【精選】發包合同4篇
現今很多公民的維權意識在不斷增強，隨時隨地，各種場景都有可能使用到合同，簽訂合同是為了保障雙方的利益，避免不必要的爭端。那么相關的合同到底怎么寫呢？以下是小編精心整理的發包合同4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
發包合同 篇1
建設單位：(以下簡稱甲方)
施工單位：(以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國合同法》的要求,甲、乙雙方對本工程項目進行了商議。甲方對乙方的施工能力和管理水平進行了考察，認為能夠滿足該工程的要求。經甲、乙雙方協商特定協議如下。
一、工程項目的綜合說明
2、工 程 地址：
3、工 程 規模：建筑面積約8000平方米(實際面積以施工圖為準)
4、結構及層數： 磚混六層
5、發 包 方式： 包工包料
6、發 包 范圍： 工程圖紙全部內容
7、開竣工日期： 20xx年 6月 18日至20xx年 11月30日。
8、本工程質量必須達到國家施工驗收規范的合格標準。
二、工程造價
1、經甲、乙雙方共同商定本承包協議造價為：
車庫及住宅部分實行平方米包干為910元/平方米。
2、面積計算依據：
國家規定的建筑面積計算標準
三、材料采購供應
材料均由乙方自行采購。如甲方供料價格應按照同期市場價格，經雙方認可。甲方指定使用的'砂石、門窗等材料用撥付給乙方的房產進行置換。
四、工程款支付方式
工程款支付按施工進度足額撥付。由乙方將已完成工程量上報甲方，按50%現金加50%房產進行撥付(砂石及門窗等甲方供應的材料視同撥付房產)。房產在施工前按2950元/平方米以立體砍塊的形式留足，經雙方確認后，根據施工進度情況陸續進行撥付。 1、工 程 名稱：富拉爾基區 小區 號樓
五、工程基礎的處理和重大設計變更費用的計取
1、施工現場三通一平由甲方負責，其費用不含在總價內。
2、基礎墊層以下的地基如需處理費用不含在總價內，經雙方確認
后按實際發生給予調整。
3、重大設計變更(指結構、規模、標準)由該工程圖紙設計部門
出變更圖或變更說明，并由乙方負責施工，其費用不含在總價內。按實際發生給予調整。
六、工程保修
本工程保修按中華人民共和國國務院《建設工程質量管理條例》
及《黑龍江省建設工程質量管理規定》執行。按工程總造價的2%預留，滿一年后返還。
七、其他有關要求和說明：安全生產及文明施工按有關規定執行 。如發生安全事故由肇事方負責。
八、本協議共四份，建設單位、施工單位各二份。
以上協議經雙方單位蓋章、負責人簽字生效。
建設單位:(蓋章) 施工單位:(蓋章)
法定代表人：(簽字、章) 法定代表人：(簽字、章)
代 理 人：(簽字、章) 代 理 人：(簽字、章)
年 月 日 年
發包合同 篇2
發包人(全稱)：
承包人(全稱)：
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及有關法律規定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就工程施工及有關事項協商一致，共同達成如下協議：
一、工程概況
1.工程名稱：
2.工程地點：
3.工程批復文號：
4.資金性質：工程內容：
二、工程工期
1.計劃開工日期：
2.計劃竣工日期：
3.天。工期總日歷天數與根據前述計劃開竣工日期計算的工期天數不一致的，以工期總日歷天數為準。
4.如遇下列情況，經甲方“現場代表”簽證后，工期作相應順延，并用書面形式確定順延工期。
(1)發包方在合同規定開工日期第10天，不能交與承包方 施工場地、進場道路、施工用水和施工用電，影響承包方進場發生的質量或其他問題，由發包方承擔責任。
(2)在施工中因停電、停水連續影響8小時以上者。
(3)發包方“現場代表”無故拖延辦理簽證手續而影響下一工序施工者(按影響施工的重要性規定順延時間)
(4)未按合同規定撥付預付款、工程進度款、代購材料款等而影響施工進度者。
(5)因遇人力不可抗拒的自然災害(如臺風、水災、自然原因發生的火災、滑坡、地震等)而影響施工進度者。
