扶貧工作考核方案
為了能夠很好的實施落實方案，對于實施方案的工作人員會有一套考核方案，下面是關于扶貧工作考核方案，供您作為參考。
為了認真抓好干部駐村聯戶扶貧考核工作，推動全市干部駐村工作取得實效，根據《陜西省干部駐村聯戶扶貧考核辦法(試行)》要求，特制定干部駐村聯戶扶貧工作考核辦法如下。
一、考核原則
堅持公平公開、注重實效、獎優懲劣的原則。
二、考核對象
各縣區;承擔干部駐村聯戶扶貧工作任務的所有市級機關、企事業單位。
三、考核內容
(一)市級機關、企事業單位考核內容
1.組織領導。
市級牽頭部門和成員單位的組織領導、駐村工作機構、駐村時間和履職落實等情況。
2.工作開展情況。
開展調查研究、制定幫扶規劃情況;貧困戶識別和建檔立卡情況;干部聯戶扶貧落實情況;扶貧政策宣傳落實情況;協調整合幫扶項目資金落實情況;發動群眾參與扶貧開發情況;協助開展扶貧項目實施情況;幫助加強貧困村基層班子建設情況;包村扶貧總結情況。
3.幫扶成效。
主要是包扶貧困村實現貧困人口脫貧和改善民生、促進增收情況。
4.群眾滿意度評價。
主要是群眾對駐村工作隊和駐村干部日常行為規范的滿意度評價。
(二)各縣區考核內容
1.組織動員。
縣區黨委、政府落實領導責任、制定工作方案、組織宣傳動員、召開會議研究部署及推進工作等情況。
2.日常管理。
落實管理責任、制定管理制度、組織督促檢查、數據統計上報及對駐村工作隊、駐村干部的管理等情況。
3.協調服務。
建立溝通聯絡機制、開展業務指導培訓、提供服務保障等情況。
4.社會評價。
主要是參扶單位、駐村干部和社會各界的滿意度評價。
四、考核標準及分值
年度考核實行100分制，考核結果分為優秀、良好、一般、較差四個等次，其中:95分以上為優秀(含95分、優秀等次數量不超過被考核對象總數的30%)，85分以上為良好(含85分)，60分以上為一般(含60分)，60分以下為較差。
(一)市級機關、企事業單位考核標準及分值
1.組織領導(5分)
(1)包扶單位成立包村扶貧領導小組，由主要領導任組長，主要領導全年到包扶點檢查指導扶貧工作不少于2次(1分)。
(2)組建駐村工作隊，每批次確定1名領導任隊長，駐村工作隊本單位人員不少于2人(1分)。
(3)駐村工作隊按要求時間及時到點開展工作，工作隊全年駐村時間不少于220天(1分)。
(4)牽頭部門認真履行職責，每年召開扶貧團聯席會議不少于2次，扶貧團成員單位按要求參加聯席會議或相關業務培訓活動，定期報告工作進展情況(2分)。
2.工作開展情況(50分)
(5)深入貧困村開展調查研究，制定2014-2016年度部門包村扶貧實施方案和年度幫扶計劃，落實幫扶責任(3分)。
(6)協助貧困村開展貧困戶群眾評議、公示公告、入戶調查、建檔立卡工作(2分)。
(7)組織本單位干部結對幫扶貧困戶，制定干部聯戶扶貧實施方案，開展“531”干部連心連親結對幫扶，建立一卡一表一冊制度(幫扶卡、公示表、扶貧手冊)，幫助貧困戶實施脫貧項目(10分)。
(8)全年在報刊、廣播、電視、網絡等各種新聞媒體上刊發扶貧信息宣傳稿件2篇以上(2分)。
(9)包扶單位每年為包扶村協調投入各類資金30萬元以上(含單位直接投入、捐贈物折價、干部職工捐款以及引進資金，不包括整村推進財政扶貧資金、群眾自籌和投勞折資)(15分)。
(10)發動貧困村群眾積極參與扶貧開發，每年群眾自籌及投勞折資投入達到70萬元以上(3分)。
(11)積極指導和幫助貧困村實施扶貧項目，協助解決制約貧困村和貧困戶生產生活發展的突出問題:一是扶持建立1-2項扶貧開發主導產業;二是幫助改善飲水、電力、道路、沼氣、通訊等基礎設施條件;三是實施“一建三改”(建房、改廁、改廚、改圈)為主的環境整治和村容村貌建設;
