樹名醫創名院活動實施方案
按照開發區管委會的總體部署，為進一步加強全區衛生系統人才隊伍建設，推進“創先爭優”活動深入開展，現就我院開展“樹名醫、建名科、創名院”活動，制定如下實施方案。
一、指導思想和工作目標
以科學發展觀為指導，以滿足群眾就醫需求為出發點，以提高醫院競爭力和綜合技術實力為核心，打造一流的綜合性醫院。通過深入開展“樹名醫、建名科、創名院”活動，進一步引導和激勵廣大醫務工作者弘揚“創先爭優、博愛敬業、務實為民”的精神，營造“科學發展、尊重人才”的輿論范圍，努力實現一流的管理、技術、服務，為全區人民提供安全、有效、便捷、價廉的醫療衛生保健服務。
二、組織機構
醫院成立“樹名醫、建名科、創名院”活動領導小組(名單附后)，領導小組下設辦公室，辦公室設在醫務科。
三、活動載體
一是以“閱讀――悅讀”為主題，在全院廣泛開展“讀書系列活動”。以開展學習型醫院為目標，在全體員工中深入開展讀書活動月、讀書討論會等活動。各科室負責人督促全科人員誦讀書籍，使全院上下形成讀理論書籍、讀學術專著、讀管理文獻，人人自覺讀書、愛讀書、讀好書的學習氛圍。
二是以“創新――創業”為主題，在全院廣泛開展“崗位創新系列活動”。以抓好“醫療質量萬里行”活動為契機，開灤醫療集團駐院專家講學、指導，舉辦崗位技能大賽等活動，并穩步開展具有先進性、可行性和可推廣性的新技術、新項目，開創醫院各項工作的新局面。
三是以“感動――感悟”為主題，在全院開展“感恩回饋系列活動”。以“三好一滿意”活動為載體，開展“我身邊優秀醫務人員”評選活動，挖掘廣大職工身邊的典型人物和感人事跡。通過學習榜樣，提高全體員工以患者為中心的奉獻意識，提升職業素養，促進醫德醫風建設，提高綜合服務水平。
四是以“文化――文明”為主題，在全院開展“我愛海港醫院系列活動”。以紀念建黨91周年，和諧、健康海港，打造國家級開發區為載體，在“七.一”前夕，在全院職工中開展紀念活動，以更好地了解黨史，做好本職工作。同時，不定期舉辦專家義診活動，樹立“便民、惠民”的醫院新形象，打造新時期醫院文化精神。
五是以“效率――效益”為主題，在全院開展“優質創效系列活動”。以打造診治常見并多發病為重點，骨傷為特色的綜合性醫院為目標，通過聘請外院專家，開展院內病案書寫評比活動，嚴把病案書寫關，提高病案書寫質量。通過建立醫院人才庫和開展崗位練兵，使廣大醫護人員學知識，練本領，強技術，努力打造一支高素質的醫療衛生隊伍。今年，醫院全體職工要繼續以病人需求為中心，規范服務流程，提高服務質量，延伸服務領域，做到熱情服務、文明行醫，使住院患者人數穩定增長，病床使用率穩步提升，醫院的效益有較大提高。
四、“名醫”、“名科”的評選標準及條件
(一)“名醫”評選標準及條件
1、評選標準：名醫選樹堅持“醫德高尚、技術精湛、全院一流”，“患者滿意、同行服氣”的評選標準。
2、參評范圍：“名醫”參選范圍為在我院注冊的全體醫療、醫技人員。包括被單位返聘并堅持正常診療工作的返聘離退休及外聘人員。
3、具體條件：
(1)醫德醫風。品德高尚、作風正派，責任心強、踏實敬業，口碑很好。患者滿意度達到98%以上。無違法違紀違反政策規定行為、無醫療事故和醫療糾紛上訪事件。
(2)技術水平。在本學科領域有所創新，具有豐富的臨床經驗，掌握高、精、尖診療技術疑難雜癥診斷符合率、急危重癥搶救成功率、接診患者治愈率明顯高于同行。做到院內一流，區內有名。
(3)科教能力。指導本科室的科研教學工作，引進、推廣先進技術和適宜技術，并有創新成果。
(4)精力投入。全部精力用于專業發展與應用上，堅持每周定期查房和門診值班制度。診治病人量不低于本科室同級醫師平均值。
(5)社會責任。認真完成上級部門交辦的各項指令性任務。在各項工作中特別是危險難中發揮模范帶頭作用。
(6)健康指導。積極參加健康教育今醫院、進社區和醫療衛生下基層活動。
(二)“名科”評選標準及條件
1、評選標準：堅持“全院領先、全區有位、科學管理、風清氣正”、“管理好、服務好、療效高、費用低”的評選標準，側重于“團隊精神”和“整體實力”。