(6)以上情況發包方“現場代表”不得無故不作書面簽證。
三、質量標準
工程質量符合 標準。
四、項目經理
承包人項目經理：
五、合同價款及結算方式
1.簽約合同價為：人民幣(大寫)暫定元);
2.合同價格形式：采用以下第
(1)單價合同
(2)總價合同
(3)按定額計價合同
3.結算方式： 采用以下第
(1)單價合同：
按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關配套文件辦理結算，人工工日、材料價格按照《渝東建設工程經濟信息》信息價施工期間施工地當月信息調整。最終項目結算金額以渝東公司審核金額為準。
(2)總價合同：
按合同當事人約定的合同總價進行結算，在約定的范圍內合同總價不作調整。
(3)按定額計價合同：
按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關配套文件辦理結算，人工工日、材料價格按照《渝東建設工程經濟信息》信息價施工期間施工地當月信息調整。最終項目結算金額以渝東公司審核金額為準。
六、設計變更
1. 工程施工中如因工程變更發生的工程量增減或實施項目發生變化，在工程結算時根據工程監理(若有)、發包人和承包人共同簽字確認并經渝東公司批準同意的設計變更或工程洽商單進行調整。
2.變更結算原則：采用以下第
(1)單價合同
設計變更內容若屬合同清單中已有的項目，按該項合同單價計算，人工、材料價格不做調整;設計變更新增內容若屬合同清單中沒有的項目，執行《重慶市市政工程計價定額》(CQSZDE-20xx)、《重慶市建筑工程計價定額》(CQJZDE-20xx)、《重慶市安裝工程計價定額》(CQAZDE-20xx)、《重慶市建設工程費用定額》(CQFYDE-20xx)、《建設工程工程量計價清單》(20xx)及變更單發出時間前相應配套文件，人工工日、材料價格按照《渝東建設工程經濟信息》信息價施工期間施工地當月信息調整。
(2)總價合同
設計變更內容屬合同中約定工程范圍外新增內容或合同約定工程范圍內減少內容的，其設計變更部分價格按合同附件中已標價工程量清單或預算書及有關條件進行合同價格計算、調整。
(3)按定額計價合同
設計變更按照《重慶市建筑安裝工程定額20xx》及其相關配套文件辦理結算，人工工日、材料價格按照《渝東建設工程經濟信息》信息價施工期間施工地當月信息調整。
七、工程款支付方式
1. 預付款
預付款支付比例或金額：預付款扣回的方式：竣工結算時沖抵結算款
2.進度款 進度款支付依據：承包人提供的由發包人、承包人、監理(若有)共同簽字認可已完成的工程量和價款;進度付款申請單。進度款支付比例或金額：承包人按規定報送進度款支付申請，經監理人審查簽證，報發包人審批后，按工程形象進度支付進度款。工程進度款支付至合同價款的80%時暫停支付。工程竣工驗收合格并通過財務決算審計后留5%作質保金，待保修期(1年)滿后一周內無息付清。措施費隨同進度按比例支付
八、質量保證金
1.質量保證金的金額或比例： 質量保證金為竣工結算價款的2.質量保證金的扣留方法：工程竣工驗收合格并通過財務決算審計后留5%作質保金。
3.質保金期限：一年
九、雙方責任
1、發包方
(1)提供有關隱蔽、障礙物等的資料;
(2)在開工前作好該工程的前期準備工作;
(3)合同簽訂后立即確定派駐施工現場的.“現場代表”，對工程進度、工程質量、隱蔽工程和合同執行情況進行監督檢查，負責設計圖紙問題的處理，設計變更的簽證，工程中間驗收，工程進度撥款簽證和其它必須的簽證。
(4)組織對工程的主體和竣工驗收，并按合同規定日期配合承包方辦好決算工作，及時了結工程財務和工程尾款。
2、承包方
(1)乙方必須按圖施工，若有改變，必須通知甲方，由甲方出據“設計變更通知書”后方能實施施工。
(2)施工場地的平整(±30cm以內的挖填平衡)，施工界區以內的用水、用電、道路和臨時設施的施工。
(3)嚴格按照施工圖與說明書進行施工，確保公眾質量，按合同規定的時間如期完工和交付。
(4)提供竣工驗收技術資料，辦理工程竣工結算，參加竣工驗收。
(5)在合同規定的保修期內，對屬于承包方責任的質量問題，負責無償修理。
