員工獎勵方案3篇（經典）
為了確保事情或工作有序有力開展，通常會被要求事先制定方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的員工獎勵方案，歡迎大家分享。
員工獎勵方案1
根據貨幣支付的形式，可以把薪酬分為兩大部分：
一部分是直接貨幣報酬的形式支付的工資，包括基本工資、獎金、績效工資、激勵工資、津貼、加班費、傭金、利潤分紅等；一部分則體現為間接貨幣報酬的形式，間接地通過福利（如養老金、醫療保險）以及服務（帶薪休假等）支付的薪酬。
你問員工們是什么讓工作變得有吸引力，名列第一的因素通常不是錢，而是上級對他們工作的贊賞和認同。經過咨詢多方人事專家，業主及一些勇敢的低薪者，我們總結出6個不花錢卻能使低薪職員倍受激勵的方法。
1、取消當月優秀職員評選活動
這項活動意義不大。如果評選權在管理者手中，職工們不明真相，會認為那是政治活動，因而喪失興趣。若是以工作成績為基礎，成績突出者總是那幾個；若輪流獲獎，那更不會激起什么干勁兒了，因為機會是均等的。但是若能想辦法讓客戶給職工——一些額外獎勵，效果就大大不同了，比如一位客戶存了一大堆促銷用的帽子，你就可以安排他們給參與項目的職工每人發一頂，這將會使員工覺得他的工作有附加值。當別人問他，嘿，你在某某公司的工作怎么樣？他會說，工資很低，但有時會發些東西。
2、口頭表揚不可忽視
對于利益高于一切的人來說，口頭表揚可能是只聽樓梯響，沒見人上來，但對于追求上進的員工來說，它卻意味著鼓勵。口頭表揚被認為是當今企業中最有效的激勵辦法。
3、保持肯定的態度
被激勵的.員工是那些有問題、有想法的人，盡管他們的想法并不總切實可行，但作為管理者，你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放，讓他們說，唯其如此，企業才可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態度，員工們就會主動替公司分憂。
4、留心身體語言
皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西，而所有這一切都會被看作是老板的權力和控制欲，而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領頭羊，其結果無疑會引起敵對情緒，合作便舉步維艱。
5、管理者無需事必躬親
一位低薪員工說：老板有次對我說，‘這些都需在下午之前裝進盒子，打上標簽，裝進貨箱后運到車庫，等你做完了，還有些別的事需要你幫忙。‘然后就走開了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環，老板相信我能做好，我由此得到鼓勵，要證明自己能做好，不讓他失望。
6、不要總一本正經
管理人員對員工們偶爾的小小違規行為若能持微笑但緘默的態度，也能締造公司內部健康、和諧的氣氛，使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業。
員工獎勵方案2
為了更好地提升員工的工作積極性，廣州盛事康廣告有限公司經股東會商議決定，按照多勞多得、按勞取酬的原則，特制定以下工資獎勵方案：
一、AE部門
1、AE部門員工試用期工資3000—4000元/月（根據工作經驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標準，轉為正式員工，AE部門正式員工工資4000—6000元（根據試用期工作成績確定）；
2、AE部門員工根據工作業績完成狀況，具有必須的提成獎勵：
3、AE部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為AE部門新開拓的客戶。
4、AE部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標1%—1.5%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；
5、AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月500元/次的獎金；AE部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶投訴的，將扣除一個月300元/次的獎金；
6、AE部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
二、策劃部門
1、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月（根據工作經驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標準，轉為正式員工，策劃部門正式員工工資3500—5000元（根據試用期工作成績確定）；
2、策劃部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；
3、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為策劃部門新開拓的客戶。
4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0.5%—1%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；
5、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月300元/次的獎金；
6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
三、設計部門
1、設計部門員工試用期工資3000—4000元/月（根據工作經驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標準，轉為正式員工，設計部門正式員工工資4000—6000元（根據試用期工作成績確定）；
2、設計部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；
3、設計部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為設計部門新開拓的客戶。
廣告部設計師
1、設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資
2、普通設計師基本待遇2000元+提成+獎金+工齡工資
3、資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資
4、設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資
5、設計總監基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資
6、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資
4、設計部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；
5、設計部門員工因自身工作原因造成已服務的`客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月300元的獎金；
6、設計部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
四、執行部門
1、執行部門員工試用期工資2500—3500元/月（根據工作經驗確定），試用期三個月，通過試用期考核標準，轉為正式員工，執行部門正式員工工資3000—4000元（根據試用期工作成績確定）；
2、執行部門員工工資每年根據工作完成業績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%；
3、執行部門員工在完成每月5萬銷售金額后，根據工作業績狀況，具有必須的提成獎勵：
備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶；新客戶為執行部門新開拓的客戶。
4、執行部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅（根據超額完成工作目標的比例來確定），如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅；
5、執行部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金；執行部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月500元的獎金；
6、執行部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工。
員工獎勵方案3
20xx年，我校被評為南京市首批足球特色學校、全國青少年校園足球特色學校。為進一步提升我校足球工作水平，激勵我校足球教練員、裁判員、工作人員、運動員熱愛足球、奉獻足球，特制定此獎勵方案。
一、教練員（足球專項教師）補助
足球課余訓練需由教練組提出申請，經校長室批準后方可實施，并有專人計工作量納入績效考核。
（1）教練員（足球專項教師）在放假期間帶足球訓練、比賽每天補助100元。
（2）教練員（足球專項教師）在上班期間，利用早晚時間帶足球訓練時按課時發放代課費。
二、教練組（足球專項教師）考核獎勵
1、教練組所帶的足球隊在區級正式比賽（區教育局、體育局組織）中，獲得第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元、第三名獎勵500元，第四至八名獎勵200元。參加校際聯賽或較大型的友誼賽的`獎勵方案由校長室研究決定。
2、在參加市級足球比賽（市教育局、體育局組織）中，取得第六名的獎勵500元，取得第五名的獎勵800元，以此類推，每提高一個名次獎金加300元。
3、每向市級正規足球隊輸送一名運動員，獎勵1000元。
三、裁判員考核獎勵
足球裁判員必須服從學校工作安排，參與班級聯賽執法工作，給予每場50元補助，納入學校績效考核。
四、足球通訊員考核獎勵
足球通訊員做到校園足球活動必須及時發送新聞或微信推送，校級發送每篇5元，區市級每篇10元，納入學校績效考核，同篇稿件算高不算低。
五、運動員考核獎勵
1、運動員在參加足球訓練和比賽時的飲用水、服裝、交通、食宿、等費用原則上由學校承擔。在每一次大型比賽（區級以上）中被評為最佳射手、最佳守門員分別獎勵200元，評為最佳后衛一名獎勵100元，另外在大型比賽中取得前三名的每位主力球員獎勵100元，每位替補球員獎勵50元，取得前六名的每位主力球員獎勵50元，每位替補球員獎勵30元。獎勵一般以學習用品或實物為主。
2、對長期支持、幫助學校足球隊工作的班主任給予一定的獎勵，原則上有校隊成員的班級班主任每生每年獎勵100元。
3、對于貢獻突出的班主任、教師除給予獎勵，并計入教師年度績效考核，在評職稱、評優的同等條件下享有優先。
4、未盡事宜，由學校校長辦公會研究決定。
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