建筑施工現場管理

時間：2022-10-26 07:46:24 MBA畢業論文

建筑施工現場管理

　　隨著社會主義市場經濟的不斷發展完善,建筑行業日益繁榮。與此同時,我國工程項目中的安全事故和死亡人數卻居高不下。g工作固然重要，但是生命更加重要。小編為大家準備了關于建筑施工現場管理的論文，希望以后從事這一方面的同學們要注意安全哦!

建筑施工現場管理

　　摘要：隨著我國經濟的發展以及城市建設速度的加快，各類建筑施工項目越來越多，建筑結構也越來越復雜，對于施工質量的要求也越來越高，因此加強建筑工程施工現場的管理是非常重要的。施工現場管理貫穿于工程的全過程，是保證建筑工程安全、穩定的重要措施，對此本文將進行簡要分析。

　　關鍵詞：建筑工程;施工;現場管理;作用;任務

　　對于建筑施工企業來說，保證工程施工質量、施工安全，縮短工程工期，提高企業的經濟效益是施工管理的重要任務。隨著人們生活水平的提高，對建筑工程質量的要求也越來越高，但是，在實際施工中各種質量理由、安全理由層出不窮，嚴重影響了建筑業的發展。施工現場管理作為最主要的質量管理手段之一，因此受到廣泛關注。做好施工現場管理不僅是質量保證需求也是響應國家對提升建筑質量的監督力度、為國家與人們生命財產負責任的需求。在接下來，本文將從施工現場管理的作用、現場管理的任務、施工現場管理的常見理由對施工現場管理做出分析并針對分析提出倡議強化施工現場的管理效果。

　　一、施工現場管理的作用

　　施工質量是企業存活發展的決定因素，施工現場就是施工企業的主戰場，也是企業的經濟目標向物質成果轉換之地。施工現場是直接的施工場所與建筑項目提供生產服務的場地。按照生產要素分析就是勞動者運用勞動手段對勞動對象產生作用，達到一定生產目的的場所。施工現場管理就是對這一過程進行管理。具體而言是管理者依據一定的管理思想，通過一定的組織活動，運用一定的管理手段，對施工現場的各種要素(人、物、資金)等進行協調制約，保證現場施工活動有序進行，實現安全、高效、低耗的生產活動。我國建筑施工的事故率與發達國家相比比較高，而做好施工現場管理能有效降低事故的發生率，并能制約施工成本，保證施工質量，提高經濟效益。

　　二、施工現場管理的任務

　　施工現場管理不僅是保護好環境衛生或者做好材料的堆放規劃，而是更全面更復雜的深度管理。結合施工活動的過程，施工現場的管理主要是組織施工現場的各要素并進行優化配置，使之成為完整的、連貫的生產系統。具體開來主要有：

　　1、根據生產計劃進行規劃確保工作任務的完成，包括工期、產量、產值、成本、利潤及最重要的安全等。

　　2、進行生產要素的優化配置，并盡可能的采用先進理念與新技術進行生產要素配置與技術革新的合理換倡議。降低施工現場的浪費情況，提高經濟效益。

　　3、優化勞動組織，做好班組建設與民主管理，提高施工人員的技術能力與思想水平。

　　4、做好施工現場的環境管理，改善施工現場的衛生環境，進行文明施工，并在施工現場實行標準化管理，確保所有工作按標準進行。

　　三、施工現場管理的常見理由

　　通過施工現場管理的任務可以得知，現場管理是是建筑施工的重要工作，也是衡量建筑施工水平的主要參考標準。就目前的情況而言，施工現場的管理仍存在著很多常見理由，如果不解決必定會制約著我國建筑行業的進一步發展。通過眾多的調查研究發現，施工現場管理的常見理由主要有以下幾點：

　　1、施工人員安全意識不足

　　安全理由是施工現場管理最主要的理由。安全是第一要素，但是在實際生產活動中，施工人員安全意識不足是很明顯理由。在生產工作的過程中，長期且廣泛的存在著僥幸心理。不少企業的管理人員將安全理由放置于經濟利益之后，安全生產的措施不足。未能將安全意識放置于應有位置是造成施工人員安全意識薄弱的理由之一。

