公司獎勵方案

時間：2022-10-08 05:48:31 工作方案

公司獎勵方案范文

　　公司員工獎勵制度

公司獎勵方案范文

一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。二、獎勵涉及對象：公司所有員工。三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。四、獎勵。公司員工獎勵制度由http://m.cndgj.cn/搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，版權(quán)歸原作者所有，本文主要是關(guān)于制度,獎勵,員工,公司,通報,大會,批評,罰金,一次性,察看的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。

　　一、目的：為了表揚先進，激勵后進，提高員工工作積極性，特制定此制度。

　　二、獎勵涉及對象：公司所有員工。

　　三、獎勵方式：精神獎勵、物質(zhì)獎勵。

　　四、獎勵事項分類：

　　1、重量級獎勵

　　員工涉及到如下事項，可享受100元—500元的經(jīng)濟獎勵、100元—300加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)

　　(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟效益的;

　　(2)對公司提出合理化建議積極、有實效的;

　　(3)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;

　　(4)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽證書)

　　(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

　　(6)一貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的;

　　(7)全年出滿勤的;

　　(8)為公司帶來良好社會聲譽的;

　　(9)其他應(yīng)給予獎勵事項的。

　　2、一般性獎勵：

　　員工涉及到如下事項，可享受50元—200元的經(jīng)濟獎勵、50元—200元加薪、員工大會通報表揚(獎勵金額視具體情況由公司領(lǐng)導和人事部門作出)

　　(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽證書)

　　(2) 領(lǐng)導有方、業(yè)務(wù)推展有相當成效者;

　　(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

　　(4) 遵規(guī)守紀，服從領(lǐng)導，敬業(yè)楷模者;

　　(5) 主動積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;

　　(6) 拾金(物)不昧者。

　　員工處罰制度

　　一、目的：為了促進公司各項規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴肅工作紀律，特制定此制度。

　　二、處罰涉及對象：公司所有員工。

　　三、處罰方式：

　　(1) 通報批評;

　　(2) 一次性罰金;

　　(3) 減薪;

　　(4) 留用察看;

　　(5) 辭退;

　　四、處罰事項分類：

　　1、重量級處罰：

　　1、故意造成重大過失，造成重大損失;

　　扣除當月工資及員工管理費后無條件辭退;需要時要承擔相應(yīng)的民事或刑事責任，相關(guān)費用自理。

　　2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

　　1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的20%—50%，并扣除當月工資及員工管理費后辭退;

　　500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟能力至少賠償原價的80%，并扣除當月工資及員工管理費后，留用察看;

　　500元以下，無條件照假賠償，并扣除當月工資及員工管理費后減薪100元。

　　3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元。

　　4. 包庇職員舞弊，弄虛作假;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪200元—300元。

　　5. 泄露公司機密;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　6. 品行不正，有損公司名譽;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　7. 沒有及時阻止危害公司事件，任其發(fā)生;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

　　8. 全年曠工達4天以上;

　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

　　9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動。

　　員工大會通報批評，并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

　　10、造謠滋事。

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

　　二、一般性處罰：

　　1、玩忽職守或督導不力而發(fā)生損失;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。

　　2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備; 員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。 3. 工作不力，屢勸不聽者; 員工大會通報批評，留用察看或辭退。 4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽; 員。范文公司員工獎勵制度(2)由www.kxren.com搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，版權(quán)歸原作者所有，本文主要是關(guān)于制度,獎勵,員工,公司,通報,大會,批評,罰金,一次性,察看的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。

　　2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處罰金50元—300元。

　　3. 工作不力，屢勸不聽者;

　　員工大會通報批評，留用察看或辭退。

　　4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵，影響公司聲譽;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。

　　7. 連續(xù)曠工2天;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金100元—300元。

　　8. 對各級領(lǐng)導態(tài)度傲慢，言語粗暴;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。

　　三、輕微處罰：

　　1. 工作時間處理私人事務(wù);

　　員工大會通報批評，處一次性罰金30元—100元。

　　2. 教育培訓無故缺席;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

　　4. 工作時間未經(jīng)許可擅自離崗;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。

　　5. 浪費公司財物;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—300元。

　　6. 遇非常事故，故意回避逃離者;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金100元—500元。

　　7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;

　　員工大會通報批評，視情節(jié)嚴重程度處一次性罰金30元—200元。

　　8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請假、銷假;

