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        企業管理畢業論文

        企業安全生產標準化管理模式論文

        時間:2022-10-11 10:58:14 企業管理畢業論文

        企業安全生產標準化管理模式論文

          摘要:大部分的企業在安全生產中出現的問題非常復雜,讓安全生產不能夠發揮其應有的效果。通過研究當前企業安全生產標準化管理所遇到的問題,得出企業安全生產標準化管理模式應該如何制定。

        企業安全生產標準化管理模式論文

          關鍵詞:安全生產;標準化;管理;問題;策略

          企業需要以工人的安全為第一要務,這就需要增加安全生產的內容,才能夠保證企業的發展。

          1企業安全生產標準化管理所遇到的問題

          在眾多企業當中其安全生產標準化管理仍然存在著諸多問題,這些問題主要體現在管理制度不健全,在工作人員沒有安全意識以及監督管理的力度不足等三方面。就制度方面而言,部分企業雖然制定了相關的安全生產標準化管理制度,但并沒有將這些制度準確有效的落實到實際工作中,使這些制度無法有效的發揮出其應具有的作用。甚至還有些企業沒有根據自身企業的實際狀況來制定相關的管理制度。就安全意識方面而言,由于企業為了尋求快速的發展,招收員工的時,并沒有注重員工的個人素質,使得員工的綜合素質普遍偏低,他們在生產過程當中并不具備安全生產的能力,對其相關的知識也不甚了解,進而就導致他們不具備安全生產意識。就監管力度而言,企業的安全生產監管力度不夠主要就是因為企業的管理人員對監管工作不夠重視,在加上監管的流程以及監管的制度都不夠完善,監管人員在實際工作過程當中沒有參考的依據,進而就導致相關的管理人員無法有效的保證對企業生產的監管力度,這種情況一旦發生,將嚴重的制約企業的發展進程。

          2加強企業安全生產標準化管理模式的策略

          2.1完善企業安全生產標準化管理體系。企業為了有效的加強安全生產標準化管理模式的管理效率,提升企業安全生產的水平,促進企業發展,必須要完善企業安全審查和標準化管理體系,只有將相關的體系準確有效的完善,才能將相關的措施落實到實際工作中。隨著社會經濟的不斷發展,政府已經越發的重視企業的安全生產情況,并已經出臺一系列的安全生產法律條文,在這些法律條文中,明確指出企業要將安全生產標準化管理模式有效的落實到實際工作中,企業必須要有效的了解安全生產對企業發展的重要性以及安全生產管理模式的主要內容。就企業而言,它是構成安全生產標準化的主體部分,如果企業有效的將安全生產標準化管理模式落實到實際工作當中,企業的安全等級就會得到提升。為此企業必須要增強自身的安全意識,并且根據自身現有的資源以及外部的發展環境,制定出科學合理符合實際的安全生產標準管理計劃書,相關工作人員在制定計劃書的過程中,必須要保證計劃書的實效性以及針對性,并且定期的對企業的工作人員進行安全培訓,因為工作人員是安全生產標準化管理模式的執行者,只有將工作人員的意識提升上去,才能保證完善體系工作能夠有效的進行,只有這樣才能保證企業獲得持續有效的發展,進而提升企業的市場競爭力。

          2.2嚴格監管安全生產標準化管理人員以及操作人員。安全生產標準化管理模式與傳統的安全生產模式有著較大的區別,相對而言,安全生產標準化管理模式更加的有針對性,這種管理模式是一對一的進行管理,企業在生產過程中所涉及的每一個生產環節,都包含在安全生產標準化管理模式的管理范圍之內。應安全生產標準化管理模式的要求,每一個生產環節都需要有專門的人員來負責監管,這樣就會使安全生產管理的更加全面,監管力度也得到了有效的提升。企業還必須定期的對管理人員進行業務考核,以此來提升管理人員的工作積極性,使其重視起安全生產。就操作人員而言,從事安全生產的操作人員必須要嚴格的執行管理人員所下達的任務以及公司的規章制度,在此基礎上,還要通過實踐工作有效的增加自身的工作經驗,進而提升自身的操作水平。除此之外,我國企業安全生產標準化管理模式研究中,也存在著人才缺乏的情況,就需要進行人才的招納,其主要招納方式應該以招聘為主,廣泛吸收社會人才;以獵頭為輔,高精度尋找專項人才,這樣才能夠保證企業安全生產建設完成。

          2.3完善安全生產標準化的管理方法。完善安全生產標準化的管理方式是當前企業安全生產標準化管理模式中較為重要的一項內容,其主要的內容分為三點:首先,應該積極的吸收國內外的先進經驗,我國當前安全生產標準化管理最大的問題就是沒有一個較好的參考標準。這就需要我國的企業能夠積極的學習國外的內容,從國外的先進管理經驗中,不斷的學習安全生產的內容,這對于我國企業的安全生產方面的發展是至關重要的。其次,能夠將吸收來的經驗轉化為企業自身情況為基礎的內容。企業的領導者能夠按照自己企業的需求,不斷的改變原生理論從而更好的創造出符合自己企業情況的管理方法。最后,進行管理方法的評測。在當前來看,企業中改進出來的管理方法未必就是最合適的,因此就需要采用試行的方式,在小范圍內試行,才能夠保證企業能夠及時的對管理方法進行修改,這是非常重要的。從當前企業安全生產標準化管理模式中存在的問題入手,探究企業安全生產標準化管理模式應該如何建設,從而保證企業更好的發展。這也是當前的一項重要政策,其主要是為了保障人民能夠更好的進行工作,從而獲得更好的生活水平。

          參考文獻

          [1]于洋.企業安全生產標準化管理模式研究[J].中國安全生產科學技術,2015(12):171-178.

          [2]張冬.企業安全生產的標準化管理模式探析[J].黑龍江科技信息,2014(27):289.

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