輯性，否則會讓簡歷看起來雜亂無章，比如說大標題的字體不能比小標題小，還有就是在每一個標題下都應該寫的是相關內容，比如說在“興趣愛好”的標題下不能寫獎勵狀況，而在“教育經歷”的標題下不能寫社會經歷。
簡歷層面邏輯
從大類來看，第一類邏輯，是整體簡歷層面的邏輯。
整個簡歷層面邏輯，可以按照總-分的結構來寫。
比如，最開始寫一個個人總結，概括性表述你過往的工作業績，這里就不必展開寫你具體怎么做，每個事情有多少業績，直接寫，某方面累計取得多少業績即可。
而分點，則是你每份工作的詳細表述，例如你總共有3年經驗，有3家公司，那么就有3個公司的經歷，每個公司里面，你做了什么事情，取得什么業績。
個人總結，則是這3份工作經歷的總結，例如，具有3年產品經理工作經驗，而不是寫，1年在什么公司，1年在什么公司。
這里總-分的意思，你可以這樣理解，假設你是面試官，你有時間，就看分點，每家公司具體經歷是什么，沒有時間，你看個人總結，總共幾年經驗，總共取得多少業績。
以上級的視角，來看簡歷整體層面的邏輯。
工作經歷層邏輯
第二類邏輯，是工作經歷層的邏輯，重點在于，分點介紹工作經歷。
這里你需要寫3-4點，最好不要超過6點內容，來寫你在某家公司的工作經歷有什么，取得什么業績。
制定全年板塊業績任務并進行合理分解，梳理分工
帶領5人團隊，銷售額年總體增速的300%，累計創造3000萬業績
通過優化日用品類產品頁面與策劃營銷活動，提升頁面9%的轉化率，月銷售額提升200萬
統籌調動各部門資源，保障全品類大促活動開展，每月大促實現100%增長，200萬業績
負責管理干果品類采購工作，開發4家重點品牌供應商，洽談產品及業務合作
你可以看下這段工作經歷表述，是否發現了什么問題？
主要問題是，這個表述，把整體的銷售業績放在最前面，后面則分點去寫，每個活動的業績是多少，這樣的邏輯是否不恰當？
作為HR，我并不理解，你的3000萬業績，是下面3點內容累計的業績，還是獨立于他們的業績？若是下面3點業績的累計，則應該放在最后一點，作為概括。
所以工作經歷層的邏輯，應該是直接分點表述的，每個要點之間符合MECE，而不是有一點概括了其他的業績。若概括，則應該放在某段經歷的最后一點。
經歷內在邏輯
主要重點事情放前面
第三類邏輯，是經歷的內在邏輯重要性排序問題。
下面這段經歷，就有這樣的問題。
承擔集團3個項目的財務分析工作，負責數據收集與分析，出具分析報告，共計完成8個項目可行性分析與財務狀況分析工作；
承擔部門幻燈片制作，在職期間設計10余個會議及培訓幻燈片；
負責集團下屬2個公司固定資產管理工作，定期完成固定資產盤點，出具盤點工作報告；
協助完成新有公司出納工作，完成對憑證的認證、初審、會簽、付款、開票、記賬等工作；
我們暫且不看這段經歷想投遞什么方向崗位，從4個工作要點可以看出，重點內容，比較有專業性的點，是1,3,4，這些是財務分析，資產盤點，出納的工作。
而第2點是PPT制作。很顯然，第2點的工作，是通用性的工作技能，并非這個人的專業技能。
對于第2點的內容，更好的方法，應該放在最后一點，因為這個并不是HR判斷你是否符合崗位要求的點。
簡歷的工作經歷表述里，應該把匹配你目標崗位的工作經歷、要點、內容放在最靠前的位置，這樣容易吸引HR的眼球，更早讓HR看到自己想看的點，下決定邀請你來面試。
工作點邏輯
第四類邏輯，是工作點的內在邏輯，每個工作要點是獨立的，所以這些要點邏輯，應該是符合事物發展順序的。
通常這里符合的邏輯是時間順序，一個事情前期背景是什么，遇到什么問題，用什么方法處理，取得什么結果，這樣的大概邏輯。
當然，你也可以用空間順序，比如先處理華南區業務，再處理華東區業務.....
很多人簡歷的問題在于，沒有寫清楚邏輯，或者重點錯了。
用一大段內容來介紹事情背景是什么
比如這段表述“數據管理效率提升” 項目：
目的是提升企業工作效率，減少用人數量。因公司數據統計業務，仍使用自建表單模式進行業務管理的模式，由于行業數據特殊性，導致企業部門間數據傳輸、同步不對稱，經常性造成管理混亂、數據錯位、財務混亂等情況，需消耗大量人力時間進行梳理。開發系統后，從部門專員到總監使用數據場景，實現環節數據連通，提升企業管理效率，減少不必要的資源浪費”
這段經歷表述，邏輯只有項目背景是什么，以及結果是什么，這里HR并沒有看到整個項目，遇到什么問題，用什么方法解決了問題，解決后結果是什么。
因此，正確的表述邏輯，應該是：為了提升工作效率，提出將傳統自建表格進行的業務管理，改為系統統一管理方式，采用xx軟件開發xx系統，使xx與xx等數據在線上實現實時同步，減少人工統計，上線1個月后，整體數據出錯率降低14%，效率提升25%。
這樣的表述更簡潔，并且邏輯清晰。
當然，可能有人會說，不是傳說HR看簡歷，幾秒鐘就能判斷是否符合嗎？計較這些邏輯，真的是杠精，沒必要，我想怎么寫就怎么寫。
你當然可以這么想，也可以這么做。
但是你得考慮一種可能，HR看到簡歷一半，突然想起來，或突然去做什么事情，恰好沒看到你想呈現的重點內容，那么你可能就措施了一次機會。
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