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        計劃書

        工程進度計劃書

        時間:2022-10-05 18:26:12 計劃書

        工程進度計劃書范本

          一、進度計劃

        工程進度計劃書范本

          (一)施工進度計劃編制的原則

          依據施工組織與策劃,對里程碑計劃的進行分解,確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗,公司對本工程的重視程度,確定本工程總進度計劃。

          進度計劃控制是實現本工程的重要保證,通過對各項工作量與工程量分解,選擇合理科學的施工方法,資源配置的有效組織與利用,對分包單位的有效協調與控制,通過制定強有力的措施保證,實施對施工進度進行全過程控制,確保進度計劃的實現,達到預期目標。

          總進度計劃的編制 1、工期目標:

          嚴格按招標文件及簽訂的合同約定時間,合理安排具體施工工序,保證按期交工。

          2、總進度計劃的確定:

          依據主要分部分項工程工期計劃安排,按照工程施工的組織與邏輯關系,確定本工程施工總進度計劃。

          詳見:工程施工總進度計劃橫道圖。

          (二)進度計劃編制目的

          通過計劃的編制,以對施工承包合同所規定的施工進度目標進行再論證,并對進度目標進行分解,確定施工的總體部署,并確定為實現進度目標的里程碑事件的進度(或稱其為控制節點的進度目標),作為進度控制的依據。

          (三)進度計劃保證措施

          1、施工進度控制措施

          工期是本工程的關鍵,為確保工程工期如期完成,項目部成立以項目經理為首的施工進度保證體系,將每項工作分解到人,嚴格執行,定期考核,制定偏差糾正措施,確保總進度計劃的完成。

          本工程將嚴格按照工作程序開展各項工作,對各工序的工作質量嚴格把關,全面實行計劃控制,制定階段性工期目標,嚴格執行關鍵線路工期,對工期進行動態管理,確保階段目標得以完成。

          根據施工中出現的影響關鍵線路的因素,及時分析原因,找到解決辦法,并及時將計劃進行調整,再按照調整后的關鍵線路組織實

          施,從而使施工在經常變化的資源投入及不可見因素的動態影響下,始終能夠對工期進行糾正及控制。嚴格計劃的管理,定期召開由各配屬隊伍參加的工程例會,解決施工中出現的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學的手段,避免了盲目性和心中無數。

          (1)合理分解施工總進度計劃,細化落實施工進度

          在合同簽定后及施工期間,項目經理及項目主任工程師立即組織分解施工總進度計劃,編制月、旬進度計劃,將各階段的施工任務安排具體細化。

          在編制完了時間進度計劃后,依據時間進度計劃編制勞動力、主要材料、預制品、半成品、機械設備資源需要量計劃,編制進度控制措施計劃,編制資金收支預測計劃。

          施工進度計劃細化完成后,報本企業工程部審核,主要審核如下內容:

          1)進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求。

          2)施工總進度計劃中的內容是否遺漏。

          3)施工順序安排是否符合施工程序的要求。

          4)資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現,供應是否均衡,分包人供應的資源是否滿足進度要求。

          5)總分包之間的進度計劃是否協調,專業分工與計劃銜接是否明確、合理。

          6)對實施進度計劃的風險是否分析清楚。

          7)各項保證進度計劃實現的措施的設計是否周到、可行、有效。

          (2) 施工進度計劃的實施及控制

          施工進度計劃審核批準后,由項目部報監理工程師確認,然后,由工長依此為依據編制施工任務書下達至班組。任務書包括任務單、限額領料單和考勤表。

          在任務書實施過程中要做好記錄,任務完成后回收,作為原始記錄及業務核算資料。

          在施工進度計劃實施過程中,由項目主任工程師牽頭做好以下工作:

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