方案公司

方案公司[優(yōu)選]

　　為了確保事情或工作有序有力開展，時(shí)常需要預(yù)先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項(xiàng)目。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編為大家收集的方案公司7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

方案公司 篇1

　　一、活動(dòng)組織

　　1、主辦：當(dāng)?shù)卮�理公�?/p>

　　2、協(xié)辦：*******有限責(zé)任公司

　　3、承辦：終端連鎖藥店活動(dòng)店面

　　二、活動(dòng)議程

　　1、促銷活動(dòng)宣傳期

　　在活動(dòng)正式開始的前二天可在店面周圍人群聚焦地派發(fā)宣傳單頁，單頁內(nèi)容最好簡單有誘惑力，比如進(jìn)店有禮等標(biāo)語，或是代金券。

　　2、促銷活動(dòng)執(zhí)行期

　　促銷活動(dòng)執(zhí)行期，活動(dòng)店面應(yīng)進(jìn)行宣傳品設(shè)置，如張貼海報(bào)、擺放易拉寶、店內(nèi)拉掛吊旗、柜臺(tái)擺放臺(tái)卡，促銷品重點(diǎn)陳列等。活動(dòng)執(zhí)行中，對持宣傳單頁或代金券進(jìn)行重點(diǎn)導(dǎo)購。如有重點(diǎn)品種促銷，可以店面門口設(shè)置展銷臺(tái)與講解人員。

　　3、促銷活動(dòng)評估期

　　促銷期完成后，應(yīng)對促銷期間的財(cái)務(wù)狀況、人流量、廣告吸引度、店面陳列、活動(dòng)流程等進(jìn)行全評估，以便出也不足之處下次改進(jìn)。

　　三、促銷活動(dòng)設(shè)計(jì)

　　1、買贈(zèng)活動(dòng)

　　可以是我公司品種，也可以與其它廠家品種以“聯(lián)合用藥”的名義進(jìn)行買贈(zèng)活動(dòng)，如買十贈(zèng)一，贈(zèng)品可以是產(chǎn)品，也可以是其它家庭實(shí)用的禮品。

　　2、店員集中培訓(xùn)

　　為了加強(qiáng)店員對本公司品種的認(rèn)知與用藥知識，可對終端連鎖店員店長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，這是公司學(xué)術(shù)推廣內(nèi)容之一。店員培訓(xùn)可進(jìn)行公司、產(chǎn)品介紹、可對店員進(jìn)行交通費(fèi)與午餐費(fèi)補(bǔ)貼、培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行知識有獎(jiǎng)問題等活動(dòng)，讓其對公司產(chǎn)品印象更加深刻，最后對店員進(jìn)行感謝。能過這樣的店員培訓(xùn)，可使店員在對患者推薦產(chǎn)品首先想到我公司品種，增加產(chǎn)品的銷售。

　　3、店員帶金銷售

　　可以和終端連鎖經(jīng)理商訂店員帶金強(qiáng)銷。店員賣一盒產(chǎn)品就可得到一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。這是最有效的促銷政策，如果配合店員培訓(xùn)，效果會(huì)更加理想。此種促銷方式在產(chǎn)品擁有一定消費(fèi)群體后就可以暫停活動(dòng)，在產(chǎn)品質(zhì)量的推動(dòng)下實(shí)現(xiàn)口碑傳播。

　　4、節(jié)假日特價(jià)促銷

　　節(jié)假日特價(jià)促銷，一是人流量大，二是對特定目標(biāo)消費(fèi)群有吸引力。比如教師節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)等特定人群的節(jié)日，比如春節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、端 午節(jié)等大眾節(jié)日，甚至周六周日都可以進(jìn)行特價(jià)或是買贈(zèng)促銷。

　　5、參加店內(nèi)促銷活動(dòng)

　　公司品種可以參加店面整體促銷活動(dòng)，將公司產(chǎn)品納入促銷產(chǎn)品包，買夠一定金額的產(chǎn)品就能得到店內(nèi)的促銷贈(zèng)品，促銷贈(zèng)品一般為家庭實(shí)用物品，如紙巾、食用油、洗衣粉等。此類促銷活動(dòng)可能要看

