員工的獎勵方案優秀

時間：2023-02-09 14:35:49 方案

員工的獎勵方案優秀

　　為了確定工作或事情順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。那么應當如何制定方案呢？以下是小編為大家收集的員工的獎勵方案優秀，希望能夠幫助到大家。

員工的獎勵方案優秀

員工的獎勵方案優秀1

　　一、方案目的

　　為進一步提高xx品牌產品經銷商的經營積極性，全面拓展本公司系列產品的銷售渠道，促進xx品牌產品的銷售，擴大市場占有率，特制定本方案。

　　二、獎勵有效期限

　　從xxxx年xx月xx日到xxxx年xx月xx日止。

　　三、活動參加者

　　所有xx品牌產品經銷商。

　　四、獎勵細則

　　（一）獎勵計算標準

　　本獎勵方案所指的進貨，是指向本公司進貨，依xx品牌系列產品的.批發價金額（不包括保證金）為計算標準。

　　（二）進貨獎勵辦法

　　根據經銷商本年度月平均進貨數的完成情況實施獎勵，具體如表1和表2所示。

　　1、xx品牌001產品系列，年度獎勵辦法如表1所示。

　　表1xx品牌001產品系列年度獎勵實施表

　　月平均進貨數獎勵金額

　　（人民幣/臺）

　　一類城市

　　（北京、上海、廣州）二類城市

　　（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

　　（除一、二類之外的城市和地區）

　　xx～xx元xx～xx元xx～xx元100元x獎勵系數

　　xx～xx元xx～xx元xx～xx元120元x獎勵系數

　　xx元以上xx元以上xx元以上150元x獎勵系數

　　2、xx品牌002產品系列，年度獎勵辦法如表2所示。

　　表2xx品牌002產品系列年度獎勵實施表

　　月平均進貨數獎勵金額

　　（人民幣/臺）

　　一類城市

　　（北京、上海、廣州）二類城市

　　（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

　　（除一、二類之外的城市和地區）

　　xx～xx元xx～xx元xx～xx元200元x獎勵系數

　　xx～xx元xx～xx元xx～xx元250元x獎勵系數

　　xx元以上xx元以上xx元以上300元x獎勵系數

　　3、確定獎勵系數時，可參照表3的規定來執行。

　　表3獎勵系數確定表

　　月進貨金額獎勵系數

　　一類城市

　　（北京、上海、廣州）二類城市

　　（除北京、上海、廣州外的省會、直轄市等城市）三類城市

　　（除一、二類之外的城市和地區）

　　xx～xx元xx～xx元xx～xx元0.8

　　xx～xx元xx～xx元xx～xx元1.0

　　xx元以上xx元以上xx元以上1.2

　　4、獎勵發放日期：xxxx年xx月xx日。

　　（三）專售獎勵辦法

　　1、凡向本公司進貨且不經銷其他公司品牌的經銷商，給予各商品批發價進貨總金額1%的獎勵，但公司無生產的產品不在此列。

　　2、非專售者，給予進貨金額0.5%的獎勵。

　　3、獎勵發放日期：xxxx年xx月xx日。

　　（四）進貨金額月份增長獎勵辦法

　　1、本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達10%以上者，給予0.5%的獎金。

　　2、本年當月進貨金額較去年當月進貨金額，其增長率達15%以上者，給予0.7%的獎金。

　　3、新經銷商（無去年當月進貨金額）按每月進貨金額給予0.3%的獎金。

　　4、當月進貨逾期付款或當月未進貨而預付款者，不予獎勵。

　　5、獎金發放日期：xxxx年xx月xx日。

　　（五）付款獎勵辦法

　　1、獎勵條件：每月底應結清當月全部貨款。

　　2、獎勵率：凡提前1天以上者，則每天以0.05%計算，給予獎勵金。

　　3、獎金發放：于當月貨款結算之日從中扣除。

　　五、方案執行須知

　　1、執行本獎勵方案發放獎金時，應收取統一的發票或合法的收據。

　　2、經銷商必須在規定時間內向指定分銷商提貨。

　　3、經銷商參加獎勵方案的相關活動時，可以同時享受其他優惠措施。

　　4、據調查或舉報有下列行為的經銷商，則會被取消參加本獎勵活動的資格。

　　（1）有惡意競爭、壓價銷售行為的。經銷商。

　　（2）有竄貨行為的經銷商。

員工的獎勵方案優秀2

　　1.目的和作用

　　每個企業都有自己的福利政策和福利管理制度，因為企業提供的福利，反映了企業的目標，戰略和文化、福利種類的確定、運作、管理對企業的發展有至關重要的作用，它能吸引優秀員工、捉高員工士氣、降低流動率、激勵員工、凝聚員工，本方案對福利進行了分類管理設計，整合并構建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業激勵系統中的地位，將會為增強公司核心競爭力，吸引和留住各級各類人才，使公司的福利政策得到統一，規范實施，產生積極的作用。

