員工大會新聞稿

時間：2022-10-07 22:29:23 新聞稿

員工大會新聞稿

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員工大會新聞稿

　　員工大會新聞稿1

　　2月7日下午，集團公司在南川辦公區會議室召開員工工作動員大會。集團董事長兼總裁周立明、副總裁劉思維、工程總監張知成、財務總監趙春光、新洲建工副總經理劉家祥等領導、集團各職能部門（各項目部、各分子公司）負責人及部分主管級員工參加了會議。

　　會議就20**年工作任務如何分解實施進行了研討；并就如何營造一個與時俱進、共同提升、開心工作的氛圍提出了要求。

　　大會號召并要求全體員工統一思想，愛崗敬業，鼓足干勁，腳踏實地，做好20**年各項工作，要求各級干部及員工要按照計劃、實施、檢查、結果導向四步驟全面完成，在加快推進集團各項指標的完成。

　　會議強調集團今年是一個重要的轉折、改變和跨越式發展年，不僅僅是辦公場地、管理重心發生改變，包括資源擴充、商業模式、業務拓展、企業管理以及員工思想觀念都需要調整和改變，方能保證集團健康、持續發展，為億森成立十周年獻禮。

　　會上，董事長簡述了億森集團發展的昨天、今天，并為與會人員描繪了億森宏偉藍圖及美好的前景及未來，極大的振奮和鼓舞了員工士氣；并要求全體員工“順應國家大勢”，以身作則、身先士卒的.起到帶頭作用，樹立典范；同時應明確思路、分清步驟、理順關系、相互配合、主動積極地開展工作；強調制度執行的力度和持續性，嚴格目標考核不放松；針對上年度工作中存在的問題和不足之處，要不斷努力去克服和改正，不斷實現思路上、工作上創新，為公司實現奉獻自己的力量。

　　會后，由集團副總裁、集團工程總監分別牽頭，分組討論和謀劃為實現20**年度目標計劃的具體措施、辦法，確定各項工作的時間節點及標準，充分預測工作中可能存在的問題、困難及需要的資源配置，并前瞻性地做了預案，為20**年集團的各項工作有序開展打下了堅實的基礎。

　　相信在集團領導的正確指導下，在全體員工的共同努力下，億森控股集團20**年一定會取得驕人的成績，真正推進集團跨越式發的進程，締造億森新的未來！

　　員工大會新聞稿2

　　4月30日上午，豐樂種業隆重召開“風采員工”表彰大會。公司各部門、子（分）公司主要管理人員和部門員工代表及受表彰員工共兩百余人參加了表彰大會。

　　表彰大會上，工會主席羅松彪宣讀了公司黨委《關于表彰豐樂種業“風采員工”的決定》，對充分展現豐樂人愛崗敬業、無私奉獻、愛企如家的精神風貌和良好的職業道德風尚的22位“風采員工”予以表彰。公司領導班子成員分別為“風采員工”頒發了榮譽證書。

　　表彰大會上，楊林董事長代表公司黨委和領導班子首先向全公司廣大員工致以“五一”國際勞動節的節日問候，向受到表彰的“風采員工”表示熱烈的祝賀。

　　楊林董事長親切地說，在過去的幾年中，公司先后有一批優秀的員工獲得過合肥市勞動模范、“五一勞動獎章”、“三八紅旗手”、“金牌員工”等各類表彰。20**年又有兩名普通員工榮獲合肥市“最美女工”和“美麗女工”光榮稱號。就在昨天，公司總農藝師王浩波同志當選為“全國勞動模范”，在北京接受黨中央國務院的隆重表彰。“全國勞動模范”每五年評選一次，是黨和政府授予全國勞動者的最高榮譽。今年，安徽省共評選出“全國勞動模范”76人，合肥市只有7人，榮譽來之不易。王浩波同志作為一名普通的科技工作者代表，受到“全國勞動模范”的表彰，這既是他個人的榮譽，也是公司的榮譽，更是全體豐樂人的榮譽。今天，表彰“風采員工”，就是要弘揚愛崗敬業、弘揚勞模精神、弘揚勞動精神的主旋律，大力推介和宣傳我們身邊的優秀和典型，旗幟鮮明地傳播促進公司發展的正能量，狠剎不良風氣，讓良好的工作作風和向上的精神風貌在公司廣為傳播，成為每位員工自覺的'行為和習慣。這既是企業文化建設的重要組成部分，更是公司品牌建設的重要內容。

　　楊林董事長指出，公司高度重視“風采員工”的評選表彰活動，推薦、評審全過程做到了公平、公正、公開，評審結果進行了公示。下一步，要做好“風采員工”的宣傳工作，宣傳要人性化，富有生活氣息和感染力，既要體現他們作為平凡的人，在平凡的崗位做出不平凡的事跡，更要注意挖掘他們在現實生活中富有生活情調、浪漫主義的一面，使先進典型的形象更加鮮明生動，進一步擴大宣傳輻射面。

