最新關于管理評審會議記錄范文
導語:管理評審的主要內容是組織的最高管理者就管理體系的現狀、適宜性、充分性和有效性以及方針和目標的貫徹落實及實現情況組織進行的綜合評價活動，下面是小編為大家整理的，管理評審會議記錄。希望對大家有所幫助,歡迎閱讀，僅供參考，更多相關的知識，請關注文書幫!
管理評審會議記錄【范文一】
主持人 會議主題 參加人員
鮑繼聲
會議地點
會議室
會議時間
2006-9-10
對本公司環境管理狀況進行討論和評價
總經理、管代、各部門主管
1、 會議由總經理主持，總經理說：本公司自今年引進 ISO14001-2004 體系以 來，本公司制定了環境方針和環境目標，確定了企業的發展方向，并通過實 施體系使本公司的管理正在走向協作化、科學化，本次會議主要討論目前所 定的環境方針和目標是否與本公司的發展想適應并討論各部門報告。
2、 會議討論了品管部提供的`“環境目標實現狀況”針對年初制定的環境方針、 環境目標是否適合公司目前發展方向，制定的目標是否具有可實現性，目前 達成狀況如何，行政部經理對上述情況作了闡述; 會 議 內 容 3、 會議討論了商務部的顧客滿意狀況報告，自體系實施以來，本公司沒有接到 投訴;沒有因環境問題退貨。 4、 會議討論了管代的內部環境審核報告;對開出的 1 項不合格報告的糾正措施 完成狀況進行反饋，基本完成。
5、 會議討論了質量部的“管理方案”，本公司環境因素控制狀況。
6、會議討論了本公司自實施體系以來所采取的糾正措施、預防措施，認為本公
司做到了持續改進環境管理體系
通過對上述問題討論認為：本公司環境管理體系符合本公司目前的規模、產品特 點，運行充分有效。
會議結論
管理評審會議記錄【范文二】
會議單位 會議日期 會議時間 會議地點 會議記錄 保管單位 保存期限
各部門 2009年12月30日9：30~12：00 會議室 程 佳 品保部 三 年
修訂及確認程序： 發出會議記錄草稿 → 與會人員回復確認決議內容 → 草稿修正后發回給主席 → 主席發出已確認會議記錄給與會
人員→ 主席附注擬議送出簽呈 → 上級主管批示回復 → 主席傳達上級主管交辦指示給與會人員 → 交辦及決議事項列案追蹤 → 結案歸檔
主旨：年度各部門情況總結報告
討論事項的問題點及整改措施： 營業處：
問題點:1.營業額的實際值低于目標值。
整 改：市場經濟改變及時更新營業額目標值
問題點:2.與客戶溝通不足。
整 改：加強客戶溝通，及時了解客戶需求及動態
財務部：
問題點:1.人均產值及設備稼動率未達標準。
整 改：明年度因訂單量成長可能導入兩班制, 可有效提升前述效益
問題點:2.現研發東莞部分的產品費用均有上海廠承擔。
整 改：20xx年根據東莞廠是否獲利，確認是否支付上海廠研發費用，東莞廠的研發與營業做
到賬面分開。
問題點:3.關于經濟合同評審。
整 改：20xx年就經濟合同方面聘請顧問對合同進行評估、審核。
問題點:4.關于總務方面。
整 改：①增加ETC系統。②增加車輛防盜措施。③公司警報器的更換。④增加食堂、檔案室、娛樂場地。
問題點:5.人員招聘不明確。
整 改：各部門明確招聘要求，避免人員浮動較大。
問題點:6.營業培訓時數低于預期目標。
整 改：增加教育訓練及業務知識培訓，提升業務水平。
問題點:7.關于公司與小糸網絡的兼容性。 整 改：委請資訊與小糸資訊聯系，采取相應措施。
研發部：
問題點:1. 因生產機臺產能負荷，新開發產品在試作時，經常無機臺使用,
整 改：目前開發與生產單位配合協調，在空擋時間或周末時間進行試作
問題點:2.量產移行問題。
整 改：①研發在量產前把所有資料、模檢治具移交清楚給制造、品保、生管，并進行會簽,避免推委現象
②研發的產品能夠盡早進入GP12，杜絕相關品質問題，后續協助品保處理客訴問題
問題點:3.客戶要求的交樣周期較短,導致新機種物料備料困難。 整 改：要求業務部門先了解各機種的物料信息, 再與客戶商討交樣時間; 問題點:4.持續改進意識認知不足。
整 改：20xx年安排持續改進的專題培訓，以提高認知程度;
制造部：
問題點:1.關于電力方面。
整 改：①校驗電表是否標準。 ②操作時嚴禁打開配電柜。
③校驗三項用電配置是否均衡。④定期對工作臺進行漏電測試。
問題點:2.業務量不穩定，機種單一
整 改：委請業務加強客戶溝通，及時了解客戶需求及動態
問題點:3.關于安全庫存
整 改：根據訂單要求備安全庫存，提前在量產前1至2月備安全庫存.
問題點:4.SOP的`落實性有待加強。
整 改：工程和品保積極配合，使新機種在產線試做初期對作業員進行教導訓練，以降低制程不良
問題點:5.設備保養與維護不足。
整 改：10年制訂計劃，對設備有效保養。
問題點:6.LED位置的管控及返修品控制。
整 改：①100%套對首件。 ②所有返修品必須嚴格經品保檢驗
品保部:
問題點:1.每月品質會議未按時召開。
整 改：每月定期對品質問題召開會議。
問題點:2.進料廠商在出貨檢驗落實度不足，配合度差，導致問題改善效果不佳，甚至并無改善。
整 改：品保課10年上半年加強主要產品供應及長期品質差的廠商進行輔導及監督。并將淘汰不良供應商。
問題點:3.在作業過程中作業人員品質意識差，人員疏忽頻繁出現。
整 改：10年上半年須針對品質加強宣導，提高作業品質意識。
問題點:4.廠內生產過程狀態標識落實度仍然不夠。 整 改：加強現場5S管理。
問題點:5.東莞轉移的產品未作GP12，造成客訴發生。
整 改：后續嚴格執行GP12.
問題點:6.性能測試能力及落實度不夠。
整 改：加強初期及量產性能測試,并評估新設備的投入。
采購部：
問題點:1.不熟悉鋁壓鑄供應商，交期難以掌控。
整 改：將交期信息反饋給業務研發，并開發相應供應商資源。
問題點:2.電子料購買頻繁，浪費人力。
整 改：電子料交期較長，提前將交期信息傳遞到相應部門，，盡量做到有預見性的備庫存。
問題點:3.618GP、K5陸續啟動，要求對軟板能夠了解透徹，軟板品質較差。
整 改：開發新供應商，在節約成本的前提下，加強供應商管理，提升軟板品質。
決議事項：
20xx年KPI的目標值，各部門在20xx年1月6日(周三)前提交副總!(具體的目標值可以找副總討論)。
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