設(shè)計方案

實用的設(shè)計方案匯總[4篇]

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，時常需要預(yù)先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編為大家整理的設(shè)計方案4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

設(shè)計方案 篇1

　　校學(xué)生會是在學(xué)校黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在校團委直接指導(dǎo)下的先進學(xué)生組織，是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、老師與學(xué)生聯(lián)系溝通的紐帶，是學(xué)校學(xué)生工作的骨干隊伍和得力助手，是校園文化建設(shè)的.主力軍。為了使校學(xué)生會充滿活力，加強學(xué)生干部隊伍整體工作能力，促進我校學(xué)生活動、學(xué)生工作有序、高效地發(fā)展，特擬定校學(xué)生會學(xué)生干部競選方案，公平、公正、公開地選拔優(yōu)秀學(xué)生干部。

　　一、競選原則

　　選舉工作在校團委的直接指導(dǎo)下，公平、公正、公開，民主集中，擇優(yōu)選用。

　　二、競選職位

　　學(xué)生會主席一名、副主席兩名、學(xué)習(xí)部部長一名、副部長一名、宣傳部部長一名、副部長一名、文娛部部長一名、副部長一名、體育部部長一名、副部長一名、生活部部長一名、副部長一名、廣播站站長一名、副站長一名。

　　三、競選資格

　　1、思想端正，熱愛學(xué)生工作；

　　2、從未受過任何處分，學(xué)習(xí)成績良好；

　　3、表現(xiàn)積極，得到老師和同學(xué)的認(rèn)可；

　　4、有較強的責(zé)任心，有上進心，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，在某些方面有特長，有較強的團隊意識，有全心全意為同學(xué)服務(wù)的熱情。

　　四、競選流程

　　1、個人申報和班級推薦相結(jié)合。(9月5日——9月13日)請?zhí)崆皩懞酶偲干暾埍恚ò�括個人競選部門和職務(wù)、自己的特長、曾經(jīng)的獎懲情況以及入選后的工作計劃和目標(biāo)等）

　　2、資格審查：（9月14日——9月18日）學(xué)校團委對申報資格進行審查。

　　3、個人演說：（9月19日——9月25日）參加競選者在競選大會上發(fā)布個人演說（首先自我介紹，競聘部門、職務(wù)、自我評價、工作計劃等），演說時間限制在3分鐘以內(nèi)。

　　4、選拔：由學(xué)校組織評審老師和學(xué)生對競選同學(xué)進行綜合測評并確定人選。

　　5、公示：以張貼公告的形式公開選拔人員名單，公示三天，以接受同學(xué)監(jiān)督。

　　6、頒發(fā)聘書，培訓(xùn)、分工。

設(shè)計方案 篇2

　　一、前臺1名

　　入職要求：

　　1、形象較佳，女性，身高1.60以上，未婚，25歲以下,電腦使用熟練（OFFICE）；

　　2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；

　　3、有相關(guān)工作經(jīng)驗更佳.

　　4、此職位5天工作制，

　　二、門市收銀

　　入職要求：

　　1、女性，懂電腦

　　2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；

　　3、有相關(guān)工作經(jīng)驗更佳.

　　4、此職位6天工作制，

　　三、門市銷售員

　　入職要求：

　　1、懂電腦

　　2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；

　　3、有相關(guān)工作經(jīng)驗更佳.

　　4、此職位6天工作制。

　　5、底薪+提成

　　四、渠道專員

　　入職要求：

　　1、懂電腦

　　2、性格開朗、工作勤奮，做事認(rèn)真、細(xì)心、努力、負(fù)責(zé)；

　　3、有相關(guān)工作經(jīng)驗更佳.

　　4、此職位6天工作制。

　　5、底薪+提成

設(shè)計方案 篇3

　　1.空間再小也能營造學(xué)習(xí)氣氛

　　如上圖所示的書房，就是空間非常狹小的，而且設(shè)計也比較簡單，但是整體的感覺還是很不錯的。書桌的設(shè)計是旋轉(zhuǎn)型的，可以向中間的地方旋轉(zhuǎn)，很好地利用了非常有限的空間，對面的儲物柜也完全能滿足主任的.要求，加上一扇光線充足的落地窗，營造出很好的學(xué)習(xí)氣氛。

　　2.實現(xiàn)書房榻米一體化設(shè)計

　　如上圖所示采用的是書房榻米一體化設(shè)計，轉(zhuǎn)角書桌和單列書柜的拼接，把兩面墻壁很好的連接起來。在這樣的設(shè)計上再采用榻米床的設(shè)計，讓整個設(shè)計充滿休閑的感覺，在緊張的學(xué)習(xí)的同時又能帶來放松的感覺。

　　3.書房也能實現(xiàn)多功能體驗

　　如上圖所示，這不僅僅是一個書房，還是一個可以會客的地方，可以休息的地方，雖然占用的空間不大，但是整體的儲存空間非常強大，原木材質(zhì)色調(diào)讓整體看起來非常的高端大氣上檔次。

設(shè)計方案 篇4

　　一、為建立符合現(xiàn)代公司制度要求的激勵機制，合理確定經(jīng)營管理者的薪資收入水平，充分調(diào)動各部門經(jīng)營管理責(zé)任人的積極性和創(chuàng)造性，提高各部門經(jīng)營管理水平，促進公司經(jīng)營效益的逐步增長，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值，特制定本辦法，本方案的目的在于實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

