大型商場超市設備管理制度（全）
導語：大型超市有著許多設備，因此要有完全的管理制度來維持超市的運作。下面是小編收集的大型商場超市設備管理制度，歡迎閱讀，希望對大家有所幫助。
交接班制度
1、接班人員提前15分鐘到達崗位，做好感準備工作。包括：
⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運行介紹。
⑵檢查儀表、工具、鑰匙、對講機有無損壞或遺失并在交接班記錄上簽名。
⑶檢查設備運行狀況。
2、交接班人要求：
⑴對于外單位施工監(jiān)理，上一班應向下一班交接工作完成情況，以及下一班應注意的細節(jié)。
⑵上一班故障維修未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚，且經上級領導批準后方可交班。
⑶特殊情況按當班負責人安排進行交接班。
3、下列任何情況下均不得進行交接班。
⑴上一班運行情況未交代清楚。
⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。
⑶設備故障影響運行或營業(yè)時。
4、交班人在下列情況下不得離開崗位：
⑴接班人未按時到崗;
⑵交班時發(fā)生事故、緊急情況;
⑶交班前因自己的原因未能完成應該完成的.任務;
⑷交班前發(fā)生一個人無法獨立完成，須要別人配合的工作;
⑸交班前未打掃衛(wèi)生。
值 班 制 度
1、值班人員必須堅守崗位，不得擅自離崗，按規(guī)定定期巡視設備運行情況，如外出巡查，抄表應知照同值人員。
2、密切注意設備運行狀態(tài)，做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活，及時發(fā)現(xiàn)問題和處理隱患。
3、值班人員接到維修報告時，應及時通知有關人員前往修理。
4、發(fā)現(xiàn)設備故障，當班人員無法處理時，應報告上級機構處理。
5、午、晚餐時間是值班的薄弱環(huán)節(jié)，所有運行機房都應有人值班。
6、值班人員因特殊情況需要調班時，必須事前請主管同意。
設備維修程序
1、商場內設備(電腦系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等設施除外)均屬設備維護人員的維修范圍。
2、商場設備需維修，應由設備使用部門開具“維修單”。按維修單內容進行填寫后交給設備維護值班人員確認簽收。
3、設備維護值班人員接到“維修單”后，就立即前往維修或了解情況制定方案后組織人員進行維修。如因客觀原因一時無法解決的.應向相關部門說明原因，并限定解決問題的期限。
4、維修完成后，由設備使用部門柜組長以上(含柜組長)人員驗收簽字，并將“維修單”存檔。
報 告 制 度
一、下列情況必須報告領班：
1、主要設備因故需要臨時停或開。
2、主要設備因故需要臨時調整。
3、設備發(fā)生故障或需要停臺修理。
4、零部件改造、代換或加工修理。
5、運行人員暫離崗位。
6、維修人員工作去向。
二、下列情況必須報告主管：
1、重點設備因故需進行工況調整。
2、采用新的運行方式。
3、主要設備發(fā)生故障或停臺修理。
4、系統(tǒng)故障或檢修。
5、重要零部件改造、代換或加工修理。
6、領用工具、備件、材料(低值易耗品例外)。
7、加班、換班、補休、請假。
8、外協(xié)聯(lián)系。
三、下列情況必須報告經理。
1、重點設備發(fā)生故障或停臺檢修。
2、影響營業(yè)的.設備故障或停臺。
3、系統(tǒng)運行方式較大改變。
4、重點設備主要零部件改換。
5、系統(tǒng)及主要設備技術改造或移位安裝。
6、系統(tǒng)及設備增改工程及外協(xié)施工。
7、領班以上人員崗位調整及班組織結構調整。
8、主管病、事假、補休、換班。
四、影響營業(yè)的檢修、故障、停臺，須同時告知門店值班經理。
設備預防性維修制度
1、設備管理堅持以預防為主，防重于治的`方針。
2、任何設備均應嚴格按產品說明書規(guī)定的保養(yǎng)基礎上進行日常保養(yǎng)。
3、各班級必須制定有關分管設備的預防性維修計劃，并據(jù)此安全工作。
4、各工種必須嚴格按照計劃操作必須到位保證質量。
5、管理層應嚴格按照預防性維修計劃檢查。
運行分析制度
一、每季度定期召開運行工作分析會議;
二、發(fā)生故障或事故及時召開分析會;
三、運行分析會議由主管主持召開，相關設備現(xiàn)任人、管理人參加;
四、運行分析應做好詳細記錄備查;
五、整改措施限期逐項落實完成;
六、運行分析的內容包括：
1、電氣設備所產生的事故或故障原因分析，提出反事故措施。
2、設備缺陷原因分析及防范措施。
3、運行方式的`安全性、可靠性、靈敏性、經濟性。
4、計劃用電執(zhí)行情況。
5、使用、維護情況。
6、運行管理工作總評價。
事故分析制度
設備在運行過程中或其他任何情況下發(fā)生事故，要按以下事故分析制度執(zhí)行：