　　2、質量管理的水平不足

　　建筑施工是一種綜合性工作，涉及面廣且專業性強。術業有專攻，管理人員很難具備有跨度如此多的知識并且施工企業也難以專門配置多人共同進行管理，故而建筑施工的現場管理難以做到全面檢查，通常多為抽樣檢測。這樣的現場管理方式固然會降低工作量但是卻給建筑成品留下了很多安全隱患。在現代建筑施工中經常出現的返工處理多數是因為這個理由。一旦發生這種理由不僅會影響工期還會造成成本的增加，降低企業利潤。

　　3、施工現場安全管理不到位

　　建筑施工現場的安全管理不到位主要體現在三點：1)施工現場的組織方案中缺乏針對性的安全方案。2)施工現場技術操作不當，給安全生產帶來隱患。3)施工現場工作人員物品擺放隨意且無序，容易引發安全事故。此外，因為安全意識淡薄所以在安全管理的過程中也有因配合不順暢、不能遵守安全制定的理由直接或間接引發安全事故。

　　四、提升施工現場管理的策略倡議

　　施工現場的管理主要有三點原則：經濟效益原則、科學合理原則、規范化原則。經濟效益原則是指施工過程要轉變不計成本的做法而是爭取以較少的投入獲得更多的產出。科學合理原則指的是施工現場的管理要遵循科學合理原則。規范化原則是現場工作與管理要規范有序。結合施工現場管理的原則與常見理由，本文對施工現場管理提出以下倡議：

　　1、健全管理規則制度并層層落實

　　國家對建筑施工的現場管理非常重視并制定了一系列的法規確保現場管理的有效性。如《建筑法》《安全生產法》《建筑施工現場安全檢查標準》等。施工企業應根據這些管理策略結合企業自身與施工現場的實際情況建立健全的現場管理制度。管理制度應包括安全檢查制度、安全責任制度、安全培訓制度以及施工現場的組織制度、審查制度、物質管理制度、衛生制度。建立健全的管理制度后需根據企業的管理組織進行層層落實。尤其是安全生產責任制更是重中之重。企業可以以項目經理為安全生產的第一責任人并與下屬管理者乃至班組、員工簽訂安全協議，將工作人員轉化為現場管理人員，分解管理目標并明確個人的職責，確保管理的工作能真正落實。

　　2、做好現場的起點管理

　　要加強施工現場的管理，需在建設伊始就做好現場的起點管理。現場管理部門要提早介入并進行合理的規劃設計，協助落實現場的施工方案。對于設計中的重要點或者關鍵點或是與新材料、新技術相關的施工要提前做好施工的保護措施或者進行新技術新材料的試驗。此外，現場管理部門還要做好材料的選擇。材料的選擇將直接影響到建筑物的質量。管理部門要協助物料采購部門進行材料的選擇并對采購回來的物資進行檢驗，為高質量的建設奠定基礎。

　　3、強化施工現場人員的管理

　　人員是施工現場的重要組成部分。建筑施工是一個持續時間長且設計面較廣，故而有多種崗位與工種，人員的組成較為復雜。要加強施工現場管理，需進行以人為中心的科學管理，調動全員的積極性并激發其責任感。同時還要對企業員工進行安全意識與安全生產的培訓，做好員工的思想培訓。

　　4、強化施工現場物資管理

　　加強建筑施工現場的管理還有重要的一部分是做好現場的物資管理。建筑施工需要的物資龐大且種類眾多。現場管理人員除了需對材料的采購進行干涉外還需對這些物資進行科學管理，進行有效的材料供應，實習按需分配并對材料進行分類管理。現場管理人員要把好材料的輸入輸出兩條關口。輸入時把好質量關，輸出時要按照工程進度憑出庫單進行發放。同時，還要做好材料的使用追蹤情況，確保沒有浪費以及無端損耗的狀況發生。除此之外，要加強施工現場管理還要做好環境與衛生的保護，確保不因現場建設而對環境造成不良影響也確保建設現場的整潔干凈。

　　五、結語

　　建設施工現場的管理是一項系統的管理，是有利于提升建筑效率與建筑質量的管理。企業要重視現場管理的重要性正視現場管理的不足并據此采取措施對現場管理進行強化，提升企業的活力進而加強企業競爭力。

　　參考文獻:

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