環境管理體系管理評審報告
在當下社會，報告對我們來說并不陌生，報告具有成文事后性的特點。我們應當如何寫報告呢？下面是小編整理的環境管理體系管理評審報告，歡迎大家分享。
評審時間：
評審地點：
主持人：
參加人員：
一、評審目的：
評價公司環境管理體系的適宜性、充分性和有效性，以確保環境管理體系持續、有效地滿足GB/T24001-20xx/ISO14001：20xx環境管理體系標準相關法律法規的要求，并不斷完善環境管理體系，尋求持續改進的機會。
二、管理評審的輸入
1、內審和合規性評價的結果；
2、管理者代表關于管理體系運行情況的報告；
3、關于實施糾正/預防措施的報告；
4、與相關方交流情況；
5、各部門運行業績及存在問題；
6、目標指標和管理方案的實現情況；
7、內外部條件變化：如法律法規和其他要求的變化；
8、改進建議。
三、評審綜述：
首先由管理者代表作環境管理體系運行情況報告，對我公司環境管理體系運行情況作了總結，就內審的情況進行了分析，并指出了環境管理體系運行中存在的問題；對方針、目標的適宜性進行了闡述。報告中對糾正/預防措施的實施及完成情況做了總結，并提出了下步體系改進的建議。
其次，由生產部、銷售部、管理部、業務部、品管部、工程部等6個部門匯報了本部門環境管理體系的運行情況及存在的問題。具體評審內容如下：（一）環境管理體系運行績效
�。�1）環境因素的識別、評價和評審：公司組織全員參與環境因素的識別，共識別出277個環境因素，評價出16項重要環境因素。對其中的3個列入目標、指標、管理方案；其余全部列入運行控制。
�。�2）遵規守法方面：法律法規的識別、獲取和評價。公司進行的環境方面的法律法規和其他要求識別了97項，通過遵循評價表，所識別出來的36項法規及其他要求基本符合，不足之處正在改善。
�。�3）節能降耗方面：
�。╝）資源使用方面，對員工進行了節能降耗方面的培訓，還在公司范圍內推行節約用紙，要求公司員工將紙分成未使用、單面使用、雙面使用的三部分，充分利用后的廢紙再單獨收集存放，由物業公司變賣，以做他用。
�。╞）能源使用方面：公司制定了電消耗節能降耗的規定，目前該規定正處在進行數據統計及人員培訓時機。
（4）員工意識方面：體系運行以來，對員工進行了很多的教育，員工對體系工作有了一定的了解，開始有了污染預防和節能降耗的意識。
（二）環境和職業健康安全方針、環境和職業健康安全目標適宜性及完成情況
公司的環境方針是經過多方征求意見，并結合我公司實際制定的，體現了環境管理方面的三個承諾：一是滿足適用的法律法規要求的承諾；二是持續改進體系有效性的承諾，三是做到預防污染的承諾，并且為環境和職業健康安全目標的制定提供了框架。方針突出了安全、遵規守法重要性，體現了企業的宗旨，融入了我公司企業發展的基本方略。
從體系運行的情況來看，我公司的環境職業健康安全方針比較適宜。本公司共制定環境方面的目標3個，環境管理體系中的固廢分類收集、處理、消防設施的配套、設備的完好率等目標的管理方案已經在穩步進行之中，所需資源己得到初步配置，規章制度相應出臺，人員安排到位。
綜上所述，公司環境管理體系目標是適宜的，而且可以在明年繼續進行，不需要修改。
（三）糾正、預防措施及其完成情況
自環境運行以來，通過內審共下發不符合報告4份，各責任部門針對查出的問題制定相應的糾正/預防措施，并經相過人員驗證都得到了很好的實施。目前，我公司糾正/預防措施實施及完成情況效果較好，達到了體系要求的目的。
四、環境體系運行總體評價：
1.適宜性方面：我公司環境方針、環境目標、機構設置、職責分配、體系文件等基本適宜本公司情況及內外部環境；
2.充分性方面：公司體系文件覆蓋的范圍來看，沒有遺漏的地方，對公司涉及到環境方面的管理/生產和服務活動都進行了規定和實施，基本充分；
3.有效性方面：經過前期的運行結果看，基本有效，能實現本公司制定的環境方針和環境目標。
五、存在問題：
1.意識方面：大多數員工已經有了體系方面的意識，但仍然有個別員工認為：體系工作是“額外的工作”，沒有把體系工作融入到日常的工作中。
2.法律法規方面：公司組織各部門于9月份開始進行法律法規的識別及合規性評價，取得了一定的成績，基本能夠滿足標準的要求。但是隨著對新標準的理解逐步加深，公司在之前提交的合規性評價報告尚需進一步完善。
六、改進措施：
1.環境管理體系方面：
（1）人事部門要加強新進人員的培訓力度，在職員工體系認識的培訓，讓體系融入到公司的生產生活中。
�。�2）管理部需要進一步組織相關人員對現有管理手冊、程序文件和相關三層文件進行學習，并找出需要進一步進行完善的地方加以補充。
（3）《目標、指標和管理方案》中涉及到問題都需要相關人員去落實、執行。
�。�4）在《方案》中需涉及資金使用地，各部門一定要做好調研和預算工作，如切實可行，一定要盡快進行，按計劃完成任務。
�。�5）組織具有合規性評價能力的人員對法律法規進一步識別評價，完善《合規性評價報告》，以達到體系運行中對法規要求的符合性。
（6）各部門須將體系認證后的工作列入到工作計劃中，并利用各種會議的機會向員工傳達體系知識，將這個理念滲透到公司各個部分。此項工作由管理部監督。
七、綜述
總經理對上述措施的落實提出了嚴格的要求，要求各部門按照規定的時間，就以上問題認真落實，并對下步工作重點強調了以下幾點：
1、思想重視，認識上提高：工作上才有足夠力量，觀念提高，才能跟的上新形勢要求。只有從思想上重視了，才會有行動上的支持。至今為止，仍有部分員工對認證工作引不起高度重視，不能積極的參與，對待認證工作要有如履薄冰的意識，各部門要拿出充分的精力來開展這項工作，改變自己適應環境，而不是簡單拒絕。
2、不斷改進：體系是幫助我們提升整體管理素質，大家一定不要簡單的以通過認證為標準，要用發展的、變化的眼光去看待問題，通過推行來進一步完善公司的管理體系，彌補、糾正存在的問題，一點一點往前推，往前趕，有些問題需要外出協調關系，有些問題需要花錢解決，不管困難有多大，有關部門必須予以保證。不同時期的要求是不一樣的，要改進管理、完善管理并提高素質。
3、高度負責：要真抓實干，做好分工，目標明確、各就各位，做好落實，管理者代表要進一步加強領導，分解任務，推行組要高度負責，責任到人、嚴格督察、檢查、考核，完成公司交辦的任務。
4、加強學習：學習是永恒的主題，要加快學習、廣泛學習，干什么就要像什么、愛什么，鉆進去、把它干好，你就會成功。人的一生就是不斷學習，不斷落實，不斷改造自己的思想，持續提高自己業務能力和綜合素質，要深刻領會學習的內涵，培養學習、閱讀、思考的方式和習慣。要進一步加強管理體系的監督控制，內審員要不斷加強業務學習，結合公司生產運營實際，逐步提高審核水平，實現體系的的持續有效運行
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