　　2.管理職責

　　福利管理從業務性質上劃分為兩個部分:一是政策及體系建設部分，屬于人力資源開發中的激勵部分；二是福利業務的具體經辦與聯系，屬于行政事務工作部分，另外，從資金管理上還有財務部門參與管理。

　　2.1人力資源部（主要側重于福利政策制定與體系完善），

　　2.1.1負責公司福利政策的規劃、制定與完善。

　　2.1.2根據政策審核員工福利享受的級別及條件，并報公司領導審批

　　2.1.3簽訂保存員工福利協議。

　　2.1.4聯絡行政管理部門辦理具體事項。

　　2.1.5審核福利資金的使用、費用定額，做好年度福利資金的預算、年度福利資金的使用情況報告與福利效益評估。

　　2、行政管理部門（主要側重于業務的聯系、經辦與管理）

　　2.2.1根據公司相關政策及公司領導的審批文件，按照享受級別辦理福利相關手續。

　　2.2.2負責清勵、核查、歸檔管理公司現有福利項目的相關合同及關系。

　　2.2.3負責制定并完善與福利相關的管理實施細則（如辦理程序及方法等）。

　　2.2.4執行經過公司領導審批或認可的福利項目，

　　2.3財務管理部門（主要側重于資金管理）。

　　2.3.1建立獨立的福利資金使用的財務科目。

　　2.3.2根據福利制度和相關財務管理制度審核資金的使用情況

　　2.3.3及時支付，定期結算福利資金的使用情況。

　　3、福利政策及實施管理應遵循的原則

　　3.1社會效益與企業利益兼顧的原則。

　　既要注重樹立良好的企業外部形象，也要考慮企業的承受能力和經濟效益狀況。

　　3.2執行國家法規與趕超競爭對手相結合的原則。

　　在考慮福利實施項目時，應首先考慮國家法律、法規明確規定企業應當建立的福利制度，然后冉針對行業競爭情況，建立趕超競爭對手的福利項目。做到既能夠滿足政府命令與社會發展的要求，又能在行業中形成企業的福利競爭優勢。

　　3.3個體福利政策與福利體系建設相結合的原則，

　　各企業在設計具有本單位特色的福利項目時，要納入本企業和集團的福利體系建設中，各福利項目要互為補充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利項目。

　　3.4實施點與覆蓋面相結合的原則。

　　既要注重吸引與留住關鍵人才，也要注重在員工群體中形成強大的企業內部凝聚力、

　　3.5福利政策的透明與規范操作原則。

　　必須對全體員工公開宣講福利政策，每一項福利政策必須要有相應的管理實施細則，以規范化的操作程序予以實施，避免福利政策執行的隨意性和神秘性。

　　3.6目前利益與長遠利益相結合的原則。

　　這要從兩個方面來考慮:一是要從企業角度來考慮，既要使企業目前能擔負得起，又要符合企業長遠目標；二是要從員工角度來考慮，既要能滿足眼前的需求，又要考慮到長遠的需要。

　　4.福利的概念及福利資金管理

　　4.1定義。

　　福利是指企業通過物質方式滿足員工不同層次的需要，從而達到吸引和留住人才的一種激勵手段:福利屬于企業激勵系統中物質激勵的一部分；福利所關注的重點是如何通過物質激勵手段，促進企業的激勵效果，培育和營造良好的激勵環境:福利還是員工薪資的一種補充形式，它與分配政策的原則是一致的，即貢獻越大，得到的福利就應越高，是對員工價值的一種肯定。

　　4.2資金來源

　　企業的福利資金來源渠道主要是以下幾個方面:

　　4.2.1以工資總額為基礎的福利提取額（如社會保險類福利），

　　4.2.2建立專門的福利基金（從稅后利潤中提取，在實際操作中，福利基金并不一定存在實際的基金賬戶，可以在需要支出時，在利潤中提取資金，列支在“福利基金”財務科目中）