十、安全責任
乙方在施工期內要以安全第一、質量第一為宗旨，做好一切施工安全工作，如發生一切人為的傷、殘、亡事故均由乙方負責經濟和法律責任。
十一、違約責任
1、承包方責任
(1)工程質量不符合合同規定的，負責無償修理或返工。由于修理返工造成逾期交付的，按合同總價的2%償付逾期違約金。
(2)工程交付時間若延期7天以上者，按合同總價的2%償付逾期違約金。
2、發包方的責任
(1)未能按照合同的規定履行自己應負的責任，除竣工日期得以順延外，還應賠償承包方因此發生的實際損失。
(2)工程中途停建、緩建或由于設計變更以及設計錯誤造成的停工，應采取措施彌補以減少損失，同時應賠償承包方由此而造成的停工、窩工、返工、倒運、人員和機械設備的調遷、材料和構件積壓的實際損失。
十二、補充協議
合同未盡事宜，合同當事人另行簽訂補充協議，補充協議是合同的組成部分。
十三、合同生效 本合同自發包方和承包方的法定代表人或其授權代理人在協議書上簽字并蓋單位章后本合同生效。
十四、合同份數
本合同一式份，均具有同等法律效力，發包人執份，承包人執份。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發包合同 篇3
發包方：(以下簡稱甲方)
承包方(以下簡稱乙方)
根據《中華人民共和國合同法》 、 《建筑安裝工程承包條列》及《建筑安裝工程總分包實施辦法》等有關規定，雙方本著共同合作、互利、互惠原則，特制定本合同，雙方嚴格執行。
1、以甲方與乙方所簽定的《項目經理入職合同》為準則，甲、乙雙方應履行好自己的職責。
2、甲方現將 小區 棟 單元 樓 號，室內裝修工程發包給乙方，乙方應按照與甲方簽定的《項目經理入職合同》所規定的標準去執行。
3、本工程的`發包金額為： 元，大寫： 元，甲方向乙方支付工程款的方式按照甲方與乙方所簽定的《項目經理入職合同》中第六款中第1條所規定的方式借支。
4、本工程乙方施工工人的安全由乙方完全負責;以雙方簽定的《項目經理入職合同》中的
第八款為準。
5、本工程由乙方包工包輔料，輔料由公司指定的材料品牌統一配送;所包材料應是甲方預算單上所注明的材料。
6、本工程工期為 天，開工日期： 年 月 日;竣工日期： 年 月 日。
7、本工程預留工程保修金為乙方承接本工程金額的 %，在客戶辦理保修單之日起，保修期滿兩年后，甲方將剩余的保修金退還乙方。
8、乙方必須執行甲方在《項目經理入職合同》中所規定的一切規范。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
發包合同 篇4
0.引言
合同是聯系工程建設項目各參與方的紐帶，通過合同的具體內容分配實施項目活動整個過程中發包方和承包方要承擔的不確定性風險；合同旨在促進雙方專業化生產活動的協作和經濟方面的聯合。一個真正有效率的合同能緊密聯系合同雙方，通過合同條款的設置充分激勵承包方，使得雙方組成擁有一致目標的合作團體。在工程建設項目領域，合同模式多種多樣。
1.現行的工程建設項目合同模式
在中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局印發的GF—20xx—0201《建設工程施工合同范本》的合同價款與調整部分，將合同模式按計價模式分為三種類型。
1.1固定價格合同
固定價格合同（FixedPriceContracts),顧名思義指的是在約定的風險范圍內工程建設項目價款（單價或總價）不再調整的合同。合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及風險范圍以外的合同價款的調整方法均需在合同的專用條款中列明。
1.2可調價格合同
可調價格合同（FixedPriceContracts)是指合同價款（單價或總價）可按照雙方的約定進行相應的調整。雙方商定的調整方法需在合同的專用條款內列明。調整方法一般針對國家政策、市場行情等潛在變化因素而制定，換言之，在要達到目標質量要求的前提下，合同價格是隨著施工活動的進行相對自由變動的。因此，通貨膨脹等不可預見因素的風險由發包方承擔，對承包方而言，其風險相對較小，但對發包方而言，突破投資的風險就增大了，不利于其成本的控制與管理。
