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        常識大全

        如何提高執(zhí)行力度

        時(shí)間:2022-09-30 20:50:53 常識大全

        如何提高執(zhí)行力度

          導(dǎo)語:如何提高執(zhí)行力度?歡迎閱讀小編與您分享的文章企業(yè)如何提高員工執(zhí)行力度?

          1、執(zhí)行力素質(zhì):

          一種不拘一格的突破性思維方式;一種“設(shè)定目標(biāo),堅(jiān)定不移”的態(tài)度;一種雷厲風(fēng)行,快速行動的管理風(fēng)格;一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。

          2、執(zhí)行力以組織的團(tuán)隊(duì)精神為基礎(chǔ):

          同心同德

          互幫互助

          奉獻(xiàn)精神

          團(tuán)隊(duì)自豪感

          3、用心(責(zé)任心和工作執(zhí)情)是執(zhí)行力的關(guān)鍵

          4、個(gè)人的執(zhí)行力:

          個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣,是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具,是否有正確的工作思路與方法,是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。

          (1)個(gè)性化的工作方式與習(xí)慣(如何管好自己的工作):

          有效的工作方式=時(shí)間日程管理+優(yōu)先順序管理+授權(quán)與任務(wù)管理+意外干擾管理+會議管理+報(bào)告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+助手運(yùn)用管理+„„一切聰明有效的工作方式。

          (2)管人的方法(如何管好部屬):

          管人的方法=崗位+任務(wù)+目標(biāo)+預(yù)算+責(zé)任+計(jì)劃

          責(zé)任心=努力+認(rèn)真+細(xì)致+為人可靠+堅(jiān)韌+成就結(jié)果

          (3)管事方法=任務(wù)+目標(biāo)目的+組織分工+工作途徑+工作日程+工作方案+資源投入+相關(guān)條件+結(jié)果預(yù)測=執(zhí)行計(jì)劃。

          5、科學(xué)的程序是業(yè)務(wù)得到有效執(zhí)行的保障(業(yè)務(wù)流程):

          有效的控制程序=提出清晰目標(biāo),任務(wù)、問題+制定合理計(jì)劃+指令明確清晰+提出可行方案+做出承諾+有效促進(jìn)+有效控制

          6、管理手段:

          (1)責(zé)任定位明確化;指揮協(xié)調(diào)高效化;信息快、暢、準(zhǔn),狀況與進(jìn)度管理

          (2)工作日程/工作表報(bào)/工作指令清單/報(bào)備與回饋制度/檢查與稽查/定期述職與考評/管理制度(勞動紀(jì)律、工作規(guī)范)/周工作會議 執(zhí)行力=個(gè)人執(zhí)行力(匹配原則、互補(bǔ)原則、參與/授權(quán)原則)+系統(tǒng)執(zhí)行力(組織架構(gòu)重組與扁平化、明確權(quán)責(zé)、便于溝通協(xié)作)+績效導(dǎo)向機(jī)制(量化愿景、規(guī)劃結(jié)果、績效考核KPI)+有效的獎(jiǎng)懲制度+流程改造重組。

          激勵(lì)人心

          攀登頂峰的路程艱辛而漫長。人們會感到精疲力、有挫敗感,不想再往前走、總是想放棄。領(lǐng)導(dǎo)者要鼓舞追隨者鼓起干勁,奮發(fā)向前。

          領(lǐng)導(dǎo)者要做的是表揚(yáng)人們的貢獻(xiàn),在組織中創(chuàng)造一種慶功的文化。如果人們提高了業(yè)績、提升了質(zhì)量或作出了其他突出的成績,就要通過表彰使大家知道這符合組織的價(jià)值。

          要富有創(chuàng)造性的個(gè)性化的激勵(lì)他人。比如一個(gè)恰當(dāng)時(shí)機(jī)的幾句表揚(yáng),比如一張畫著笑臉的便條。要精心組織慶功活動。要找到合適的激勵(lì)方式。要讓故事永遠(yuǎn)流傳下去。

          作為一個(gè)人,我們都傾向于實(shí)現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)者(老師、教練或父母)的期望。這里說的期望不是命令。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)立更高的期望是因?yàn)樗麄冎溃浩谕邩I(yè)績高。社會心理學(xué)家將這種情況稱為“皮格馬利翁”效應(yīng)。希臘神話中皮格馬利翁是一位雕刻家,他雕刻了一位美女,并深深愛上了這座雕像。在他的殷切期盼下,這座雕像活了過來。

          庫澤斯和波斯納對領(lǐng)導(dǎo)力的研究,給出了我們?nèi)巳硕紦碛蓄I(lǐng)導(dǎo)力的路徑、方法。

          最終我們能不能成為一個(gè)擁有領(lǐng)導(dǎo)力的人,能不能成為一個(gè)有很多人愿意追隨共同實(shí)現(xiàn)偉大理想的人,就看我們每一人的悟道和行動了。

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