　　4.2.3可以從成本中列支的其他資金來源。

　　4.3福利資金的管理。

　　對福利資金管理的目的是為不合理地使用，以期達到應有效用，公司福利資金由財務部門統一歸口管理，財務部門要定期準確地評估福利投入與效益狀況。為了方便管理，能明確反映福利資金的使用去向與費用情況，方便查詢與審計，應當在財務中建立獨立的科目，定期進行核算。

　　4.4福利的成本核算

　　這是福利管理中的重要部分，人事部門應會同財務部門人員花較多的時間與精力投入福利的成本核算工作中，主要涉及以下一些方面:

　　4.4.1根據產品的銷售量或利潤，計算出公司最高可能支出的`福利總費用，做到心中有數。

　　4.4.2與同行業的福利標準進行比較，尤其是要與主要競爭對手的福利標準進行比較，以了解本公司在這方面對“人才吸引力”的程度。

　　4.4.3通過對本期福利的成本核算，作出對下期主要福利項目的預算。

　　4.4.4要做細致的工作，確定出每一個員工福利項目的成本。

　　4.4.5要研究在盡可能滿足福利目標的前提下，降低福利成本的途徑與方法。

　　4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應的福利項目成本計劃。

　　5、福利項目的管理與分類

　　5.1福利項目的統一管理

　　公司所有的分、子公司，必須按照總公司的要求，實行統一福利政策，并要規范地實施，考慮到某些特殊情況的需要，子公司在申請執行某一項總公司沒有建立的新福利項目時，可按以下程序向總公司辦理申請：

　　5.1.1由分、子公司人力資源管理部門對所申報的新福利項目作出必要性的論證。

　　5.1.2寫出福利項目申請實施的報告，并經本單位主要負責人簽字后連同論證報告一并報總公司人力資源部。

　　5.1.3總公司人力資源部對申請報告進行審核，并簽具書面意見后報公司董事長:

　　5.1.4董事長審批同意后即可通知執行。

　　5.2福利項目按其實施原則可分為以下兩大類:

　　5.2.1法律規定的福利項目，這類福利項目國家有具體的明文規定，公司將按規定完全執行:如某些帶薪的假期、有關勞動保險、養老保險、有關醫療保健等。

　　5.2.2企業自定的福利項目，這是指企業根據自身的條件和發展需要以及員工的需要可以靈活選擇的福利項目。如工作午餐、交通補貼、手機費用、旅游度假等。對于這類福利項目，公司將積極創造條件逐步向行業最前列邁進。

　　5.3福利項目按其覆蓋范圍可分為以下三大類:

　　5.3.1基礎福利。

　　這是根據企業文化及普通員工生產、生活的基本需求而制定的基礎性福利及相關待遇。包括:員工基本生活設施及條件、文化娛樂設施、各種帶薪假期以及根據國家政策與企業發展需要必須建立的基本福利政策等等，這類福利通常覆蓋全體員工。

　　5.3.2中級福利。

　　這是企業針對績效優秀的員工建立的福利政策，如商業保險、專業深造資助、組織公費旅游等。其目的是為了穩定員工隊伍、鼓勵員工繼續努力作出更大貢獻。

　　5.3.3高級福利，

　　是指企業針對中高級人才而制定的政策，如提供住房、交通用車、無息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業的核心競爭力，吸引和留住對企業有關鍵作用的人才。

　　6.公司中級福利

　　6.1可享受中級福利待遇員工的衡量標準

　　中級福利覆蓋績效優秀的普通員工，衡量員工績效優秀的標準是：

　　6.1.1在月度績效考核中連續6個月保持特別優秀的員工，

　　7.1.2在技術開發或各項管理工作中具有創新成果，經公司領導批準授予獎勵的員工，滿足以上兩個條件之一者均可申報享受中級福利待遇。

　　6.2中級福利的申報政管理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請報告（部門主管領導應簽署意見），并附有關績效成果的證明材料一并報公司人力資源部:

　　6.2.2公司人力資源部對報告及材料進行審核，并提出書面意見。

　　6.2.3由人力資源部轉報公司總經理進行審批。

　　6.2.4總經理批示后，由總經辦下達正式通知，并由行政管理部經辦。

　　6.2.5人力資源部負責追蹤執行情況，相關材料進入員工個人檔案。

　　6.3中級福利的具體項目，中級福利主要包括的項目是:商業保險；個人健康檔案；公司產品折扣或獎勵；自助培訓獎金；公司組織或贊助旅游:年休假；無息貸款；對口專業深造資助。

