公司十年員工感言
工作十年感覺如何，風雨的十年，羈絆的十年，促使人進步，以下的公司十年員工感言范文，一起來閱讀參考吧。
公司十年員工感言【1】
在一個團隊集體里，以團體集體為家，堅持奉獻非常重要。
什么叫堅持，堅即意志堅強，堅韌不拔，持即持久，有耐性;堅持是意志力的完美表現。
堅持常常是成功的代名詞。
而對于在榮超長期堅持在工作崗位上默默奉獻的他們來說，選擇榮超，并以榮超為家，以主人公翁的精神為榮超貢獻自己的力量，他們覺得那是作為榮超的一份子，應該做到的。
榮獲榮超長期服務獎的員工不勝枚舉，正因為他們在榮超工作快樂，所以他們在榮超走過了五年、十年、甚至更長的時間……他們是無數個榮超新人的標榜。
向他們致敬!并學習他們以榮超為家，為榮超辛勤耕耘，默默奉獻的精神。
感恩的心 與榮超同行
春天，花草蟲魚為慵懶的的陽光增添一份生機，它們感恩春雨的滋潤;夏天，參天大樹投下一片綠蔭，它們感恩土地的厚重;秋天，稻穗為金色的豐收垂下飽滿顆粒，它們感恩農夫的辛勤耕作;冬天，傲雪寒梅為凜冽的寒風綻放一份嫣紅，它們感恩大自然豐腴所賜;而我，用這拙劣文筆，展開一張寫滿詩意的紙，提起一支懷有情感的筆，寫下我此刻的情懷。
心，早已與那紙筆融為一體，語言的漿液化作了我的思想，我的靈魂，我的一顆熱枕——感恩的心。
感恩榮超，風雨的十年，伴我穿越夢想，羈絆的十年，催我進步。
時光荏苒，往事仍歷歷在目。
那是XX年的春天，榮超揮師深圳中心區，領跑中心區開發建設的前列。
也正是XX年，剛步入社會的我，攜著懵懂的青澀南下。
在這縷春風中，有幸結緣榮超，一路參與并見證著一路的成長與發展。
難忘這十年，倍感無助時，同事們給予的溫暖情誼;難忘疾恙纏身時，同事們端來熱氣騰騰的米湯;難忘年幼無知的我，領導投來的寬諒眼神;難忘工作遇到瓶頸時，老板的鼓勵與信任……十年里，在不同崗位不同角度，“共同榮耀，共同超越”著，從最初的基層到如今的高層，我深知自己的不易，更懂得榮超的艱辛。
感謝榮超，給我一個實現夢想、超越自我的平臺;感謝老板，總是默默無聞地慷慨回報社會，教化著我;感謝同事，始終以熱情細致的姿態給我幫助，溫暖著我……
難忘這十年來，三千多個日子里的點點滴滴。
落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養它的大地的感恩。
白云在蔚藍的天空飄蕩，繪畫著一幅幅美麗的圖卷，那是白云對哺育它的藍天的感恩。
“落花不是無情物，化作春泥更護花”，花瓣把美麗獻給泥土，饋贈泥土對它的養育之恩。
因為感恩，才會有這個多彩的世界;因為感恩，才讓我們懂得的生命的真諦!
感謝榮超，給了我一次生命的輝煌。
感謝老板，讓我在充實的歷練中，從幼稚走向成熟。
感謝榮超的領導，是你們的一次次指引，讓我找到了人生的坐標和前進的方向!
感謝同事，給了我友誼，讓我在生命的旅程中不再孤獨。
感謝對手，是你們，讓我不斷完善自己，不斷朝前進步……
感恩的心，感謝有您!感謝生命中所有給予我們關愛的人!
在黑夜中，潔白幕布的影院里，看舞臺上的自己，看自己一次次定格的痕跡，重播著過去的十年，細品自己現在的角色，重新調整、設計自己的未來。
我想說，我的每一步成長都離不開你們的溫暖臂彎。
十年榮超，十年的我，再回首，我心澎湃。
下一個十年，下下個十年，期待再續情緣，一路前行!
十年老員工獲獎感言【2】
落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養它的大地的感恩。
白云在蔚藍的天空飄蕩，繪畫著一幅幅美麗的圖卷，那是白云對哺育它的藍天的感恩。
“落花不是無情物，化作春泥更護花”，花瓣把美麗獻給泥土，饋贈泥土對它的養育之恩。
因為感恩，才會有這個多彩的世界;因為感恩，才讓我們懂得的生命的真諦!
感謝公司，給了我一次生命的輝煌。
感謝老板，讓我在充實的歷練中，從幼稚走向成熟。
感謝榮超的領導，是你們的一次次指引，讓我找到了人生的坐標和前進的方向!
