關(guān)于商人嚴(yán)介和的經(jīng)典語錄
“我做了二十年的掌門人，辛苦了二十年，廝守了二十年，創(chuàng)造了二十年，得出一個道理，只做運(yùn)動員，不做裁判員。有人問我，如果你遇到吹黑哨的裁判員怎么辦？我說我認(rèn)了，誰讓他是裁判員。
在生活中，嚴(yán)介和崇尚“道德”，“以至誠為道，以至仁為德，”商人重利輕離別的時代已經(jīng)過去，應(yīng)該是忠孝兩全。“能做一個行業(yè)的領(lǐng)袖我感到非常滿足了。如果僅僅是要掙錢，人家會說你是包工頭，充其量也只是洋溢著泥土芬芳的人們，而把爛企業(yè)能做好，人們會說你從下里巴人到陽春白雪了。”
一定要360度交朋友，即使和你的敵人，既然能成為你的敵人，他無疑是優(yōu)秀的，不優(yōu)秀怎么能和你敵對呢？不如走進(jìn)敵對，化敵為友。
“生態(tài)決定心態(tài)，心態(tài)決定未來。”“安全第一，發(fā)展第二。”
我永遠(yuǎn)不做資本玩家，只做實(shí)業(yè)。資產(chǎn)負(fù)債率要保持低水平，絕不超過30%。
堅(jiān)持用自己的錢去并購國企，不用銀行的錢。因?yàn)橛勉y行的錢，就會有人質(zhì)疑，媒體再一炒，企業(yè)可能就垮了。
遇到很貪的官員，如果只有送錢才能辦事，就下決心放棄這個項(xiàng)目，絕不冒這個險(xiǎn)。因?yàn)樨澒龠t早會出事，自己遲早會被牽連。
對外關(guān)系上，就是要保持“聽話”心態(tài)，要360度交朋友。關(guān)鍵是要“最大限度理解政府和媒體”，更重要的是要“最大限度去理解政府與媒體對我們的不理解”。
要認(rèn)清自己的處境：自己是優(yōu)秀的，但是絕對是苦命的；為社會做貢獻(xiàn)，是可愛的，又是可憐的。企業(yè)家要承認(rèn)這個現(xiàn)實(shí)。
企業(yè)家只當(dāng)運(yùn)動員，不當(dāng)裁判員，碰到吹黑哨的，認(rèn)命！因?yàn)檫\(yùn)動員必須服從裁判。
作為并購國企的民營企業(yè)家，要做好車被砸、衣服被撕扯、自己被員工圍攻三天三夜而釋然的準(zhǔn)備。
大凡做企業(yè)的都常說“客戶就是上帝”，嚴(yán)介和卻反其道而行之，他說：“在我的企業(yè)里，我賞識的部下是第一上帝，我尊敬的領(lǐng)導(dǎo)是第二上帝，我忠實(shí)的客戶是第三上帝。
嚴(yán)介和告訴三門峽的民營企業(yè)家，要賞識你的部下，這是企業(yè)最大的財(cái)富，領(lǐng)導(dǎo)和客戶都是會變換的，只有你的部下才是不可替代的。嚴(yán)介和說：“要像看待你的孩子一樣看待部下。”
“高學(xué)歷都是給低學(xué)歷打工，理性的人都是給感性的人打工”，從事基礎(chǔ)建設(shè)行業(yè)的嚴(yán)介和表示自己對有形的工程一竅不通，但他也有自己的一套理論，“一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事”。
嚴(yán)介和表示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)要低，賣青菜、蘿卜成功就行了。他鼓勵大學(xué)生到傳統(tǒng)行業(yè)創(chuàng)業(yè)，“要善敗，在自我否定中完成自我超越，沒有永久的成功，惟有永久的失敗”。
家是永恒的。“一流的商人一定是‘忠孝兩全’：忠于自己的事業(yè)，又要報(bào)效自己的家庭。家是社會的組成部分，在外面不管多累，家是我們的港灣。
在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。
“一個人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性，再到創(chuàng)新的感性，再到探索，再到引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新。這個過程我稱之為初級的感性到中端理性再到高端的感性。”
企業(yè)家也是演員。
在嚴(yán)介和的眼里，要盡最大可能去理解別人，還要盡最大可能理解“被人不理解”。企業(yè)家在社會上是演員是運(yùn)動員。要讓導(dǎo)演滿意、讓觀眾滿意、讓裁判滿意。
嚴(yán)介和覺得做企業(yè)心態(tài)要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。“我是用一種旅游的心態(tài)來做企業(yè)的，大步流星走去，終于完成以社會為己任、以企業(yè)為本位、創(chuàng)造財(cái)富、完善自我的社會使命，這是我做企業(yè)的心里話”。
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