　　員工大會通報批評，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。

　　9. 委托或受托他人出勤或簽到。

　　員工大會通報批評，處一次性罰金10元—50元。

公司獎勵方案范文

　　1 目的

　　為了激發(fā)和調(diào)動參與項目員工的工作積極性，達到員工和公司共同發(fā)展之目標，特制定本辦法。 2 適用范圍

　　適用于全公司直接參與市場項目運作的部門或分公司的獎金分配;應(yīng)用于公司的應(yīng)用軟件開發(fā)實施項目、硬件開發(fā)實施項目、系統(tǒng)維護及服務(wù)器托管合同項目的效益獎金分配。

　　3.1項目運作參與部門或分公司負責根據(jù)本辦法制定具體獎金分配方案;

　　3.2部門負責人或分公司負責人負責具體獎金方案的初步審批; 3.3總公司總經(jīng)辦負責具體獎金分配方案的后期審核，總公司總經(jīng)理負責具體獎金分配方案的最后審批;

　　3.4財務(wù)部負責根據(jù)本辦法要求，依據(jù)已審批的具體獎金分配方案，執(zhí)行獎金分配。 4 項目分類

　　根據(jù)市場開發(fā)難度及其影響程度、市場前景等要素，項目分為如下三類：

　　A類項目：以省為單位，商務(wù)、產(chǎn)品全部重新開發(fā)、從無到有的項目，包括縣級人民醫(yī)院以上醫(yī)院HIS系統(tǒng)項目;

　　B類項目：已有成熟產(chǎn)品的新市場推廣項目。如：新農(nóng)合系統(tǒng)、醫(yī)院HIS系統(tǒng);

　　C類項目：利用現(xiàn)有客戶和項目資源，進行二次開發(fā)或者代購代銷硬件和軟件業(yè)務(wù)的項目。如：農(nóng)合接口、村醫(yī)等。

　　在項目立項審批過程中，項目類型由分公司總經(jīng)理確認(總公司部門由總公司總經(jīng)理),總公司總經(jīng)理批準確定;根據(jù)項目的不同類型，按不同比例提成。 5 項目獎勵總體要求

　　5.1經(jīng)核算有利潤的項目才進行獎勵，無利潤的項目無獎勵;

　　5.2直接參與項目的部門按本辦法參與獎金分配，其他部門獎勵辦法參見其他有關(guān)獎勵文件執(zhí)行;

　　5.3項目主導部門在簽訂項目合同后，須立即編制《項目預算表》，經(jīng)財務(wù)部、分公司負責人簽字審批(總公司部門直接提交總公司總經(jīng)理)，再提交總公司總經(jīng)理審批，然后送財務(wù)部備案。沒有事先提交《項目預算表》的項目不享受獎勵政策;

　　5.4總公司財務(wù)部在進行項目獎金總額分配核算時，只核算到部門獎金總額，部門內(nèi)參與項目員工的獎金詳細分配方案，由各部門或分公司負責人根據(jù)參與成員貢獻大小進行制定;

　　5.5獎金詳細分配方案制定后，須提交總公司總經(jīng)辦審核、總經(jīng)理簽字審批，批準后方可發(fā)放;

　　5.6財務(wù)部收到客戶的項目驗收報告以后，且收到全部貨款(質(zhì)保金除外)后開始核算項目獎金，項目開拓、實施過程中發(fā)生的成本費用計算到獎金核算日，逾期不予報銷;同一業(yè)務(wù)員未成功的項目所發(fā)生的一切費用由成功的項目承擔，計為市場部項目開拓過程中超過預算的費用(公司有特別規(guī)定的項目除外)。

　　5.7根據(jù)各部門對項目運作的貢獻程度，按不同的獎金分配比例進行分配。

　　5.8原則上，總公司研發(fā)部、項目支援部、分公司項目部和市場部參與軟件項目獎金分配;各分公司售后客服部參與維護費項目獎金分配;總公司綜合事務(wù)部參與硬件項目獎金和托管合同項目獎金的分配。

　　5.9 總公司項目支援部和分公司項目部，參與項目獎金分配時，均以項目部身份參與，以具體項目參與成員組合為依據(jù)進行實際分配;

　　5.10 項目獎金總額以該項目總利潤為基數(shù)，各部門獎金以總利潤乘以分配比例和相關(guān)考核系數(shù)計算得出的金額，再減去過程中所發(fā)生的超計劃費用，得部門實際的獎金額，不同部門根據(jù)參與事實及影響范圍而設(shè)置相應(yīng)的獎金標準。 6、軟件項目獎