　　經(jīng)銷商與店面的洽談結(jié)果，是否需要贊助費(fèi)。

　　6、店外露演活動(dòng)促銷

　　為了更好吸引消費(fèi)者，引起路人的關(guān)注，終端連鎖店可以在較大店面或是人流量大的`店面進(jìn)行露演活動(dòng)，活動(dòng)可以邀請小型表演團(tuán)體，在主持人的控制下，間隔對促銷活動(dòng)時(shí)行介紹并現(xiàn)場開展促銷活動(dòng)，如憑達(dá)到規(guī)定金額的小票上臺(tái)摸獎(jiǎng)等。

　　7、超級驚喜促銷活動(dòng)

　　終端店面購買一定數(shù)量的二元一注的福彩，消費(fèi)者達(dá)到一定消費(fèi)金額就可以獲贈(zèng)一張有可能中得500萬元的彩票一張。此活動(dòng)在宣傳上有很大的吸引力，廣告標(biāo)題也能充分吸引消費(fèi)者。雖然中獎(jiǎng)的機(jī)率不大，但萬一中了呢-------。

　　8、品種積分促銷活動(dòng)

　　**疾病，尤其是慢性**疾病是需要長期服藥治療的，就會(huì)對公司的品種設(shè)計(jì)一個(gè)積分卡，消費(fèi)者自已保管卡，每次消費(fèi)完后由店面填寫記分，累積到一定積分可換購產(chǎn)品。這對于長期服用我公司產(chǎn)品的消費(fèi)者來說也是一種回饋。

　　9、開展**惠民大普查活動(dòng)

　　在促銷店面可派人員擺桌設(shè)點(diǎn)，聘請醫(yī)生為進(jìn)店或路過民眾進(jìn)行**檢查，可順帶推介公司產(chǎn)品，這樣的活動(dòng)也可以在社區(qū)開展，活動(dòng)舉辦點(diǎn)離店面不宜太遠(yuǎn)，便于有需求的消費(fèi)者前往購買。

　　四、費(fèi)用預(yù)算

　　我公司采取底價(jià)招商模式，所以促銷費(fèi)用均由經(jīng)銷商承擔(dān)，我公

　　司只出具體促銷方案與廣告設(shè)計(jì)，有條件的區(qū)域可派人配合。請經(jīng)銷商在與連鎖商談時(shí)，就留夠促銷費(fèi)空間。

　　公司向承辦方承諾，所有宣傳品設(shè)計(jì)稿在接到通知單后二天內(nèi)設(shè)計(jì)完畢，并傳送到制作公司。

方案公司 篇2

　　端午員工福利百年五芳粽子禮盒

　　禮品品牌：五芳齋

　　禮品名稱：百年五芳

　　禮盒內(nèi)含：蛋黃鮮肉粽100g*3、綠茶棗香粽100g*3、紅燒排骨粽100g*3、蓮蓉原味粽100g*3、兒童營養(yǎng)粽100g*3、紅袍豆沙粽100g*3

　　凈含 量：1800g/盒

　　禮品描述：百年五芳粽子口味獨(dú)特，六角盒型凸顯文化，包裝高檔，百年老字號、健康、尊貴、體面，更大氣。這個(gè)中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，沒有比粽子更悠久更具代表的禮物了。翠綠的葦葉，不僅包裹了粽情洋溢的美味，更飽含了送禮人誠摯的佳節(jié)祝福。五芳齋競精選優(yōu)質(zhì)餡料，上好江米，為您奉上營養(yǎng)健康的時(shí)尚端午禮品！

　　推薦：送給長輩、親友等的怡人好禮，商務(wù)饋贈(zèng)、端午員工福利尤佳。

　　端午節(jié)員工福利禮品－創(chuàng)意玻璃檸檬杯（手動(dòng)榨汁杯）

　　創(chuàng)意玻璃檸檬杯（手動(dòng)榨汁杯）

　　禮品品牌：JUSTAQUA 品特

　　禮品型號：JA-GL-75X

　　禮品材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)高硼硅耐熱玻璃、304不銹鋼、食品級PP塑料

　　容量明細(xì)：750ml

　　禮品顏色：玫紅/綠色/橙色

　　禮品包裝：彩盒

　　禮物內(nèi)容：采用非常人性化的設(shè)計(jì)，由高硼硅耐熱玻璃、食品級PP、304不銹鋼制成，易拆易用，既實(shí)用又耐用。

　　推 薦：送家人，朋友的`創(chuàng)意實(shí)用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品尤佳！

