中外名企面試聘用標(biāo)準(zhǔn)
到中外名企去工作如今已成為許多人的心愿。而作為求職者，了解和熟悉中外名企的一些面試考核方法，對(duì)于順利地通過(guò)面試，實(shí)現(xiàn)自己的愿望非常重要。知彼知己，方能百戰(zhàn)百勝。那么，中外名企是怎樣對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試的呢？
微軟：
實(shí)行車輪戰(zhàn)術(shù)
微軟面試應(yīng)聘者，一般是面對(duì)面地進(jìn)行，但有時(shí)候也會(huì)通過(guò)長(zhǎng)途電話，越過(guò)千山萬(wàn)水甚至太平洋，考官和應(yīng)聘者只是坐在電話線的兩端。每一個(gè)面試者要同微軟公司的5到8個(gè)人面談，有時(shí)候可能要達(dá)到10個(gè)人。每一個(gè)考官的面試都是以“一對(duì)一”的方式進(jìn)行。主考官全是各方面的專家，每個(gè)人都有一套問(wèn)題，且有不同的側(cè)重點(diǎn)，問(wèn)題的清單通常并未經(jīng)過(guò)集體商量，但有4個(gè)問(wèn)題是考官們共同關(guān)心的：
1、是否足夠聰明？
2、是否有創(chuàng)新激情？
3、是否有團(tuán)隊(duì)精神？
4、專業(yè)基礎(chǔ)怎樣？
當(dāng)你起身離去之后，每一個(gè)考官都會(huì)立即給其他考官發(fā)出電子郵件，說(shuō)明他對(duì)你的贊賞、批評(píng)、疑問(wèn)以及評(píng)估意見(jiàn)。評(píng)估均以4等列出：
1、強(qiáng)烈贊成聘用。
2、贊成聘用。
3、不能聘用。
4、絕對(duì)不能聘用。
你在幾分鐘后走進(jìn)下一個(gè)考官的辦公室，根本不知道他對(duì)你先前的表現(xiàn)已經(jīng)了如指掌。他在嘴上說(shuō)“接著談?wù)?rdquo;，其實(shí)是瞄準(zhǔn)了“哪壺不開(kāi)提哪壺”。所以，一個(gè)進(jìn)入微軟研究院的應(yīng)試者會(huì)覺(jué)得是在攀高峰，越到后面難關(guān)越多。當(dāng)然，也會(huì)有些人只經(jīng)歷了兩三個(gè)考官就宣布結(jié)束，并未見(jiàn)到后面的“險(xiǎn)峰”，但那并非吉兆。因?yàn)檫@兩三個(gè)考官也許正在網(wǎng)上傳遞著同一句話：“此人沒(méi)戲，別再耽誤工夫了。”一般說(shuō)來(lái)，你見(jiàn)到的考官越多，你的希望也就越大。
摩托羅拉：
注重人品考察
對(duì)應(yīng)聘者個(gè)人品行和職業(yè)道德的考量，是摩托羅拉篩選應(yīng)聘者的最后一關(guān)，也是最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。摩托羅拉非常注重員工的品行和職業(yè)道德，如果一個(gè)應(yīng)聘者的品行不符合摩托羅拉的要求，就算他的專業(yè)背景再好，工作興趣再高，摩托羅拉也不會(huì)錄用。這是因?yàn)槟ν辛_拉非常強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)品行欠佳的人會(huì)影響到團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，他的個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也不能彌補(bǔ)他對(duì)公司整體造成的損失。雖然一個(gè)人的品行很難量化，但是，摩托羅拉大中華區(qū)人力資源部總監(jiān)李重彪認(rèn)為，在面試過(guò)程中，仍然可以從多個(gè)方面來(lái)判斷一個(gè)人的品行。比如他的工作經(jīng)歷、對(duì)一些問(wèn)題的看法，以往與客戶、同事的關(guān)系怎樣，他在尋求自身事業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，是對(duì)公司考慮得多一些。還是考慮自己的得失多一些，比如有的人來(lái)面試，問(wèn)他一個(gè)問(wèn)題，他明明不懂，但卻裝懂，經(jīng)過(guò)一次提醒之后，他還在那兒裝懂，繼續(xù)胡扯，這樣的人一看就是撒謊慣了的。有的人為了達(dá)到某種目的，會(huì)隱瞞一些問(wèn)題，只要稍加追問(wèn)，很快就會(huì)露出馬腳。
李總監(jiān)說(shuō)，在面試中，對(duì)一個(gè)直言不諱指出摩托羅拉存在某些問(wèn)題的應(yīng)聘者，我們持肯定態(tài)度。正所謂當(dāng)局者迷，我們?cè)诠芾砩稀⒕唧w工作上，難免會(huì)存在一些問(wèn)題。如果他指出的問(wèn)題確實(shí)存在，我們會(huì)虛心接受，而且對(duì)他的評(píng)價(jià)值也會(huì)提高。如果他提出的問(wèn)題不存在，我們也表示理解，因?yàn)樗赡懿皇煜で闆r。只要他提出問(wèn)題的思路富有創(chuàng)造性，我們都會(huì)作出積極的評(píng)價(jià)。摩托羅拉非常希望聽(tīng)到不同的聲音。
宜家：
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