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        工作方案

        公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案

        時(shí)間:2022-09-17 08:13:51 工作方案

        公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案

          在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中,有時(shí)會(huì)遇到無法預(yù)料的突發(fā)事故,為了可以及時(shí)作出應(yīng)急響應(yīng),降低事故后果,可能需要提前進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案編制工作。你知道什么樣的應(yīng)急預(yù)案才能切實(shí)地幫助到我們嗎?下面是小編收集整理的公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案

        公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案1

          為進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急預(yù)案保障措施的落實(shí),提高公司應(yīng)對安全生產(chǎn)事故和突發(fā)性事件的能力,教育員工如何正確、準(zhǔn)確、迅速處理突發(fā)事件,特組織各部門開展防洪防汛應(yīng)急演練,本次演練方案如下:

          一演練時(shí)間:

          20xx年xx月xx日

          二演練目的

          在遇到暴雨天氣,汛情緊急的情況下,能夠迅速、高效、有序的安全撤離受災(zāi)區(qū)域,做好防洪防汛和搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急工作。通過這次演練,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門應(yīng)對汛情的應(yīng)急反應(yīng)能力,提高員工的防災(zāi)避災(zāi)意識,一旦臨災(zāi)能夠迅速有序安全撤離避讓,最大限度地減輕水災(zāi)造成的損失,維護(hù)廣大員工生命財(cái)產(chǎn)的安全。

          三演練規(guī)則:

          防洪防汛應(yīng)急處置基本原則:

          1預(yù)防為主、全面規(guī)劃、常備不懈、全力搶險(xiǎn)。

          2保護(hù)人員安全優(yōu)先,防止和控制事故蔓延優(yōu)先,保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。

          3實(shí)行行政首長負(fù)責(zé)制,統(tǒng)一指揮、分級分部門負(fù)責(zé)。4任何單位和個(gè)人不得破壞、侵占、損毀防汛抗洪工程、設(shè)施設(shè)備、以及防汛備用的器材、物料等。

          1陜西六星物業(yè)管理有限公司公司

          四演練方案:

          (一)應(yīng)急預(yù)案演練背景因連日暴雨,引發(fā)水災(zāi)事故。

          (二)演練領(lǐng)導(dǎo)小組:組長組員:

          (三)演練救援分工:

          1、宣傳報(bào)道組:

          組長:

          成員:

          職責(zé):做好防汛宣傳工作,提高全員的防汛意識,確保人員無傷亡,無塌方。通過板報(bào)、會(huì)議等形式對公司成員進(jìn)行防汛防雷知識教育。

          2、聯(lián)絡(luò)通信及善后工作組組長:成員:職責(zé):

          1)、負(fù)責(zé)及時(shí)與業(yè)主、上級主管部門、醫(yī)院及相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,隨時(shí)報(bào)告事故發(fā)生的最新情況,及時(shí)請示、聽取上級主管部門的指示。

          2)、主要對暴雨后的事宜進(jìn)行妥善的安排,加強(qiáng)事后的'經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)和應(yīng)對災(zāi)害事故結(jié)果的處理。

          2陜西六星物業(yè)管理有限公司公司

          3)、協(xié)調(diào)組織各部門的防汛搶險(xiǎn)工作。

          3、檢測排查及物資供應(yīng)組

          組長:

          成員:

          1)、組織檢查建筑物,特別圍墻、道路、橋梁的安全情況等。

          2)、后勤部門要準(zhǔn)備足夠的防汛搶險(xiǎn)物品、食物及生活必需品等。

          4、搶險(xiǎn)組:

          組長:

          搶險(xiǎn)隊(duì)成員:全體員工

          職責(zé):負(fù)責(zé)洪水來臨時(shí)現(xiàn)場搶險(xiǎn)救人、協(xié)助維持秩序等工作。前兩個(gè)組根據(jù)安排,及時(shí)趕赴搶險(xiǎn)地點(diǎn)。

          (四)應(yīng)急救援演練準(zhǔn)備工作:1物資準(zhǔn)備:

