成本管理與企業經濟效益
成本管理與企業經濟效益【1】
[摘要] 控制好成本管理，企業就能夠提高自身的經濟效益。
本文主要從現代企業造成成本較高的原因以及加強成本管理，提高經濟效益這兩個方面來分析成本管理與企業經濟效益。
[關鍵詞] 成本管理經濟效益原因
一、前言
成本是產品銷售量和銷售價格受限的條件下決定利潤的唯一因素。
成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
成本管理的主要的重要性在于：(1)成本管理能夠提高企業成本核算水平，從而能夠保證成本信息的準確性得到提高;(2)成本管理最直接的作用就是能夠降低產品成本;(3)企業經營管理水平的提高也可以通過成本管理來實現;(4)成本管理也能夠使得員工的成本意識的提高。
隨著市場競爭的日益激烈，許多企業采用降低成本的手段來使自己從這競爭中脫穎而出。
降低成本能夠促進企業價格競爭能力以及企業安全邊際率的提高。
提高固定資產利用率，降低固定成本的比例始終是追求企業經濟效益的有效方法之一。
由此可見，企業要想在現今的市場中順利發展就必須采取一定的措施，即成本管理，可見，成本管理對提高企業經濟效益極其重要。
二、現代企業造成成本較高的原因
1.企業組織機構繁雜，管理費用開支過大，辦事效率低下
在成本費用中，管理費用是主要項目，而經營總成本直接受管理費用的高低的影響。
合理高效的組織機構的建立能夠促進管理費用的很好控制。
隨著企業規模的擴大和企業環境的變化，企業的組織機構也發生了很大變化，市場經濟體制與在計劃經濟下的企業組織機構是適應不了的。
隨著科學技術的進步，要求市場經濟的發展要與企業組織機構相協調。
目前，尤其是國有大中型設置的企業管理組織機構還是比較傳統，并沒有隨著企業規模的擴大、企業環境的變化、人員素質的提高而作相應的調整。
一些較大的企業，由于多種經營的發展，企業中的許多業務活動無法進行較全面的管理。
但是在這種情況下，企業管理機構還是保持著原來的結構，從而難以控制管理費用和其他開支，致使生產經營成本的無法控制。
2.企業各環節控制不力，各方面節儉不夠
在很多人的意識中都會覺得成本管理主要是財務部門的工作，其實不然，成本在整個生產經營過程中逐步形成的。
因此，成本管理并非只是財務部門的工作，它也不是只有財務部門進行參與就能夠做好的，它涉及到企業經營過程中的每個環節的部門，只有各個部門能夠結合對成本管理進行有效的控制，那么才能真正的有效地控制成本，從而使得企業經濟效益得到提高。
除此之外，我國的企業經營過程中的各個環節的具體要求與其它部門的實際工作相偏離，那么成本偏高是必然的。
另外，企業在生產過程中浪費的現象是非常嚴重的，其中國有大中型企業表現的尤為突出。
雖然實際工作中，在這方面也都做了一些措施，但是效果并不是很好，其實員工素質的提高，主人翁意識的培養，尤其是制定合理績效考核制度，才是最有效的措施。
3.技術落后，機器設備陳舊
生產力水平的提高需要科學技術的幫忙，而生產成本的降低同樣也可以從科學技術方面入手進行。
技術水平是體現一個企業經營實力的一個重要標志,是企業經濟效益的有力保證。
雖然我國有些企業已經通過科學技術來減少原材料價格上漲給成本給企業帶來的負面影響，而且還取得了較好的經濟效益。
但是還有些國有大中型企業對現狀缺乏認識，不追求科學技術的進步，從而使得生產成本居高不下，逐漸在激烈的市場競爭中被淘汰出局。
4.企業財務費用較高
我國企業的負債較重，壓制了企業的生機，員工的利益也得不到保證。
資產負債率較高是我國企業普遍存在的問題。
高的負債導致較高的財務費用。
而企業高負債、高費用的原因主要有以下幾點：(1)企業近年來由于不斷的擴張產能，資金需求量較大，一直保持著相對較高的貸款額度;(2)人民幣匯率變化對公司財務費用增加形成較大的影響。
本文主要是針對原因一進行分析的。
三、加強成本管理，提高經濟效益
加強成本管理、降低成本費用是提高企業經濟效益的主要途徑，本文主要從以下幾個方面來分析加強成本管理提高經濟效益的方法。
1.建立合理高效的企業組織機構，使其高效率運轉降低管理費用
