實施方案

[精選]實施方案3篇

　　為了確保工作或事情能有條不紊地開展，就常常需要事先準備方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么你有了解過方案嗎？以下是小編收集整理的實施方案3篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

實施方案 篇1

　　為了落實油田公司及采油廠關(guān)于對標管理工作的精神，進一步提高集輸站運行質(zhì)量和管理水平，切實改進工作方法，優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，提高安全生產(chǎn)工作效率，從而促進采油廠快速健康發(fā)展，經(jīng)集輸站研究決定，決定在站內(nèi)深入開展對標管理活動，現(xiàn)制定如下實施方案：

　　一、目的意義

　　開展對標管理是通過選樹標桿、比較分析、制定措施，從而實現(xiàn)超越創(chuàng)新的一種持續(xù)改進的現(xiàn)代化管理方式，是創(chuàng)造性的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，對提升集輸站管理水平，提高綜合競爭實力具有十分重要的意義。

　　二、指導思想

　　堅持以科學發(fā)展觀為主題，以提高集輸站整體管理水平為主線，以安全生產(chǎn)、原油（污水）處理、成本費用、日常行為規(guī)范、設(shè)備管理、灶務(wù)管理、節(jié)能降耗為重點，通過與油田公司管理先進的采油廠及內(nèi)部先進科室之間的對標活動，分析尋找自身差距，制定和落實追趕先進的方案和措施，持續(xù)改進、不斷超越，全面提高管理水平，使集輸站整體工作再上新臺階。

　　三、總體要求

　　1、堅持全面提升。指標設(shè)定、標桿選取要密切跟蹤行業(yè)發(fā)展變化，始終瞄準油田公司內(nèi)的優(yōu)秀目標，在追求行業(yè)制高點中，以短比長，以長比優(yōu)，實現(xiàn)長短指標的全面提升。

　　2、全面展開推進。集輸站要創(chuàng)造條件全面部署展開活動，整體或分類制定實施方案，力求全面覆蓋、全面開展、全面取得成效。

　　3、實事求是。應(yīng)根據(jù)集輸站自身實際，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，科學選定標桿指標，既不隨意選擇低標準，也不設(shè)定過高目標和提出不切合實際的口號。

　　4、突出實踐特點。要緊緊圍繞主要目標，結(jié)合站內(nèi)實際，把開展對標管理與貫徹落實采油廠工作會部署相結(jié)合，與實現(xiàn)站內(nèi)年度目標相結(jié)合，與依靠廣大職工群眾相結(jié)合，確定活動的具體實踐方式，在實踐中深化認識、豐富方法、突出特色、形成模式。

　　5、持續(xù)改進。企業(yè)的發(fā)展是個動態(tài)變化的過程，因此應(yīng)根據(jù)集輸站自身的發(fā)展情況，及時調(diào)整標桿對象，不斷修訂提升對標指標和標準，優(yōu)化改進方案，落實改進措施，持續(xù)深入地開展對標管理工作。

　　6、務(wù)求實效。堅持把解決實際問題作為開展活動的出發(fā)點和落腳點，通過這一活動，真正起到找出差距、解決問題、改善管理、實現(xiàn)目標和趕超對手的效果。

　　四、建立對標行動組織體系

　�。ㄒ唬┏闪⒓�輸站對標管理活動領(lǐng)導小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx、xxxx

　　（二）各工段成立以工段長為組長的對標行動工作小組，負責本工段對標行動的組織開展，要做到組織到位、措施到位、責任到位、工作到位。

　　五、對標重點

　　（一）安全管理。

　　1、人：三級安全教育開展情況；三類特殊人員的安全資質(zhì)培訓情況；全員的安全環(huán)保教育情況；其它安全環(huán)保專項教育情況；勞動品穿戴與違章情況；其它。

　　2、物：特種設(shè)備、危險化學品、重大危險源、建構(gòu)筑物及其附設(shè)備、設(shè)施的安全運行、管理情況；其它。

　　3、環(huán)境：各類特征污染因子的排放情況；環(huán)保設(shè)備設(shè)施的運行維護情況（完好率，同機運轉(zhuǎn)率）；廠容廠貌及綠化達標情況；其它。

　　4、管理：安全責任體系的建立與分解情況；各項安全環(huán)保規(guī)章制度的制訂情況；各項安全環(huán)保記錄的填寫情況；項目建設(shè)三同時間情況；其它。

