2026年柳傳志的語錄摘錄38條
聽多數人意見，和少數人商量，領導核心說了算。下面是小編為大家收集的柳傳志的語錄38條,僅供參考，大家一起來看看吧。
1、企業成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
2、有的人不是珍珠，他是一條線，能把那些珍珠串起來，做出一條光彩奪目的項鏈來。
3、德才兼備最好，實在不能兼得的時候，應該將"德"放在第一位。
4、企業制定一個傳略目標不難。難的是兩點：一是目標的合理性和可能性；二是制定目標之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
5、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。
6、往上走是代價、是風險，也可能是機會。
7、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長褲、襯衣，最后才是做西裝。不能拔苗助長，操之過急。
8、我在辦企業[xx]年當中，見過相當多的企業倒下，就是因為企業領導者有雄心壯志，一心要把企業辦成大企業，但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻，結果都摔下來。這給了我很大的啟發：企業要有高遠的目標，但你不能把長跑當成短跑。
9、最難的地方在于冒風險，冒商業的風險和政策風險。
10、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
11、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
12、懵著打就是毫無戰略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
13、當踩過三步，五步、十步、二十步，證實了腳下踩的確實是堅實的黃土路的時候，則毫不猶豫，撒腿就跑。
14、治理一家公司是一個系統設計。
15、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關系不好。
16、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
17、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
18、從人的角度出發考慮也許能夠搞活兩個業務，而不是搞死兩個業務。
19、第一把手建班子就是為了制約自己。
20、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。
21、為什么有的人能夠成功？有的人只能選擇失敗？其根本原因就在于"堅持"二字：是否堅持自己的既定目標，是否有堅定的內心信念，是否有不達目的絕不罷休的意志。淺嘗輒止只能功虧一簣，最終一事無成。
22、找對象如果對方光漂亮但不愛我，那又有什么用？
23、年輕人的最終目標應該是成就一番事業。
24、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮。
25、我的退出是為了讓聯想集團發展得更好。——柳傳志
26、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。 ——柳傳志
27、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。
28、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。
29、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的。——柳傳志
30、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。
31、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
32、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，此外科技人員都是0，這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
33、很難想象，一個企業既做電腦，又做房地產，還做投資，然后用同一套體系去舉辦人事建樹和鼓勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭，想取勝長短常堅苦的……多元化很是隱諱回收企業事業部的方法——由企業總部給各事業部擬定計謀，舉辦鼓勵。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨立法人，可以有獨立的計謀體系、執行體系和文化建樹體系。
34、一是沒有把方針想清楚。有許多企業家做企業，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業做死了；二是一些企業家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
35、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。
36、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
37、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
38、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。
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