嚴介和的語錄大集合85條
一個在不斷的善敗中，不斷地從優秀走向卓越的善戰俠士。以下是小編為大家整理推薦的嚴介和的語錄85條,一起來欣賞吧。
1、對有明顯潛能的人才，因非品質的犯錯誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復性的錯誤，并且加倍努力，立大功，補小過。
2、人是生得好，企業是產業好。一個企業家的成功，行業占75分，其他占25分。
3、企業家最感興趣的是對未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老師。
4、用人是零學歷、零職稱、零資歷"三零標準"，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的"三零架構"，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的"三零企業"。
5、父親告訴我，往往是老師喜歡的孩子都是后來給老師不喜歡孩子打工的，我就做老師不喜歡的孩子。
6、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現在的高人雅士。
7、國家的競爭是企業的競爭；企業的競爭不是企業家的競爭，而是產業的競爭！
8、短缺經濟的時代，愛拼才會贏；過剩經濟的今天，會拼才會贏！
9、心態決定狀態，眼界決定境界，心胸決定格局。
10、一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士。
11、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
12、加減乘除，做好企業，這就是"嚴"。
13、短缺經濟的時代，打拼就能贏，而當下會拼才能贏！
14、當前民營企業應崇尚"小富即安"。現金是冬天里的一把火， "手里有糧，心中不慌！
15、真功夫是"悟"出來的，不是"讀"出來的。
16、機遇是"想"出來的，不是"忙"出來的。
17、對待孩子要像對待員工一樣。
18、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
19、一流的企業家只合作不競爭，二流的企業家既合作又競爭，三流的企業家只競爭不合作。一流的企業家只管人不管事，二流的企業家既管人又管事，三流的企業家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
20、一個人懷才就像女生懷孕，時刻長了，大家自然就知道了。
21、"在賞識中成長，在譴責中成熟"
22、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達；眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
23、我這個人有弱點，我的弱點就是我太優秀了。
24、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低級的商人，就是傷人，處處讓別人受傷的人。
25、管理者的決策是這樣形成的：聽多數人的意見，和少數人商量，自己做決定。
26、真正的企業家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
27、中小企業要"小而專"，小富即安。
28、追求：高度、深度、寬度、厚度。厚度最重要。
29、既然上天讓我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
30、企業治理的要害在于兩個字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
31、經商三要素，智商、閱歷、苦難
32、數據只看政府發布的。
33、唯有生活才是永恒的老師，助人為愉、聞過為樂才是成才、成功的必備品行。
34、不管做任何人都要從先做事后做人起步，或者說起步就是只做事不做人，或者多做事少做人，邊做事便做人，做人是建立在做事的基礎上的。
35、思考重于讀書，行動又重于思考。有圍墻的教育已經過去了，無圍墻的教育已經到來成為太好的學生會限制創造性。
36、一流的人物是當局者清，旁觀者迷。
37、在這樣一個開放的、信息爆炸的社會中，只有最想做學術和最差的學生會去讀博士。
38、做人做事要"嚴"，處人處事要"和"。
39、書讀得多，只能說明一個人可以作為一個很好的資料庫。只有把知識消化掉，通過實踐形成智慧，"資料庫"才會變成"智囊"、"智庫"，才會贏得尊重。
40、"一流的企業家：始終把自己的開心建立在團隊的痛苦之上"。告訴大家，老板要不斷的去鍛煉自己的團隊，讓每個人都覺得很痛苦，甚至去罵他們，看著他痛苦，可心里是開心的，因為員工會得到鍛煉，迅速成長，經得起磨難，才方為人物，而老板自己還不能笑，可心里是開心的，這就是刀子嘴，豆腐心。
41、用嚴厲和冷酷來改正自己的缺點。
42、第一語錄：優秀是"干"出來的，不是"看"出來的。
43、要想除掉曠野中的雜草，方法只有一個，就是在上面種莊稼。同樣，要想讓靈魂無紛擾，唯一的方法就是用你的行為成就美德。
44、用激情和毅力來實現自己的夢想。
45、風起的時候笑看落花，就是胸懷。
46、做大肯定比做強重要！世界只有500強，而沒有500大。任何企業都是盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保證，強是目標。做大是做加法，做精是做減法，做強是做乘法。
47、一年不學習，你所擁有的全部知識就會折舊80%。
48、運用的智慧乃在書本之外。
49、企業家是天生的，高端人才是發現的，一般人才是培養的。
50、感性無知性則盲，知性無感性則空。
51、有德行的人之所以有德行，只不過受到的誘惑不足而已；這不是因為他們的生活單調刻板，就是因為他們專心一意奔向一個目標而無暇旁顧。