實現科學的領導體制和組織管理體制是控制好管理費用的基礎，具體需做到建立合理高效的組織機構或者調整現有的組織機構。
從成本控制角度來看，在目標上，科學的組織管理體制的作用就是實現財會部門與業務部門相協調，總分機構要適當的分權與授權，因此相應的下屬領導單位要建立起來，對管理職能進行重新分配，實現各有關的職能要適當分布在下屬單位，避免企業總部獨攬大權。
2.認真搞好各環節控制，正確樹立職工節約的觀念
對成本責任進行明確，從而使得降低了成本的單位和個人得到真實的利益，將降低成本的效果顯現在各個降低成本的環節上，并且實施獎懲機制，能夠使職工感受到成本降低的益處。
在成本控制上，對人的因素進行充分激發和利用，使得下屬單位和全體員工的自律和相互間的約束和激勵機制建立起來，使成本控制不再是一個單純的財務問題。
加強對可控因素的控制，對于同等條件下，單位成本不同，應從自身管理尋找管理缺陷，從其他的方面來消化不可控因素。
3.搞好技術開發，提高科技水平和效益
技術改革規劃要根據企業的實際情況來制定，同時還要加強培養科技型人才。
企業應該對影響成本較大的環節進行技術攻關，從而使得成本降低，提高經濟效益。
如果是完全開發一項新的技術，那么成本會很高，但是改造原有設備，其成本費用就會減少很多，因此企業對現在所擁有的設備的性能和功能加以改造，那么就會使得成本降低能夠實現。
4.適量舉債，控制財務費用
企業舉債必須量力而行，應保持一定負債比率。
因為如果企業通過舉債獲得的資金所創造的利潤連債務成本也負擔不了，企業就會面臨相當大的還款壓力，甚至被逼破產。
因此，企業應該根據自身的實際情況決定負債的能力，選擇適合的投資項目。
企業在做投資決策之前，對于市場調查和可行性研究一定要進行深入的分析，從而使得盲目投資行為被避免。
企業要善于尋找市場空位，只有這樣投資才會發揮其巨大的作用，根據企業自身的實際能力來選擇投資項目，以免投資導致的過度舉債，對于有利可圖但是投資較大的項目，可以聯合幾家企業一起進行投資，這是防止過度舉債的較好的方法，而且還有效的控制了財務費用。
另外，企業在銷售過程中一定要了解并學會運用現代先進的銷售手段，例如電子商務等，只有這樣才能更好的降低銷售費用。
首先，消費者真正需要什么樣的產品，不僅僅只是滿足消費者的功能需求，還要在質量、樣式上滿足消費者的需求。
只有生產出適合消費者的產品，此產品才能夠占領市場，因此，市場調研顯得尤其重要;其次，要樹立好企業的良好形象，保證產品質量、加強售后服務，贏得客戶的認可，從而擴大市場占有率，使得企業經濟效益也得到提高。
四、結語
成本管理是一項較為復雜的綜合性的管理，成本與企業盈利能力有著密切的關系，企業競爭能力提高的關鍵還是在于成本，它和企業未來的命運息息相關，現代化的制造企業，一定要轉變觀念，在增加顧客價值的同時，要盡可能地降低生產及運營成本。
因此，對企業來說加強成本管理是目前最為重要的課題，需要企業中的全體員工的共同努力來進行合理的成本控制與管理，只有這樣才能使得企業的經濟效益真正有效地提高。
參考文獻：
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提升成本管理與企業經濟效益之間的關系【2】
摘 要 企業的成本管理與企業經濟效益之間存在著一定程度上的正相關關系，所以企業要在激烈的市場競爭中贏得一席之地，就需要通過良好的成本控制制度來提升企業的經濟效益。
可以通過嚴格產品成本費用標準，來降低單位產品成本以及建立良好的獎勵機制來鼓勵員工創新生產技術，提高單位產品的經濟效益來間接地促進企業整體經濟效益的提升。
關鍵詞 成本管理 經濟效益 正相關
企業的成本是企業生產商品，提供服務過程中總的費用支出，它構成了企業銷售商品和提供勞務的基本前提。
通過控制成本，可以有效地降低單位產品的成本，從而提高經濟效益。
所以說，從這樣一個角度而言，企業要提升自身的經濟效益，首先要采取措施降低單位成本。
通常認為，企業的經濟效益是一個企業實體衡量自身一切經濟活動的最終指標，它為企業進一步的發展提供了物質基礎和發展資金支持。
通過比較單位產品的勞動消耗和最終的產品的銷售營利來最終確定企業經營效果的盈虧。