　　端午節(jié)禮品－“無影手”凌空感應(yīng)情景燈

　　“無影手”凌空感應(yīng)情景燈

　　禮品型號：CW8726S

　　禮品材質(zhì)：ABS塑料、PCB板

　　禮品尺寸：10.8x10.8x24.9 cm

　　禮品包裝：彩盒包裝

　　禮物內(nèi)容：用手指快速觸摸燈身感應(yīng)區(qū)域可點(diǎn)亮或熄滅燈光，可任意調(diào)控?zé)艄獾念伾�。磨砂燈罩設(shè)計(jì)，光線柔和，不傷眼睛。

　　推 薦：送家人、朋友的創(chuàng)意實(shí)用禮品。作為員工福利，節(jié)日禮品尤佳！

　　端午員工福利－雅哲拉桿雙肩背包

　　雅哲拉桿雙肩背包

　　禮品顏色：深灰

　　禮品材質(zhì)：雙色混紡聚酯纖維防水料

　　禮品規(guī)格：49*30*20CM

　　禮品包裝：OPP袋

　　禮物內(nèi)容：大容量的主袋，設(shè)有加厚防震電腦隔層。整體面料采用進(jìn)口雙色混紡聚酯纖維料，防水隔污、耐磨，極具質(zhì)感。

　　推 薦：送領(lǐng)導(dǎo)、客戶的絕佳好禮。作為商務(wù)禮品，節(jié)日禮品尤佳！

方案公司 篇3

　　1.0 目的

　　為了提高內(nèi)部推薦的積極性，滿足營銷人才的需求，公司鼓勵(lì)在職員工推薦合適的人才，加入到我們的營銷團(tuán)隊(duì)中，為此公司特制定本制度。

　　2.0 適用范圍

　　全體員工

　　3.0 責(zé)任部門

　　3.1 人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作；

　　4.0 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間

　　4.2 推薦主管級人員元/人；

　　4.3 推薦客服專員元/人；

　　4.3 1年內(nèi)累計(jì)推薦5人（含），且全部轉(zhuǎn)正的，推薦人可額外獲得 元獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)可疊加）

　　4.3 年度累計(jì)推薦人數(shù)最多（以年度為單位，轉(zhuǎn)正且在職人員計(jì)算，不得少于5人）可榮獲最佳伯樂獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金為

　　4.4 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放時(shí)間：被推薦人轉(zhuǎn)正后發(fā)放一半；入職半年后仍在職并表現(xiàn)良好發(fā)放另一半。

　　4.5 推薦人已離職的將不再享受相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)

　　5.0 內(nèi)部推薦流程

　　5.1人力資源部定期將目前公司空缺職位和任職要求，以郵件形式通知員工.

　　5.2 員工如有合適人選，需將被推薦人的.個(gè)人簡歷遞交到人力資源部.

　　5.2 人力資源部和用人部門按崗位要求和公司要求對被薦人進(jìn)行嚴(yán)格初試和復(fù)試，最終確定是否錄用；

　　5.3 確定錄用人員后，人力資源部將結(jié)果反饋給推薦人，并記錄清楚，待被推薦人轉(zhuǎn)正后，按照規(guī)定發(fā)放獎(jiǎng)金.