四是開展文教衛生、社保養老等社會公益事業項目建設;五是開展以技術培訓、信息扶貧、組織勞務輸出、資助貧困學生等為主要幫扶內容的扶貧能力建設(10分)。
(12)幫助貧困村協調解決辦公場所、辦公設備等硬件建設;加強扶貧項目資金管理，規范完善扶貧項目資金管理制度和干部駐村聯戶扶貧工作檔案資料管理;積極宣講強農惠農富農政策，加強干部隊伍建設(3分)。
(13)按要求及時報送駐村幫扶年度工作總結(2分)。
3.扶貧成效(25分)
(14)完成包扶村貧困人口年度脫貧任務，其中:貧困人口年度脫貧任務以縣鎮下達到村計劃為準;若沒有下達到村的計劃任務，年度脫貧計劃任務為2014年該村建檔立卡貧困人口總數的三分之一(15分)。
(15)按照2014-2016年包扶村農民人均純收入在自然增長的基礎上再多增收1000元的要求，包扶村農民人均純收入每年增加700元以上(10分)。
4.群眾滿意度評價(20分)
(17)駐村工作隊按要求及時到村開展工作，全年駐村時間不少于220天;駐村工作隊服從所在縣統一管理;積極落實各項幫扶措施;參與村上其他有關工作;駐村干部與群眾同吃、同住、同勞動;嚴格遵守中央八項規定和黨風廉政建設有關規定;不準擅自脫崗;不準增加基層負擔;不準參與有損工作隊形象的活動;駐村工作隊獲得群眾認可，駐村干部群眾滿意(20分)。
(二)各縣區考核標準及分值
1.組織動員情況:是否按要求組織縣級機關、企事業單位開展幫扶工作;是否召開會議研究部署和推進工作;是否進行廣泛宣傳、動員;縣級單位參與率和對貧困村的覆蓋率是否達到規定要求;縣區委、政府是否明確副書記或副縣區長專門負責干部駐村聯戶扶貧工作(30分)。
2.日常管理情況:是否制定出臺有關管理制度;是否定期組織對本級單位駐村聯戶工作進行督促檢查;是否按要求做好情況匯報和數據統計工作;縣區委、政府是否落實對在本轄區的各級工作隊日常管理主體責任，建立相應制度，做好對各級駐村工作隊的平時檢查、指導和管理(30分)。
3.協調服務情況:是否建立與各級參扶單位聯絡溝通制度;是否協助參扶單位為駐村工作隊安排食宿、提供必要的工作生活條件;是否按要求對駐村工作隊進行業務培訓;是否指導并協助參扶單位開展幫扶工作(30分)。
4.社會評價情況:各級參扶單位、駐村干部和社會各方面的滿意度評價(10分)。
五、考核組織工作
(一)市級機關、企事業單位考核組織工作
1.考核時間:每年12月份進行市級機關、企事業單位干部駐村聯戶扶貧工作集中考核。
12月10日前完成單位自查，12月20日前完成部門聯評，次年元月10日前完成組織復核。
2.考核組織:由市扶貧開發領導小組統一安排考核，市委組織部、市人社局、市扶貧辦負責具體實施，市級10個扶貧團組成10個考核小組。
3.考核程序:①單位自查:由各包扶部門、單位進行自查，并完成相關考核資料準備工作;②部門聯評:由各牽頭部門組織召開扶貧團聯席會議，并依據市、縣區扶貧部門統一提供的市級機關、企事業單位干部駐村聯戶扶貧工作年度監測統計表(附表1)、群眾滿意度評價表、
以及各包扶單位提供的考核資料，對照考核辦法和計分標準，對扶貧團各單位進行聯評考核打分(附表3)，考核打分結果由包扶單位、牽頭部門分別簽章確認;③組織復核:由市委組織部、市人社局、市扶貧辦組織抽調相關人員，會同牽頭部門，
分別對各扶貧團聯評結果進行抽查復核，復核結束后經市扶貧辦簽章確認，形成最終考核得分;④結果匯總:由市扶貧辦匯總考核結果，形成市級機關、企事業單位干部駐村聯戶扶貧工作年度考核報告，報市扶貧開發領導小組審定。
4、考核材料:主要包括:①市級機關、企事業單位2014-2016年幫扶工作實施方案;②市級機關、企事業單位年度幫扶計劃;③干部聯戶扶貧方案;④市級機關、企事業單位干部駐村聯戶扶貧年度工作總結;
