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        方案

        施工班組競賽方案

        時間:2022-10-07 07:20:42 方案

        施工班組競賽方案

          一、開展勞動競賽的目的

        施工班組競賽方案

          我項目部位了充分挖掘下屬個工程隊的潛力,確保本項目按期完成和保質量、保進度、保安全、環境,創建示范工程的目標的實現,制定本辦法。

          二、指導思想

          1、以公司下發的《文明標準化施工管理手冊》為指導,以依靠廣大職工為出發點,以公司下達的施工計劃為依據,以推動工程任務優質、安全、高效為目標,組織工程隊開展勞動競賽,激發和調動工程隊的士氣和干勁。

          2、開展勞動競賽,必須堅持實事求是,以工程施工實際出發,統一組織,加強領導,促進管理科學化,操作規范化,做到公平公正,堅持標準,嚴格考核。

          三、組織領導

          1、為了確保勞動競賽科學有序開展,我項目部成立了勞動競賽領導小組,組長:任國彥,副組長:夏宏偉、昝會統,組員:崔文軍、胡崇超、張松、高博。

          2、領導小組的主要職責是:領導本項目部的勞動競賽工作,組織勞動競賽的開展,制定勞動競賽活動的計劃、辦法,并組織實施;貫徹落實上級關于勞動競賽的安排部署,匯總上報勞動競賽活動開展情況;組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。

          四、勞動競賽時間

          競賽活動從20XX年4月2日開始,工分3個階段:

          20XX年4月2日—20XX年4月12日為第一階段

          20XX年5月5日—20XX年5月15日為第二階段

          20XX年6月5日—20XX年6月15日為第三階段

          五、競賽內容

          1、工程質量

          認真貫徹落實《建筑法》和《工程質量管理條例》以及公司“精細化管理”目標有關于《工程質量管理條例》的規定,嚴格按技術操作規程和施工規范施工,工作質量各項指標達到規定要求。

          2、工程進度

          建立健全進度控制組織體系,明確各層次控制人員的具體任務和工作職責,按項目部下達的進度計劃落實。

          3、安全生產

          認真貫徹國家的安全管理法規和《安全生產管理辦法》,安全工作領導、措施到位,杜絕各類等級安全事故,實現安全生產。

          4、文明施工

          加強文明工地建設,做到施工現場整潔有序;材料堆放合理整齊;機械擺放整齊有序;標識內容齊全、清楚;宣傳欄、標語牌新穎醒目;各種操作規程完善,宣傳力度大。

          5、環境保護

          組織機構健全,制度完善,措施得力,廢水、棄土處理合理,減少污染和揚塵。

          六、獎勵與評比

          1、獎勵辦法項目部拿出一定資金作為獎勵基金,對各工程隊進行月度考核和日常巡查制度相結合的辦法,通過評價工程質量、安全、進度、文明施工、環境保護等五大控制目標執行情況,對工程隊評Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ等級并給予相應的獎罰,具體評分辦法如下:得分=精細化管理目標評分(100分)+巡查評分(50分)=150分120分以上為Ⅰ級,獎勵1000元;90分以上為Ⅱ級,不獎不罰;90分以下為Ⅲ級,罰款1000元。

          2、各工程隊有下列情況之一者,不參與評比

          (1)、各種原材料及外購構件在未經檢驗或經檢驗不合格時用于工程中;

          (2)、在材料選用時以次充好,弄虛作假,與實際嚴重不符;

          (3)、在日常巡查抽檢過程中,對所列各項檢查內容在統一作業點、問題出現2次以上;

          (4)、現場管理混亂、文明施工差,被上級有關部門提出批評;

          (5)、嚴重違反施工規范,發生工程質量事故;

          (6)、嚴重違反安全施工規范,野蠻施工,情節嚴重,發生較大經濟損失。

          七、注意事項

          1、提高認識。勞動競賽是依靠廣大職工搞好項目施工的重要載體,對促進項目健康、持續發展具有重要意義,各工程隊必須充分認識,積極參與。

          2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務,科學有序的開展競賽活動,不能走形式、走過場。

          3、依靠職工。要切合實際,制定出具體的競賽細則,認真組織職工實施,要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手,增效益。

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