　　6.0 內(nèi)部員工推薦人選，必須遵守的原則

　　6.1 被推薦人員與推薦人不能是親屬關(guān)系，且提供的個(gè)人信息不能有任何隱瞞和偽造；

　　6.2 被推薦人員的基本條件要符合本公司對人員招聘的基本要求（包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能、職業(yè)素養(yǎng)等要求）；

　　6.3 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力；

　　6.4 被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。

　　6.5 被推薦人員與其他公司無勞動(dòng)及經(jīng)濟(jì)糾紛；

　　7.0 不適用此制度情況

　　7.1 人力資源部員工不適用于此制度；

　　7.2 各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工的推薦不適用于此制度。

　　xx集團(tuán)人力資源部

　　二○xx年十月十八日

方案公司 篇4

　　一、 目的

　　客觀公正評價(jià)員工的工作業(yè)績，工作能力及態(tài)度，促使大家不斷提高自身能力，提升企業(yè)整體運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、 適用對象

　　適用于廣集公司各服務(wù)部門。

　　三、 提成發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　所有崗位提成及獎(jiǎng)金當(dāng)月發(fā)放80%，20%作為年終獎(jiǎng)發(fā)放，如在年終獎(jiǎng)發(fā)放前離職的'員工視為自動(dòng)放棄領(lǐng)取年終獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，所有提成按月份計(jì)算。

　　四、 銷售價(jià)格管理

　　1、 定價(jià)管理：產(chǎn)品在各個(gè)渠道的銷售價(jià)格由5樓統(tǒng)一制定。

　　2、 產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價(jià)格調(diào)整機(jī)制。

　　3、 回款率：要求100%回款方可提成。

　　五、 提成標(biāo)準(zhǔn)

　　線上銷售和線下銷售每月需完成最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)，低于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的無提成。高于最低銷售額標(biāo)準(zhǔn)的按照點(diǎn)數(shù)遞增，需要扣除推廣費(fèi)、物流費(fèi)、傭金。

　　六、 提成方案

　　1、 凈銷售額 = 銷售額 – 推廣費(fèi) – 運(yùn)費(fèi) – 傭金

　　2、 提成 = 凈銷售額 * 提成比例

　　3、 提成比例規(guī)定

　　4、 線上銷售部門崗位提成分配原則

　　5、 線下地推銷售崗位提成分配原則

　　七、 附則

　　1、 本方案自20xx年7月1日起試行5個(gè)月。

　　2、 本方案與績效考核、工資管理制度相配合。

方案公司 篇5

　　一、車輛評估

　　從車輛上線之日起至交車月份止計(jì)算折舊，折舊方法按照使用年限10年，行駛里程50萬公里，權(quán)數(shù)各占50%，（加、減現(xiàn)場評估調(diào)整值），計(jì)算凈值

　　二、提前交車、簽約的優(yōu)惠

　　本次改造班線承包經(jīng)營均在年××月日到期。

　　根據(jù)本次改造班線車輛的實(shí)際情況，凡在××月日前交車并在年4月

　　15日前簽訂協(xié)議z，公司給予每車10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　××月26日至××月××1日交車的承包人給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)，過期不交的'，不再收取車輛，車輛由承包人自行處理。

　　三、對原超類別經(jīng)營調(diào)整的班線或當(dāng)時(shí)以個(gè)人名義審批的班線，經(jīng)予每車2萬元補(bǔ)償費(fèi)（公司自有班線承包人不享受補(bǔ)償）

　　四、對原承包人是駕駛員的，凡身體健康，經(jīng)營業(yè)績良好、符合年齡要求（配合公司化改造，有相關(guān)技能的，由個(gè)人申請后，經(jīng)考核后可優(yōu)先錄用。

　　五、其他

　　1、凡提前交車的承包人其尚未使用完的保險(xiǎn)費(fèi)等均按實(shí)退還給承包人。

　　2、凡不配合公司化經(jīng)營改造的承包人須在年××月日將牌證交公司并在2個(gè)月內(nèi)將車輛自行處理完畢。公司協(xié)助辦理車輛轉(zhuǎn)出手續(xù)。否則一切后果和損失均由承包人自行承擔(dān)。

　　年 月 日

方案公司 篇6

　　為響應(yīng)公司半軍事化宿舍打造活動(dòng)，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)宿舍員工安全教育和管理，督促員工積極創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的宿舍環(huán)境，營造良好的宿舍文化氛圍，提高員工的綜合素養(yǎng)，特對5#、12#宿舍組織開展5S管理，具體方案如下：

