管理年活動支部優(yōu)秀實施方案范文
為強化機關黨支部各項管理工作，配合公司20xx年深化“管理年”活動的開展，創(chuàng)新機關管理方式，提高管理水平，推進機關管理的規(guī)范化、科學化、精細化，促進公司的各項工作和事業(yè)上新臺階，20xx年在支部廣泛開展“管理年”活動，特制定實施方案。
一、主要內容
從制約機關職能部門發(fā)展的一些關鍵問題入手，配合行政解決一些重點、難點、熱點問題，號召黨員做管理的執(zhí)行者，落實者，為加強部門管理提供支撐。
（一）完善制度建設
責任人：在2007年支部試行的規(guī)章制度建設的基礎上，結合支部實際進行修改完善，同時，動員黨員為本部門管理制度完善建立查缺補漏，使規(guī)章制度更具合理性和可執(zhí)行性。
（二）減少辦公樓水電使用
責任人：為節(jié)能降耗工作出謀劃策，減少不必要的浪費，全面降低成本。計劃每月或每季度將機關支部用水用電費進行公示，與上月或上季度進行對比，配合部門控制費用，黨小組的考核與費用控制緊密結合。
（三）提高6S現場管理水平
責任人：支部緊密配合公司開展6S管理工作，各黨小組組織黨員學習6S相關知識材料，聽取黨員對6S管理的建議，黨員承擔6S管理的推行工作；確定支部6S管理員，每月支部6S管理員配合公司6S管理小組成員到職能部門檢查6S推行情況，檢查結果作為支部對小組季度考核依據。
（四）創(chuàng)新黨員學習的方式
責任人：組織外地學習、交流等方式，開展學習活動。如組織黨員到云南省反腐倡廉教育建設基地，用大量身邊活生生的案例，教育警示黨員。有條件的情況下，組織黨員到其他黨建工作示范單位學習交流。
（五）創(chuàng)新黨員發(fā)展工作
責任人：將黨員數較少的部門作為發(fā)展的重點部門，將高管中層、科研生產經營管理骨干人員作為點發(fā)展工作對象。在對口聯(lián)系的方式上，采用就近原則，即由工作關系較為接近的支委作為聯(lián)系人，便于培養(yǎng)指導工作。
（六）進一步轉變工作作風，提高辦事效率責任人：
機關職能部門實行首問責任制，對辦事不利，作風形象不佳，影響工作效率的實行責任追究制度。
二、實施步驟和進度安排分三個階段在全支部開展。
第一階段：宣傳動員階段5月召開支部大會或黨小組會，聽取全體黨員對管理創(chuàng)新年支部工作的意見，確定實施方案，同時采用多種宣傳方式營造“管理年”的活動氛圍。第二階段：計劃實施階段4月各黨小組根據實施方案，有計劃、有步驟地組織實施。第三階段：總結階段20xx年12月，各黨小組對20xx“管理年”活動進行總結，推廣經驗。20xx年深化“管理年”活動，對公司來說意義非常重大。是公司夯實基礎、規(guī)范員工行為的一次重要契機。請各位黨員充分發(fā)揮主觀能動性，為管理年出謀劃策，以身作則精心組織好“管理年”活動，扎扎實實地推動“管理年”各項活動的開展，確保有特色、有亮點、有實效。
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