國企提質(zhì)增效方案
工藝所提質(zhì)增效工作方案【一】
20XX年是“十二五”收官之年，是深化改革、依法治企、提質(zhì)增效的攻堅之年，是承上啟下謀劃“十三五”布局的關鍵一年，也是克拉瑪依油田勘探開發(fā)六十周年。
作業(yè)區(qū)工藝所將以“四屆三次職代會”精神為指導思想，以各項業(yè)務指標和經(jīng)理工作報告中“四個三”工作目標為行動指南，潛心研究、精細謀劃，在節(jié)約挖潛、提質(zhì)增效、增油增氣、系統(tǒng)優(yōu)化與保障、技術進步與科研、團隊水平提升等方面重點開展如下工作。
(一)節(jié)約成本方面：
1. 方案名稱：管、桿、泵井下材料修復利用，實現(xiàn)節(jié)約挖潛
方案內(nèi)容：通過對油管、抽油桿、抽油泵的修理修繕實現(xiàn)節(jié)支創(chuàng)效。
實現(xiàn)目標：20XX年計劃修復抽油桿4.41萬米，修復油管7.95萬米，修復抽油泵150臺。預計經(jīng)濟效益326萬元。
實施步驟：3月修復油管0.89萬米;修復抽油桿0.45萬米。
4月修復油管0.99萬米;修復抽油桿0.55萬米。
5月修復油管0.99萬米;修復抽油桿0.55萬米;修復抽油泵50臺。 6月修復油管0.99萬米;修復抽油桿0.55萬米;修復抽油泵50臺。 7月修復油管0.89萬米;修復抽油桿0.55萬米;修復抽油泵50臺。 8月修復油管0.89萬米;修復抽油桿0.55萬米。
9月修復油管0.79萬米;修復抽油桿0.45萬米。
10月修復油管0.79萬米;修復抽油桿0.45萬米。
11月修復油管0.79萬米;修復抽油桿0.35萬米。
責任人：代星，王曉，劉興奇。
2. 方案名稱：莫北轉油站集輸系統(tǒng)優(yōu)化，降低油水系統(tǒng)能耗。
方案內(nèi)容：
1、進行了破乳劑室內(nèi)篩選試驗，使原油脫水溫度由60℃降低至45℃。 2、15年計劃將莫北轉油站采出水就地回注，減少外輸液量，外輸泵耗電量由4000kw.h/d降低為2000kw.h/d。
3、工藝優(yōu)化后，將采出液中的部分采出水脫出后再給混合液加熱，減少燃
氣量。
實現(xiàn)目標：年節(jié)約燃氣量300萬方;年節(jié)約用電量73萬度。預計經(jīng)濟效益300萬元。
實施步驟：
3月完成莫北原油系統(tǒng)改擴建方案與莫北采出水回注方案。
4月完成破乳劑的現(xiàn)場試驗篩選工作。
5月完成莫北原油系統(tǒng)、采出水回注系統(tǒng)施工圖。
6-9月完成莫北轉油站油水系統(tǒng)改造項目的現(xiàn)場實施。
10-12月實現(xiàn)莫北轉油站采出水就地回注，減少外輸液量，現(xiàn)場校核莫北轉油站最小輸液量。
責任人：米翔，倪斌，何曉波。
(二)增收創(chuàng)效方面
方案名稱：大力開展增油氣挖潛措施，提高增收效益。
方案內(nèi)容：通過加裝電潛泵，酸化、壓裂，調(diào)驅(qū)等多項具有可行性的增產(chǎn)措施，多措并舉，大力提高增收效益。
實現(xiàn)目標：通過增油氣挖潛措施，20XX年預計提高增收效益4594萬元。 實施步驟：
1.通過對石炭系停噴有潛力井加裝電(潛)泵舉升抽油增效，計劃20XX年加裝電潛泵井1口，預計單井日增油3-5t/d，全年可增油創(chuàng)效300-1000噸。
2.20XX年酸化、壓裂等增產(chǎn)措施38井次，預計增油9000噸。
3.20XX年預計調(diào)驅(qū)12井次，水平井堵水1井次，全年累積增油6000噸。
4.通過對零星出氣井點、停產(chǎn)井及邊探井的調(diào)查，優(yōu)選井點實施排液采氣、回采、上返等措施，恢復氣井產(chǎn)能。20XX年計劃實施增氣工程共5井次，其中回采2井次，排液采氣2井次，上返1井次，預計恢復產(chǎn)能4.5×104m3/d。
5.莫7-莫11天然氣處理站天然氣處理站氣田氣處理系統(tǒng)壓力高，氣井無法正常開井，20XX年計劃在莫113、M8010氣井新建井口加熱節(jié)流工藝，將氣田氣改入低壓集油系統(tǒng)生產(chǎn)。
責任人：米翔，代星，王曉，劉興奇。
減負提質(zhì)增效工作實施方案【二】
為了進一步提高教育教學質(zhì)量，實現(xiàn)縣委、政府提出的“55”、“25”質(zhì)量目標和縣教育局提出的“一個中心，五個校園建設”工作思路，最大限度地激發(fā)教師的工作熱情，奉行“愛崗敬業(yè)”、“樂為人師”，努力實現(xiàn)教學質(zhì)量整體增比進位，根據(jù)上級文件精神，結合學校實際，特擬定本方案。