　　楊林董事長對“風采員工”們寄予厚望，希望他們戒驕戒躁，再接再厲，充分發揮榜樣和引領作用，影響和帶動身邊的人，共同成長、共同進步，以更加飽滿的熱情和實際行動再立新功。

　　員工大會新聞稿3

　　1月27～28日，集團公司在京召開二屆二次職工代表大會暨20**年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議要求，總結20**年工作，分析面臨的形勢，部署20**年和今后一個時期的工作，統一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為加快建設一流綜合性電力集團而努力奮斗。

　　集團公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結講話。外部董事田會、楊繼學、陳智思；集團公司領導于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌；監事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。

　　會議提出，當前和今后一個時期集團公司總的指導思想是，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進、穩中求優的工作總基調，深入實施“一五五”戰略，以提高發展質量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優化布局結構，推進改革創新，堅持依法治企，進一步提升存量資產經營水平，加強黨建和反腐倡廉工作，努力開創集團公司改革發展的新局面。

　　喬保平在講話中指出，20**年，面對錯綜復雜的經營形勢和艱巨繁重的改革發展任務，集團公司在黨中央、國務院的堅強領導下，認真落實國資委的工作部署，全體干部職工團結一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩中求進、穩中求優”，扎實做好“五篇文章”，全力打造“五個國電”，各項工作取得了顯著成效，為經濟社會發展做出了積極貢獻。主要表現在：堅決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發展的正確方向；董事會規范高效運作，公司法人治理結構逐步完善；著力做強做優主業，產業格局向主業回歸，電源結構持續優化，科技創新成效顯著，發展質量和效益明顯提升；全面開展“雙提升”工作，存量資產經營水平明顯提高；全面深化改革創新，企業內生動力進一步增強；堅定不移地處置低效無效資產，資產結構持續優化；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，“四風”問題得到有效整治；著力提升黨建科學化水平，黨的政治優勢有效發揮。

　　喬保平在分析形勢時指出，當前我國經濟發展進入新常態，全面深化改革提出新要求，黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨新形勢，發電行業的經營發展環境將發生重大變化。面對新形勢、新常態，我們要居危思危，登高遠望，更加自覺地以提高發展質量效益為中心，勇于推進改革創新，加快轉變發展方式，切實轉換發展動力，推動企業可持續發展。

　　就20**年工作，喬保平強調，要主動適應新常態，在更高層次、更高水平上推進集團公司改革發展。一是突出重點，優化布局，著力培育核心能力和競爭新優勢。深刻理解和領會“做強主業、轉型升級，優化資產、防范風險”的內涵，牢固樹立科學發展觀和正確業績觀，保持戰略定力，堅持規劃引領，強化投資管控，突出發展重點，加快布局結構戰略性調整，實現有質量、有效益、可持續的發展。二是吃透精神，聯系實際，積極穩妥地推進全面深化改革工作。破除體制機制障礙，釋放發展的動力與活力。進一步健全完善法人治理結構，積極穩妥有序發展混合所有制，強化集團總部對關鍵事項的集中管控，探索建立市場化的激勵約束機制。三是對標先進，強化管控，全面開展“雙提升”工作。各部門、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結合生產經營實際,切實抓好安全生產和環保工作，全面加強財務管控，加強績效考核的針對性，持續推進管理創新，確保完成全年保增長目標。四是產研結合，創新驅動，構筑集團公司未來發展新優勢。

　　堅持以市場為導向，以價值創造為目標，制訂完善科技創新戰略，加緊完善科技創新體系，創新科技研發投入機制，加大科技創新激勵力度，提升企業核心競爭力。五是完善機制，提升能力，全面推進依法治企工作。牢固樹立法治意識和法治思維，堅持依法治理、依法合規經營、依法推進改革，積極防范法律風險，加強法律專業隊伍建設，培育和弘揚法治文化。六是嚴格管理，激發活力，全面加強干部人才隊伍建設。加強各級領導班子建設，繼續完善選人用人機制，持續推進干部作風建設，加強人才隊伍建設。七是黨要管黨，從嚴治黨，切實把黨的優勢轉化為集團公司的發展優勢和競爭優勢。深刻認識從嚴治黨的極端重要性，嚴格落實管黨治黨責任，嚴肅黨內政治生活，加強基層黨組織建設，嚴格落實“兩個責任”，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，把“全心全意依靠職工辦企業的方針”落到實處。