2、參評范圍。“名科”參選范圍為全院內設各專業科室，包括臨床各科室(內、外、五官、口腔、婦產科、防保科、理療科等)及彩超、放射、檢驗及藥房。
3、具體條件。
(1)管理水平。環境整潔、流程合理、服務周到。建立健全科級質量管理與控制機制和績效考評體系，嚴格落實十四項醫療質量核心制度。積極開展臨床路徑管理和單病種質量費用綜合管理以及“優質護理示范”工程。醫療質量和績效運行考評各項指標明顯優于同等級別院頻標準。
(2)服務水平。門(急)診人次、住院人次、新開展的大型專科檢查項目在本院保持較高的比例。出院患者滿意度達到95%以上。無違法違紀案件及違反政策規定的情況、無醫療事故和醫療糾紛上訪事件。
(3)診療水平。設備配置先進，人才隊伍強大，軟、硬件優勢明顯。高、精、尖技術的臨床應用和急危重癥病例的搶救手段處于全院前茅。本科室應有“名醫”。
(4)人力資源。衛生技術人員配備充足，人員梯隊結構合理，無違法違紀執業行為。
(5)科研教學。全科科技論文、科研項目、科研成果均處于全院領先水平。
(6)健康指導。積極開展健康教育進醫院、進社區和醫療衛生“下基層”活動。
(三)“名醫”、“名科”否決條件
在管理期內出現下列情況之一，予以取消稱號。
1、發生醫療事故。
2、出現醫療糾紛到區級以上上訪事件。
3、有索賄受賄或收受“紅包”行為。
4、發生安全生產事故或違法違紀案件及違反政策規定的情況。
5、在各種考評指標中出現被“一票否決”的事項。
五、評選方法
采取自下而上層層推薦、申報，領導小組辦公室綜合考評，社會與同行評選，評委會評審的方法進行評眩
(一)推薦、申報：每個創建周期內的第一年的10月份進行推薦和申報。“名醫”由醫師所在科室報經醫務科批準同意后推薦和申報；院內所有專業科室均作為申報科室參加醫院“名科”的評審活動。
(二)綜合考評：每年11月份，由領導小組辦公室組成考評組對推薦、申報的“名醫、名科”進行綜合考評。考評內容包括綜合考評、專業理論和技能兩項。綜合考評根據審閱報卷資料排名，專業考評根據閉卷考試和技能操作考核形式排名。
(三)社會與同行評選：根據兩個年度的綜合考評結果，由領導小組辦公室擇優確定初步入選名單，并負責組織社會與同行評眩一是向社會公布初步入選名單及主要業績，廣泛征求群眾意見，并組織公開投票；二是向醫務人員公布初步入選名單及主要業績，廣泛征求意見，并組織公開投票。
(四)評審及確定：根據社會與同行評選情況，組成專家評審委員會進行評審，提出建議名單，由領導小組研究確定。首批擬評選“名醫”、“名科”評選數量視情況而定。
六、表彰獎勵
“名醫、名科”由醫院命名表彰，頒發證書或牌匾，并給予獎勵：
(一)在醫院中層干部出缺時，選任領導干部時，對符合任用條件要求的院“名醫”，在同等條件下優先提拔使用。
(二)被評為院“名科”的全體衛生人員，醫院要在科研、進修等方面給予政策支持。
(三)被評為院“名科”的科室，醫院優先考慮醫療資源配備和人才梯隊配備，優先加大宣傳力度。
七、管理與考核
(一)被命名為“名醫、名科、名院”的管理期為兩年，每個管理期內考核一次，考核合格的不再參與評選，繼續享有“名醫、名科”榮譽稱號，但不在給予獎勵。
(二)考核不合格或發生否決情況的取消資格。被取消“名醫、名科”資格后，再次參評被命名的，不再給予獎勵。
八、活動要求
(一)高度重視，加強領導。開展“樹名醫、建名科、創名院”活動是營造最有影響力和最具價值服務品牌的戰略舉措，也是推進深化醫療衛生改革的重要手段。各科室要高度重視，切實加強組織領導，確保活動扎實深入的開展。
(二)統籌安排，確保成效。要把開展“樹名醫、建名科、創名院”活動與推動各項工作有機結合起來，真正把活動成效體現在提高服務意識、執行能力、工作效率、人才優化、技術創新水平上。
(三)堅持原則，把握導向。評選工作要堅持公開、公平、公正的原則，嚴禁弄虛作假。要堅持向臨床一線傾斜，切實把德技雙馨、深受患者群眾歡迎和贊譽的醫務工作者評選出來。
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