十年老員工精選兩篇獲獎感言十年老員工精選兩篇獲獎感言
感謝同事，給了我友誼，讓我在生命的旅程中不再孤獨。
感謝對手，是你們，讓我不斷完善自己，不斷朝前進步……
感恩的心，感謝有您!感謝生命中所有給予我們關愛的人!
在黑夜中，潔白幕布的影院里，看舞臺上的自己，看自己一次次定格的痕跡，重播著過去的十年，細品自己現在的角色，重新調整、設計自己的未來。
我想說，我的每一步成長都離不開你們的溫暖臂彎。
獲獎感言分享
有感謝廣大公眾給我這個榮譽。
我覺得這個榮譽不是給我自己的，是給我們廣大的審計干部的，也是給在中國，為中國的民主法制而不斷努力的所有人的。
謝謝大家!
我很榮幸當了十年審計長。
一般認為國務院部門都有行政權力。
但是，審計人沒有一項行政權力。
這些年，我覺得審計是可以為增強政府的公信力做很多工作的，政府公信力主要體現在三個方面。
一個是法制政府，依法行政。
第二個是廉潔的政府。
第三個是透明的政府。
對誰透明?對老百姓透明。
因為人民群眾只有真正的有了知情權，他們才能夠實施參與權、選擇權、監督權。
所以，我覺得審計是完全可以在這方面做很多工作的。
只有這樣，審計才能符合廣大人民群眾的需要。
我認為媒體在推進中國的民主法制建設方面有著非常重要的作用。
關于如何實現這幾個權利，我認為政府應該建立健全法律法規，讓老百姓有充分的能力行使自己的權力。
作為媒體，也要理性對待。
還有一個就是提高參與國家治理的人的水平。
現在人大討論國家預算的時候，有多少代表能夠對國家預算那么了解呢?或者說這些資料發給大家以后，能不能比較準確地討論。
一位華為離職員工十年感悟【3】
轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速發展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。
也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天。
現在我要離開公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。
在開始新的事業之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。
在一個象華為這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。
這些年來有些人離開公司，寫一些東西或書，對公司指手畫腳、評頭論足、指點江山，對公司的高層領導逐個點評一番，我個人感覺除了帶來一些娛樂價值，還有什么益處呢?公司照樣在發展，發展的背后，6萬人種種夢想、努力、貢獻、犧牲、奮斗、抱怨、不滿、沉淀、離去、希望、失落;發展的背后，種種機會、重大決策、危機、失誤等等的內在邏輯又豈是局外人說得清楚?我不想多說公司，只是想對自己的工作經歷好好反思反思，想想自己做了什么努力，做了什么貢獻，做了什么自己最高興、做
了什么自己最受益、學到了什么?總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什么遠大的理想、沒有詳細的規劃，只是想著把一件一件事情做好。
通過自己的總結和反思，將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點。
大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今后再發揚。
一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”，這是研究生畢業前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的名字，但這幾句話卻至今銘記。
在華為的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。
從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。
學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。
二、“心有多大，舞臺就有多大”，我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做SPES，即使沒人、沒技術、沒積累，還有CISCO等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。
當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積
極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學習，天天向上”，這句話用來形容對IT人的要求，最貼切不過了。
真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人，啥東西不懂，拿過來學唄。
我們IT現在有個技術大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做UNIX系統管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在UNIX下搞開發都是%提示符，從未有過管理員權限。
看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下ORALCE數據庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了。
但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。
比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業界大腕更多年份;華為在被CISCO起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾
億美金可能達不到的提高知名度的效果。
等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。
很多事情知易行難，關鍵是要有行動，特別是管理類的一些理論、方法、觀念。
空談、空規劃一點用處都沒有，不如實際把它做出來，做出來后不斷反思改進，實實在在最有說服力。
沒有實踐中的反復演練和反思，即使是人人皆知的東西要做好都其實不容易，舉個小例子，比如做管理者要會傾聽，我想華為99.9%的管理者都很懂這一點，但實際做的如何呢?華為有多少管理者做到了不打斷別人講話?不急于下結論給定義?不急于提供解決方案?有多少管理者能夠做到自然地引導對方表達?問問對方感受?確認自己明白對方?
五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計。
在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。
后來幾年公司規模越來越大、IT的復雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業化的專家，做任何事情都有方**、有套路，甚至于如何開一個
會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。
在一個復雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。
對于一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。
愛恩斯坦說過：We can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.