一、事故發(fā)生后，所在班級及有關人員立即將事故過程記錄在案交部門負責人。
二、部門負責人根據(jù)事故記錄內容，上報總監(jiān)，然后召開有關部門負責人、技術人員進行事故分析。
三、通過事故分析會，分析事故的造成原因及劃清責任，采取措施。
四、人為造成事故者，根據(jù)公司的.規(guī)章制度給予處罰。
五、屬技術性事故或設備陳舊原因造成的事故，立即進行技術改造和設備更新。
六、迅速組織人員進行搶修，確保門店的正常營業(yè)。
七、對事故造成的損失和影響，整個事故過程的分析結果，責任部門人員寫出詳細的書面報告交總監(jiān)，并存入檔案。
八、通過事故發(fā)生及分析結果對全體員工進行事故教育，加強責任心，吸取經驗教訓，嚴防再一次發(fā)生。
巡視檢查制度
一、配電房，每班按時巡視檢查。
二、設備維護負責人每日巡視一次，全面了解設備運行中的問題和設備缺陷，確保安全運行。
三、值班人員每日進行一次夜間巡視，事故后對設備全面巡視一次。
四、當發(fā)生大風、雷雨、冰雪、高溫時，值班人員應進行特殊巡視。
五、在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)的'缺陷，應及時向領導匯報，并記入缺陷記錄簿上。
六、巡視高壓設備時，不得進行其他工作，不得打開閥門，不準單獨移開或越過遮欄，進出配電室隨手將門鎖好。
七、允許單獨巡視高壓設備的值班人員和非值班人員名單，必須由主管領導批準并書面公布。
配電間安全制度
一、嚴格遵守公司的規(guī)章制度，精通本職業(yè)務，熟悉掌握配電間供電系統(tǒng)及繼電保護回路。
二、嚴格遵守操作規(guī)程，定期對奕壓器、開關柜進行維護清掃、防止因塵污造成短路。
三、堅持晝夜值班制度，值班期間認真負責，一絲不茍認真監(jiān)護電壓、負荷變化情況，填寫運行記錄，嚴禁值班期間脫崗、擅離職守。
四、非本室工作人員，未經同意不得入內。
五、機房電話保證暢通，不得外借和私人占用。
六、停電清掃檢修電氣、線路設備時，必須按操作規(guī)程操作，并嚴格執(zhí)行電器設備防火安全制度，不準違章操作。
七、發(fā)現(xiàn)電氣故障應立即排除，并逐級匯報;嚴禁誤操作導致故障和停電面積擴大。
八、嚴格執(zhí)行交接班制度，對本班次的'設備隱患必須向接班人員交代清楚后方離開。
九、對室內的儀表和設備，要經常檢查，并按規(guī)定定期檢查。
十、停電清掃檢修時，嚴禁用汽油、煤油等易燃液體擦洗。
十一、嚴禁在室內存放食物，避免引誘小動物造成電器設備短路引起火災。
十二、對消防器材要定點存放，愛護、保養(yǎng)、維修消防器材，保持良好狀態(tài)，并會使用。對違反上述造成事故者，視情節(jié)輕重，給予經濟處罰，行政處分，直至追究刑事責任。
安全防火制度
一、員工必須加強治安防范意識，執(zhí)行公司制定的治安管理制度，協(xié)同防損部門認真做好門店動力系統(tǒng)的治安保衛(wèi)工作。
二、各崗位人員必須嚴守崗位若發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況應迅速處理上報并負責保持好現(xiàn)場。
三、未經設備部領導批準，外來人員(包括參觀學習、探親訪友、施工等)禁止進入配電房、電梯機房、空調機房、液化氣站，經批準的.人員必須辦好登記手續(xù)。
四、禁止無關人員進入以上機房重地。
五、各崗位值班人員除負責設備安全運行外，必須對所屬機房范圍進行安全檢查，各級管理人員必須定期對所屬范
圍進行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有不安全因素，及時進行整改。
六、各機房鑰匙不得隨意配置、各機房、班組工作場地無人時，門窗必須鎖關好。
七、各班組工具、材料要有專人管理，攜帶工具，材料出外，必須經領導同意按規(guī)定辦手續(xù)。
八、在指定地點吸煙，煙灰、煙頭要丟入煙灰缸。
九、維修需要使用易燃材料時，應特別小心，班級不得存放易燃油料1kg以上。
十、需動火作業(yè)時，需辦妥動火手續(xù)后方能施工，施工前要排除易燃物品，施工后認真檢查，確無火種方能離開。
十一、不得挪動消防設施，發(fā)現(xiàn)消防設備損壞或泄漏應及時告知防損部門。
十二、發(fā)現(xiàn)火警及時報告，盡力和消防隊員一道滅火、一旦發(fā)生火災，設備維護首要任務是保證供水、供電、保證消防泵、抽風機、排風機能正常運行。
設備巡回檢查制度
1、必須定期安排人員巡視各設備現(xiàn)場。
2、制度巡查路線，巡視時間，巡視人員應按此規(guī)定的路線和時間進行巡查。
3、巡查時應按照表格填寫應記錄的數(shù)據(jù)和狀況，這些數(shù)據(jù)的`狀況的獲得應按實際情況如實填報表。
4、管理層對下屬的巡查要抽檢。
5、巡查完后應迅速返回，不得在其他部門逗留。
6、因故不能巡查者向課長或領班申報。
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