員工執行力培訓-團隊執行力訓練
實干團隊訓練營
課程背景 Background
一樣的項目、一樣的任務，為什么有些人能順利完成任務，有些人卻不能?
一樣的培訓、一樣的教育，為什么有些人能帶好新員工，有些卻始終不能?
一樣的制度、一樣的流程，為什么有些人效率高、進度快，有些人卻狀況百出?
一樣的資源、一樣的基礎，為什么有些人創業成功了，有些人卻失敗了?
原因就在于你有沒有一個實干的團隊!
什么樣的團隊才算是實干的?一個實干的領袖，一套鋼鐵般的制度，合理又誘人的激勵，分工明確的人員配置，說一不二的服從，貫徹到底的執行，這些要素缺一不可。團隊不只是將能人聚在一起，還要有一個融合構建的過程，這一過程就叫團隊建設。團隊建設并非是一初始工作，而應當是貫徹始終的。因為隨著外界環境的變化，團隊也應隨時做出相應的調整。只有迅速、機動的團隊才能在變化多端的市場環境下保持常勝不敗。
課程特點 Training Characteristics
借助7大核心、12個階梯，教你如何快速打造高效、敬業團隊，有方法、有工具、有模式。
讀一遍：幡然而悟;
讀兩遍：管理大有進步;
讀三遍：迅速帶出企業尖刀團隊。
課程安排 Course Arrangement
課程對象 Course object
管理者、優秀員工、核心骨干，建議企業全員參加
課程時間 Course of time
2-3天，6小時/天
課程內容 Course Content
第一章：
團隊第一——實干團隊的制勝力
1、“狼圖騰”：完美的團隊精神
2、沒有團隊精神的組織如同散沙
3、“1+1>2”，團隊合作的力量
4、團隊第一是組織的核心競爭力
5、愉悅的氛圍促使團隊高效工作
第二章：
品學兼優——實干團隊的核心力
1、謙虛豁達，使你贏得團隊成員的尊重
2、堅持創新，使你所在的團隊與眾不同
3、善于思考，使你引領團隊走出困境
4、熱忱工作，使你在團隊中績效最高
5、誠信為本，使你帶領團隊無往不利
6、敬業精神，使你在團隊中展現潛力
7、尊敬領導，使你得到更多的機會
8、忠貞不貳，使你與團隊共命運
第三章：
萬眾一心——實干團隊的凝聚力
1、目標是團隊精神前進的動力
2、目標管理的理論基礎
3、團隊目標管理的基本步驟
4、目標管理的主要優點
5、目標管理基本功能作用
6、目標管理的弊端和影響因素
第四章：
執行到位——實干團隊的戰斗力
1、執行不到位，團隊就是“空城”
2、執行速度是團隊的一大考驗
3、以最短的時間做最有效的事
4、沒有協作的團隊只是一盤散沙
5、在工作中，結果永遠比過程重要
6、第一次就把事情做對
7、如何將團隊的效率提升到最大值
第五章：
溝通無隙——實干團隊的競爭力
1、溝通，團隊合作的關鍵
2、沒有溝通就沒有團隊精神
3、溝通就是積極傾聽、有效表達和求同存異
4、懷疑和不信任是企業真正的成本之源
5、謙虛是贏得團隊成員尊重的優秀品格
6、跟你的上司協調好關系
7、跟你的同事協調好關系
8、跟你的客戶協調好關系
第六章：
披荊斬棘——實干團隊的再造力
1、團隊中五大障礙
2、了解并克服五大障礙
3、如何克服團隊協作的五大障礙?
第一大障礙：缺乏信任
第二大障礙：懼怕沖突
第三大障礙：欠缺投入
第四大障礙：逃避責任
第五大障礙：無視結果
第七章：
團隊為贏——實干團隊的生命力
1、營造優秀的團隊文化
2、實行有效的團隊培訓
3、進行有效的團隊激勵
4、讓成員擁有廣泛的參與性
5、顧全大局，甘當配角
6、形成完善的決策流程
7、擁有優秀的團隊領導
8、不斷學習讓組織更具競爭力
如何提高員工執行力
個人執行力決定個人的成敗，企業執行力決定企業的興亡。執行力的定義很簡單，就是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡單也是最精辟的解釋。但是正是這么簡單的執行力，卻是很多個人、團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下面我就從提升員工執行力培訓方面談一談幾點看法。
一、個人執行力是指每一單個的人把上級的命令和想法變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完成任務的能力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。 一個優秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務。要提升執行力，就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題的方法。
二、摒棄囫圇吞棗式的盲目執行。有些員工把簡單重復上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執行，好像是上級組織的文件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部門的實際情況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。
三、避免老套陳舊的之行方式。不少員工還是習慣于用開會、發文、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是工作，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。
四、執行需要培養自己的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作中常有的狀況就是：面對某項工作，反正也不著急要，我先拖著再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦習慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一種執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，形成習慣，把等待被動的心態轉變為主動的心態，面對任何工作把執行變為自發自覺的行動。
五、執行需要加強過程控制，要跟進、跟進、再跟進。有時一個任務的完成會出現前松后緊或前緊后松的情況，這主要是工作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都制定進度安排，明確到哪天需要完成什么工作，在什么時間會有階段性或突破性的工作成果，同時要自己檢查計劃實施的進度，久而久之，執行力也就會得到有效的提升。