發(fā)電車間班組文化建設(shè)實施方案
為了確保工作或事情有序地進行，往往需要預(yù)先進行方案制定工作，方案具有可操作性和可行性的特點。方案的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的發(fā)電車間班組文化建設(shè)實施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
根據(jù)發(fā)電車間年度安全工作目標和發(fā)電車間年度安全工作計劃，為切實加強班組安全文化建設(shè)工作，夯實班組安全文化基礎(chǔ)，經(jīng)班組安委會研究，決定開展班組安全文化建設(shè)工作，并制定以下工作方案：
一、指導(dǎo)思想
以“安全第一預(yù)防為主綜合治理”為指導(dǎo)，按照打造“以人為本、關(guān)愛員工、關(guān)愛生命”的要求，開展形式多樣的安全文化建設(shè)活動、安全知識競賽活動等安全活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，夯實安全文化的基層基礎(chǔ)，形成“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，推動班組安全文化建設(shè)活動廣泛深入地開展。
二、班組安全文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：文
副組長：施
三、工作小組職責(zé)：
1、負責(zé)制定班組安全文化考核實施細則
2、負責(zé)班組安全文化工作的考核評比驗收工作
3、指導(dǎo)各班組按既定的工作方案開展各項活動
四、班組安全文化建設(shè)標準
1、班組安全文化建設(shè)組織標準
(1)班組長為班組安全工作第一責(zé)任人，對本班組安全工作負全面責(zé)任。
(2)班組設(shè)一名或安全員，協(xié)助班組長全面開展班組安全管理工作。安全員不在時，班組長必須明確代管人員。班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關(guān)的工作，發(fā)現(xiàn)班組存在安全隱患，要果斷處置，迅速上報。
(3)班組分散作業(yè)時，各工作點負責(zé)人即為安全負責(zé)人。
2、班組安全教育標準
(1)班組安全教育內(nèi)容
①本班組概況和工作范圍，本崗位、工種或其他對應(yīng)崗位發(fā)生過的事故教訓(xùn)及預(yù)防措施。
②本班組和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)備等。
③員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，本崗位、工種的作業(yè)標準，危險預(yù)知，習(xí)慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
④個人防護用品的正確使用和保管;所操作機器設(shè)備、工具、器具、安全裝置、防護設(shè)施的性能、特點、作用和安全使用及維護方法。
⑤預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施，急救知識、報告制度等。
⑥崗位間的工作銜接配合等安全注意事項。
⑦實際安全操作示范，以老帶新，當(dāng)面認師，分清師徒職責(zé)。
⑧本單位安全生產(chǎn)動態(tài)。
(2)教育要求
①新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前、設(shè)備異動后，班組必須組織職工進行相關(guān)的安全教育和考試。
②新職工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
③對休假7天以上，工傷休假復(fù)工人員，已(未)遂事故責(zé)任者、違章違紀人員，重新上崗前必須進行安全教育。
④班組安全教育有效時間每月不少于3學(xué)時，教育內(nèi)容記錄在班組安全活動臺帳上。
3、班組安全檢查標準
(1)班組長要組織班組職工進行班前、班中和交班檢查。
(2)班前檢查可結(jié)合交班檢查進行，對機器設(shè)備、安全設(shè)施、工器具、危險源點、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進行檢查和交接，對檢查結(jié)果作好記錄。
(3)班中要對設(shè)備動態(tài)、危險源點、人員狀況等進行檢查，重點檢查安全裝置完好情況及設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。
(4)班組所轄區(qū)域應(yīng)根據(jù)具體情況，責(zé)任到人。
(5)各崗位在班前要對所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具等進行檢查確認，責(zé)任人要對所包設(shè)備進行重點檢查確認。
(6)長期閑置設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認合格后方可使用。
(7)班組長或班組兼職安全員要認真檢查各崗位執(zhí)行安全規(guī)章制度、問題的整改及上報、記錄情況，以及能否及時采取有效措施整改等情況。
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