          對講機(jī)4臺、深水潛水泵1臺、排水管50米、移動(dòng)配電箱1臺、鐵線1捆、普通潛水泵1臺、排水管50米、編織袋100條、鐵鍬30把。潛水泵、排水管、移動(dòng)配電箱由維護(hù)部準(zhǔn)備(隨車到演練現(xiàn)場),鐵鍬、編織袋、鐵線準(zhǔn)備(隨車到現(xiàn)場)。

          2防汛指揮部應(yīng)高度重視應(yīng)急人員的安全,調(diào)集和儲備必要的防護(hù)器材、消毒藥品、備用電源和搶救傷員必備的器械等,以備隨時(shí)應(yīng)用。同時(shí)各施工單位要準(zhǔn)備必要的應(yīng)急電源和防汛物資、車輛等。

          3陜西六星物業(yè)管理有限公司公司

          3、搶險(xiǎn)人員進(jìn)入和撤出現(xiàn)場由防汛指揮部視情況作出決定。搶險(xiǎn)人員進(jìn)入受威脅的現(xiàn)場前,應(yīng)采取防護(hù)措施以保證自身安全。參加一線抗洪搶險(xiǎn)的人員,必須穿救生衣。

          4、演練出動(dòng)部門人員及車輛xxxxx客服中心。

          (五)演練地點(diǎn):xxxxxxx客服中心

          (六)演練程序:

          1、20xx年7月xx日上午x點(diǎn)整,各部門參加演練人員到鳳城四路客服中心集合待命。

          2、9點(diǎn)05分,由演練總指揮宣布防洪防汛應(yīng)急演練活動(dòng)開始。

          3、演練開始:

          9點(diǎn)10分,接到汛情報(bào)告,必須問清受災(zāi)地點(diǎn)、受災(zāi)范圍、時(shí)間、設(shè)備、設(shè)施的完好程度,是否有遇險(xiǎn)人員等,并作好詳細(xì)記錄,隨后,立即向防洪防汛救災(zāi)現(xiàn)場總指揮報(bào)告。

          9點(diǎn)xx分,防洪防汛救災(zāi)現(xiàn)場總指揮下達(dá)命令,集結(jié)救援人員,趕赴事故現(xiàn)場。

          9點(diǎn)20分,到達(dá)事故現(xiàn)場后,搶險(xiǎn)組組長向現(xiàn)場總指揮報(bào)告汛情,人員到位情況及物資準(zhǔn)備情況。

          9點(diǎn)25分,搶險(xiǎn)組得到救援指令后,迅速果斷組織救援人員展開施救。

          9點(diǎn)35分,將救援人員分成4個(gè)小組,從中指定小組長1名,

          4陜西六星物業(yè)管理有限公司公司

          負(fù)責(zé)落實(shí)組長的指令和本小組的組織協(xié)調(diào)。

          9點(diǎn)45分,保衛(wèi)組,迅速組織現(xiàn)場工作人員撤離,搶險(xiǎn)組迅速進(jìn)入水災(zāi)區(qū)域進(jìn)行抗洪救援工作,搶救受困人員。

          9點(diǎn)55分,搶險(xiǎn)組得到救援指令后,4個(gè)小組根據(jù)現(xiàn)場水災(zāi)情況,合理分布救援區(qū)域,開展救援,由主任指揮,開啟排污泵、如果排水不及時(shí),開啟應(yīng)急排污泵,維護(hù)部人員接泵、管路連接,其他人員配合。在發(fā)生暴雨時(shí),要特別注意項(xiàng)目排水通暢。如果出現(xiàn)地下停車場大門有進(jìn)水險(xiǎn)情時(shí),應(yīng)立即用沙袋堵住地下車場出入口大門,沙袋高度不得低于一米,防止雨水灌入。

          10點(diǎn)25分,救援結(jié)束后,搶險(xiǎn)組組長向總指揮匯報(bào)救援結(jié)果。10點(diǎn)30分,得到救援結(jié)束,可以退場的指令后,組織救援人員離場。做好疏散人員的接待安置工作。