一、提升企業經濟效益的意義分析
在激烈的市場經濟環境中，企業要想贏得生存和取得良好的發展地位，首先就是需要有供企業發展的動力支持，其中非常重要的就是利潤的積累，構成企業發展的新的一輪的資金運動的起點。
促進企業經濟效益的提升，是企業經濟活動的出發點也是歸宿所在。
企業要想增強市場的競爭能力就必須想方設法降低單位產品的勞動能耗，做到以最小的投入獲得最大的產出。
這是從企業自身的角度來談論企業經濟效益提升的問題，從社會的角度而言，就是可以最大程度地促進資源的優化配置，可以充分利用有限的資源為社會創造出更多的物質產品和物質財富，滿足人們的需求，從而促進生活經濟水平的提升。
二、成本管理與企業經濟效益直接的關系分析
毫無疑問，降低企業的生產成本可以有效地提升企業的經濟效益。
所以市場經濟體制下， 企業要想在激烈的市場環境中贏得發展，獲取經濟效益，必然需要降低成本，強化對企業產本生產成本的管理。
成本管理是指企業在產品的開發生產和經營過程中所進行的一系列管理工作，諸如產品的預測、計劃、控制分析等等，其目的都是為了最大限度地降低單位生產成本，提高企業的經濟效益。
具體而言，筆者認為從市場經濟的客觀要求來看，企業產品的競爭其實歸根結底就是企業人才的競爭，因為無論是產品的管理還是效益的提升，最終都是依靠管理人才的管理意識來提升相應的管理效能的，從成本的角度而言就是要強化對成本的管理。
而強化成本管理的目標就是最大限度地提升企業的經濟效益，因此，在現代企業制度中，強化對成本的管理顯得尤為重要。
此外，筆者認為，成本意識還必須體現在合理地組織生產，合理地分配企業所擁有的資源，提高單位成本的使用效率等等。
通過先進的生產技術的引進來降低單位產品的生產成本，提升企業的經濟效益。
所以無論從哪個角度和環境進行考慮，都要對成本進行有效的控制，換言之就是要對企業的生產成本進行良好的管理。
三、加強企業成本管理的重要性及其措施分析
我們已經知道，降低企業的成本，是為了最大限度地提升企業的經濟效益，促進企業更好地融入到市場經濟的競爭之中。
對于企業發展而言，筆者認為，強化企業成本管理的重要性主要表現在，首先，加強成本管理是節約耗費的重要途徑。
企業是實行經濟獨立核算的組織，為了更好地保證企業內部的良好的運行，開展生產活動，首先需要通過產品的銷售來彌補已經融入到產品中的成本要素，所以企業只有通過降低產品的成本來間接地通過價格的調整來取得盈利。
所以在有限的資源，其中包括人力資源和其它資源方面下，企業應當盡可能地降低成本而獲取收益。
進一步而言，企業的產品要想取得較為廣闊的市場，產品的價格是非常關鍵的因素，尤其是在主要競爭對手的產品質量都相當的情形下。
因為產品的成本構成了產品市場定價的必要性條件，如果期望產品在價格上贏得優勢，就必須降低銷售價格，通過價格競爭來贏得消費者的注意，而毫無疑問，這一點需要企業強化成本管理。
此外，加強成本管理也構成了企業制定經營策略的重要前提條件。
這一點可以從企業制定經營策略的目的而言，最終都是為了促進企業經濟效益的提升。
加強成本管理的主要措施應該至少包括，首要要明確生產過程和經營過程中的必要費用的主要支出方面所在，也就是說要確立一個較為明確的費用作為產品的標準，當然，這個標準包括總體的標準，也包括各種不同產品的費用標準。
其次是要建議科學合理的獎勵機制，鼓勵企業的各生產部門進行技術創新和新產品的開發設計，鼓勵員工通過嘗試新的制造方法來降低產品的能耗，從而間接的降低產品的生成成本。
最后是要做好成本的預算和成本的決策，從各個環節進行成本的管理和控制。
總而言之，我們認為，企業成本管理與企業經濟效益之間存在著一定的正相關關系，良好的成本控制和管理制度是企業經濟效益提升的重要途徑。
基于此，企業應當制定良好的切合企業發展實際的成本管理制度，為企業降低單位產品的生產成本，最終提高企業的經濟效益提供執行依據。
參考文獻：
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企業成本管理控制提高企業經濟效益【3】
摘要：成本管理是企業日常經營管理的中心工作，在企業生產經營中起非常重要的作用，全面成本管理是一項由淺入深，由點到面的長期工作。