　　（二）、原油（污水）處理：

　　1、處理后原油含水率≤3%

　　2、處理后污水達標率≥95%

　　3、全面處理原油10。09萬噸，處理污水24萬方。

　�。ㄈ�）、成本費用：

　　1、處理每噸含水原油成本力爭控制在40元以內(nèi)。

　　2、處理每立方米污水藥劑成本力爭控制在5元以內(nèi)。

　　3、其他費用均控制在計劃科下達的費用指標范圍內(nèi)。

　�。ㄋ模�、日常行為規(guī)范

　　1、規(guī)范交接班制度

　　2、嚴格落實各項規(guī)章制度

　　3、完善站內(nèi)制度建設(shè)及操作規(guī)程

　　4、轉(zhuǎn)變管理方式，嚴格紀律考核，嚴明工作紀律

　　5、認真學習業(yè)務(wù)技能知識，提高業(yè)務(wù)水平

　　6、開展形式多樣的文體活動，豐富職工業(yè)務(wù)文化活動

　　（五）、設(shè)備管理

　　1、進一步建立健全設(shè)備臺賬。

　　2、對設(shè)備進行按時保養(yǎng)。

　　3、制定切實可行的設(shè)備操作規(guī)程。

　　4、力爭做到全年設(shè)備的完好率達到95%以上，利用率達到90%以上。

　�。�六）、灶務(wù)管理

　　1、實行一月一公開，增強管理透明度。

　　2、票據(jù)三人簽字制。

　　3、加強食品管理，杜絕食品中毒事故發(fā)生。

　　（七）、節(jié)能降耗

　　1、建立健全節(jié)能檔案

　　2、開展節(jié)能降耗宣傳和學習活動

　　3、全年力爭節(jié)約≥20噸標準煤

　　4、制定切實可行的節(jié)能措施，并在實際工作中加以落實。

　　5、積極開展修舊利廢活動，變廢為寶。

　　六、工作安排

　　對標管理活動分三個階段、五個步驟。三個階段是啟動部署、全面推進和改進提高；五個步驟是現(xiàn)狀分析、選定標桿、制定方案、組織實施和改進提高。

　�。ㄒ唬﹩�動部署階段

　　七月份召開啟動會，進行對標管理活動部署和動員，重點工作為現(xiàn)狀分析、選定標桿。

　　1、現(xiàn)狀分析

　　各工段要深入細致地對本工段的現(xiàn)狀和集輸站發(fā)展現(xiàn)狀進行深入調(diào)查和分析，圍繞對標重點查找自身存在的差距和薄弱環(huán)節(jié)，確定開展對標管理的關(guān)鍵指標，初步建立起適合本單位、本部門的對標指標體系

　　2、選定標桿

　　各工段根據(jù)實際情況將各項對標管理的指標上報集輸站，由集輸站根據(jù)情況選定標桿對象，明確對標指標及目標值。一是根據(jù)對標關(guān)鍵指標，分別選取油田公司內(nèi)先進單位作為行業(yè)標桿和內(nèi)部標桿，并確定對標指標的目標值；二是要注意標桿是企業(yè)學習和超越的對象，其選擇既要切合企業(yè)實際，又要考慮標桿資料數(shù)據(jù)獲取的可能性和獲取成本。

　�。ǘ�）全面推進階段

　　八月份起在站內(nèi)全面推進對標管理活動，重點工作為制定方案、組織實施。

　　1、制定方案

　　集輸站于七月初結(jié)合本部門實際制定完成本部門的對標實施方案并組織實施。實施方案包括：㈠目的意義；㈡指導思想；㈢總體要求；㈣組織體系；㈤對標重點；㈥工作安排。實施方案要細化各個工作環(huán)節(jié)，要有指導性、指標量化、可操作性和可考核性。

　　2、組織實施

　　集輸站將對數(shù)據(jù)進行收集、分析、整理，并與標桿企業(yè)進行對標，尋找對標指標方面的差距和存在的問題，查找原因，并在明確改進目標和方向的基礎(chǔ)上制定改進方案。