1.3成本加酬金合同
成本加酬金合同（CostPlusFeeContracts)也稱“CPF合同”成本補償合同，指的是合同價款由成本和酬金兩個部分構成。成本的構成和酬金的計算方法需在合同的專用條款內列明，也即最終的合同價格將按照項目的實際成本再加上一定的酬金進行計算。
從理論上講，這種合同模式可針對具體工程建設項目靈活變化，合理應用的話可實現良好的激勵作用，是工程建設項目合同的必然走勢m。然而在實際工程建設項目中，這種合同沒有得到廣泛應用，一般是工程建設項目的內容及其技術經濟指標尚未完全確定而又急于上馬，或是完全嶄新，或是施工風險很大的工程建設項目采用這種合同。
2.成本加酬金合同模式在實際工程建設項目中的應用情況分析
成本加酬金合同，是工程建設項目合同的一種常用類型。成本加酬金合同不僅規定了合同雙方的責任、義務，而且決定了利益、風險的分配和激勵的效果。
2.1顯現的優勢
對發包方而言，采用成本加酬金合同可以靈活設置施工分段，邊設計邊施工，并非要等到施工圖樣全部完成后才進行招標和施工，達到了縮短工期的目的，使得項目早日投入使用，縮短項目的周期，減小企業的資金壓力。采用邊設計邊施工的分段建設模式可以避免因開工不及時而帶來的額外經濟損失，或避免項目因錯過施工期而造成后續問題不斷。
同時，通過合理的激勵條款設計可以緩和承包方的對立態度，使其和發包方擁有一致的項目目標，對工程建設項目過程中可能出現變更或不可預見的問題等狀況保持積極的反應態度，可以通過承包方的施工技術專家來指正設計的錯誤，完善設計的不足之處。采用此種合同模式，發包方可按照自身實力和需要，對工程建設項目的施工和管理等方面的介入度進行優化選擇H。
2.2對存在問題的分析
成本加酬金合同模式優勢明顯，方式靈活多樣，應用得當，可以起到非常好的激勵作用。然而實際上，該合同模式在應用過程中存在的問題突出，如承包方的現場施工人員成本管理力度弱、成本意識缺失、材料浪費等。下面結合成本加酬金合同的特征，從三個方面對應用過程中存在的問題進行具體分析。
(1)—般情況下，成本加酬金合同的合同價款是在實際項目成本的基礎上進行結算的，一般為實際項目成本加上一定比例的酬金。換言之,承包方的酬金是隨著項目成本的增長而增長的。在這種狀況下，承包方的成本管理動力不足，相反可能會誘發承包方刻意提高項目成本來獲取更多的酬金，降低整個項目的效率，損害發包方的權益。
(2)由于合同條款設計問題造成后期不確定性大，發包方與承包方之間沒有一致的項目目標。采用邊設計邊施工的建設模式，當設計未完成時，自然無法準確描述項目的內容、計劃工期、工程量等，繼而難以合理確定項目的施工計劃，發包方承擔最大的風險。與其他合同模式相比，成本加酬金合同使發包方的專用性投資受制于承包方?,權利和義務不均衡，需要發包方和承包方之間充分相互信任，這也是該合同模式現多為綜合一體化企業采用，未能得到廣泛應用的原因。
(3)在工程建設項目中，信息不對稱問題不可避免地存在于發包方和承包方之間，發包方不可能完全獲知和度量承包方的工作表現和工作效果,所以盡管發包方可按照自身實力和需要,對項目的施工和管理等方面的介入進行優化選擇，但由于客觀原因效果不盡如人意。
3.對發包方成本管理的建議和意見
3.1成本管理一全過程動態管理
針對上述承包方成本管理意識淡薄，甚至刻意提高項目成本、項目不確定性大、承發包雙方信息不對稱等問題，充分利用發包方在成本加酬金合同模式下占主導位置的優勢，在自身實力的基礎上，根據己方需要和實際情況選擇不同程度的介入和管理項目的整個實施過程，從而達到己方的成本管理目標。基于優化選擇對項目的施工和管理等方面的介入度，從項目階段化、項目信息溝通、項目實施環境以及項目成本的風險四個角度出發，提出以下四點建議。
3.1.1全過程分階段成本管理
在成本加酬金合同模式下，發包方可采用設置施工分段，邊設計邊施工的方法來縮短項目周期，減小資金壓力，但同時項目的不確定性增大，成本控制難度加大。為了更有效地控制整個項目的實施過程，降低項目成本風險，發包方應根據項目實施過程中不同階段的特點，采用全過程分階段成本管理。