          10點(diǎn)35分,演練總指揮宣布演練結(jié)束。

          根據(jù)各客服中心實(shí)際情況制定處置方案,要求帶場景,情景再現(xiàn)。各組組長了解本組職責(zé),人員安排。

        公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案2

          為了保證企業(yè)的正常生產(chǎn)、工作秩序和生命財(cái)產(chǎn)的安全,使公司各種設(shè)施在夏季安全度汛。

          一、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組:

          組長:xx

          副組長:xx

          成員:xx

          搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍:公司所有人員有責(zé)任有義務(wù)參加抗洪搶險(xiǎn),保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。

          二、防汛組織程序

          在險(xiǎn)情發(fā)生時(shí),由公司辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮,機(jī)關(guān)各部門及中、西藥車間負(fù)責(zé)人積極調(diào)配本部人員,配合進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。險(xiǎn)情發(fā)生在夜間或休息日時(shí),值班人員臨時(shí)負(fù)責(zé)指揮,并及時(shí)通知防汛小組其他成員趕赴現(xiàn)場。

          三、汛期工程部防汛措施

          1、防汛器材放在門崗,放防汛器材,主要有編織袋、砂子、鐵鍬等;

          2、公司重點(diǎn)部位:公司所有廠房門口。

          3、險(xiǎn)情:(1)公司門口向內(nèi)流水不及。(2)排水管道堵塞,廠區(qū)內(nèi)水位上升。

          4、汛期到來之前,辦公室人員應(yīng)仔細(xì)巡查全廠重點(diǎn)部位(1)樓頂平臺排水溝是否暢通無阻,同時(shí)將樓頂垃圾清運(yùn)干凈;(2)檢查污水井、排水管是否有堆積物,并加以清除,保證排水暢通;(3)檢查配電室等重要機(jī)房是否有漏雨情況,若有發(fā)生應(yīng)及時(shí)處理。

          四、險(xiǎn)情處理程序

          1、若廠內(nèi)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí),要迅速用沙袋堵住重點(diǎn)部位門口,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。

          2、險(xiǎn)情發(fā)生后,要進(jìn)行全面檢查,統(tǒng)計(jì)本次汛情造成的損失和物資消耗情況,并及時(shí)補(bǔ)充防汛物資,做好下次防汛準(zhǔn)備;3、事件處理過程要進(jìn)行詳細(xì)記錄,由辦公室向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級部門作出匯報(bào)。

          五、組織指揮機(jī)構(gòu)

          火場總指揮:(單位負(fù)責(zé)人)。

          1.滅火行動(dòng)組:負(fù)責(zé)現(xiàn)場撲救。

          2.疏散引導(dǎo)組:

          (指定的.組長和各區(qū)域主要負(fù)責(zé)人)協(xié)調(diào)人員疏散、現(xiàn)場秩序維持、警戒工作。

          3.安全救護(hù)組:

          (有一定救護(hù)知識的人員組成)攜帶急救箱急救設(shè)施,在生命安全得到保證的前提下,負(fù)責(zé)火場現(xiàn)場人員與物資的搶救。

          4.通訊聯(lián)絡(luò)組:

          (消控室或值班室人員)處理公司內(nèi)部報(bào)警,通知主要領(lǐng)導(dǎo)和各小組成員,了解各區(qū)域火勢和人員疏散情況,傳達(dá)滅火和疏散指令。

          各小組依照上述要求,合理安排輪班同事,確保24小時(shí)均有符合規(guī)定的相關(guān)人員當(dāng)班,并切實(shí)做到“召之即來,來之能戰(zhàn)”。

        公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案3

          1總則

          1.1編制目的

          以保證人身、設(shè)備安全為核心,以防御與救援相結(jié)合的原則,及時(shí)、有效地處理因暴雨造成公司洪澇災(zāi)害,最大程度減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失,維護(hù)職工的生命安全,維持正常的安全生產(chǎn)秩序。

          1.2編制依據(jù)

          依據(jù)《中華人民共和國防洪法》、《xxx事故救援應(yīng)急預(yù)案》等法律法規(guī),制定本應(yīng)急預(yù)案。

          1.3適用范圍

          本預(yù)案適用于——在暴雨季節(jié)發(fā)生或可能發(fā)生的洪澇災(zāi)害等緊急情況的應(yīng)急處置。

          1.4應(yīng)急工作原則

          1)以人為本,救人高于一切;