本文闡述了成本與企業經濟效益和利益的關系，并就我國企業成本管理中存在的問題提出改善方案。
關鍵詞：成本管理;企業經濟效益;經濟利益;問題改善
一、成本管理與企業經濟效益的關系
成本管理是生產經營過程中各項成本計劃，成本核算，成本分析，成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。
成本管理的對象最終是資本流出，包括歷史成本的，現在的，未來的資金耗費。
成本管理的目的是充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程中的各個環節進行科學合理的管理，力求在不違反法律法規，不影響顧客滿意度，不侵害員工利益，不影響技術進步，不影響產品質量的前提下，以最少經營耗費取得最大的經營成果。
參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員要發動廣大職工群眾，調動全體員工的積極性，增強全員的成本管理意識，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度的挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。
成本反映了生產者投入的生產要素轉換為一定量產品的物質技術關系;經濟效益作為生產者從事生產活動所獲得的凈收益，其量的大小由這一物質技術關系決定。
投入生產過程中的生產要素配置結構越合理，生產要素向產品的轉換效率越高，同量的生產要素投入獲得的產出越多，單位產品成本越低，在產品售價既定的前提下，經濟效益越好。
二、我國企業成本管理的問題
1.企業價值補償不足
生產資料價格不斷上漲，使企業資產價值流失嚴重，價值補償不足，而且企業一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重。
2.產品損失成本增加
企業的生產設備、工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，以及生產過程中產生大量的次品，廢品造成的質量損失嚴重。
3.企業成本信息核算失真
成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，另一方面為達到某一目的進行人為調節成本數字，潛虧嚴重，企業虛盈實虧。
4.成本管理短期行為嚴重
由于近年來，承包經營責任制不夠完善，企業只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，監管不嚴。
5.成本管理意識薄弱
沒有充分認識提高企業經濟效益無須加強成本管理的重要性，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，企業之間競爭，實際上就是企業成本的較量。
6.企業成本管理缺乏市場理念
成本是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，而意味著高效率，但未必就是高效益。
許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量可以降低單位產品分擔的固定成本，產量越高，單位產品成本越低。
在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高，這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本。
將生產過程發生的成本轉移或隱藏與存貨，提高短期利潤。
造成這種現象的原因對企業成本管理缺乏市場理念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。
7.傳統成本管理落后，不適應現代企業管理的要求，成本管理范疇過窄
受長期計劃經濟觀念的影響，企業在成本管理中往往重生產成本管理，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，這種成本管理觀念遠遠不能適應二市場經濟環境的要求。
