2026年史玉柱的語錄集合68句
一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結出來的。我在內心深處尊重他們。下面是小編為大家整理的史玉柱的語錄68句,歡迎參考。
1、何為富貴？無須向別人折腰，則為貴；無須向別人伸手，則為富。因此，不能以地位高低論貴，不能以財富多少論富。
2、管理無情，人有情。
3、事實告訴我們，只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
4、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
5、經歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
6、做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
7、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
8、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。
9、你一定要在你的品牌建設里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
10、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。
11、[20XX]年銀行業預計將繼續保持快速增長，息差無顯著變化，規模增長快于去年，中間業務大幅成長，系統風險尚無苗頭。利潤增速預計與去年差別不大：多數銀行大于30%，部分銀行大于40%。
12、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
13、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
14、很多行業內的人都是一開始反對我，后來又跟著我學。因為我并沒有蔑視規則，我是自己琢磨規則，創造規則。
15、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業面臨的最大問題，不在于你有沒有發現機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
16、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
17、不要強調客觀理由，人在超常規的壓力下，都有極至發揮潛能的力量。
18、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來。
19、公司的一把手要抓最關鍵的細節。
20、企業管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。
21、一個企業越簡單越好，一兩句能描述下來的企業是最好的企業。
22、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
23、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
24、資金運作與運營：不求速度，但求安全。
25、一個人的能力跟學歷有關系，但關系不是特別大。
26、員工為公司作的貢獻就體現在利益上。然后才是個人價值的自我實現/。
27、自我價值能夠得到實現。可以避免人才流失。
28、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實際上是因為什么，是因為我曾經不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現。因為我沒有兌現，我發現這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
29、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權力每上半級（中國權力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著權力的，充滿了馬屁。
30、對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
31、營銷，最核心的是要了解你是銷給誰。
32、只要違背這個規律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產品，把這個產品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
33、我總結了一個八字方針：榮耀、目標、互動、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個時間節點上，都應該短中長期目標三者同時存在；友情的需求在網游中是存在的，僅次于對榮耀的追求；沒有隨機性，網游就沒有耐玩性，沒有隨機性，就沒有游戲。
34、無論什么時候，失敗后都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。
35、互聯網所有的領域里面商業模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。
36、腦白金、黃金搭檔、錢用不完，老是分紅。
37、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里。
38、夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓比你看書更有用。
39、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
40、在下班后，可以將員工當成伙伴，但上班時員工就是員工。
41、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。
42、一個公司的開發人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
43、政府對企業的最大支持就是少去騷擾企業，而不是給企業多少貸款和土地優惠。
44、不好只看塔尖，二三線市場比一線的更大！——史玉柱
45、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了�！酚裰�
46、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。——史玉柱
47、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人�！酚裰�
48、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
49、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。 ——史玉柱
50、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
51、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它�！酚裰�
52、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的�！酚裰�
53、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
54、我堅守誠信是因為我曾經不誠信過。
55、做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，所以你首先就是腳踏實地。
56、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。
57、網絡經濟和傳統經濟的最大區別就是一旦路子對了會發展非�？臁�
58、領先品牌不僅僅是那些大公司的專利。
59、執行力應該是企業戰略正確之后的決定因素。
60、你是一個典型的科技人才，但是你光有研發是不行的。
61、所有項目只能有一個是吃錢的。
62、在中國建立一個專家團隊不是那么容易的。
63、每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣。
64、產品處于導入期的時候，企業是最難受的。
65、產品生命周期可以通過你的努力，通過你的思索來解決。
66、你看中國過去十年，有很多戰略的企業是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節上。現在的時代，戰略正確之后細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
67、對失敗的教訓，夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。
68、假如沒有價值上的優勢與技能上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，不然你會必輸無疑！
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