          2)居安思危,預(yù)防為主、搶防結(jié)合;

          3)局部服從全局,下級服從上級;

          4)全面布署,保證重點(diǎn)。

          2組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

          2.1公司防洪防汛指揮部

          總指揮:

          副總指揮:

          成員:

          指揮部下設(shè)辦公室,xxx任辦公室主任,xxx任辦公室副主任,地點(diǎn)設(shè)在公司生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部。聯(lián)系電話:xxxxxx。

          2.2指揮部職責(zé)

          1)貫徹落實(shí)防洪防汛方面的法律法規(guī)及文件精神;

          2)審定公司防洪防汛工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案;

          3)領(lǐng)導(dǎo)公司洪澇災(zāi)害的綜合預(yù)防和應(yīng)急處置工作;

          4)負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司報(bào)告公司及周邊區(qū)域暴雨情況和事故處理情況。

          2.3指揮部辦公室職責(zé)

          1)負(fù)責(zé)落實(shí)公司防洪防汛工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案;

          2)組織編寫和修訂公司防洪防汛應(yīng)急預(yù)案,督促、指導(dǎo)各分廠編寫和修訂應(yīng)急預(yù)案;

          3)組織、協(xié)調(diào)防洪防汛工作的開展,督促、檢查防汛措施的落實(shí);

          4)負(fù)責(zé)指揮應(yīng)急工作組及協(xié)調(diào)外援救助機(jī)構(gòu)開展現(xiàn)場救援;

          5)掌握現(xiàn)場事態(tài)的發(fā)展和處置進(jìn)展情況,及時(shí)向指揮部報(bào)告。

          2.4應(yīng)急工作組及職責(zé)

          1)預(yù)警組

          組長:

          成員:各單位防汛值班人員

          職責(zé):負(fù)責(zé)汛情報(bào)警工作,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即報(bào)告預(yù)警。

          2)搶險(xiǎn)救援組

          組長:

          成員:公司基干民兵

          職責(zé):負(fù)責(zé)排險(xiǎn)和險(xiǎn)情控制工作。

          3)設(shè)備搶修組

          組長:

          副組長:

          職責(zé):負(fù)責(zé)水毀設(shè)備、設(shè)施的搶修、恢復(fù)生產(chǎn)工作。

          4)物資供應(yīng)組

          組長:

          成員:生產(chǎn)機(jī)動(dòng)部全體員工

          職責(zé):負(fù)責(zé)應(yīng)急救援物資的供應(yīng)和運(yùn)輸工作,滿足應(yīng)急救援需要。

          5)后勤保障組

          組長:

          成員:綜合管理部全體員工

          職責(zé):負(fù)責(zé)救援人員的飲食、交通及疏散人員的救治安置工作。

          6)善后處理組

          組長:

          成員:綜合管理部全體員工

          職責(zé):負(fù)責(zé)掌握相關(guān)災(zāi)情信息,做好善后處理工作。

          3搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備

          編制袋200個(gè)、砂石10m3、鐵鍬10把、應(yīng)急照明燈10盞、指揮車1輛、運(yùn)輸車1輛。

          4預(yù)防與預(yù)警

          4.1危險(xiǎn)源監(jiān)控

          定期檢查公司供配電系統(tǒng)、避雷設(shè)施、排水系統(tǒng)、廠房屋頂,確保廠區(qū)排水系統(tǒng)暢通、供配電、避雷設(shè)備運(yùn)行正常、廠房屋頂完好。

          4.2預(yù)防措施

          1)根據(jù)省市氣象預(yù)報(bào),及時(shí)發(fā)布天氣預(yù)警信息;

          2)組織防洪防汛專項(xiàng)檢查。檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,在汛期來之前全部整改完成;

          3)對廠區(qū)排水溝進(jìn)行一次集中清理,確保汛期排水暢通;