　　二、年薪制是以一定的考核周期，根據(jù)經(jīng)營成果、風(fēng)險程度確定員工薪酬收入的一種計薪方式。

　　三、年薪制適用于公司一級部門負(fù)責(zé)人以上級別員工（包括助理總監(jiān)級員工），或公司決定實行年薪制的其他崗位員工，年薪人員的崗位薪資由總裁根據(jù)公司相關(guān)制度提出建議，報董事會審批執(zhí)行。

　　四、公司對年薪制人員的薪資實施績效管理，根據(jù)績效考核結(jié)果計發(fā)薪資。員工的薪資水平與公司經(jīng)營發(fā)展水平、銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)的完成情況及崗位管理效益掛鉤。

　　五、薪資構(gòu)成：

　　1、年薪薪資結(jié)構(gòu)圖：基本工資

　　固定年薪

　　年薪總額獎金

　　考核年薪

　　2、年薪制薪資分為固定年薪和考核年薪兩部分。

　　年薪＝固定年薪（年薪總額×70%）＋考核年薪（年薪總額×30%）

　　固定年薪＝基本工資（固定年薪×60%）＋獎金（固定年薪×40%）

　　3、年薪人員薪資總額根據(jù)員工的任職崗位、資歷、能力等確定。

　　4、固定年薪占年薪總額的70%，按月發(fā)放。其中基本工資在每月7日發(fā)放；獎金在每月25日發(fā)放。

　　5、考核年薪是由公司根據(jù)各崗位年薪人員在考核周期內(nèi)各項指標(biāo)完成情況核算的薪資。

　　六、年薪的發(fā)放與管理

　　一）年薪的發(fā)放

　　1、固定年薪按12個月平均發(fā)放，不滿一個月的按實際工作天數(shù)計算；考核年薪在次年4月28日前根據(jù)績效考核結(jié)果計算后一次性發(fā)放，不滿1年的按實際工作期限計算。

　　月度實發(fā)工資＝固定年薪÷12÷崗位應(yīng)出勤天數(shù)×實際工作天數(shù)

　　年度績效工資＝考核年薪×考核系數(shù)÷12÷崗位應(yīng)出勤天數(shù)×實際工作天數(shù)

　　2、固定年薪每月按兩期發(fā)放，第一期為固定年薪的60％，第二期為固定年薪的40％。固定年薪是員工月度繳交社會保險、代扣個人所得稅、計算考勤和其它獎勵、扣罰的基數(shù)。

　　3、年薪制的員工不再享受除本方案以外的其它相關(guān)的薪資、提成、獎金等薪資收入。

　　二）年薪人員的薪資調(diào)整原則

　　1、新入職年薪人員必須設(shè)定試用期，年薪人員的試用期原則上為3－6個月，年薪制員工的薪資，由總裁提出相關(guān)意見，報董事會審批執(zhí)行。

　　2、年薪制員工的薪資調(diào)整應(yīng)以員工有突出業(yè)績表現(xiàn)，或給公司帶來工作的創(chuàng)新、突破為基礎(chǔ)，并對員工進行的綜合考評，不能片面的為追求員工之間的表面公平而進行薪資調(diào)整。

　　3、薪資調(diào)整方案由人力行政部、財務(wù)部根據(jù)公司實際經(jīng)營情況、同行業(yè)薪資收入、物價上漲指數(shù)、員工業(yè)務(wù)能力及工作績效等因素，形成具體方案，由總裁按公司制度提出薪資調(diào)整建議。

　　4、薪資的調(diào)整均需依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定和規(guī)則執(zhí)行。

　　5、年薪人員崗位調(diào)整的，需參照新崗位的薪資結(jié)構(gòu)和薪資標(biāo)準(zhǔn)，重新核定崗位級別和薪資額度。

　　6、員工因工作失誤，給公司造成重大經(jīng)濟損失或名譽損失的，一年內(nèi)不得晉升和加薪。

　　三）品牌事業(yè)部和運營中心年薪人員考核年薪的考核辦法

　　1、品牌事業(yè)部年薪人員的考核年薪按照所屬經(jīng)營責(zé)任部門的年度利潤指標(biāo)達(dá)成情況考核發(fā)放。x＝部門的實際利潤額/預(yù)算利潤額的底線指標(biāo)

　　2、運營中心年薪人員的考核年薪按照所屬經(jīng)營責(zé)任部門的銷售指標(biāo)完成率和年度利潤指標(biāo)達(dá)成情況進行綜合評分，并根據(jù)綜合評分考核發(fā)放。

　　1）銷售指標(biāo)和利潤指標(biāo)的.分值分別為100分，銷售指標(biāo)的考核得分占綜合評分的40％，利潤指標(biāo)的考核得分占綜合評分的60％。

　　2）指標(biāo)的考核得分根據(jù)指標(biāo)分值乘以指標(biāo)的實際完成率和指標(biāo)權(quán)重計算獲得。

　　指標(biāo)考核得分＝指標(biāo)分值×指標(biāo)實際完成率×指標(biāo)權(quán)重

　　3）綜合評分＝銷售指標(biāo)考核得分＋利潤指標(biāo)考核的分

　　四）職能部門年薪制員工根據(jù)崗位工作職責(zé)設(shè)定績效考核指標(biāo)，由崗位所屬的一級部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其年度的綜合表現(xiàn)、工作績效進行考核評分。并根據(jù)績效考核評分確定考核年薪的發(fā)放。具體的指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)分值和評分標(biāo)準(zhǔn)見《職業(yè)經(jīng)理人合約》。

　　七、本方案已經(jīng)過相關(guān)程序的審核和制度公示，自動適用于新員工。

　　八、本辦法自xxxx年1月1日起執(zhí)行。

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