　　一是針對不同的標桿指標，可成立相應(yīng)的調(diào)研小組，到優(yōu)秀的標桿企業(yè)進行調(diào)研分析，編制對標分析報告；二是分析標桿企業(yè)的優(yōu)勢所在，通過實地調(diào)研和參觀學習，查找本單位、本部門目前的差距、存在問題的'原因，制定改進方案和措施，明確追趕、超越的路線圖和時間表；三是要將各項措施和目標分解到各相關(guān)部門及個人，保證對標工作落實到實處；四是緊扣對標的核心目標，通過找差距，引進標桿對象先進的管理理念、模式及方法，結(jié)合本部門實際，創(chuàng)出適合本部門的管理新模式與新方法，以持續(xù)提升部門各項指標；五是重點從本部門指標差距較大的工作方面入手，深入分析，制定具有可操作性的整改措施，加以整改；六是要與管理創(chuàng)新相結(jié)合，帶動重點指標的提升，推動基礎(chǔ)管理上水平。

　�。ㄈ�）改進提高階段

　　10月份，集輸站要對對標活動開展成效進行自評，對指標改進措施和方案的科學性和有效性進行分析，撰寫對標評估分析報告，并編制下階段改進方案，不斷提升標桿水平。一是對已經(jīng)達到或接近先進水平的指標要繼續(xù)保持領(lǐng)先，向更高的目標值奮斗，二是處于行業(yè)水平與先進水平之間的指標。這類指標要不斷提升，并向先進指標靠攏，對比標桿，爭創(chuàng)一流；三是低于行業(yè)平均水平的指標。這類指標要認真分析，查找差距、改進短板，縮小與行業(yè)平均水平的差距，力爭實現(xiàn)低于行業(yè)平均值的指標個數(shù)逐年減少。

　　集輸站對各工段對標管理工作進行檢查、評估，將活動開展扎實并取得實效的工段樹立為先進示范工段，將其先進經(jīng)驗進行推廣；其他工段要將先進示范工段加入對標目標，在全站范圍內(nèi)形成“比、學、趕、超”的良好氛圍。

　　集輸站

　　二0xx年六月二十八日

實施方案 篇2

　　一、指導思想

　　為深入貫徹落實黨的十八大精神，扎實展開黨的群眾線路教育實踐活動，緊密圍繞“迎接市人大評教”活動主題，堅持“誰主管，誰負責”的整改工作原則和標本兼治、查改并舉的方針，以規(guī)范辦學行為、加強師德師風建設(shè)、增進教育教學改革、加快學校硬件及教學設(shè)施建設(shè)為重點，以群眾滿意為目標，扎實展開整改工作。

　　二、領(lǐng)導小組和工作專班

　　組長：

　　副組長：

　　成員：全體中層干部

　　三、加強教師業(yè)務(wù)培訓。

　　采取校本培訓、個人進修、網(wǎng)絡(luò)培訓、外出培訓等方式，不斷提升教師專業(yè)化水平。完善教師職務(wù)晉升考評細則和教師年度考核細則等考評辦法，建立考核與獎懲制度，做到有章可循、有法可依。落實“青藍工程”，積極參加國培計劃，選派青年教師和骨干教師外出學習，加強對各類學習培訓的管理，做到培訓前有任務(wù)，培訓中有督查，培訓后有匯報，提高培訓的效率。繼續(xù)實行定期考評和項目實驗考評相結(jié)合辦法，使他們成熟快、進步快、發(fā)揮效益快。

　　四、存在的主要題目

　　1、學校班額過大，每班學生人數(shù)達60余人左右，最大班級乃至接近70人。

　　2、小學按國家標準配備教室，學生教室不夠使用，需要增加最少5個教室，學校美術(shù)室、圖書室、電子備課室、心理輔導室、電腦教室等配備不足。

　　3、根據(jù)學校范圍和課程標準，體育、音樂、美術(shù)器材設(shè)備還不足，特別是教師用電腦和學生用電腦臺數(shù)不達標，需要添置更新。

　　4、標準課桌椅學校沒有配置。

　　五、整改措施與責任分解

　　(一)解決班額過大的題目

　　整改措施：

　　1、學校已爭取到市教育局領(lǐng)導及有關(guān)部分的支持，開始籌建學校幼教樓，解決學生教室過少的題目。

　　2、學校暑期進行教師辦公室改造，將原有托管樓洗手間改建成教師辦公室，現(xiàn)使用的教師辦公室改成供學生使用的教室。

　　責任科室：后勤處

　　(二)解決功能室及電腦、藝體器材不達標的題目

　　整改措施：

　　積極爭取上級領(lǐng)導的.支持，多方籌集資金，分步驟解決功能室及電腦、藝體器材缺少等題目。

　　責任科室：教務(wù)處、后勤處

　　(三)解決教師職業(yè)道德題目

　　整改措施：

　　通過暑期教師集訓活動，加強教師的師德修養(yǎng);強化師德考核機制，建立健全教師考核管理制度，嚴格規(guī)范教師行為;定期接受學生和家長舉報，嚴厲查處在職教師有償家教及其它侵犯學生正當權(quán)益的行為。