隨著市場經濟的發展和完善，企業面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產品的制造成本會造成企業投資、生產決策的嚴重失誤。
企業的任何一種產品從引進到獲利，其成本決不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本發生，與此相適應，成本管理的內涵也應有物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本，資本成本、服務成本，環境成本等。
在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。
在管理領域上，只限于對產品生產過程的成本進行核算和分析，沒有拓展到技術領域或流通領域;在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預測和決策，難以充分發揮成本管理的預防性作用。
三、企業有效成本管理的改進措施
1.摒棄成本控制的“完美主義”
成本管理與產品質量管理一樣，伊始很難達到極小投入、最大收益的完美境界，而是通過一個不斷改進的過程，才能逐漸實現盡量少的投入、盡量大的收益。
PDCA由質量管理引申到成本管理可以表達成本管理過程的循環性，但因其并沒有強調質量管理應控制的范疇，這模糊了質量管理的控制方向性，引申到成本管理照樣缺乏方向性，這是其最大的遺憾。
這里，企業必須要先定義成本管理的控制范疇，然后再分析這些定義的合理性，再計劃、執行、檢查和處理過程，以增強成本管理控制的方向。
另外，企業進行成本管理的過程中，追求單個成本管理的完美性是必要的，但更要強調各個成本管理對象的協調性，因為單個完美，可能會造成整體的最不完美。
2.過程管理與結果管理目標一致
在進行成本管理時，企業大多更強調成本的過程管理，相信做好每個過程的管理肯定能達到一個好的結果。
在簡單的生產情況下，或許這一想法有效，但在復雜度和技術含量比較高的情形下，這一思維不一定正確，主要因為成本管理對象之間存在彼此消長的矛盾關系以及各個部門之間也存在職能和溝通的障礙，如果過于強調各個成本對象的最小化，結果是改善過頭而增加一些不必要成本或是一種成本減小而另一種成本增加。
這樣使得結果管理的目標沒有很好貫徹，甚至過程管理還會架空預算，增加一些不善成本。
因此，在成本過程管理和結果管理中，更應突出結果管理，過程管理應服從結果管理。
3.認清不善成本
增值作業和非增值作業并不是衡量應付成本和不善成本的標準，衡量不善成本應從產品純生產成本、效率成本、資金占用成本、人力資源成本、風險成本、安全成本、環保成本、客戶營銷成本等八個方面綜合考慮結果成本是否最優化，然后再對不善成本進行有效的控制。
我國很多企業因為資金有限和訂單不穩定的原因使其難以形成最佳規模生產，而且每位員工所創產值偏低，銷售及管理費用偏高，使中小企業獲利能力一般低于大企業。
加上這些企業技術起點相對較低，工藝、設備往往落后，高級專門人才不足，很難實施全面技術更新，缺乏市場競爭力和盈利空間，制約著企業發展壯大。
中小企業成本管理基礎比大企業要薄弱，由于缺乏成本核算數據和成本分析技巧，因此也沒有進行成本的控制，特別是對因管理失誤和浪費所造成的管理不善成本控制。
對采購成本、生產成本和營銷成本控制的方法不到位，企業總成本總是降不下來，這才是中小企業成本管理的癥結。
另外，中小企業因工資與福利待遇相對較差，人員的更替率相當高。
如果實際人員的更替率高于公司計劃或者同行業的更替率，那么就使人力資源引進成本、培訓成本、服務成本、評價成本和譴散成本出現重復性浪費。
人員譴散所造成的后續損失：新招聘工人技術不熟練或操作錯誤而導致質量內部故障成本、非正常效率損失成本、直接安全損失成本、環境污染損失成本等管理不善成本。
這些成本的嚴重性是不可低估的。
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