52、萬事萬物的規律性，就那么點兒東西，沒什么可以用長篇大論來闡述的。
53、學而優則商，商而優則仕。
54、三萬個臭皮匠也抵不上一個諸葛亮。
55、與時俱進的中國的今天，最落伍的莫過于中國的教育。中國的教育尤其是高等教育深層次變革變得怎樣？從應試教育走向了應試教育。
56、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
57、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
58、對話不在一個量級上，就構不成對話；交流不在一個層面上，就形不成交流。
59、任何一個人在學校求學階段所獲得的知識，不過是他一生中所需的10%；90%以上的知識都必須在離開學校之后從自學中不斷獲取。
60、心理學家發現，MBA通常具有共同的特點：精力充沛、高度自信又富于魅力，因此總能左右逢源。但這類人總是拒絕接受別人的意見。更要命的是，由于他們作出自己的判斷時顯得那么確信無疑，因此別人也很容易信任他們。而當處境艱難時，這類人往往不知如何面對，他們不愿公開承認是自己錯了，而會選擇撒謊。
61、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什么背景，沒有什么見不得人的背景。
62、管理大師們那么多書，企業家沒必要都讀，實際上最權威的管理就是沒有固定模式的管理。
63、不要怕別人把自己想成傻瓜，關鍵是自己不要做傻瓜。這就是城府。
64、作為老板：應把賞識的部下當成自己的第一上帝，對員工要多賞識、少譴責，用其長、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居廟堂之高"都不能"憂其民"，員工們"處江湖之遠"怎么"憂其君"呢；而作為員工：要成為將軍，先做好士兵，要成為裁判員，先做好運動員，要成為團隊的總裁，先給團隊做好服務。
65、聽大多數人的意見，與少數人商量，自己做決定。
66、高管就應該只做人不做事，多做教練員少做運動員。企業的決策者，只當裁判員不做運動員。
67、有人在的時候一定要問，我能幫到你什么？
68、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
69、以上就是最經典的用人之道。而我，在企業做大做強的同時，能做到厚侍自己的員工，能讓團隊真正實現腦袋和口袋雙豐收，能把自己的企業變成真正一流的商學院（先商而后學），對得住員工的父母，無愧于自己的良心，承擔起社會的責任，用實際行動來感恩我們偉大的祖國，這是就是我的義務和責任。
70、做事越多，犯錯的機會越大，少做事或者不做事的則不會犯什么錯。所以即使一錯沒有，也是有過。
71、嚴介和表示，大學生創業的起點要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學生到傳統行業創業，"要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗"。
72、諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡，太平洋建設集團也不能對我個人過于依賴。
73、堅持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因為用銀行的錢，就會有人質疑，媒體再一炒，企業可能就垮了。
74、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝兩全’：忠于自己的事業，又要報效自己的家庭。家是社會的組成部分，在外面不管多累，家是我們的港灣。
75、不打官司：總當被告，無賴；總當原告，無能。
76、"高學歷都是給低學歷打工，理性的人都是給感性的人打工"，從事基礎建設行業的嚴介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。
77、一個優秀員工剛剛稱職又要被提拔到新的崗位更加拼命地工作。自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。
78、企業家要做"懶惰"的掌門人
79、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了問題，才干出問題一般不裁。侵占公司財物、損人不利己者肯定要被裁掉。
80、企業家只當運動員，不當裁判員，碰到吹黑哨的，認命！因為運動員必須服從裁判。
81、"明明白白的妥協是高尚，坦坦蕩蕩的妥協是英雄。成功永遠白隨著淚水，迷茫和死亡。人生是這樣一個過程，從獨樹一幟到博覽眾長到自成一體，它必然彰顯5大行為風格，自信而不自負，果斷而不武斷，自尊而不自傲，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。理性基礎上的感性，而感性又高于理性。講文憑時更講水平，講職稱時更講稱職，搶閱歷時更講能力，講資歷時更講貢獻，講道德時更講風格。
82、一流的老總每天工作三小時，二流的老總每天工作五小時，三流老總每天工作八小時。管理是管人、用人、育人、做人的藝術，無需事必躬親。
83、浪費公司成本、資源，雖然沒有裝進自己腰包，也應該受到懲罰甚至淘汰。
84、嚴介和覺得做企業心態要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一種旅游的心態來做企業的，大步流星走去，終于完成以社會為己任、以企業為本位、創造財富、完善自我的社會使命，這是我做企業的心里話"。
85、沒有人在的時候一定要問自己，我還能做些什么？
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