六、獨立思考，不人云亦云。
公司大了，人多了，混日子也容易了。
人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。
專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。
但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。
因此我覺得在大的機構里，保持獨立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事。
我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。
但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無濟于事的。
世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿
的現狀，改變我們不滿的自己。
實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。
大企業肯定會有績效考核、會有**行賞、會有KPI、會有領導指示、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求KPI指標、片面追求權錢利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。
而一個企業如何能夠成功營造一個環境，讓每個個體盡量發揮到最佳境界，企業也會戰無不勝。
九、多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎么相關，其實太相關了。
杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發現，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。
缺乏一點審美的追求，什么UGLY的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。
十、“大家好，才是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。
快速發展的現代社會，由于媒體的作
用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關系，但實際的社會、社區可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個大企業中工作的人事關系開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關系融洽和諧。
所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。
當然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。
就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則：1)對事不對人，
2)與人為善。
就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。
十一、開放和分享的態度，在一個高科技公司工作，如果報著保守和封閉的心態，成長肯定會受阻。
十二、做好時間管理。
在華為工作十年，3650天，工作日3000天左右，這些時間是不是花在最重要的事情上了，有效的、有產出的工作時間究竟有多少，實在值得懷疑。
時間管理是我在華為工作當中最大的教訓之一，可能也是公司整體性的問題，工作缺乏計劃，經常是面臨不斷的被打斷;或者是不斷去打斷同事下屬;或者是不斷的會議、討論，占去絕大部分的時間;或者是被自己的興趣所牽引，花大量時間搞一些不著邊際的事情;或者是花很多
時間在一些細枝末節的事情上，把很難很重要的事情一直拖到非解決不可的地步然后被迫倉促行事。
現在回想，如果真的能管理好這十年時間，我覺得成就應該大很多。
在華為的十年，還有一筆最寶貴的財富是結識無數優秀的同事、朋友，他們給予我很多啟發、給予我無私幫助，要感謝無數給予過我幫助、啟發的人：
首先感謝我的師傅王忠寧和二師傅祈宇，是他們帶著我走上了工作崗位的第一步并真誠地幫助我。
或許是由于左手有六個手指頭的緣故，師傅個性偏執，牢騷滿腹，與很多人合不來。
但我跟他一年多，一起抽煙、一起在冰冷的機房喝冰冷的可樂、一起發牢騷、一起到路邊小攤吃炒米粉，無話不談，成了最好的朋友，他對自己的事情高度負責的精神和剛直的個性給了我深深的感染。
他終身未婚，在99年不幸患肝癌離世。
去世前幾天，我去醫院看他，給他送了一朵鮮紅的玫瑰花，希望他能夠把花獻給他喜歡的、住院期間給他很好照顧的護士，他非常高興。
感謝我的老領導許總，剛到部門時他給我們做ERP培訓，我們班上所有的人都皺著眉頭很痛苦，因為都聽不懂他的諸暨話。
而我大喜，因為我也是浙江諸暨人。
作為公司元老級人物，許總這么多年來工作激情絲毫不減，讓人佩服;許總經常罵我們，甚至狗血噴頭，但他也是最經常
請我們吃飯的領導，點菜的水平很高，酒德很好??也感謝曾經作為我領導的郭總、袁總、李總、胡總、洪總、周總、陸總、付總等，他們給予我太多機會、給予我太多寬容，我從他們身上也學到很多很多。
感謝太多同事和下屬，不管是還在華為或者已經離開的，曾經為了支撐我們的工作目標，他們承擔太多壓力、默默付出太多。
科技園我們的機房值班人員鄧迅雷，天天晚上徹夜坐在冰冷而空氣不好的機房里，為了防止老鼠咬斷網線，想了種種辦法捉老鼠。
周振惠老婆在醫院生孩子，他卻半夜在公司加班處理自動倉庫的緊急問題。
EMAIL系統出問題內存泄漏，在找到根源之前，向陽連續2天24小時坐在電腦前監視和及時重啟服務。
WDGL服務器幾百G數據全部丟失，沈勇偷偷摸摸、吭哧吭哧折騰了半個多月，借信用卡從美國自費買了軟件，最終終于把數據恢復回來，避免了一場IT的災難。
SPES開發組，一開始基本是在師出無名失敗風險極大的情況下，成年累月日夜奮戰，幸好后來胡總力排眾議鼎力支持，才終于搞出來一點土土的東西。
SPES在海外實施時，柯曉宇在埃及去機場遇車禍，清醒過來第一反應是趕緊再找車去機場，否則誤機了耽誤下一個地區的實施。
吳櫓曉楠等人，瞞著家人和老婆，搶著要去伊拉克，還以為那兒可以搞支AK47玩玩。
孫穎單身女將，獨闖歐亞諸國，李晶顧磊在孟加拉
上吐下瀉，打電話回來說話的力氣都沒有，照樣**完成超出預計復雜度的任務。
還有小宋、小曹、周訊、老翟、老劉、家漢、牟頭、老葉、陳君、伏朝陽、李斌、小麥、張華彥、齊燕英、魯飛、閔朋、曾宇斌、鄧湛、鐘美琴等等等等??，一回憶太多太多撲面而來，真是不能一一列舉。
感謝我們部門所有默默無聞、給予我們無數幫助的秘書MM，小吳、小關、梁、沈、肖、王、龍等等，特別感謝我97年剛到公司時的秘書李麗東，做事雷厲風行，我新員工剛報到時用一臺電腦沒多久，有個老員工過來說這個電腦是他的，他要拿走。
我趕忙向許總求救，許總聽完我的匯報后，抬起頭：“嗯&@$#%，我們部門的電腦怎么管理怎么這么混亂?必須加以改進了!”之后一時沒下文，我也不知道怎么辦，灰溜溜回到了座位上發愁，看到小李起身慢慢走到那個老員工前面，劈頭蓋臉狂罵一頓，不知道說了些啥，走回來時，拍拍我肩膀“徐家駿，搞定了”。
當時我對她崇敬不已，簡直須仰視可見。
之后有一天，她上班的時候叫我，“徐家駿，到我家去一趟”，我樂呵呵的去了，把她的一臺破24寸電視機從蛇口的一端搬到了另一端的修理站，當然，這算是外出公干!
感謝若干多的供應商銷售和支持人員、顧問，多年來我有時把他們逼得走頭無路。
DEC的羅輝、SUN的李建
文、IBM的GARY、ORALCE的張力、高波等等等等，都是我崇拜的大牛，從他們我學到了很多很多。
我最佩服的張力有一個本事無人能及，他能端端正正地坐著，手放在鍵盤上，頭直直得好像在盯著屏幕，然后睡著并且打很大的呼嚕。
98年我們系統從10.6升級到10.7，我陪著他一口氣干了30個小時，中間偶爾等系統在跑，他就這樣睡著了。
我盯著系統，一跑完就叫他，他眼睛一睜，手就開始動了，中間遇到重重難關，他都不慌不忙，很帥，很有大將風度。
升級完后，我跟他去海景酒店的房間休息，我也學他，在洗澡的時候睡著了，從浴缸里咣噹摔到了外面地上，他煞有介事的沖過來“干啥干啥呢?這么大動靜!”。
感謝在我喝醉稀巴爛時半夜扶我一直到家里的王濤，感謝在我發高燒一人倒在中心醫院重癥搶救室時前來救我的老羅、建新，老羅陪我一夜后第二天又正常來上班了，并且晚上又加班了;我一直希望自己也有他那牛一樣的金剛不壞之軀。
還有他太太，細致入微，給我買了各種必要的住院物品，在困難之中倍感溫暖。
感謝我的父母，他們大半輩子都在極艱苦、極勤奮、又是快樂中度過，他們給了我最無私的愛，也給了我最大的寬容和自由。
從初中開始，凡有我的重大決定，他們都
讓我自己做主。
初中考高中，冒著沒學上的風險，我要考縣里的中學，他們支持我。
考大學，他們說“清華是好的，北大是好的，科大也是好的...”，大學畢業找工作，他們說“聯想是好的，方正是好的，考研也是不錯的”，研究生畢業，他們說“華為是好的...”雖然他們沒聽說過華為，只知道是家民營企業不大保險。
找老婆時他們說“這個媳婦真好...”，并且要求我不許欺負她，而不顧實際情況真好相反。
感謝我的太太，雖然欺負我，但對我的工作和所有怪念頭都理解和支持，我工作太忙過，也發燒過PDA、發燒過智能手機、發燒過鋼琴、發燒過小提琴、發燒過APPLE，有時候回家陪這些“小情人”比陪她的時間多，她都能諒解。
她對金錢和名譽常常很不在乎，家庭財務也一塌糊涂。
不過做事雷厲風行、執行力超強，我剛提離職，她就以迅雷不及掩耳盜鈴之勢把我們的房子賣掉了。
感謝我的女兒，雖然她才不到二歲，但她帶給我和太太的快樂和幸福簡直難以描述。
在養育她的過程中，我們自身不斷學習、反思，也得到很大的提高，小孩的成長也是我們父母重新成長一次的機會，在與她互動的過程中，我覺得最主要的不是我和太太教育她，而是她教育我們，她觸發了我們更好地去面對、體會、反思、感悟生活和人
生，并且她也觸發了我很多關于管理的深入思考，感覺育兒和管理很多方面真是很相通的。
為此我還專門開了一個博客，把自己對于兒童教育、管理等的感悟記錄下來。
最后感謝公司老板，給我們提供了這樣一個工作平臺，在這個平臺上我們努力過、奮斗過、沮喪過、抱怨過、成功過、快樂過...我們從一個土老冒逐漸成長為一個職業人。
真心說聲謝謝!希望公司變得越來越強大，越來越成為中國人在世界上的驕傲。
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