　　責任科室：政教處

　　(四)解決教育教學效力不高的題目

　　整改措施：

　　通過暑期教師業(yè)務(wù)培訓，進步教師業(yè)務(wù)素質(zhì)，改變教師教育教學理念，改革教育教學，全面推動素質(zhì)教育;制定課改方案并組織實施，改進教學方法，激起學生愛好，建立良好教風;進一步完完善中小學教育質(zhì)量評價體系，逐漸構(gòu)成切實可行的基礎(chǔ)教育質(zhì)量監(jiān)測體系和教育質(zhì)量評估體系;為優(yōu)化進程性評價，及時總結(jié)學科教學經(jīng)驗，增進學校規(guī)范教學管理。同時，多展開一些社會實踐活動，全面進步學生素質(zhì)。

　　責任科室;教務(wù)處

　　六、具體工作要求

　　(一)加強領(lǐng)導，明確責任。

　　整改工作要明確責任，落實到人。各處室要加強整改工作的組織領(lǐng)導。科室提出切實有效的整改措施，并負責抓好落實。

實施方案 篇3

　　第一章 總 則

　　第一條 根據(jù)中華人民共和國勞動和社會保障部《企業(yè)年金試行辦法》（勞社部令第20號）和山西省的有關(guān)法規(guī)，為增強本企業(yè)凝聚力，建立長期有效的激勵機制，穩(wěn)定職工隊伍，吸引和留住人才，提高職工退休后的待遇水平，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。

　　第二條 企業(yè)年金是企業(yè)及其職工在依法參加基本養(yǎng)老保險的

　　基礎(chǔ)上，按照量力、自愿的原則，自主建立的補充養(yǎng)老保險制度，是企業(yè)補充養(yǎng)老保險的延續(xù)和發(fā)展。

　　第三條 本方案旨在提高本企業(yè)職工退休后的養(yǎng)老金待遇，減少職工的后顧之憂，最大限度地保障職工的利益，激勵職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)凝結(jié)力，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　第四條 企業(yè)年金堅持效率優(yōu)先、兼顧公平的原則。

　　第五條 根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，公司建立企業(yè)年金，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理、專戶儲存、專款專用的管理方式。

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一領(lǐng)導。由公司企業(yè)年金管理理事會（下稱理事會）決定企業(yè)年金的政策制度、確定計提比例等;

　�。ǘ�）集中管理。企業(yè)年金基金由理事會按規(guī)定程序選擇有資質(zhì)×××××的年金管理機構(gòu)進行集中管理；

　�。ㄈ�）專戶儲存。企業(yè)年金基金按有關(guān)政策的規(guī)定程序委托×××××金融機構(gòu)進行托管，與其他資金分戶管理；

　�。ㄋ模��？顚Ｓ�。企業(yè)年金基金只能用于支付職工的補充養(yǎng)老保險，任何部門和個人不得挪用。

　　第二章 實施范圍

　　第六條 按有關(guān)規(guī)定參加基本養(yǎng)老保險的與本公司簽訂三年以上勞動合同的在冊正式職工均列入實施范圍。

　　第三章 企業(yè)年金的籌集

　　第七條 企業(yè)年金由企業(yè)和職工按理事會規(guī)定的比例共同出資籌集，計入職工個人賬戶，實行完全積累。

　　第八條 由公司承擔的年金費用在國家規(guī)定的經(jīng)營成本中列支，年繳費不超過上年度職工工資總額的十二分之一。繳費比例由理事會根據(jù)公司每年經(jīng)營情況確定。

　　第四章 繳 費

　　第九條 個人繳費部分由公司將職工上年度月平均工資作為職工個人繳費基數(shù)，按照2％的比例計提，從本人月工資收入中代為扣繳。個人繳費部分全部納入本人企業(yè)年金個人賬戶。計算公式如下：個人繳費=職工個人繳費基數(shù)×2％

