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        計劃書

        創(chuàng)業(yè)公司宣傳計劃書「」

        時間:2024-10-10 10:38:50 計劃書

        2016創(chuàng)業(yè)公司宣傳計劃書「推薦」

          創(chuàng)業(yè)公司需要的是宣傳。下面是小編整理提供的創(chuàng)業(yè)公司宣傳計劃書范文,歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關信息請關注文書幫的欄目!

        2016創(chuàng)業(yè)公司宣傳計劃書「推薦」

          提要:

          宣傳欄主要作用是用來宣傳公司的內部文化,強化紀律,公布最新消息以及對員工進行潛移默化的宣傳教育等.以達到公司員工思想、行動上的統一,達到人人守紀律、守法、人人熱愛公司,從而實現品牌意識進入第一線的目的.

          宣傳是公司內部文化的一項必不可少的工作,特別是大公司更應該注重公司的宣傳工作.而且信息的公布與否必須經過嚴格的把關.宣傳好的是起榜樣作用,公布差的是起震懾作用,抓些典例是為了教育作用,傳些知識是為了提高員工認知水平作用.

          目前,我們公司已從小公司步入大中型企業(yè),但是不管在管理上還是在企業(yè)文化上都存在著許多不足之處.這就要求我們要立足現在,把握長遠利益.那么宣傳就成了其中一項不可缺少的工作.

          櫥窗、黑板報宣傳要求:

          1、重視其宣傳作用,圍繞宣傳公司品牌意思文化內容在公司內部展開宣傳活動。

          2、櫥窗、黑板報制作要求內容豐富,形式新穎,貼近生活,可讀性強。

          3、櫥窗、黑板報原則上每月更換一期。每一期都不要有舊的痕跡。

          4、櫥窗中的公告欄目要求每日更新,主要公布公司重大事宜以及每日公司的生產違規(guī)問題.

          5、每期板報應備份收藏。

          本計劃書就針對我們公司的情況來計劃以下事項:

          一 、部門結構:

          宣傳本身是一個難度較大的工作,它要求搞宣傳的人繪畫 、書法、文筆等方面都有較高水準,除此以外而且能善假于物,有嚴謹的工作作風,善于修改稿件,知識面廣等特點.因此,一個人獨自處理這件事是有相當大難度的,最好由一個部門負責,其他部門積極參與,或者強派任務進行.

          主要負責人:要求知識面廣、具備審稿改稿能力而且具備宣傳必備的其他素質,能立足長遠,進行宏觀調控.

          其他人員:專工繪畫人員、書法人員、采編人員.

          根據目前的情況,我們只能采取任命主要負責人和攤派任務輔助的方式.不過今后跨入正規(guī)大公司模式就得采用以上的模式.這樣才能適合企業(yè)發(fā)展不同階段的需要.

          二、宣傳必備工具:

          櫥 窗:它是個信息的載體,屬于公共設施的一部分.考慮到在室外宣傳欄要經受風雨的洗刷,所以用水泥建筑加上擋風玻璃,在背側加上插銷、鎖匙以防被破壞.高度要求適合一般人群高度(如圖所示)即可.

          畫筆工具:普通鉛筆以及b型、hb型素描筆若干支,大中小型號的毛筆各2只、美工狼毫筆3支、排刷大中小型號的各1只、柔軟油漆刷大中小規(guī)格的各1把。

          紙 張:a0型號紙(海報宣傳用紙)一疊:白色的(用量最大)/粉紅色的(有時用到)/紅色的(比較少用).以及其他特殊需要紙張,需要時購買.

          顏 料:普通廣告顏料 、墨水.

          其他設備:調色板和調色刀1套,長直尺1把,大三角板一套,剪刀1把,橡皮擦1個,刀片一盒,糨糊一瓶,大小水桶各1個,海報參考書籍至少一本,抹布一條,袖套一雙.辦公宣傳室(工作時候不會受干擾即可),宣傳繪畫寫字可用桌一張,工具箱柜(平時沒用時可以收起來,以免污染視線.)

          三、宣傳內容計劃

          為了有目的的宣傳,宣傳活動必須有計劃進行.

          每一期的宣傳都 要注明”第幾期”,”某年某月某日”,落款為”×××××”等字樣,以示正規(guī).

          宣傳大體內容為:企業(yè)簡介、發(fā)展史、品牌標志的意義、市場定位、員工手冊重要內容、行為規(guī)范、各工序的要求及意義、違規(guī)事件公告、好人好事表彰、漁具知識、最新決策、報刊、行業(yè)市場走向等等可以提高員工素質、提高員工工作效率以及強化紀律的事件或理論知識.

          宣傳版式由刊頭,正文和落款三大基本部分構成,這樣顯得正規(guī)而美觀,三者缺一不可.

          宣傳內容的下達至少要提前一周,這樣才有足夠的準備時間,才有可能把事情處理好.特大事情的公布需經領導親自審閱

          以上只是做一計劃梗概,具體根據實際調整.

          四、前一期板報的處理方式.

          上一期的板報有價值的理應收藏,為今后的更進一步宣傳作為借鑒。

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