(1)工程設計階段。此階段的成本管理是投資控制的關鍵環節[a。把重點放在建設前期的設計階段上，強調設計是項目建設階段技術龍頭的地位，合理確定和有效控制項目造價，有利于項目造價和設計變更的技術控制。設計浪費是最大的浪費，要積極通過優化設計、優化施工方案，提高項目質量、縮短工期、節約項目成本。
(2)開工準備階段。該階段的主要任務是明確成本管理目標，這是項目成本管理的最主要階段&]。成本標準的不完善是造成企業成本管理失敗的重要原因。因項目具有唯一性，成本管理目標的確定不能簡單化°8。成本核算的精確度直接影響到合同簽訂的內容、方式、價款等，繼而影響合同效用的發揮，最終關系到整個項目的運行效率。明確項目成本管理目標要從預算分部分項的確定、單項成分的精細分析、各項單價確認方式的界定等方面入手。大型企業內部要有自己的定額和消耗量指標體系和系統，并及時補充更新。
(3)施工階段。對整個施工過程采用動態控制，以項目總體施工組織設計、成本計劃等為依據，嚴格控制每一項費用，包括人工費、材料費、機械費、分包工程費及其他費用的支出等，檢查施工現場的實際計劃執行情況，及時進行成本分析和計劃的動態調整。施工階段的成本控制是項目成本控制的重要階段，持續時間最長、工作量最大。在項目成本的實際形成過程中，它是以事先制訂的成本計劃為依據，運用一定的方法手段，對實施過程中發生的各項成本費用進行計量、控制、監督和調整，從而達成原定成本計劃目標的一種成本管理行為°9。成本加酬金合同模式下的項目施工階段成本分析見圖1。
(4)竣工后成本考評階段。在竣工結算的基礎上進行最后的成本控制分析，全過程梳理項目實際成本開支，與計劃成本控制目標對比，客觀綜合評價在該合同模式下的項目成本管理的最終效果，分析成功和失敗之處，挖掘出潛力點和改進點，為今后項目打下良好基礎，實現成本管理的良性循環。
3.1.2完善信息溝通系統，實現動態控制
現代信息和通信技術對改進建筑行業的業務流程具有巨大潛在優勢，尤其是在管理領域M。信息流統一整個項目的工作流、物流和資金流，覆蓋整個項目組織和各個管理職能，使得項目內外部與環境動態地融合在一起。信息溝通系統通過項目文件、報告、報表等形式呈現，反映了整個項目的實施情況，包括項目形象、進度、成本、質量等以及各類決策、指令、計劃等信息,控制和協調著項目的進行。E.A.Stallworth指出，成本控制不光要考慮風險因素、成本因素、質量因素之間的關系，還要把他們在整個項目生命周期內的變化和變化幅度納入其中，這樣更有利于項目的成本管理11,而實現這些的基礎就是信息溝通系統。
在信息有效性、及時性和控制有效性的基礎上，成本管理才能實現對項目全過程動態的掌握，做出科學合理的決策，針對項目實際實施情況進行及時恰當的調整，從而有效控制項目實施的中間環節，令其結果達到或接近事先制定的成本目標。
3.1.3確保良好的項目實施環境
任何一個項目都是存在于某_特定的物質、經濟、文化和社會環境中的M。項目規模、地點、資源需要、參與者的偏好、文化差異等獨一無二的內部因素與外部環境因素有著密切的聯系，體現在政治、經濟、科技、文化和社會因素等方面。項目的整個實施過程要充分利用環境條件，重視環境的影響，盡力避免在實施中遇到的障礙和困難，從而減少實施費用，促成項目^成^功。
3.1.4加強項目成本的風險分析
影響項目成本的風險因素是各種各樣的，需要被估算的不僅僅局限于成本本身，還要對成本估算中存在的各種不確定因素進行估算。在這類合同中發包方需承擔項目實際發生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險&4,這就更要求發包方要加強成本管理的風險意識。
3.2重中之重：引進激勵機制
3.2.1引進激勵機制的必要性
工程建設項目是一次性的復雜活動，在各種外在、內在因素的影響下進行，因此在建設過程中存在較大的風險。合同雙方之間存在信息不對稱是不可避免的，成本加酬金合同即便采用標準合同也存在缺陷，具有不完備性。為了達到提高項目質量、合理降低成本或者縮短項目工期的目標，在成本加酬金合同中引進激勵機制是非常必要的。發包方和承包方之間一份帶有激勵性質的合同能誘使項目承包人從自身利益出發，選擇對他最有利的行動。
