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        方案

        業務員提成方案

        時間:2024-10-29 00:24:05 方案

        業務員提成方案范本

          業務員提成方案是根據公司目前的業務狀況和服務能力,結合行業特點,進行制定的,下面給大家整理了業務員提成方案范本,歡迎閱讀!

        業務員提成方案范本

          業務員提成方案范本1

          一、崗位工資:業務人員的崗位工資為800元/月

          二、銷售提成:

          1、保底基數1萬元/月/人,超出基礎數開始計算個人提成。

          2、完成基數1萬以上,2萬以下,按完成業務量10%計算提成;2萬以上提成按15%計算,貨款未收回者不能提成。

          3、公司制定統一銷售價格,給予業務員20%的價格浮動;因業務需要屬公司政策傾斜的業務,低于業務員權限的銷售價格,公司有權可根據該筆業務確定提成比例。

          4、銷售的相關費用,差旅補助費,每天50元/天,每次按實際出差天數報銷,報銷的單據,車票,住宿發票,市內交通票等必須俱全,否則不予報銷。報銷長途往返車票。通訊費20元/月,報銷電話費必須有電信部門正式收據,超出部分自負。要求,早7點到晚21點不許關機。凡公司聯系打入關機或客戶聯系不上,當月話費不予報銷并罰款10元/次。

          三、資金回籠的制度及獎罰方案

          業務合同管理

          1、各業務員下單訂貨,必須簽訂銷售合同。

          2、合同由分管部門擬定,合同簽字權為總經理,委托代理必須有法人代表或總經理授權委托,否則為無效合同,若因此造成經濟損失,當事人承擔全部經濟、法律責任。

          3、合同簽訂后,合同定金必須按指定日期匯入公司指定賬戶,業務部門根據合同下達訂貨計劃,若因定金不到位而延誤交貨期,由當事人承擔全部責任。

          4、簽訂合同必須簽注最遲交貨期,逾期公司有權處理該批訂貨,并扣留全部定金。

          5、簽訂業務合同,事前必須將品種,數量,規格,質量要求,交期,價格,運費承擔,付款條件,違約責任,及最遲交貨期等審視齊全方可簽訂,法律仲裁地一律簽訂本地,特殊情況必須總經理簽批。

          6、訂單定金必須直接匯入公司賬戶,一單一清,不付款不發貨,合同沒簽訂分期付款,分期提貨付款的,請示總經理后方可分期提貨,但定金必須最后一次使用。

          7、發貨運費公司不予承擔,由業務部門代辦發貨,對方付款。(合同另行約定的.除外)各片區的貨款必須全額回款到到公司財務賬戶,嚴禁坐支貨款,違者公司給予解除勞動合同,并追究法律責任。不能做到一單一清人員,下年度將不予錄用。

          四、如何來考核及考核表

          各片區的業務人員,必須全力推銷本公司產品,嚴禁經銷其它廠家產品,違者解除勞動關系,當年不予提成并扣除未發工資,賠償給公司造成的損失。業務人員在外要嚴以律己,誠信待人,自覺維護公司形象,一旦客戶反饋,扣發當月工資。

          業務員提成方案范本2

          第一條目的

          建立和合理而公正的`薪資制度,以利于調動員工的工作積極性。

          第二條薪資構成

          員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。

          發放月薪=底薪+費用提成

          標準月薪=發放月薪+社保+業務提成

          第三條底薪設定

          底薪實行任務底薪,業績任務額度為50000元/月,底薪1500元/月

          第四條底薪發放

          底薪發放,發放日期為每月20號,遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

          第五條提成設定

          1、提成分費用提成與業務提成

          2、費用提成設定為0、5—2%

          3、業務提成設定為4%

          4、業務員超額完成任務:任務部分費用提成1%,業務提成0%;超額部分費用提成2%,業務提成4%

          5、業務員未完成任務額:沒有業務提成只有底薪,費用提成實行分段制0、5—1%。0—20000元費用提成0%;20000—40000費用提成0、5%;40000—50000元費用提成1%。

          第六條提成發放

          1、費用提成隨底薪一起發放,發放日期為每月20號,遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。

          2、業務提成每季度發放一次,以回款額計算,并在結算后一個月內與季度末月薪資合并發放。

          第七條管理人員享受0、3—0、5%的總業績提成。

          第八條本規則自年月日起開始實施。

          二、經銷提成方案:

          經銷經理提成點跟單員提成點

          個人新開發客戶(3個月內)0、5%個人新開發客戶(3個月內)0、5%

          個人新開發工程單(價高于4折非投標)1%個人新開發工程單(價高于4折非投標)1%

          除個人單外其它經銷額0、25%個人另外跟單額0、25%

          注:經銷經理之提成年度一次性發放,跟單員提成按月發放。

          三、經銷費用標準規定:

          1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0、8%提取,超出部分由開支人自行承擔。

          2、此銷售費用包含:

          ①開發市場的長途車費(汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷,飛機、火車軟臥須請示總經理同意后方可報銷)

          ②住宿費、餐費(經理的標準250元/天包干,跟單員150元/天包干)

          ③經銷經理手機話費300元/月

          ④招待費(招待標準按30元/人計)等等。

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