          4)在暴雨期間,實(shí)行24小時(shí)值班,定時(shí)對危險(xiǎn)源巡視檢查;

          5)若遇特大暴雨而排水不暢時(shí),可在各可能發(fā)生倒灌的地方構(gòu)筑臨時(shí)擋水設(shè)施。

          4.3.預(yù)警

          4.3.1根據(jù)危害程度,暴雨預(yù)警分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三個(gè)級別,分別代表重大、較大、一般:

          1)一般(Ⅲ級):6小時(shí)降雨量將達(dá)50毫米以上,由于廠區(qū)排水管網(wǎng)原因,廠區(qū)出現(xiàn)積水現(xiàn)象。

          2)較大(Ⅱ級):3小時(shí)降雨量將達(dá)50毫米以上,由于排水管網(wǎng)及周邊道路排水不暢,廠區(qū)積水水位持續(xù)上升。

          3)重大(Ⅰ級):3小時(shí)降雨量將達(dá)100毫米以上,或者已達(dá)到100毫米以上且降雨量可能持續(xù),可能造成廠區(qū)嚴(yán)重內(nèi)澇。

          5信息報(bào)告

          5.1信號規(guī)定

          1)發(fā)生局部暴雨事件,報(bào)警信號主要采用手機(jī)短信報(bào)警、電話報(bào)警。

          2)同時(shí)應(yīng)按照集團(tuán)控股公司相關(guān)規(guī)定做好信息上報(bào)工作。

          5.2應(yīng)急通信

          6.1響應(yīng)分級與響應(yīng)程序6應(yīng)急處置

          根據(jù)暴雨預(yù)警分級,局部暴雨事件對應(yīng)分為Ⅰ、Ⅱ、 Ⅲ三個(gè)應(yīng)急響應(yīng)等級:

          1)Ⅲ級由各單位防洪防汛小組負(fù)責(zé)指揮處置,并向防洪防汛辦公室報(bào)告;

          2)Ⅱ級由防洪防汛辦公室主任負(fù)責(zé)指揮處置,并向防洪防汛指揮部報(bào)告;

          3)Ⅰ級由公司防洪防汛指揮部總指揮負(fù)責(zé)指揮。

          6.2處置措施

          1)發(fā)生III級狀態(tài)時(shí),事發(fā)單位組織對排水設(shè)施、疏水設(shè)施進(jìn)行檢查,如發(fā)現(xiàn)排水、疏水系統(tǒng)不暢通,應(yīng)立即修復(fù)并做好事故預(yù)想。

          2)發(fā)生II級狀態(tài)時(shí),防洪防汛辦公室應(yīng)針對惡劣天氣可能對安全生產(chǎn)構(gòu)成威脅的'情況,督促各崗位做好事故預(yù)想。如現(xiàn)場出現(xiàn)險(xiǎn)情,搶險(xiǎn)救援組、物資供應(yīng)組投入應(yīng)急搶險(xiǎn)。

          3)發(fā)生I級狀態(tài)時(shí),防洪防汛指揮部應(yīng)針對惡劣天氣可能對安全生產(chǎn)構(gòu)成重大威脅的情況,做好事故預(yù)想。如公司廠區(qū)范圍內(nèi)出現(xiàn)重大險(xiǎn)情或出現(xiàn)嚴(yán)重后果,所有應(yīng)急工作組全體投入應(yīng)急救援。

          7后期處置

          7.1根據(jù)事故現(xiàn)場局面控制,危險(xiǎn)隱患消除,經(jīng)公司防洪防汛指揮部批準(zhǔn),應(yīng)急處置結(jié)束命令由I、II、III級應(yīng)急響應(yīng)負(fù)責(zé)人發(fā)布;

          7.2在公司防洪防汛指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,立即進(jìn)入設(shè)備修復(fù)或恢復(fù)啟動(dòng)程序,同時(shí)根據(jù)設(shè)備損害的情況,組織做好設(shè)備檢修采購工作;

          7.3防洪防汛指揮部組織相關(guān)單位和人員對應(yīng)急處置進(jìn)行評估,并根據(jù)評估中暴露出來的不足,組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂。

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