產品銷售實施方案

時間：2022-10-08 13:41:03 方案

產品銷售實施方案

　　方案目的：

產品銷售實施方案

　　在最短的時間內將公司主打產品全面推廣、樹立品牌形象、收回全部投入資金、培養穩定客戶群體。

　　實施步驟：

　　一、銷售管理——

　　在正式投入市場前，首先建立起完善的銷售管理制度。

　　銷售管理制度包括：

　　·制定本地區的銷售計劃，明確地區銷售部經理、銷售主管、推銷員、售前售后技術員工作職責；

　　1、銷售部經理工作職能：

　　（1）進行市場一線信息收集、市場調研工作；

　　（2）提報年度銷售預測給營銷副總；

　　（3）制定年度銷售計劃，進行目標分解，并執行實施；

　　（4）管理、督導營銷中心正常工作運作，正常業務運作；

　　（5）設立、管理、監督區域分支機構正常運作；

　　（6）營銷網絡的開拓與合理布局；

　　（7）建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通；

　　（8）合理進行銷售部預算控制；

　　（9）研究把握銷售員的需求，充分調動其積極性；

　　（10）制定業務人員行動計劃，并予以檢查控制；

　　（11）配合本系統內相關部門作好推廣促銷活動；

　　（12）預測渠道危機，呈報并處理；

　　（13）檢查渠道阻礙，呈報并處理；

　　（14）按推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的張貼及發放；

　　（15）按企業回款制度，催收或結算貨款。

　　2、銷售主管：

　　（1）管理推銷員的日常工作；

　　（2）對推銷員的業績進行統計匯總，上報銷售部經理；

　　（3）對營銷工作中遇到的問題，進行總結匯報；

　　（4）結合實際工作的操作情況提出合理化建議；

　　（5）按企業回款制度，催收或結算貨款。

　　3、推銷員：

　　（1）負責推廣公司產品，尋找目標客戶群；

　　（2）與客戶洽談合作細則，并簽署相關合同；

　　（3）上報銷售業績；

　　（4）反饋營銷推廣工作中遇到的問題；

　　（5）結合實際工作的操作情況提出合理化建議；

　　（6）按企業回款制度，催收或結算貨款。

　　4、售前、售后技術員：

　　（1）機器的投放、安裝、調試工作。

　　（2）填補機器所用的材料，保證機器正常工作。

　　（3）對機器時常的維護、維修工作。

　　（4）對機器新增功能進行必要的學習。

　　·推銷員的挑選與訓練，對推銷人員挑選方面我們本著寧缺毋濫的原則，公司必須起用有相關工作經驗的推銷人員，對沒有任何市場經驗和學生一律不在考慮范圍內。在推銷員訓練方面，進行統一嚴格的崗前培訓，以確保每一名推銷員都能準確的敘述公司的產品“的優勢所在，并在第一時間內與客戶達成共識，對客戶把握和服務方面有自己獨到的想法。

　　·建立適合本地區的薪酬制度，員工的工資、獎金、加班補助應明確寫出。公司建議對推銷人員的獎勵提成比例為，8000元以下的定單提成比例20%，8000元至15000元之間的定單提成比例25%，15000元以上的定單提成比例30%。并對當月銷售冠軍給予特殊獎勵如職位提升、獎金追加等，以便更好的激勵全體推銷人員全身心的投入到工作當中；

　　二、前期市場調查：

　　針對本地區的實際情況進行一至七天的全方位市場調查，掌握第一手資料，綜合市場調查的第一手資料和現成的第二手資料，整理成為對產品推廣有用的情報。

　　三、確立目標市唱—

　　根據市場調查情況，凡有意向考慮當中者，均可做為我們潛在客戶群體。

　　四、明確市場切入點——

　　根據本地區情況，可首先打好大型酒店、度假村等等推廣這一硬仗，取得開門紅。上述場所客流量大效應好，容易樹立公司品牌形象，宣傳拓展難度也相對較校在以單一、尖銳而明確的利益點切入整體市場，目標準確，命中率自然會很高，從而為今后開發潛在客戶群打下良好基矗

　　五、制訂銷售目標——

　　由于產品在市場投放初期效益問題，所以銷售目標應根據本地區實際情況制訂，以確保能夠在最短的時間內把初期的投放費用快速回籠。

　　六、客戶群培養——

　　投放初期應客戶群應定位于大型酒店，度假村等，中期應在鞏固初期客戶群基礎上，繼續挖掘潛在客戶群體如中高檔次的餐飲業、服務行業、大型企事業單位等，不放過每一個對我們感興趣的客戶；后期工作應主要在協調、鞏固已掌握的客戶群體，達成長期合作之協議，并做好售后服務工作。

　　七、售后服務——

　　各地區應建立起完備的售后服務體系，服務的好壞對公司在今后開展業務的成功與否起到決定性作用。優質的服務將給公司帶來更多的客戶群體，反之我們將喪失利潤的源泉。