　　一、宿舍現(xiàn)狀

　　1、宿舍桌面上電腦、書籍、生活物品擺放不整齊，隨意擺放；

　　2、宿舍地面上鞋，椅子擺放不整齊，垃圾桶不及時(shí)清理；

　　3、臉盆隨意擺放，宿舍大廳雜物較多；

　　4、宿舍內(nèi)水管、床架上掛著衣服；

　　5、衛(wèi)生間馬桶、地面不干凈，洗發(fā)水等用品擺放不整齊；

　　6、陽臺(tái)地面不整潔，鞋子、拖把、掃帚、垃圾桶隨意擺放。

　　二、5S管理方案

　　（一）整理

　　1.定義：宿舍內(nèi)，區(qū)別要與不要的東西，只保留要的東西，清除不要的東西；

　　2.對象：主要在清理宿舍被占用而無用的東西；

　　3.目的：清除零亂根源，騰出空間，創(chuàng)造一個(gè)清晰的生活環(huán)境；

　　4.整理對象：

　　1）宿舍抽屜，桌面上電腦、書籍、生活物品；

　　2）宿舍地面上是否整潔，鞋、椅子、垃圾桶等物品是否按要求擺放；

　　3）毛巾是否掛放整潔，水杯洗漱等物品擺放是否整齊；

　　4）衛(wèi)生間地面是否干凈，洗發(fā)水等用品擺放是否整齊；

　　5）陽臺(tái)地面是否干凈，物品擺放是否整齊。

　　（二）整頓

　　1.定義:把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理；

　　2.對象：主要在減少宿舍任意浪費(fèi)時(shí)間的地方；

　　3.目的：定制存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用；

　　4.整頓的實(shí)施方法：

　　1）經(jīng)整理所留下的需要東西、物品要進(jìn)行定制擺放；

　　2）依使用頻率，來決定放置場所和位置；

　　3）物品按規(guī)定擺放；

　　(三) 清掃

　　1.定義：將不需要的東西清除掉，保持宿舍無垃圾，無污穢狀態(tài);

　　2.對象：主要在消除宿舍各處所發(fā)生的“臟污”

　　3.目的：

　　1）保持宿舍環(huán)境的`整潔干凈；

　　2）保持整理、整頓成果；

　　3）提高宿舍生活質(zhì)量。

　　4.清掃的推行方法：

　　1）規(guī)定例行掃除時(shí)間與時(shí)段，如：每周至少組織一次大掃除；每天對洗漱間擦拭一次；衛(wèi)生間每天刷洗一次等等；

　　2）寢室長要親自參與清掃，以身作則；

　　3）要清掃到很細(xì)微的地方，不做表面工作；

　　4）調(diào)查臟污的來源，徹底根除。

　　(四）清潔

　　1.定義：維持以上整理、整頓、清潔后的局面，使舍員覺得整潔、衛(wèi)生；

　　2.對象：透過整潔美化的宿舍區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛；

　　3.目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣，維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。

　　4.清潔的實(shí)施方法：

　　1）值日制度健全，做到有寢室長，有輪值表，有值日生；

　　2）寢室長有責(zé)任督促檢查值日生及寢室成員的紀(jì)律、衛(wèi)生、財(cái)產(chǎn)保管工作；

　　3）每個(gè)寢室按床位順序，每人輪流負(fù)責(zé)本寢室一周的值日工作；

　　4）值日生負(fù)責(zé)本寢室每天的衛(wèi)生工作，做到通風(fēng)換氣、掃地、清理垃圾，不得將垃圾掃至床下及門外樓道，注意檢查水龍頭，關(guān)燈鎖門。

　　（五）素養(yǎng)

　　1.定義：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)宿舍成員都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)好良好的工作習(xí)慣，做到“以宿舍為家、以宿舍為榮”；

