物業節前安全檢查簡報

時間：2024-08-12 17:01:39 簡報

物業節前安全檢查簡報

　　安全管理人員持證上崗制度未嚴格執行，管理處未把安全生產管理納入常態化和專業化管理日程。下面的是小編分享的與物業節前安全檢查簡報有關的文章，希望對你有所幫助！

物業節前安全檢查簡報

　　為進一步加強公司中秋節前安全生產工作，嚴防安全生產事故的發生，確保節日期間我管轄區域安全生產形勢持續穩定，結合本公司的實際情況，公司領導親自帶隊組織各職能部門、管理處主管在本管轄區域范圍內開展了一次為期三天全方位的安全隱患檢查活動，為確保街區、小區商家、業主及來游玩的客人過上喜慶、祥和、平安的中秋節提供了有力的安全保障，現將這次安全檢查工作總結如下：

　　一、積極加強組織領導，行動迅速。

　　9月2日公司公司召開了安全生產月度例會，會上經理對中秋節前安全生產工作進行了統一部署，要求各職能部門、管理處主管必須進行為期3天的安全生產檢查和衛生檢查，強化節日期間安全生產工作領導和狠抓工作責任制的落實。嚴格按照“誰主管，誰負責”的原則，明確各管理處主管親自組織力量對重點部位和人員密集場所進行現場巡視檢查，嚴格把好每一道安全關口，針對薄弱環節制定嚴密的防范措施并加以狠抓落實。按照早檢查，早落實、早就位的工作方法積極主動地做好中秋節前的安全生產大檢查工作。

　　二、召開工作現場會議，督導整改。

　　在為期的3天現場會上，經理再次明確了本次節前安全檢查分為初檢和復檢兩個階段。檢查內容主要包括：設施設備運行情況、消防設施安全和配電維修安全及檢查內容運行情況是否正常；消防主控設備是否正常運行、噴淋、火災報警控制柜、煙感、溫感、防火卷簾是否能聯動控制；消防栓是否處于良好狀態、防火供水管道閥門是否開關自如；高壓電氣柜、水泵是否正常、線路開關是否完好等情況。

　　9月3日—9月5日公司經理、副經理親自帶領各部門、管理處主管、副主管，深入到各管理處管轄區對重點部位、設施設備、公共場所等進行了全面的安全和衛生檢查，每到一處，詳細檢查，詢問員工并指出存在的問題，對所有公共場所、商家消防器材進行檢查，查看是否存在過期、超出年檢日期等問題，并現場指導商家負責人、員工如何正確使用消防器材；要求商家及時清理各部位的可燃物，對不符合安全生產或存在隱患的責令商家當場整改，對拒不整改的，報有關部門停業整改，及時消除隱患，不留死角。

　　通過現場督導檢查，進一步強化了公司全體員工的安全意識和僥幸心理，克服了麻痹大意思想，有效了防范了事故發生，營造出了愉快、安全、祥和的中秋節日氛圍。此次檢查共走訪商家57家，檢查發現隱患21處，下達責令整改通知書8份，當場整改13處，為進一步消除各類隱患，打下良好基礎。

　　三、強化安全防范意識，堅持原則。

　　一是公司行政部門積極印發安全防范和消防交通管理溫馨提示，安保部積極配合派出所社區民警、消防大隊、交警部門的管理要求，在管轄區內懸掛橫幅標語和發放安全溫馨提示。各管理處積極督導各護衛隊員每隔兩小時巡邏一次，及時發現存在的安全隱患及時報告制止，并采取措施加以解決。組織事務管理員和維修員深入管轄現場，對各類安全隱患整改落實情況進行監督，及時發現和查處整治中出現的各種違規行為。

　　二是各管理處積極深入開展水上交通管理宣傳教育活動，組織全體員工加強江邊安全隱患檢查力度。正面引導和警示教育來江邊游玩的學生和客人。及時糾正現場發現的問題，限期整改、跟蹤管理結果等措施，使一切安全隱患消失在萌芽狀態。

　　三是各管理處積極深入小區裝修現場加大安全宣傳教育力度，按照片區劃分檢查，責任到人，確保每項檢查工作到位。在整個檢查過程中嚴格細致，始終堅持檢查與整改相結合的原則。確保了管理處安全檢查工作人員人人肩上有責任，人人手中有落實。

　　四、加強節日值守工作，落實責任。

　　為進一步強化安全生產防范意識；營造和諧的節日氛圍，嚴格落實各級管理員24小時值班制度和領導帶班制度。力促人人講安全，事事講安全。把安全生產工作真正做到橫向到邊，縱向到底。要求各部門、管理處主管及值班員通訊設備暢通無阻，確保值班工作正常運轉和聯絡暢通。并認真做好值班信息報送工作，及時把握情況信息，重大情況按規定及時如實上報。

　　在此次節前安全生產隱患專項排查中，各管理處認真做好應急救援措施的制定和落實，及時上報信息7條，并被派出所采納7條，抓獲偷盜、打架違法犯罪嫌疑人13人，確保了管轄區安全穩定。

　　五、存在的問題。

　　通過本次節前安全隱患排查和專項檢查活動的開展，安全生產管理工作得到了加強，全員的安全法制觀念、安全意識、安全知識水平明顯提高，安全生產責任意識逐漸增強。呈現出一個良好的安全生產氛圍。但與“安全發展”的正確理念還有差別：

　　1、日常的檢查督導力度不夠，安全管理人員持證上崗制度未嚴格執行，管理處未把安全生產管理納入常態化和專業化管理日程。

　　2、現場安全生產檢查人員的安全生產宣傳教育和安全意識以及現場安全生產事故隱患排查整治管理工作還需要進一步提高。

　　3、各管理處在進行分工時，個別管理員對分管的區域檢查落實不認真細致、留有死角，未將事故隱患消滅在萌芽狀態。

　　4、應急設施預案在規定的時間同人未能按規定及時啟動，員工快速反應慢，處理安全事故的能力有待于加強，培訓還需加強。

　　5、安全生產管理工作各方面發展不平衡，其活動的形式還需豐富。部分管理員安全管理工作主動性差；在創新意識上還需提高。

　　六、下一步工作。

　　1、各職能部門、管理處要一如既往的遵循安全生產是公司發展的第一要務的工作原則，認真做好安全生產工作。

　　2、認真做好安全生產的宣傳教育工作，指定整改落實責任人，把安全生產工作放在首要位置來抓，來落實。

　　3、對經常發現的問題要分班組分類別進行整改落實。做到不講情面，堅決督促整改，一步到位，不留隱患。