　　6.1不同項目不同部門獎金比例系數(shù)如下：

　　A類項目獎金總額=總利潤*(分公司市場部8%，分公司項目部5%，研發(fā)部5%);

　　B類項目獎金總額=總利潤*(分公司市場部5%，分公司項目部3%，研發(fā)部3%);

　　C類項目獎金總額=總利潤*(分公司市場部2%，分公司項目部1%，研發(fā)部2%)。

　　6.2市場部的軟件項目獎金總額=①*②-⑤;

　　① 為總利潤=合同軟件款實際收款額-該項目相關(guān)的所有費用(含業(yè)務(wù)費、差旅費、銷售稅金等)。 ②為部門獎金比例系數(shù);

　�、蓓椖块_拓過程中超過預算的費用; 6.3項目部的軟件項目獎金==①*②*③*④-⑤;

　　① 為總利潤=合同軟件款實際收款額-該項目相關(guān)的所有費用

　　* 客服部2.5%;研發(fā)部在非系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量原因參與的情況下，獎金總額=總利潤* (售后客服部2%,研發(fā)部1%);

　　8.2售后客服部維護費項目獎金=①*②*④; ①總利潤=維護費實際收款額-其他費用;

　　( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接

　　相關(guān)費用)

　　②獎金比例系數(shù)：

　　④客服的用戶滿意度(非常滿意1.1;滿意1;一般0.8;不滿意0.5)(由總經(jīng)辦指定考核人考核)。 8.3研發(fā)部維護項目獎金=①*②*④; ①總利潤=維護費實際收款額-其他費用;

　　( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接

　　相關(guān)費用)

　�、讵劷鸨壤禂�(shù)：

　�、苡脩魸M意度(系統(tǒng)質(zhì)量問題參與為0，非質(zhì)量問題參與為1)(由總經(jīng)辦指定考核人考核)。 9 托管合同項目獎

　　9.1獎金比例系數(shù)，研發(fā)部不參與的情況下，獎金總額=總利潤* 綜合事務(wù)部2.5%;研發(fā)部參與的情況下，獎金總額=總利潤* (綜合事務(wù)部2%,研發(fā)部1%);

　　9.2 綜合事務(wù)部托管合同項目獎金=①*②*③;

　�、倏偫麧�=托管費實際收款額-硬件成本-其他費用。

　　( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接相關(guān)費用)

　�、讵劷鸨壤禂�(shù);

　�、凼欠癜磿r完成系數(shù)(提前完成系數(shù)為1.1;按期完成系數(shù)為1;延期一個月內(nèi)完成系數(shù)為0.7;延期一個月以上完成系數(shù)為0.4;完不成0)(由總經(jīng)辦指定考核人考核)。 9.3研發(fā)部托管合同項目獎金=①*②*③;

　　①總利潤=托管費實際收款額-硬件成本-其他費用。 ( “其他費用”包括差旅費、銷售稅金等與項目直接相關(guān)費用)

　�、讵劷鸨壤禂�(shù);

　�、凼欠癜磿r完成系數(shù)(提前完成系數(shù)為1.1;按期完成系數(shù)為1;延期一個月內(nèi)完成系數(shù)為0.7;延期一個月以上完成系數(shù)為0.4;完不成0)(由總經(jīng)辦指定考核人考核)。

　　10 以上6、7、8、9四類獎金中，從獎金總額中提取10%作為公司管理費，另行分配。 11項目責任及罰則

　　11.1、由于合同簽訂部門在銷售合同簽訂過程中的明顯失誤(如：合同條款中語句的岐義被用戶鉆空子)而導致項目失敗，取消該部門該項目獎金;

　　11.2、由于研發(fā)部技術(shù)指導或軟件設(shè)計問題而導致重大項目缺陷且無法挽回損失的，損失部分將從研發(fā)部部門獎金中扣除，直至扣完該部門該項目獎金為止;

　　11.3、由于項目部實施原因而導致項目重大缺陷且無法挽回損失的，損失部分從項目部部門獎金中扣除，直至扣完該部門該項目獎金為止;

　　11.4、上述1、2、3項之外的其他不可抗拒因素而引起的項目失敗的，可免于處罰;

　　11.5、參與項目運作成員若在項目獎金核算之日前離職，則視作自動放棄項目獎金; 12項目獎金發(fā)放

　　項目獎金發(fā)放是在達到項目獎金核算條件后的一個月內(nèi)依據(jù)公司財務(wù)狀況進行發(fā)放

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