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        柳傳志的語錄36條

        時間:2024-03-23 12:01:32 語錄

        柳傳志的語錄匯編36條

          要做好CEO你就一定要想明白,就應該受這個委屈。下面是小編收集整理的柳傳志的語錄36條,歡迎大家前來欣賞。

        柳傳志的語錄匯編36條

        1、企業成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發力領跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。

        2、人的帶動就是夯一層撒一層土,夯實了再撒一層,不然是帶動不了的。

        3、執著追求,甘于奉獻。

        4、說來慚愧,我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節,男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜,要起大早在菜市場開門之前就排在前面,一開門就往里沖,以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

        5、為了達到預定的目標,要把最壞的情況想清楚,這樣才能達到總目標。

        6、該做決斷的時候還是要狠一點,當下就要做決斷。

        7、進攻的時候一步一步非常堅實,說打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。

        8、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理,不能一開始就給他一塊上等毛料做西服,而是應該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲,然后再做長褲、襯衣,最后才是做西裝。不能拔苗助長,操之過急。

        9、我在辦企業[xx]年當中,見過相當多的企業倒下,就是因為企業領導者有雄心壯志,一心要把企業辦成大企業,但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻,結果都摔下來。這給了我很大的啟發:企業要有高遠的目標,但你不能把長跑當成短跑。

        10、在人生存的基本條件滿足以后,不斷設立新的追求目標,這個追求的過程和達到目標后的愉快,都會讓我感到幸福。

        11、干部怕的就是不知道自己要什么。

        12、管理三件論:(一)在保證質量的前提下,降低成本;(二)發揮產品技術的優勢;(三)具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。

        13、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業專業的事。在錢不多的時候,用成熟型技術,賺到錢后再做研發,做創新型的技術,創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念

        14、投資與資本運營:事為先,人為主;事為先,人為主。

        15、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。

        16、先把"老虎"從牢籠中放出來,再通過體制管理變革,增值服務等給"老虎"插上翅膀。

        17、戰略制定:立意高,才可能制定出戰略。

        18、沒有戰略,明天就吃不到飯:而戰略不合理,也許今天就餓死。

        19、懵著打就是毫無戰略,什么好我做什么,什么急需我做什么。

        20、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。

        21、規章制度的事情,定了就要非常認真地執行并宣傳。

        22、什么是興趣?需要就是興趣,必須按需要去挑戰自己。

        23、機制的保證非常關鍵。

        24、不光要看到前門臉,還要看到后腦勺。

        25、培養戰略型人才跟培養優秀的裁縫師是同樣的道理。

        26、接班人問題要早做考慮。

        27、我們翻過的是知識丘陵,你們要翻過的才是真正的險峰。

        28、聯想有規定,絕對不允許子女進公司。

        29、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候,要及時提出來。

        30、做事之前一定要想清楚。

        31、我們希望站在一個更高的角度看問題,另外還要吸收新穎奇巧的思想,要守正出奇。我們應該從各個角度去汲取有營養的東西。

        32、什么是企業戰略?企業戰略就是你要干什么行當,要干到多大,錢和人往哪里投。當今世界五彩繽紛,機會與陷阱同在。關鍵是看清楚,設計好我們最終要飛多高多遠,尋找我們需要的天空和陽光,尋找屬于我們的戰略機會。

        33、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品,能夠經營好人才的企業才是最終的贏家。

        34、我是一個企業家,是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產,旗下公司的總營業額1400億,有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度,企業家就必須除了關心自己的業務,關心自己的員工以外,還應關心政治、關心經濟、關心社會,除了關心中國的,還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國,視野相對會更廣闊,角度相對會更客觀。

        35、不要成為改良的犧牲品。(厥后改為:"不要在改良中出錯誤。")

        36、我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。

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