　　2.對象：主要在通過持續(xù)不斷的4S活動(dòng)提高宿舍員工良好的習(xí)慣；

　　3.目的：

　　1）養(yǎng)成良好習(xí)慣；

　　2）塑造守紀(jì)律的生活場所，井然有序；

　　3）營造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、智慧。

　　4.修養(yǎng)實(shí)施方法：

　　1）張貼有關(guān)管理制度、公約、警示標(biāo)語；

　　2）刊出寢室專欄，增進(jìn)宿舍成員的思想交流；

　　3）種植陽臺(tái)盆栽，營造家的溫馨；

　　4）建立推行《5S管理》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度；

　　6）各種標(biāo)準(zhǔn)、制度目視化，讓標(biāo)準(zhǔn)、制度用眼睛一看就能了解。

方案公司 篇7

　　第一階段：優(yōu)化崗位配置

　　一．本次競聘上崗的主要目的：

　　(一)優(yōu)化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)進(jìn)一步深化競爭機(jī)制，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念。

　　(三)通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍。

　　(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會(huì)。

　　二. 競聘 上崗的基本原則

　　(一)公開原則：有關(guān) 競聘 崗位的'任職資格，崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容、流程均向全體員工公開。

　　(二)競爭原則：即通過個(gè)人自薦與群眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩

　　(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業(yè)績、群眾評議等進(jìn)行全面考核。

　　(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用。

　　(五)回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避。

　　三. 競聘 上崗的范圍

　　公司中層及以下所有崗位

　　四. 競聘 上崗的組織：

　　(一) 競聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

　　(二) 競聘 上崗工作小組

　　(三) 競聘 顧問指導(dǎo)組

　　五.競爭上崗實(shí)施步驟

　　(一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動(dòng)員 (三)組織實(shí)施

　　第一階段：部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟

　　第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會(huì)，討論 競聘 實(shí)施方案，確定 競聘 組織與程序。

　　第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動(dòng)員。

　　(1)召開全體員工大會(huì)公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書，進(jìn)行宣傳動(dòng)員;

　　(2)公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程;

　　(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競聘 信息。

　　第三步：報(bào)名提交 競聘 報(bào)告

　　(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個(gè)人意愿，填寫( 競聘 上崗申請表)，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。

　　(2)提交 競聘 報(bào)告。

　　第四步：進(jìn)行群眾推薦

　　全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報(bào)名的也可推薦)。

　　第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評

　　組織對報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評。(內(nèi)容：管理技能、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)

　　第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后，匯總上報(bào)至 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組，由 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績；2. 綜合素質(zhì)測評；3. 群眾推薦；4、愛崗敬業(yè)；5、品德素養(yǎng)；6、團(tuán)隊(duì)意識；7；全局觀念；8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗(yàn)11.工作理念等)，形成評議意見上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審議。

　　第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書。

　　第二階段：項(xiàng)目經(jīng)理崗位 競聘

　　第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置

　　第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理(崗位說明書)

　　第三步：雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位

　　(1)員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(可選報(bào)2個(gè)崗位);

　　(2)兩個(gè)以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)

　　(3)部門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。

　　第四步：由本部門經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報(bào)告，現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位 競聘 第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯，綜合評議)。

　　第五步：考核組形成考核意見，上報(bào)經(jīng)理會(huì)審議，確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人眩

　　第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門

　　第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。

　　第二步：員工填報(bào) 競聘 崗位申請。

　　第三步：部門與員工雙向選擇。

　　第四步：各部召開部門會(huì)議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會(huì)審定。

　　第四階段：宣布任命，簽訂(崗位聘用協(xié)議書)

　　(1)召開全體員工大會(huì)，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書，并簽訂(部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書)、(業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀)、(職能部門工作責(zé)任狀);

　　(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書)，并進(jìn)行 就職 演說(主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo)、思路及決心)。

　　(3)各部門分別召開部門全體員工會(huì)議，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后，上交綜合管理部)。

　　第五階段：落聘人員安置

　　經(jīng)崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員。

　　落聘人員的出路有以下幾條：

　　一、解除勞動(dòng)合同。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動(dòng)合同，辦理離職手續(xù)。

　　二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議)，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。

　　三、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。 有關(guān)事項(xiàng)：

　　一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng)。

　　二、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時(shí)可以綜合部門經(jīng)理的意見適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗。

　　三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。

　　四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí)，公司經(jīng)理會(huì)可組織不定期的崗位調(diào)整。

　　五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé)，工作交接時(shí)，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月。 很抱歉，因?yàn)槟�在網(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊。

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