自來水公司完善管理制度的工作方案
為進一步完善公司內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)科學(xué)化管理程度，有效規(guī)范干部職工工作行為，特制定本方案。
一、基本原則
公司和各股室制定制度必須堅持原則性與靈活性相結(jié)合的原則，結(jié)合工作特點，把握總體方向，制定便操作，易管理的內(nèi)部管理制度。各股室的制度應(yīng)與公司制度相結(jié)合，不能與公司制定相沖突。
二、具體辦法
1、公司制度由辦公室整理完成，具體人員：曾志敏組織，3月20日前完成。
2、公司制度制定的有關(guān)要求。
①公司制度保留效能與形象建設(shè)、用工管理、工具、器具管理、水表安裝管理、管道安裝補充規(guī)定、股室現(xiàn)場管理、獎罰制度、治安管理、內(nèi)退離崗、津補貼發(fā)放辦法等制度，增設(shè)股室規(guī)章制度檢查辦法、形象與效能制度增設(shè)電話回訪制度，其他增設(shè)的內(nèi)容根據(jù)務(wù)虛會的要求增加。
②公司制度制定一個原則性的制度，并對各股室制定制度起到一個指導(dǎo)性作用，原則上不設(shè)立處罰項目和標準。
2、各股室內(nèi)部管理辦法由各股室自行制定。具體人員：各部門負責人，時間要求：3月25日前完成。
①各股室制度應(yīng)根據(jù)各自工作特點，結(jié)合工作實際，制定便操作的股室內(nèi)部管理的制度。
②各股室制度應(yīng)包括考勤、勞動紀律、形象與效能建設(shè)管理的有關(guān)做法、內(nèi)務(wù)管理、有關(guān)股室的用工管理、施工工作要求、物料管理、安全生產(chǎn)等制度，同時制定相關(guān)的獎罰標準。
③各股室的制度不能生搬硬套公司管理制度，應(yīng)提出一些具有開創(chuàng)性的管理辦法。
④各股室負責人在制定制度前，應(yīng)收集其他人員的意見和建議，根據(jù)務(wù)虛會的提議，擬定內(nèi)部管理辦法，并組織本股室人員討論后，交辦公室曾志敏處。
三、有關(guān)要求
1、各股室負責人在思想上應(yīng)高度重視，認真對待該項工作，不能應(yīng)付了事。
2、各股室負責人制定內(nèi)部制度過程中，應(yīng)廣泛聽取他人意見，確保內(nèi)部管理制度是一項對事不對人、公平公正的制度。
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