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        信函

        市場運作建議書

        時間:2024-09-18 14:11:45 信函

        市場運作建議書范文

          經理:

        市場運作建議書范文

          您好!

          我是李 ,以下建議只是我站在個人角度發現的煙臺市場問題,僅供參考。

          一、人員管理問題

          1、促銷員管理。我們公司煙臺市場的促銷員普遍工作不積極,如果您有所懷疑,您可以選擇個時間到商場監督他們一天,他們的銷量會有您意想不到的提升,您就會發現問題所在。

          解決方法:實行重獎重罰。前提是要定合理的尺度,公司不要想著通過此政策苛扣員工,不但把罰別人的錢獎勵給別的促銷員,公司也會獎勵一部分。讓促銷員知道,公司這么做不是為了剝削他們,而是鼓勵他們更積極地工作。至于那些接受不了此政策的人,就是可有可無的人。

          當促銷員抱怨客觀原因影響銷量是,業務員以及區域經理要幫他們分析原因,樹立他們的信心,可以親自到商超做一天或半天促銷。我就因此在超市做過促銷,當時是我們的一個系列產品在振華中心店銷量,雙休日每天都是20包左右,促銷員每次都找客觀原因進行辯解,我就在一個星期天親自在振華中心店做了一天促銷,結果當天這個系列的單品銷了93包。我對促銷員分析說:今天銷量這么好,可能是因為客流量多,我對產品比較了解,但我認為最主要的原因是我把產品當成是自己的產品在銷售,你這么優秀相信你通過努力會銷售的很好!結果這名促銷員以后銷量都很理想。有了這次經歷,我自己也有了信心,我經常到超市里親自陪促銷員進行銷售。我認為一個區域經理,與其是做著等問題,不如到市場去把問題解決在未發生時。

          2、業務員的管理。業務員不只是負責定貨送貨這么簡單,要用心去工作,用腦子去工作。除了要培養他們解決好促銷員的問題,還要協調好包括采購、店長、班長、店員的關系(我在下面的關系的處理方面會分析)。這些問題就要靠區域經理的能力來對底下的業務員進行培訓,不是業務員對區域經理尊敬、每天不停地工作就是成功的。業務員在第一線,如果市場出現問題前,業務員沒能及時發現進行匯報就是失誤;業務員不停地忙碌,但是銷售成績不理想,就是工作效率方面出現了問題,業務員在一線工作不但要利用好公司提供的人力、物力等資源,還要整合商場的資源,才能創造就高價值。我上一份工作中,我們幾乎在振華各大賣場中,都爭取了免費的堆頭。我們振華中心、廣場、開發區三家最好的店做一檔免費的品嘗活動,他們不但為我們提供了免費的最好位置的堆頭,展架都是他們免費提供的,甚至有些店都為我們免費提供杯子。而我們在振華整個系統的銷量都不如" "玉米油一個店的銷量大,您們有這么大的銷量,應該會有更大的支持。

          二、各個環節的溝通和關系處理問題

          1、經銷商。現在經銷商起的作用越來越小,尤其是一些大品牌廠家的經銷商,只負責送貨的工作,甚至理貨工作都是廠家自己派人負責。但經銷商和商超有良好的合作關系,他們有一定的人力資源,這就需要我們和經銷商要協調好關系,盡量把他們的人員利用調動起來。

          2、商場采購。尤其是大連鎖的采購,從你進店的價格到一些特殊陳列,搞活動時商場的支持力度,節假日特殊位置的爭取,都要經過采購來批準。這個環節是必須要處理好的。

          3、各個賣場的經理、班長、食物負責、營業員的關系處理。這人物當中,班長的關系尤為重要,店長雖然職位和權利都高于班長,但在超市你需要調換好的排面、免費堆頭、活動支持,一般都是只要班長同意了,然后找店長批一下就可以。食物負責是負責我們產品的擺放、貨等問題,他們的關系也要處理好。和營業員的關系處理好了,他們會主動幫忙整理排面和向顧客推薦我們的產品。

          要處理好以上幾種關系,主要手段不是靠請客送禮等。你要把他們就當成親人朋友一樣看待,每次見到他們要特別熱情,就像對待老朋友一樣,可能他們有些人暫時會適應不了,但接觸長久了他們發現你的誠意后就會同樣對待你。當然對待一些像采購、店長、班長之類的領導,尤其是當他們年齡要稍長于你的時候,要對他們充滿敬意。有些大事情要找這些領導幫忙的時候,必要的客情還是要的。還有一定要把小事情做好,我在尋店的時候,如果遇到店內的食物負責或營業員在搬貨時,我都會主動幫他們,像一次在 店,只幫他們食物負責搬了幾箱可樂,搬完后他們食物負責對我說:真不好意思麻煩你這么大的領導幫我們。我對他們說:幫女士干活是男士的責任,再說你們平時挺幫我們的,我正愁沒機會報答呢!以后有需要我幫忙的就喊聲。這時他們班長在旁邊看到了全過程,把我叫過去天南地北地聊了下。以后我們需要他們店內什么幫助,我打個電話他們就給辦的很好。我現在和振華各個店的各層管理者都是姐啊哥地喊。只要你是發自內心的關心他們尊重他們,他們一定會感受到的。

          還有我建議公司要么高薪聘新區域經理,要么對原有的區域經理和業務員加強培訓。不適合地就要清除,否則危害的不僅僅是一個市場,可能會帶壞整個公司。公司要培培養員工的主人翁精神,讓公司發展的好壞直接影響員工的利益,尤其是做業務部門員工的利益,這樣就會調動他們最大的積極性。

          以上只是我簡單的建議與分析,畢竟我對市場了解的不是很透徹。希望能對公司有所幫助!真地很感謝您為我提供了一次機會,您的工作態度讓人尊敬,因為您一切為公司著想。

          衷心地祝愿公司可以蒸蒸日上!也祝您一切順利!

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