國有企業財務內部控制優化措施研究
在企業經營決策的過程中，財務信息是一項極為重要且必不可少的信息，下面是小編搜集的一篇探究國有企業財務內部控制問題的論文范文，歡迎大家閱讀參考。
在企業內部控制中，財務內部控制是其中十分關鍵的構成部分，且在財務管理體系中占有舉足輕重的位置。因而，加強國有企業財務內部控制水平，對促進企業發展，具有重大意義。
一、國有企業財務內部控制中存在的問題
(一)領導層對財務內部控制不夠重視
一些企業的領導對內部控制制度不夠重視，再加上在思想上存在一定的局限性，極易將內部控制理解成諸多制度的集合，且錯誤的認為如果內部制度太過嚴厲，將對企業的發展不利。另外，領導層對財務方面的知識不了解，無法掌握財務資料中的有關信息，且無法及時從中找出問題，因而，無法有效發揮內部財務控制的作用。
(二)信息與溝通不足
二十一世紀是一個信息化的時代，信息技術已經逐漸運用到企業管理中。在企業經營決策的過程中，財務信息是一項極為重要且必不可少的信息，該項信息傳遞的快與慢，將對企業的生產與經營帶來一定的影響。就當前國有企業的實際財務信息技術而言，其內部財務管理手段或者是會計核算手段，都較為落后，因而無法及時有效地對財務信息進行處理，進而造成信息的針對性不強;另外，一些企業往往會為了切身利益而故意隱瞞部分信息，亦或者是提供一些虛假不實的信息，而這一情況勢必會對財務信息的質量造成影響。這種情況難以滿足現代化企業管理制度的需求，對企業的快速、可持續發展極為不利。
(三)財務內部控制監督力度不足
實施財務內部控制，其主要目的在于確保企業內部財務活動的有序展開，提升會計信息的及時性與準確性;然而，企業要想達到財務內部控制的效果，僅僅憑借財務內部控制人員的自律是不行的，還需予以一定的外部監督。當前，雖然我國國有企業的監督體系還比較健全，其中包含了企業內部的審計監督、社會監督以及政府監督等;但是，就實際情況而言，一些國有企業的監督效果并不理想，出現這一結果的原因主要是：在外部監督方面，有監督職能交叉，管理分散的現象，再者，內部監督方面，并未設置專門的內部審計部門，進而導致內部審計工作處于停滯狀態。正是因為企業財務內部控制的監督力度不足，所以，制約了財務內部控制作用的有效發揮，且影響了財務內部控制工作的效果。
二、優化國有企業財務內部控制的措施
(一)加強對財務內部控制的重視
加強領導者對企業財務內部控制意識，提升其對財務內部控制的重視程度，是有效提升財務內部控制的重要方式之一。因此，企業領導者應學習且掌握一定的企業管理知識，了解先進企業的管理理念。同時，將財務內部控制工作擺在重要位置，加強對該工作的重視，且在企業內部大力宣傳財務內部控制的重要性，從而更好的做好財務內部控制工作。
(二)強化企業財務信息系統的構建
諸多案例表明，影響企業發展的一個重要因素就是“道德風險”;即使是在一個極為嚴謹的管理體制之下，也可能由于存在“道德風險”，繼而失去其原本具有的效力。如此而言，就是要將“道德風險”清除，只有這樣方能保證企業的財務內部控制。而要將“道德風險”予以清除，那么就必須強化對企業財務信息系統的構建。國有企業可依據自身的實際現狀，選取合適的EPR軟件系統。該系統所具備的實時性，能夠使全部資料處于聯動狀態之下，且能隨時進行更新，可極大的降低人為因素所引起的錯誤。在該系統的輔助之下，企業可真正實現高效、實時的管理，且最大限度的做好物流、信息流以及價值流的實時傳遞。
(三)加強國有企業的財務內部審計
在企業內部控制工作中，審計是一項極為重要的內容，其在促使財務內部控制工作的有效展開上，起到了極為關鍵的作用。為了確保企業財務內部控制工作的正常進行，企業必須構建起健全的財務監督機制與檢查機制，強化企業的財務審計工作。只有這樣，方能切實保證企業的資產安全，且防止企業內部違法亂紀行為的發生。對于當前國有企業不重視內部審計的實際現狀，應該從企業高層入手，提升其對企業內部審計工作重要性與必要性的認識，且在企業有條件的前提下，成立一個專門的內部審計部門;若條件有限，則可安排專門的財務人員負責該方面的工作，且直接對上級領導負責，以便切切實實的發揮內部審計部門或人員的監督作用，從而確保企業的正常、有序發展。
三、結束語
綜上所述，對一家企業而言，其內部財務控制工作沒有做好，將對其自身的發展帶來極大的影響。因此，在現今激烈的市場競爭之下，國有企業要想得到長遠發展，那么就必須了解自身在財務內部控制中所存在的不足與問題，且提出有效措施予以處理，進而保證企業的內部財務控制。
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