細節決定成敗的演講稿【1】
細節決定成敗，精益求精爭創一流業績。
有哲學家說過：細節差之毫厘，結果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。
相信大家都有過這樣的體驗：一個錯誤的數據可以導致病人死亡，一個標點符號的錯誤，可以使幾個通宵的心血白費，一篇材料的失誤，可以使若干年的努力泡湯，而人生緊要關頭一步踏錯，可以使一生的命運徹底改變。
這就是細節的重要，這就是精細的力量。
我們戰斗在一線的員工，更要加強細節觀念。
將細節決定成敗的理念引入實際工作中。
從細節入手，在細節中挖掘潛力，以認真的態度做好工作中的每一件小事，只有這樣，才能在每一個平凡的崗位上發揮最大的作用，只有這樣，才能為我們社會創造出更大的經濟效益。
當你不厭其煩地拾起細碎的石塊日積月累構筑起來了的卻是高聳的城堡，只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時，你才會體味到這些小事的重要。
正所謂，細微之處見精神，人人都應從小事做起。
小事不能小看，細節方顯魅力。
以認真的態度做好工作崗位上的每一件小事，只有小事做好了，才能在平凡的崗位上創造出最大價值。
“以管窺豹，可見一斑”。
我們往往可以從生活中的一些微不足道的小事洞察秋毫，從而感悟到一個人的內在精神。
海爾集團總裁張瑞敏說：“什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。”讓我們以此共勉。
我的演講結束，謝謝大家。
細節決定成敗的演講稿【2】
尊敬的領導、同志們大家好：我演講的題目是： 樹立細節意識，把小事做細
古語說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海。
這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實。
然而在我們的國家，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少;雄韜偉略的戰略家很多，而精益求精的執行者很少;各類管理規章制度很多，而規章條款不折不扣執行的很少。
所以我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細節意識，注重細節、把小事做細。
米盧曾經說過：態度決定一切。
海爾總裁張瑞敏在說到我們的員工與日本員工在敬業精神、責任心等方面的差距時有一個經典的說法：如果讓一個日本員工每天擦桌子六次，那么這個日本員工一定會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個我們的員工去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就會擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。
與日本員工的認真、精細比較起來，我們的員工確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病，以致于社會上“差不多”先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、可能是等等，成了“差不多”先生的常用詞。
然而就在這些詞匯一再使用的同時，生產線上的次品出來了，施工場上的事故發生了。
這就是為什么我們的企業引進了許多一流的設備，而產品質量卻達不到原狀水平的原因;這就是為什么我們的很多工業品產量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的十幾分之一，甚至是幾十分之一的原因。
我們常說人的心態決定人的命運，企業管理者的心態，員工的心態決定企業的命運。
所以我想如果我們端正了自己的心態，樹立了細節意識，把身邊的小事做細了，那么我們這個大家庭就一定會迸發出巨大的能量。
在我們身邊，我們的許多同志就有細節意識，他們對待工作就一絲不茍，力爭做到每一細節完美。
在打印資料文件時，提前做了大量的準備工作，力爭不浪費一張紙;在繪制圖紙時，力爭圖紙標準、美觀，就是一個小符號也是嚴格要求自己;在做施工方案時，
他們翻閱了大量的文獻資料，不但力爭方案符合技術標準、行業標準，而且力爭方案語言文字措辭適當;在維護保養設備時，他們按照保養手冊和保養規范一個部件一個部件的維護保養，確保我們的設備牢靠正常地運行;
在工地施工時，更是嚴格按照各項規章制度進行施工，既高質量施工又確保了施工人員的人身安全……
這些都是我們身邊的事情，他們做到了，而我們卻沒有做到，我想我們應該向他們學習，發揚他們這種對待工作認真、精細的精神。
今年，我親身參與了兩項任務，在參與的過程中我深刻地體會到細節意識在實際工作中的重要作用。
在年初，維護班有兩項重要的任務要完成：一是壩下旅游景點開發，二是汛前設備消缺。
這兩項任務很有特點：首先，這兩項任務在時間上是沖突的，二者必須同時進行，景點開發必須在五一節前完成，設備消缺必須在汛前結束。
二是任務量大，景點開發要完成欄桿焊接、廊道內電氣安裝等任務。
三是工作環境惡劣，特別是景點開發，風大氣溫低。
雖然有這些特點，但是他們還是高質量地完成了任務。
這是為什么呢?我認為有這么幾個原因：第一、從思想上重視，認真對待每一個細小問題。
在領導交待下來任務后，他們開了一個動員會，認真討論了在工作中可能出現的每個問題，如消缺時的注意事項、焊接時的技術要求、防腐處理等。
第二、管理上科學，任務分配得當，而且分工很細。
首先分為電氣組和機械組，機械組又分成兩個小組。
另外還有測量、下料、焊接、布線、接線、安裝等都分工很細。
第三、合理、詳盡的進度表。
每天都要干什么，要干多少都是一目了然，每個人都知道自己的任務。
我想正是由于這些原因，由于他們認真對待每一個細節的態度，才確保了高效高質的完成了任務，確保了景點在五一節時投入使用，確保了防汛設備在調水調沙中正常運用，為企業帶來了效益。
當然，我們可以設想一下，如果是某個細節問題沒有注意的話會出現什么樣的后果。
假如隨便找一個進度表應付一下的話，勢必會影響施工進度，不能確保按期完工;假如350t綜合儀出現故障而沒有準備校驗儀的話，勢必會影響提落閘門，給防汛帶來很大的影響……
所以我們需要樹立細節意識，把身邊的每一件小事做細。
如果誰真正的身邊的每一件小事做細了，那么他也就是一個不簡單的員工，不平凡的員工。
我們需要這樣的員工。
謝謝大家!