�、菔屑墮C關、企事業單位干部駐村聯戶扶貧工作年度監測統計表(附表1);⑥市級機關、企事業單位干部駐村聯戶扶貧工作群眾滿意度評價表(附表2);⑦市級機關、企事業單位干部駐村聯戶扶貧工作年度考核表(附表3);⑧其他圖文附件資料。
以上資料，一式兩份，由市級包扶單位裝訂成冊，于每年12月20日部門聯評結束后,由各扶貧團牽頭部門統一收集、報送市扶貧辦一份，各單位自存備查一份。
(二)各縣區考核組織工作
1.考核時間與組織:每年12月20日至次年元月10日前，由市扶貧開發領導小組統一安排，市委組織部、市人社局、市扶貧辦負責具體組織實施，對縣區干部駐村聯戶扶貧工作進行考核。
2.考核方式方法:采取聽取匯報、查閱資料、實地查看、走訪群眾、問卷測評等方式進行;由考核組對照考核項目指標分別對各縣區進行打分(附表4);市扶貧辦匯總后，依據得分排名確定各縣區考核等次，并將考核結果報市扶貧開發領導小組審定。
3.考核資料:各縣區應在每年12月10日前對本年度縣區開展工作情況進行自查和總結，填報有關報表，準備好工作總結和相關資料。
六、考核結果運用
(一)市級機關、企事業單位
1.屬于市委、市政府直接考核的市級機關、企事業單位，其干部駐村聯戶扶貧工作在全市年度目標責任考核中占2分，考核成績計入單位年度綜合考核分值。
未納入市委、市政府直接考核的市級機關、企事業單位，其干部駐村聯戶扶貧工作列入主管部門對該單位年度綜合考核內容。
2.市級機關、企事業單位干部駐村聯戶扶貧工作年度考核結果，作為推薦市委、市政府表彰年度干部駐村聯戶扶貧工作先進集體、先進個人的主要依據。
同時，以市扶貧開發領導小組名義在全市進行通報;對考核結果為較差的單位，取消其扶貧工作年度先進評選資格;連續兩年以上考核為較差的單位，對主要負責人進行誡勉談話。
3.2014-2016年駐村包扶階段工作結束后，開展“全市10佳優秀駐村干部”評選活動，市級機關、企事業單位干部駐村聯戶扶貧工作年度考核連續兩年以上獲得優秀的單位和個人，作為優先推薦“全市10佳優秀駐村干部”人選對象。
榮獲10佳稱號的優秀駐村干部，優先推薦市級勞模，并按照干部管理權限，優先提拔使用。
(二)各縣區
1.各縣區干部駐村聯戶扶貧工作年度考核得分，按比例直接計入縣區年度扶貧開發工作考核總分。
2.縣區干部駐村聯戶扶貧工作年度考核結果，作為推薦市委、市政府表彰年度扶貧開發工作先進縣區的重要依據，同時以市扶貧開發領導小組名義在全市進行通報。
各縣區可參照市上考核辦法，結合實際制定完善縣區部門單位干部駐村聯戶扶貧工作考核辦法。
扶貧工作考核方案二
為深入推進貴州省易地扶貧搬遷工程實施，確保各項目標任務順利完成，根據《貴州市縣兩級黨委和政府扶貧開發工作成效考核辦法》，特制訂本辦法。
一、考核對象
1.各市、自治州人民政府，貴安新區管委會。
2.項目實施縣(市、區、特區)人民政府。
二、考核內容
1.搬遷對象精準落實情況。
2.工程建設管理情況。
3.搬遷入住情況。
4.脫貧措施落實和脫貧效果情況。
5.舊房拆除情況。
6.資金使用和管理情況。
7.組織領導情況。
8.責任制落實情況。
9.檔案管理和信息系統建設情況。
三、考核方式
1.考核工作由省易地扶貧搬遷工程建設指揮部組織實施，原則上安排在每年2—3月進行。
2.按照統一領導、分級負責的原則，由各縣(市、區、特區)于2月中旬前對上年度易地扶貧搬遷實施情況進行自查，并將自查報告上報市(州)指揮部;各市(州)于2月底前對轄區內項目縣進行考核，并將考核結果上報省易地扶貧搬遷工程建設指揮部;省易地扶貧搬遷工程建設指揮部于3月組成考核組對各市(州)進行考核。