　　陳飛虎在工作報告中指出，20**年，集團公司認真執行董事會各項決議，牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調，經營效益邁上新臺階，發展工作取得新突破，安全績效實現新提升，企業煥發新活力，作風建設取得新成效。成績的取得，關鍵在于牢固確立“一五五”這個指導集團公司新時期工作的核心戰略，為指導和推動集團各項工作提供了科學的行動指南；關鍵在于準確把握“雙提升”這個推進新形勢下集團工作的主要抓手，提升了企業可持續盈利能力和領導干部執企能力；關鍵在于全面推進依法治企，高起點完成了集團公司董事會體系建設，在建設現代企業制度上邁出重要一步；關鍵在于穩步推進公司內部改革，形成了依靠制度、程序和機制驅動企業經營發展的良好局面；關鍵在于成功實施積極的經營策略，比較好地駕馭了錯綜復雜的經營形勢，企業基本面持續向好；關鍵在于高質量開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨風廉政建設，全系統作風建設取得新成效，形成了推進各項工作的新動力。

　　陳飛虎分析形勢后指出，20**年公司面臨的形勢具有較大的不確定性，完成全年目標任務充滿挑戰。20**年要繼續堅持穩中求進、穩中求優的總基調，要堅持穩字當頭，確保企業安全生產穩定，經營業績穩定，職工隊伍穩定。要力爭穩中有進，在穩的.基礎上要有新作為、新突破，實現布局結構、管理效益、依法治企和員工幸福指數有新進步、新提升。集團公司今年的總體目標依然是“保A爭先”，效益方面，牢固樹立價值創造理念，鞏固和提升可持續盈利能力；發展方面，牢固樹立戰略制勝理念，立足質量效益，做強做優主業，推進相關產業轉型升級；安全方面，牢固樹立“大安全”理念，確保不發生影響集團形象的安全、環保、違法、廉政和穩定事件。

　　陳飛虎強調，20**年要重點抓好六個方面工作：一是全面落實“一五五”戰略，著力提升發展質量。牢固樹立科學發展觀，加強戰略布局，加強基建管理，加快資產盤活。二是全面推進“雙提升”工作，著力增強企業素質。深化“雙提升”工作的認識，準確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關鍵環節，抓好具體工作推進。三是全面抓實生產經營，著力夯實盈利基礎。夯實生產運營基礎，突出抓好市場營銷、燃料管理和成本資金控制這三條防線。四是全面加強產業協同，著力推進綜合產業轉型升級。有效對接產業鏈、價值鏈、供應鏈、資金鏈，推進綜合產業轉型升級和提質增效，加快瘦身健體，實現整體脫困，提升對集團貢獻度。實現整體脫困，提升對集團貢獻度。五是全面加強集團管控，著力保障戰略落地。全面推進深化改革和依法治企，完善集團管控體系，加強戰略管控、組織管控、績效管控、風險管控。六是全面加強黨建和領導班子建設，著力筑牢思想政治和組織保障。

　　陳飛虎在總結講話中指出，喬保平董事長的講話，站在集團改革發展全局的高度，深入分析了經營發展新常態和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰略的本質內涵，進一步明確了在更高層次、更高水平全面推進集團改革發展的總體思路和重點任務。就貫徹落實會議精神，陳飛虎提出三點要求，一是認清形勢，統一思想，深刻理解集團公司推進新常態下科學發展的戰略部署。要主動適應新常態，堅持集團公司核心戰略不動搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應對新挑戰，準確把握穩中求進穩中求優總基調。二是明確目標，狠抓落實，全面推動20**年目標任務完成。要打好改革發展攻堅戰，打好“保A爭先”陣地戰，打好反腐倡廉持久戰。三是改進作風，提升能力，為完成全年任務提供堅強保障。要筑牢思想政治保障，提升領導干部執企能力，切實轉變工作作風。他強調，各單位、各部門要把學習貫徹本次會議精神作為當前的首要任務，要深入廣泛地組織學習喬董事長重要講話精神，動員干部職工學深悟透、融會貫通，指導實踐、推進工作。

　　會上，董事會與公司經營班子，集團公司與分（子）公司分別簽訂了20**年目標責任書；國電電力、龍源電力等8家單位作了經驗交流發言，東北公司等4家單位提交了書面交流。會議表彰了20**年度目標責任制考核先進單位、集團公司獎勵基金獲得者、四星級和五星級企業獲得者。與會代表聽取并審議通過了總經理工作報告，聽取了“十三五”規劃工作安排等專題報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出了一系列提案和意見建議。

　　會議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團黨組看望了參會勞模代表。

　　董事會秘書、總師總助、巡視組長、各部門負責人，分（子）公司、研究院及大一、大二類企業黨政主要負責人，二屆二次職工代表大會代表，分（子）公司、研究院工會、工委負責人參加會議。

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