關于銀行勞動競賽活動方案
為主動響應市委、市人民政府"決戰工業2000億"重大決策，充分調動我行員工的主動性、主動性和創造性，爭優創先、奮起趕超建功立業，我行將組織市區(縣)所有部門參加市勞動競賽委員會開展的為期3年的"決戰工業2000億 建功當好主力軍"勞動競賽活動。根據《關于在全市職工中廣泛開展"決戰工業2000億，建功當好主力軍"勞動競賽的意見》和《關于做好全市"決戰工業2000億，建功當好主力軍"勞動競賽日常管理工作的通知》，現將此次勞動競賽活動方案擬定如下：
一、競賽目的及指導思想
此次開展"決戰工業2000億"活動，以科學發展觀為指導，緊緊圍繞市委、市人民政府的發展戰略和重大決策，充分發揮自身優勢作用，抓住加強管理、增強素質、優化服務等重點和環節，廣泛開展形式多樣的職工群眾性勞動競賽活動，凝聚全行職工的智慧和力量，萬眾一心，投身發展，立足本職，實干奮進，為三年決戰工業2000億，為爭得九江應有地位建功立業做出更大的貢獻。活動旨在發現全行在管理和服務方面的缺漏，認真落實整改，嚴格實施問責，強化監督管理，提高全員的服務認識和制度的執行力，創造優良的服務環境、提高金融服務水平，及時發現問題解決問題，做好具有九江銀行特色的品牌服務。
二、競賽內容與人員
此次"決戰工業2000億"活動以市總工會關于競賽的意見為依據，結合全行現有的內部管理制度和窗口服務相關制度，組成了由總行工會主席羅新華任組長，總行機關各部(室)負責人及各分支機構負責人為成員的活動工作小組，以運營管理部承辦此次活動，競賽內容圍繞"創優良環境、創優質服務"，重點對網點服務環境、服務水平和各項服務制度執行情況進行檢查評比。按照本方案要求，我行九江地區全體職工均參與本次勞動競賽。
三、活動時間、方法
此次活動自今年六月份開始，歷時三年。競賽周期為一季度一次，每季按實際情況對參與單位進行考核。
為使此次活動實現成效化、科學化，活動工作小組將按照市勞動競賽委員會的要求，緊密結合各自實際，有重點、有針對性、創造性地開展各具特色、富有成效的競賽活動，對全行目前的服務與管理制度和現況進行全面的梳理，對比制度執行情況，開展動員大會，務必將此次活動落實好。
四、考核評比
各單位每季度競賽均分別設100分基礎分，活動工作小組將根據考核進行加減分，根據年度得分決定當年度競賽名次，根據3年總得分決定競賽總名次。總行將對年度先進集體和個人將進行全行通報。
五、有關要求
1、深入宣傳，廣泛發動。全行各單位須組織本行競賽委，要充分認識"決戰工業2000億，建功當好主力軍"勞動競賽活動的重要意義，高度重視，精心組織。各單位要建立健全勞動競賽領導機制，認真參與此次活動，最大限度地組織全行職工參加競賽。
2、因地制宜，因企施策。各單位要從各自實際出發，有重點、有針對性地自行開展自查評比活動。每個季度各單位提出合理化建議，將建議以書面形式提交到活動小組。
3、加強管理，完善機制。各級競賽組織小組人員要經常深入一線，調查了解競賽發展情況，加強指導督促，切實做好競賽組織工作，分工負責，分級管理，分段實施，建立完善指導督促機制、考核評估機制、表彰激勵機制。
4、總結經驗，繼承創新。要認真總結經驗，堅持完善多種行之有效的活動形式和方法，同時，要處理好繼承與創新的關系，勇于創新，善于創新，主動研究新情況，探索新路子，解決新問題，開創新局面。
5、典范引路，交流提高。各單位要認真組織開展交流活動，推廣先進經驗，取長補短，相互促進，使競賽活動不斷向縱深發展，取得扎實成效，真正為全市決戰工業2000億添磚加瓦，建功立業。
方案二：
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作主動性和創造性，激發熱愛本職工作的精神，形成優良的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇于創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為**爭做文明企業奠定基礎。
一、活動時間：6月1日―9月8日
二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***
三、主旨思想：注重細節管理，加強服務認識
四、活動主題：三優、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優、服務優、文化優; 控違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內容 百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體職工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：
(1) 6月1日 百日勞動競賽全體動員大會
(2) 6月中期 優秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業務 熟識程度，日常基礎工作情況)
(3) 6月底 第一次抽查分公司、職能部門
(4) 7月中期 組織司機開展“的士活地圖――**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況)
(5) 7月底 第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初 **之星評比活動
(7) 8月中期 清欠智多星觀摩賽;創新金點子有獎征集
(8) 8月底 全面考核階段
(9) 9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。
(10) 9月中期 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。
六、宣傳方法及氛圍營造
1、 制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、 制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、 全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、 組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
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