　　第十條當年單位繳費劃入個人賬戶部分的計算公式為：

　　第五章 個人賬戶管理

　　第十一條 企業(yè)年金個人賬戶主要由兩部分組成：單位繳費劃入部分和個人繳費部分。

　　第十二條 根據(jù)理事會的有關(guān)規(guī)定，職工的`企業(yè)年金個人賬戶由理事會選擇的賬戶管理人為職工建立并管理。職工個人和本

　　公司繳納的年金分別計入職工企業(yè)年金個人賬戶和企業(yè)賬戶。

　　第十三條 企業(yè)年金基金投資運營收益，每年按凈收益率劃入企業(yè)年金個人賬戶，其中個人繳納部分和公司繳納部分分別計算。

　　第六章 企業(yè)年金支付與轉(zhuǎn)移

　　第十四條 本辦法實施后，達到法定退休年齡的人員，結(jié)清企業(yè)年金個人賬戶，并撤銷帳戶。企業(yè)年金按賬戶儲存額一次性支付給職工本人。職工未達到國家規(guī)定的退休年齡的，不得從個人賬戶中提前提取資金。

　　第十五條 職工工亡或非因工死亡的，企業(yè)年金儲存額可以繼承，并撤銷帳戶。

　　職工因工死亡后，其個人賬戶余額一次性支付給其指定受益人或法定繼承人。

　　職工非因工死亡后，其個人賬戶余額中個人繳費部分一次性支付給其指定受益人或法定繼承人，單位繳納部分年金理事會根據(jù)實際情況按比例支付。

　　第十六條 職工與公司終止（解除）勞動關(guān)系，新就業(yè)單位實行企業(yè)年金制度的個人賬戶資金轉(zhuǎn)移；升學、參軍、失業(yè)期間或新就業(yè)單位沒有實行企業(yè)年金制度的個人賬戶資金封存，出國定居人員可根據(jù)本人要求一次性支付。

　　當職工要求轉(zhuǎn)移、出國人員要求支付、封存人員達到退休年齡而發(fā)生企業(yè)年金支付時，其個人繳納部分全額轉(zhuǎn)移或支付，公司繳納部分按以下比例轉(zhuǎn)移或支付：

　�。�1） 在公司工作不滿10年的不予支付；

　�。�2） 在公司工作滿10年、不滿20年的支付50％；

　�。�3） 在公司工作滿20年及以上的支付100％；

　　（4） 職工因工致殘，傷殘等級為1－10級的支付100％。 第十八條 在合同期內(nèi)，因辭職、違法違紀及違反勞動合同等行為被開除、解除勞動合同等原因離開的，取消其企業(yè)年金個人賬戶，其個人繳費部分本息全額轉(zhuǎn)出，公司繳費部分劃入企業(yè)賬戶。

　　第七章 企業(yè)年金基金的管理

　　第十九條 企業(yè)年金基金采取市場化運營。為確�；�金的安全，并獲得較好的運營收益，公司企業(yè)年金委托企業(yè)年金理事會管理。

　　第二十條 公司成立企業(yè)年金理事會。企業(yè)年金理事會為企業(yè)年金受托人，受托公司企業(yè)年金。

　　企業(yè)年金理事會由企業(yè)和職工代表組成，其中職工代表不少于三分之一。

　　企業(yè)年金理事會除管理本公司的企業(yè)年金事務(wù)外，不從事其他任何形式的營業(yè)性活動。

　　第二十一條 企業(yè)年金理事會設(shè)辦事機構(gòu)，其職責：

　　(1) 掌握基金的收支情況；

　　(2) 掌握銀行的資金狀況；

　　(3) 掌握投資機構(gòu)的投資組合及收益情況;

　　(4) 掌握政策的動向；

　　(5) 處理理事會的日常事務(wù)；

　　(6) 向理事會提出報告；

　　(7) 執(zhí)行理事會的決議。

　　第二十二條 公司與受托人應(yīng)當簽訂書面合同。合同一方為企業(yè)，另一方為受托人。

　　第二十三條 企業(yè)年金基金管理執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。

　　第八章 附則

　　第二十四條 本辦法將隨國家和本公司有關(guān)企業(yè)年金政策的調(diào)整而進行適當修改、補充。

　　第二十五條本辦法由本公司企業(yè)年金管理委員會負責解釋和修訂。本辦法報送勞動保障部門，公司企業(yè)年金接受勞動保障部門的監(jiān)督檢查。

　　第二十六條 本辦法自200X年X月1日起實行。

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