團隊執行力培訓大綱

時間：2022-10-01 00:06:53 常識大全

團隊執行力培訓大綱大全

　　團隊執行力培訓大綱

團隊執行力培訓大綱大全

　　課程說明：

　　本課程營旨在通過執行理念、執行方法及執行工具，全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力!

　　用通俗的例子解釋執行的理念與行為;

　　用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

　　用經典的電影片斷與生動的案例潛移默化;

　　用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾;

　　用市場實戰的方式迫使改變思維與行動。

　　幫助企業：

　　通過投資心態，梳理企業的文化;通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升;培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。

　　幫助學員：

　　投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才;將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。將參與者訓練成懂執行、善帶領執行團隊的管理人才。

　　培訓對象：

　　企業中層管理人員及追求卓越執行的人。

　　課程大綱：

　　第一部分：高效執行的基礎：要結果，不要理由

　　一、真正執行：結果導向

　　1.員工與企業是什么關系?

　　2.真正的責任是“做好了”不是“做了”;

　　3.責任標準：提供結果、創造價值;

　　4.九段秘書測試：請問你是幾段?結果值多少錢?

　　5.執行工具：2BC原則與YCYA。

　　二、擁抱責任：責任勝于能力

　　1.人們為什么對責任敬而遠之?

　　2.為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?

　　3.責任越大，提升能力的空間就越大;

　　4.責任與機會成正比;

　　5.弱者逃避責任，強者承擔責任。

　　三、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福

　　1.在責任面前，沒有應不應該，只有愿不愿;

　　2.出現問題首先尋求解決之道，不是追究責任或撇開關系;

　　3.5個WHY與現地現物。

　　四、落實責任：一對一的責任鎖定

　　1.理由往往源于責任沒有鎖定;

　　2.請示工作往往等于推脫責任;

　　3.人一旦進入組織，責任往往下降;

　　4.操作工具：

　　a)4R執行工具;

　　b)猴子管理法：別讓猴子跳回你的背上

　　c)離場管理

　　5.3個落實責任的經典案例工具。

　　第二部分：高效執行的核心：工作重在到位

　　五、到位不到位，相差100倍

　　1.要想沒問題，工作要到位;

　　2.要想發展快，工作要到位;

　　3.要想效益高，工作要到位。

　　4.到位標準：客戶價值、保質保量、圓圓滿滿。

　　六、確保工作到位的5大心態

　　1.責任心態：自己為重→工作為重

　　2.稱職心態：一定努力→一定得力

　　3.主動心態：要我到位→我要到位

　　4.空杯心態：自大自滿→時刻歸零

　　5.專業心態：差不多→零缺陷

　　七、確保工作到位的4大思維

　　1.結果思維：做好了，才算做了

　　2.刨根思維：打破沙鍋問到底

　　3.系統思維：以有機性達到最優化

　　4.換位思維：假如我是他，該會怎樣?

　　八、確保工作到位的36字準則

　　1.勇擔當、守承諾、不抱怨

　　2.寫下來、問清楚、說明白

　　3.勤準備、多預防、重檢查

　　4.必復命、要反思、定流程、

　　第三部分：高效執行的原則：執行法則與方針

　　九、8大執行法則

　　1.服從法則：以服從為天職

　　2.目標法則：盯準一只野兔

　　3.冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

　　4.時間法則：永遠做重要不緊急

　　5.現在法則：生命若不是現在，那是何時?

　　6.團隊法則：利他就是利已

　　7.裸奔法則：沒有退路就是出路

　　十、24字執行方針

　　1.執行前：決心第一、成敗第二;

　　2.執行中：速度第一、完美第二;

　　3.執行后：結果第一、理由第二

　　第四部分：高效執行的保障：管理到位

　　十一、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障

　　1.溝通目的：鼓舞他人的行動

　　2.溝通思維：明確、全責、換位、雙贏

　　3.溝通步驟：解碼、編碼、反饋

　　4.溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

　　5.同理心：與對方頻道同步

　　十二、制度執行力：建立不依賴能人制度體系

　　1.做企業就是做制度、好的制度制造好人

　　2.修路原則：出現問題不要只歸罪于人，立即“修路”

　　3.熱爐法則：預警性、即時性、公平性、分明性、必然性

　　4.執行三化工具：流程化、查核化、獎懲化

　　a)流程邏輯：越有操作性，執行越到位(流程化)

　　b)檢查機制：檢查越到位，事情越到位(查核化);

　　c)獎懲標準：獎-心花怒放、罰-膽戰心驚(獎懲化)。

　　十三、先人后事：人對了，事情跟著對

　　1.聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領導?

　　2.激勵有效果：即時激勵與創造員工感動;

　　3.做事先安人：如何用對人做對事?

　　4.育人先育魂：第五級經理人的推動執行文化

　　第五部分：構建高效的戰略執行體系

　　十四、執行的三個核心流程

　　1.人員流程：用對的人

　　2.戰略流程：做對的事

　　3.運營流程：把事做對

　　十五、組織執行力8個誤區

　　1.戰略是管理者的事，執行是員工的事;

　　2.用人不疑、疑人不用;

　　3.學謀略多，學規則少;

　　4.管理制度變來變去，朝令夕改;

　　5.制度變形，熟人環境沒有規則;

　　6.管理者沒有常抓不懈;

　　7.差不多就行;

　　8.策略與制度本身不具有執行性。

　　十六、如何有效的執行戰略?

　　1.戰略執行失敗的四大原因;

　　2.戰略執行工具：平衡計卡;

　　3.戰略執行的五個基本步驟;

　　4.建立戰略執行保障體系。

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