一、建立機構，明確職責，統(tǒng)籌規(guī)劃，著力實施
成立減負提質(zhì)增效工作領導小組
組長：李朝軍
副組長：陳啟才、謝正均
成員：張月權、吳健康、張剛、胡朝剛、劉遐貴、安云富、田皎靜、楊麗娜、張小川、冉光萍、陳曉會、張藝、吳建強、張翊林
其中，組長負責工作的部署和統(tǒng)籌;副組長負責工作的安排、指導、督查、考核;成員負責工作的實施。
二、工作目標
1、小學一年級語文、數(shù)學平均分達60分以上。
2、非畢業(yè)班各科在去年基礎上平均分提高5分以上。
3、小學六年級在上期終端評估檢測總平均從92.86分提高到102.86分以上，凈增10分。
4、九年級在2013年中考總平均分從296.9分提高到321.9分，凈增
25分。
5、非統(tǒng)考科目實行獎懲捆綁，其權重比值為0.75：1。
6、力爭2014年中考排名從第15名提升到13名;小學終端評估擠進前10名。
三、措施辦法
1、按“9+3”工作要求，教師教案要滲透法制教育、安全教育、德育教育，納入月常規(guī)檢查內(nèi)容，差一項扣績效分2分、次。
2、制定各統(tǒng)考科目的目標任務，簽訂責任狀，分解目標責任，落實目標任務，提升教學質(zhì)量。
3、小學每天早上上四節(jié)課，中學每天晚自習實行兩輪，第一輪講解，第二輪輔導，認真督促記錄。
4、加強教學工作的過程督查，對上自習課、不按課表上課、自行調(diào)課、不清點學生人數(shù)、不管學生紀律的教師實行第一次提醒，第二次警告，第三次約談，且扣相應績效分為1分、2分、3分。
5、實行教研活動統(tǒng)籌安排制和督查制，以周為單位，要有聽課記錄、教研會議、教研課題、教研小結、教研工作下步思路，缺一項扣績效分2分/次。全期聽課10次以上。
6、繼續(xù)實施繼教工程，本期的繼續(xù)教育內(nèi)容為師德教育和學科培訓。要有讀書筆記3000字/科，心得體會1500字/科，并備齊相關過程資料和教師必備資料。缺一項扣5分/期。
7、端正考風，嚴肅考紀，甄別瓶頸，力求突破。每一單元或章節(jié)必須測試;認真組織月考;嚴密組織期中、期末、中考適應性等各種考試，
要有記分冊、平均分、及格率、成績分析、試題存檔、比對分析和下步工作辦法，缺一項扣績效分2分/次。
8、間周一次畢業(yè)班工作會議進入常規(guī)。集思廣益、分析成敗、規(guī)范要求，提出下步工作思路，開一次有準備、有效果的會議。
9、以班級為單位，實行分層教學和平行教學相結合。實行月考獎勵。其中六年級、七(1)、八(1)、九(1)劃撥200元/班，其他班級劃撥100元/班，用于獎勵成績進步生和成績優(yōu)秀生。
10、質(zhì)量目標任務獎懲
非畢業(yè)班：一年級雙科總平均分突破120分以上;2——5年級、7——8年級在上期基礎上完成“25”、“55”目標。對完成任務者，30%的獎勵性績效兌現(xiàn);完不成任務者，按完成任務的比例兌現(xiàn);非統(tǒng)考科目實行獎懲捆綁，按權重比0.75：1兌現(xiàn)獎懲。(以學期為單位)
畢業(yè)班：本期與普通班級同等進入獎懲。下期以小學終端評估檢測和中考為準。
小學：總平均在103以上，95%的學生在我校就讀，獎500元，反之，懲300元。入校就讀差一個百分點懲5元。
中學：總平均分達251分以上(不含文科綜合，含文科綜合達322分以上)獎500元/班，反之，懲300元/班;考取一中尖子班2 人，重點班4人，進入一中25人以上，二中35人以上，職中45人以上，縣外中職20人以上，獎勵200元/班，反之，懲100元/班。其中，平均分80分以上(按百分制折合)，按50元/人計獎;一中尖子班獎1000元/人，重點班獎500元/人。除此之外，兌現(xiàn)教辦獎懲。
11、實行控輟保學班級責任制，一期無學生流失，獎班級100元(班主任統(tǒng)籌)，差一個學生懲30元/人。其中，七(1)、八(1)、九(1)學生流失加倍懲處。
12、加強學生管理，最大限度地提高學生的學習積極性，為學生養(yǎng)成良好的學習風氣創(chuàng)設情境平臺。
20XX年9月7日 2013
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