3.2.2成本加酬金合同的激勵原理
從理論角度來講，由于成本加酬金合同的激勵機制與項目成本控制系統的結合最為緊密，承包方可以分享成本的結余并分擔成本超支的風險。成本加酬金合同通過為簽約雙方提供較合理的風險分配模式，其激勵效果應該是最為顯著的。
從基于收益最大化的成本加酬金合同的設計模型a7]中可以看出，發包方以合同條款設置的形式給承包方一個激勵強度剌激，承包方在收到該激勵強度剌激后，在自身資源和能力范圍內，安排施工作業計劃并實施，同時對實施活動的'過程進行動態控制，最終達到最大化自身收益的目的；發包方的激勵強度和承包方的努力程度是緊密相關的，該努力程度直接影響到承包方的項目成本，繼而影響發包方的成本管理；作為合同甲方的發包方處于相對有利的位置上，可以通過有效的合同設計來實現對承包方的調控，進而誘使其努力程度提高，達到發包方的目標要求，同時承包方的活動也會影響發包方的權益，雙方是一種相互制約、相互影響的關系。該模型的均衡狀態就是合同雙方都達到各自的目的，實現各自的收益，即雙蠃狀態。
關于最優激勵度的問題，當項目活動好或壞的結果對承包方切身利益影響越大時，承包方受到的激勵強度越大；而項目活動好或壞的結果影響越小時，承包方受到的激勵強度越小。在討論工程建設項目時，可以把利潤的增加額視為建設期的縮短給委托人帶來的效益。當承包方的努力程度提高，工期縮短顯著時，承包方會受到較大的激勵。最優激勵強度與外界環境影響方差負相關。當環境的不確定因素增加時，項目的風險變大，難以測度承包方的努力水平所帶來的結果，較低的激勵強度較適合；當風險較小時，委托人可以在很大程度上分清努力程度和環境的不確定性對結果的影響，可以采取一個較大的激勵強度來激勵承包方。承包方額外的努力伴隨著個人成本的大幅上升，在此情形下的收益不應該依附于產出水平，較弱的激勵強度是適合的。
3.2.3設計激勵機制的方法
一份有效率的合同應包含一個對發包方和承包方均有效的雙向激勵機制。在成本加酬金這種計價模式的合同中，激勵機制應著重于合理分配成本控制所帶來的收益，這樣才能真正實現合同的效率。
設計一個合理有效的激勵機制是視項目個性而定的，不同激勵形式對發包方和承包方產生的效用不同，在項目實施過程中要對雙方所擁有的有限資源進行合理安排，以達到效用擴大化甚至最大化的目的。成本加酬金合同有許多衍生種類，不同的衍生種類，發包方和承包方承受的風險不同,見圖2。
最有效的激勵機制是合同雙方存在合理的共享分數(SharingFractions)。從實際操作層面來講，比如在固定酬金的成本加酬金合同中，規定承包方最終獲取的酬金與項目成本無關，這樣雖能避免承包方刻意提高項目成本的情況出現,但也降低了給承包方的激勵強度剌激，使得承包方的成本控制動力不足。要減輕或消除該合同模式的效率劣勢可通過一些額外的合同條款設置來實現，比如在合同中明確設定項目最高成本，靈活細化定值酬金或比例酬金等酬金抽取模式。MartinP.Loeb等指出采用沒有最高限額的成本加酬金合同，承包方不會提供相應的生產努力M。若項目的實際成本高于事先約定的最高限額，則酬金不予增加；若項目的實際成本低于事先約定的最高限額，則承包方除了獲取原定成本目標下的酬金，還可以獲取因成本節約而帶來的獎勵酬金。鑒于成本加酬金合同不確定性高，合同價款較高，發包方應向承包方提供盡量詳細的項目設計信息，才可以要求承包方進行最高成本報價。
發包方要從項目的整體出發，明確激勵的范圍，指導承包方努力的范圍、程度，確定激勵的方式，量化激勵的標準，制定相應的考核制度并嚴格落實，激勵與懲罰并用，建立高效的激勵機制，這樣才能提高承包方的努力程度，從而利于項目的順利實施。
4.結語
發包方在采用成本加酬金合同模式時，一方面強調項目成本的全過程動態管理，另一方面在合同中引進有效的激勵機制，可充分發揮該合同模式的機動靈活、激勵效果明顯的優勢，保證承發包雙方項目目標的一致性，最終達到項目工期優化、質量提高、成本管理有效等目標。
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