　　6.3.1商業保險，

　　主要指人身意外傷害保險，保險一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內，屬于員工可選擇福利之一。

　　6.3.2個人健康檔案。

　　由公司醫務室為員工建立個人健康檔案，每年定期體檢，并隨時跟蹤記錄員工健康狀況，提出保健建議。

　　6.3.3公司產品折扣或獎勵。

　　員工可以申請折價購買或獎送公司的產品，折價金額或獎送價值確定在500元（限于每人每年一次）

　　6.3.4自助培訓獎金。

　　員工可以申請培訓獎金，培訓的課程由員工自行選擇，自行決定培訓時間及培訓方式，但不能對工作造成影響培訓資金可確定在800元之內（以達到目標或獲得證書為準）。

　　6.3.5公司組織或資助旅游

　　員工可參加公司組織的旅游活動或申請公司資助旅游，資助費用確定在500元左右，一年給一次，旅游時間應盡量在休假期間，特殊情況公司可給予旅游假2-3天。

　　6.3.6年休假。

　　員工每年可以申請享受12天的年休假，年休假內不扣工資。年休假包含員工申請的資助旅游假。

　　6.3.7無息貸款。

　　員工因特殊情況需要資助，可以申請無息貸款，貸款金額確定在3000-30000元范圍內，貸款償還期限及相關事宜以協議書為準一。

　　6.3.8對口專業深造資助

　　員工可以申請與從事工作相對口專業的深造資助，深造形式有:高等院校函授、派外培訓、遠程教育等，資助金額根據實際情況確定，

　　7.公司高級福利

　　高級福利的覆蓋對象一般是中層以上管理人員和高級技術人員（以下簡稱骨干人員）、一般情況下，員工從被任命起可以享受部分高級福利待遇；因瀆職或其他重大原因被免職者，須立即停止享受高級福利待遇，并在3-6個月內將應當歸還公司的福利物品（或貨幣）退還。

　　高級福利項目主要有:住房；工作小車；休(療)養；個人醫療服務；保姆家庭護理；個人持股。

　　7.1住房

　　根據骨干人員的級別，可以享受60-100平方米或者價值6萬-15萬元的商品房，超出部分費用由個人承擔，此費用不能向公司借款。商品房的地理位置和購置辦法可由公司統一決定，也可由員工自行選擇；規定面積內的商品房購置費由公司承擔，或員工自已承擔一定比例。凡公司出資比例超過50%，購房合同及產權屬公司所有，簽訂住房協議，根據協議規定時間（一般為5年）轉移產權，員工自已承擔部分可經批準后通過借款協議和還款計劃，向公司借支，員工出資超過50%，購房合同及產權屬員工，但先由公司保管，簽訂還款計劃，還清欠款時，退還合同及產權。

　　7.2工作用車

　　根據骨干人員的級別，公司可以配置不同檔次的工作用車。骨干人員擁有工作用車的使用權，根據級別可以全部或部分報銷養路費、維修費、汽油費、路橋費等:

　　7.3休(療)養、

　　骨干人員因健康狀況不良需要休（療)養的，經總裁（董事長）批準后，可以聯系比較知名的療養院，享受7-15天的休（療）養期，一般情況下，可以享受休(療）養福利的條件是:須在公司擔任管理職務3年以上。

　　7.4個人醫療服務，

　　骨干人員因年齡和健康需要，經總裁（董事長）批準，可以在出差期間配置一名專職醫療服務人員，享受全程個人醫療服務。一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在60歲以上，在公司擔任管理職務或技術職務5年以上。

　　7.5保姆家庭護理

　　骨干人員因家庭原因需要保姆，經總裁（董事長）批準后，可以由公司聘請家庭保姆一名，保姆工資由公司支付，一般情況下，享受本項福利的條件是:年齡在55歲以上，家庭與配偶均不在本市且在公司擔任管理或技術職務8年以上。

　　7.6個人持股。

　　根據骨干人員的級別，可以持有公司不同數額的股份，享有在年終分紅的權利

　　8.有關說明

　　8.1本設計方案是建立公司福利體系的方向性文件，在經總經理或董事長批準后可先試運行: