中心小學(xué)六比六看活動實施方案范文
一、指導(dǎo)思想：
“六比六看”是中心學(xué)校為了加強教職工管理，增強學(xué)校凝聚力、戰(zhàn)斗力以及提高教育教學(xué)質(zhì)量的重大舉措，是新時期辦好人民滿意教育的有力措施，也是我們每一位教職工應(yīng)該做到的本職工作，所以，我們要高度認識開展“六比六看”活動的重大作用，采取切實可行的措施落實這項活動，并借此活動來促進我校各項工作，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
二、組織領(lǐng)導(dǎo)：
學(xué)校成立“六比六看”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
副組長：
成員：
三、活動具體內(nèi)容：
比教學(xué)成績，看學(xué)科平均分；比工作紀律，看考勤記載；
比工作熱情，看精神面貌； 比學(xué)習(xí)態(tài)度，看教研成果；
比敬業(yè)精神，看學(xué)生評價； 比工作態(tài)度，看備課作業(yè)。
四、活動措施：
1、及時組織全體教職工學(xué)習(xí)“六比六看”具體要求，并結(jié)合我校實際制定每一比一看的具體目標(biāo)（具體目標(biāo)附后）。
2、要求每一位教職工對照學(xué)校“六比六看”活動目標(biāo)寫一份“行動計劃”，計劃上交學(xué)校存檔。
3、建立健全的督查制度，并將督查結(jié)果作好記載。
4、運用每周例會時間，對“六比六看”活動情況進行小結(jié)，及時表揚先進，鞭策后進。
5、把“六比六看”活動成果納入學(xué)校工作量化管理，與教職工績效工資掛鉤。
五、“六比六看”具體目標(biāo)：
1、比教學(xué)成績，看學(xué)科平均分：
以中心學(xué)校組織的統(tǒng)考或抽考為準(zhǔn)，考科平均分在原量化方案的基礎(chǔ)上加大獎懲力度，全鎮(zhèn)第一獎500分，第二獎400分，第三獎300分，第四獎200分，第五獎100分，第六不獎不懲，第七懲100分，第八懲200分，上四片第一獎300分，第二獎100分，第三不獎不懲，第四懲100分（抽考全鎮(zhèn)排名，統(tǒng)考按上四片排名）。
2、比工作紀律，看考勤記載：
全期以四天事假為標(biāo)準(zhǔn)，凡請假不足四天的，每天獎40分，凡請假超過四天的，每天懲40分。
3、比工作熱情，看精神面貌：
凡上班時間，不準(zhǔn)穿拖鞋，穿短褲，衣著要干凈整潔，大方得體，上課不抽煙、不接打手機、不遲到早退、不做與教學(xué)無關(guān)的事情。做不到者，每人次扣10分，屢教不改者加重扣分。（由值周領(lǐng)導(dǎo)督查并做好記載）。
4、比學(xué)習(xí)態(tài)度，看教研成果：
每位教師都要積極主動學(xué)習(xí)新課標(biāo)、新教法，并積極撰寫論文、教案向上級教育主管部門投稿，每期每人不得少于1篇，對獲獎?wù)甙传@獎級別給獎勵，對不完成任務(wù)的教師每人每期扣100分。
5、比敬業(yè)精神，看學(xué)生評價：
按中心學(xué)校制定的教師教育教學(xué)行為要求，每期在學(xué)生中進行問卷調(diào)查，凡有違反要求的每項扣20分，情況嚴重的除加重扣分外，還要進行批評教育。
6、比工作態(tài)度，看備課作業(yè)：
按中心學(xué)校制定的教師備課要求和作業(yè)布置、批改的要求，實行月檢月報制度，對每次檢查做得特別好的教師給以獎勵，每次獎50分，對做的很不夠的要給以懲罰，每次懲50分。
以上獎、懲的分數(shù)計入教職工工作績效量化考核的總分，與其余量化分數(shù)合并計算分值作為教職工績效工資發(fā)放的依據(jù)。
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