2017關于企業合理化建議書范本
導語: 不去耕耘，不去播種，再肥的沃土也長不出莊稼，不去奮斗，不去創造，再美的青春也結不出碩果。下面是小編為大家整理的，合理化建議書。更多相關信息請關注文書幫!
合理化建議書【一】
各位同仁：
隨著建設事業的飛速發展，各項管理逐步實現的新跨越。建設事業今天取得的成績，大家功不可沒，公司的發展壯大與大家息息相關，明天的繁榮興盛需要大家繼續發揮聰明才智，奉獻熱情與本領!
如何進一步提升企業各項管理水平和企業效益，需要每一位建設人的努力。在此，公司向全體員工發出倡議：
提一條意見、促一項管理;找一個隱患、堵一個漏洞;降一項成本、增一份效益。積極提出自己的合理化建議，促進企業更早、更快實現新的跨越!
建設事業是我們的大家庭，是我們大顯身手的舞臺，是我們成就事業的基石。作為公司的員工，我們要有強烈的主人翁意識和家的責任感;作為建設的一分子，我們有義務、有責任為建設的美好發展作出努力!
趕快行動吧!無論你在什么崗位，無論你從事什么工作，請發揮你的智慧，開拓你的大腦，積極提出自己的合理化建議：我們不限主題，只要你發現一些可以改進的地方，并且對它有一定的思考，您盡可以暢所欲言。內容可涉及管理體制、技術創新、安全生產、后勤管理、員工福利等一切可以提高公司管理水平、團隊工作效率和凝聚力等為目的的合理化建議。或許你的建議就是公司的一塊“美玉“!我們謝絕夸夸其談、無實質內容
的“建議”。
你還在等什么?趕緊行動起來吧!給你舞臺，展示你的'才華!
不要膽怯，更不要事不關己!因為您的建議是站在公司管理者的角度，替公司著想!定會得到公司管理層的信任和贊賞!敢于提出建議是推銷自己的絕佳機會，公司會從中受益，您也會在公司的收益中有所受益!
趕快把你的合理化建議投送給公司吧!公司將根據合理化建議的可行性進行評審，提交建議就有獎勵，一經采納獎勵豐厚哦!!!
合理化建議書【二】
我公司總結以往項目管理中的一些經驗，現提出以下幾方面建議供參考：
(一)、對選擇施工單位的建議
1、建設方、監理方應對投標施工單位的社會信譽、經濟實力、管理體制等方面進 行全面考察。
2、考察施工單位時，重點考察的是投標項目部的情況，要求投標項目部的項目經 理、技術負責人等有類似工程的施工經驗。并對項目部的竣工項目、在建項目均進行 實地考察。考察內容有：工程進度情況、施工質量情況、建設方的評價。
3、選擇施工單位項目部時，應避免臨時掛靠。施工單位項目部的.掛靠會造成公司 管理與工地現場管理脫節，公司從技術、資金方面不會全力支持項目部，掛靠項目部 也不會顧及企業的社會信譽(臨時掛靠是指今年掛靠甲公司，明年掛靠乙公司的項目 部) 。
4、招標階段，應對施工單位的投標項目經理、技術負責人、安全員等主要管理人 員進行面試;并核查人員證件、社會保險清單(二年以上)所示單位是否為招標項目 的投標單位，做到人證相符。為避免中標后主要管理人員不到位，在招標文件中要求 施工單位中標后主要管理人員必須一一到位，除發生特殊情況外(生病等不能從事本 職工作者)不得更換，如確需更換者必須經建設方面試合格方可更換，且資質不得低 于投標所報人員。經建設方認可的項目部主要管理人員職稱證、崗位證應交給建設方 留存，以避免施工單位再投報其他項目，有效避免企業掛靠現象。
5、要求施工方開設用于本工程的工程款專用賬戶，建設方支付的工程款匯入該賬戶，該專用賬戶由建設方的工地代表與施工方的項目經理共同控制，實行專款專用。
6、施工方需要適當墊資時，可要求施工方將部分墊資款匯到建設方指定賬戶中， 由建設方與施工方共同控制該款的使用(如此可避免施工方投標時承諾墊資，實際施 工時無資可墊的現象) 。
(二)、保障民工工資發放的建議
1、建設方、監理方應對勞務隊進行考察。選擇勞務隊時，要從社會的信譽、技術 水平、履約能力等方面做全面調查。所有勞務隊進駐現場前，必須與施工單位簽訂勞 務分包合同，勞務隊應交納一定的履約保證金方可進駐施工現場。 2、要求施工單位嚴格按照建委要求交納 2%的民工工資保障金。 3、由建設方聘請專業保安對現場進行管理(保安可由甲方聘用，費用列入施工方
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的管理費中) 。要求施工單位將勞務分包合同及進場人員名單及時報建設方、監理方， 所有施工人員憑甲方發放的帶有照片的胸卡進出工地。 4、設立本工程的專用賬戶，施工單位的墊資款及建設方支付的工程款均匯入該賬 戶，該賬戶由建設方、施工單位共同控制，施工單位每次用款應編報用款計劃書，經 建設方、監理方嚴格審核后，方可支付使用該款項。用款時，應優先保障民工工資的 支付。 5、建設方、監理方加強對民工工資發放的監控措施：①施工方支付勞務隊的工資 時，應將勞務民工的出勤表及相對應的工資發放單(需民工個人簽字) ，報送建設方審 核;②建設方核定后，從雙方控制的專用賬戶中支付給勞務隊人員工資。 6、建設方、監理方應加強對合同勞務費的監督：①施工方與勞務方簽訂的勞務合 同，應報建設方備案。②支付合?
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?臀穹訓牡ゾ藎?Ρńㄉ璺獎覆椋?誠罟ぷ鶻崾??動隊伍撤離現場，施工方向建設方通報，并遞交勞務費支付清單及結算清款計劃(有 施工方及勞務方簽字)③建設方以支付工程款為杠桿，監控清款計劃的實施。 7、建設方、監理方可設立民工投訴電話，在工地現場予以公布。 建設方、監理 方安排專人處理民工的投訴，發現問題及時協調解決不留后遺癥。另外，施工合同中 應明確，如果出現因民工堵門鬧事的現象，每次應對施工單位處以不低于
十萬元的罰 款。
(三)、保證工程進度的措施
1、選擇技術及資金實力強的施工單位，施工方現場負責人必須有人、財、物的支 配權。
2、施工合同中應寫進具體關鍵節點的時間要求，并有處罰條款。 3、合同條款應細化，關于分包配合費、甲方自購材料、設備的結算方式應明確， 避免合同實施時扯皮。 4、甲方簽定指定分包、設備訂貨合同時，應注意進度目標與總進度目標一致。 5、甲方訂總包合同時，注意合同付款節點，付款節點應細化，保證按約定付款， 避免甲方違約。 6、現場應明確總包負責制，各分包應服從總包制約。 7、主體結構可進行分段驗收，提前進行裝飾施工。 8、質量目標應明確，做好樣板引路工作，現場質量管理不能多頭指揮。 9、監理應做好事前交底，事中加強巡視檢查，避免事后返工。
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10、監理夜間應跟蹤值班，及時檢查驗收。 11、每日召開進度碰頭會、協調各施工方進度。 12、要求設計單位派人駐工地，及時解決設計問題。 13、要求總承包選擇勞務分包時，按工種或按樓號分解成數個勞務分包隊進行施 工承包，便于形成竟爭機制，同時也可避免勞務隊滋事。
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